換流閥項目申請報告模板參考

1、泓域咨詢/換流閥項目申請報告換流閥項目申請報告xxx集團有限公司目錄第一章 行業(yè)、市場分析7一、 高壓直流用于電網(wǎng)分區(qū)互聯(lián)7二、 直流優(yōu)勢顯現(xiàn)7第二章 項目概況9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設地點9三、 可行性研究范圍9四、 編制依據(jù)和技術原則9五、 建設背景、規(guī)模10六、 項目建設進度11七、 環(huán)境影響11八、 建設投資估算12九、 項目主要技術經(jīng)濟指標12主要經(jīng)濟指標一覽表13十、 主要結論及建議14第三章 項目背景、必要性16一、 高壓直流用于大容量點對點送電16二、 中低壓直流支撐配電網(wǎng)高效智能運行16三、 直流設備市場空間巨大18四、 堅定下好創(chuàng)新先手棋，打造具有重要影響力

2、的科技創(chuàng)新策源地18五、 項目實施的必要性22第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案23一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容23二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領23產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表23第五章 選址分析25一、 項目選址原則25二、 建設區(qū)基本情況25三、 提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平28四、 項目選址綜合評價28第六章 運營模式30一、 公司經(jīng)營宗旨30二、 公司的目標、主要職責30三、 各部門職責及權限31四、 財務會計制度34第七章 法人治理結構40一、 股東權利及義務40二、 董事42三、 高級管理人員47四、 監(jiān)事49第八章 勞動安全生產(chǎn)分析51一、 編制依據(jù)51二、 防范措施54三、 預期效果評價58第九

3、章 節(jié)能分析59一、 項目節(jié)能概述59二、 能源消費種類和數(shù)量分析60能耗分析一覽表60三、 項目節(jié)能措施61四、 節(jié)能綜合評價62第十章 組織架構分析63一、 人力資源配置63勞動定員一覽表63二、 員工技能培訓63第十一章 工藝技術說明66一、 企業(yè)技術研發(fā)分析66二、 項目技術工藝分析68三、 質量管理69四、 設備選型方案70主要設備購置一覽表71第十二章 投資方案分析72一、 投資估算的依據(jù)和說明72二、 建設投資估算73建設投資估算表75三、 建設期利息75建設期利息估算表75四、 流動資金77流動資金估算表77五、 總投資78總投資及構成一覽表78六、 資金籌措與投資計劃79項目

4、投資計劃與資金籌措一覽表80第十三章 項目經(jīng)濟效益分析81一、 經(jīng)濟評價財務測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費用估算表82固定資產(chǎn)折舊費估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表86二、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90第十四章 項目招標、投標分析92一、 項目招標依據(jù)92二、 項目招標范圍92三、 招標要求92四、 招標組織方式93五、 招標信息發(fā)布94第十五章 總結說明95第十六章 附表96建設投資估算表96建設期利息估算表96固定資產(chǎn)投資估算表97流動資金估算表98總投資及構成一覽表99項目投資

5、計劃與資金籌措一覽表100營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費用估算表102固定資產(chǎn)折舊費估算表103無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表104利潤及利潤分配表104項目投資現(xiàn)金流量表105本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 行業(yè)、市場分析一、 高壓直流用于電網(wǎng)分區(qū)互聯(lián)未來，電網(wǎng)之間互濟的需求會愈發(fā)強烈，且功率將頻繁轉向，因此這個場景幾乎會全部采用柔性直流技術，并適用于35kV-500kV的交流電網(wǎng)。過去的典型案例包括渝鄂背靠背、魯西背靠背、廣東背靠背等。未來例如北京、江蘇、以及區(qū)域電網(wǎng)之間，

6、均存在柔直分區(qū)互聯(lián)的設想。二、 直流優(yōu)勢顯現(xiàn)直流互聯(lián)解決交流規(guī)?；瘑栴}：利用基于直流技術的合環(huán)裝置，可以幫助交流系統(tǒng)進行閉環(huán)運行。這不僅不會引起短路電流超標等問題，而且還可以實現(xiàn)交流電網(wǎng)之間互聯(lián)互濟互為熱備用，實現(xiàn)網(wǎng)格化的能源運輸體系。直流電源和直流負荷可無縫接入：大量直流電源和直流負荷直接接入直流系統(tǒng)，僅需DC/DC一級變換，真正實現(xiàn)即插即用。這可以把原本分散的直流裝置整合為等效的大規(guī)模直流裝置，不僅大大減少了交流與直流并網(wǎng)點位，而且大規(guī)模直流裝置有助于執(zhí)行更多種控制策略，進而幫助交流系統(tǒng)穩(wěn)定運行，其內(nèi)部也可以實現(xiàn)更加靈活穩(wěn)定的運行。雙向直流變壓器實現(xiàn)空間上立體化的網(wǎng)絡架構：直流變壓器可實現(xiàn)

7、功率雙向運行，某區(qū)域配電網(wǎng)盈余電力可經(jīng)直流變壓器頻繁地、滿容量地向上級電網(wǎng)送電，從而經(jīng)更高電壓等級的電網(wǎng)送至遠方。結合儲能與直流變壓器，未來電力在時間和空間上都可以更加平衡，實現(xiàn)立體網(wǎng)格化能源運輸體系。直流穩(wěn)定僅需電壓穩(wěn)定：直流系統(tǒng)沒有無功、頻率為零，只要功率平衡電壓即可穩(wěn)定，電力電子化裝置控制迅速，穩(wěn)定機制相對簡單。直流輸電距離沒有上限：直流不存在電感和電容，與周圍的環(huán)境沒有耦合影響，架空、地下、水下輸電一視同仁，只要提升電壓等級，其輸電距離沒有理論上限。我國目前最長直流線路長達3300km，已完全滿足國內(nèi)需求。直流的無線電干擾、電暈、噪聲等電磁環(huán)境問題均小于交流。綜合以上觀點，過去的100

8、多年全球建設了以交流同步電網(wǎng)、水火核等旋轉電源、電動機等旋轉負荷為主的電力系統(tǒng)。而未來的增量，將更加可能以直流電力電子電網(wǎng)、風光靜止電源、電池等產(chǎn)消負荷為主的電力系統(tǒng)。最終形成“交直流混合電力系統(tǒng)”，直流技術面臨很大的發(fā)展空間。第二章 項目概況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：換流閥項目項目單位：xxx集團有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（待定），占地面積約15.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的

9、組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術原則（一）編制依據(jù)1、國家和地方關于促進產(chǎn)業(yè)結構調整的有關政策決定；2、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設地國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關資料。（二）技術原則按照“保證生產(chǎn)，簡化輔助”的原則進行設計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務設施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進可靠的工藝流程及設備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護措施，使生

10、產(chǎn)中的排放物符合國家排放標準和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。五、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景1943年，雖然也出現(xiàn)了帶柵極控制的汞弧閥，制成了可用于直流輸電的逆變器，但汞弧閥存在逆弧、熄弧、溫控復雜、啟動需預熱、參數(shù)低等缺點，無法大規(guī)模應用。直到1957年，美國通用電氣公司研制出第一只晶閘管，逆變器才真正誕生。晶閘管與二極管的主要區(qū)別在于多了個門極：當有正向電壓差時，二極管立即導通，晶閘管還需要門極的觸發(fā)電流才能導通。用于逆變器時，只要控制晶閘管在出現(xiàn)正向壓差時按次序導通，便可實現(xiàn)輸出三相交變電流，是典型的電流源換流裝置。逆變器的出現(xiàn)，極大地推動了直流輸電的

11、發(fā)展。1960年，太陽能通過逆變器第一次并網(wǎng)發(fā)電，使得以可再生能源為基礎的能源變革有了可能。1972年-2000年，世界共有56項基于晶閘管的直流輸電工程投入運行，電壓等級最高達600kV，輸電距離長達1700km，直到現(xiàn)在，基于晶閘管的換流裝置依然是高壓直流輸電領域的主流技術之一。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積10000.00（折合約15.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積17402.04。其中：生產(chǎn)工程11141.22，倉儲工程3768.84，行政辦公及生活服務設施1852.44，公共工程639.54。項目建成后，形成年產(chǎn)xx套換流閥的生產(chǎn)能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實

12、際工作情況，xxx集團有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響建設項目的建設和投入使用后，其產(chǎn)生的污染源經(jīng)有效處理后，將不致對周圍環(huán)境產(chǎn)生明顯影響。建設項目的建設從環(huán)境保護角度考慮是可行的。項目建設單位在執(zhí)行“三同時”的管理規(guī)定的同時，切實落實本環(huán)境影響報告中的環(huán)保措施，并要經(jīng)環(huán)境保護管理部門驗收合格后，項目方可投入使用。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資7313.78萬元，其中：建設投資5738

13、.77萬元，占項目總投資的78.47%；建設期利息58.43萬元，占項目總投資的0.80%；流動資金1516.58萬元，占項目總投資的20.74%。（二）建設投資構成本期項目建設投資5738.77萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用4913.43萬元，工程建設其他費用686.08萬元，預備費139.26萬元。九、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入14300.00萬元，綜合總成本費用11139.75萬元，納稅總額1475.04萬元，凈利潤2313.63萬元，財務內(nèi)部收益率25.22%，財務凈現(xiàn)值4809.04萬元，全部投資回收

14、期5.16年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積10000.00約15.00畝1.1總建筑面積17402.041.2基底面積5700.001.3投資強度萬元/畝357.962總投資萬元7313.782.1建設投資萬元5738.772.1.1工程費用萬元4913.432.1.2其他費用萬元686.082.1.3預備費萬元139.262.2建設期利息萬元58.432.3流動資金萬元1516.583資金籌措萬元7313.783.1自籌資金萬元4928.703.2銀行貸款萬元2385.084營業(yè)收入萬元14300.00正常運營年份5總成本費用萬元11139.75

15、6利潤總額萬元3084.847凈利潤萬元2313.638所得稅萬元771.219增值稅萬元628.4210稅金及附加萬元75.4111納稅總額萬元1475.0412工業(yè)增加值萬元4905.8613盈虧平衡點萬元4980.07產(chǎn)值14回收期年5.1615內(nèi)部收益率25.22%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元4809.04所得稅后十、 主要結論及建議經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的

16、建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第三章 項目背景、必要性一、 高壓直流用于大容量點對點送電市場空間：我國能源分布不均，西電東送需求迫切。根據(jù)國家發(fā)改委和能源局以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點的大型風電光伏基地規(guī)劃布局方案，十四五期間將新增電力外送需求15000萬kW，十五五期間將新增16500萬kW，而現(xiàn)存外送通道送電能力總計9400萬kW，其中僅剩約4000萬kW尚未利用，因此，兩個五年外送通道缺口達27500萬kW，折合800萬kW特高壓通道約34條。這還

17、沒有計算東北、西南等地送出需要，實際需求可能更高。采用全柔直當然是技術上的更優(yōu)選擇，但目前功率器件尚未達到800kV、800MW的實用要求。因此中短期內(nèi)將更多采用水火風光打捆送出、常柔混合技術、受端分區(qū)、多配SVG和調相機等電壓和慣性支撐設備，來抵御和緩和換相失敗帶來的不利結果。器件和成本達標后，可直接采用全柔直技術根治此問題。二、 中低壓直流支撐配電網(wǎng)高效智能運行中低壓直流主要用于10kV及以下的配電網(wǎng)，是中低壓配電網(wǎng)實現(xiàn)“清潔低碳、安全可控、靈活高效、智能友好、開放互動”的重要基礎性技術和裝置。由于電壓等級較低，功率器件限制較小，且中低壓配電網(wǎng)“源網(wǎng)荷儲”一體化使得功率流向更加復雜，因此柔

18、直技術是中低壓直流的不二選擇。中低壓直流的主要應用形態(tài)包括：1）單端整流逆變；2）交流合環(huán)運行；3）交直流多端混合運行。實現(xiàn)直流源荷儲靈活接入中低壓直流系統(tǒng)可帶直流母線和直流出線，系統(tǒng)附近的直流裝置如分布式光伏、電池儲能、充電樁、數(shù)據(jù)中心等可以無縫接入，免去DC/AC變換以及并網(wǎng)過程。集中起來通過柔直裝置與交流連接，不僅平滑了直流功率波動，而且減小了反復并脫網(wǎng)對交流系統(tǒng)的沖擊。交流配電網(wǎng)閉環(huán)運行是個難題，既要發(fā)揮交流功率自由流動的作用，又要限制短路電流，避免故障傳導引起大面積停電。利用柔直合環(huán)裝置，可以實現(xiàn)交流系統(tǒng)互為熱備用，由于功率連續(xù)可調，該裝置相當于是一個0-1連續(xù)可變的狀態(tài)開關。如果是

19、多端系統(tǒng)，則可實現(xiàn)更大范圍的互相備用，實現(xiàn)“能源路由”的功能。傳統(tǒng)交流配電網(wǎng)的線路和變壓器利用率基本都不均勻，資產(chǎn)利用效率低下。利用柔直裝置，實現(xiàn)多臺變壓器向一個片區(qū)聯(lián)合供電，可避免無限制地擴大交流容量，最大化地發(fā)揮了存量交流設備資產(chǎn)的價值。當某側交流系統(tǒng)上級電源故障，功率大減時，其他交流或直流系統(tǒng)通過柔直裝置可實現(xiàn)毫秒級快速功率支援，往往還不到半個周波，供電質量與可靠性得到極大提升。由于柔直裝置為容性裝置，且可以進行有功無功解耦獨立控制，因此，當控制有功為零，無功為正值或負值時，就相當于一個SVG，幫助交流系統(tǒng)穩(wěn)定電壓。由于交流系統(tǒng)與直流源荷互相之間都是熱連接、功率連續(xù)可控的，這對于配電網(wǎng)內(nèi)

20、部、配電網(wǎng)之間實現(xiàn)電力交易有重要意義。三、 直流設備市場空間巨大至2021年底，直流輸送容量總計2.5億kW，而2020年底35kV及以上交流變壓容量已達76億kVA，與“交直流混合電網(wǎng)”相去甚遠，測算“兩個五年”期間，直流裝機新增容量可達約14億kW，產(chǎn)生約857億功率模塊市場，產(chǎn)生約2526億換流閥市場，撬動直流站點基建投資規(guī)模達11632億元。四、 堅定下好創(chuàng)新先手棋，打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，堅持“四個面向”，把科技自立自強作為安徽跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，深入實施科教興皖戰(zhàn)略、人才強省戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，以國家實驗室為內(nèi)核、以合肥綜合性國

21、家科學中心為基石、以合肥濱湖科學城為載體、以合蕪蚌國家自主創(chuàng)新示范區(qū)為外延，以全面創(chuàng)新改革試驗省建設為網(wǎng)絡，打造“四個一”創(chuàng)新主平臺和“一室一中心”分平臺升級版，加快建設“高原”“高峰”相得益彰、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展的科技強省。（一）強化國家戰(zhàn)略科技力量落實科技強國行動綱要。加強基礎研究、注重原始創(chuàng)新，優(yōu)化學科布局和研發(fā)布局，推進學科交叉融合，支持量子科學、磁約束核聚變科學、腦科學與類腦科學、生命科學、生物育種、空天科技等戰(zhàn)略性前沿基礎研究，探索建立顛覆性技術發(fā)現(xiàn)資助機制，形成更多“高峰技術”。實施國家實驗室建設專項推進行動，創(chuàng)新管理體制和科研組織機制，增強科技創(chuàng)新體系化能力，建立國家實驗室服務保

22、障機制，為提升國家科技基礎能力、打造戰(zhàn)略科技力量當好開路先鋒。支持建設量子信息創(chuàng)新成果策源地和產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)，在技術源頭、技術溢出和產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)擴增等環(huán)節(jié)加快形成量子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈，打造具有全球影響力的“量子中心”。建設具有全球影響力的合肥綜合性國家科學中心，輻射帶動全省開展重大科技攻關。鞏固擴大國家重點實驗室布局，推進科研院所、高校、企業(yè)科研力量優(yōu)化配置和資源共享。促進科技開放合作，積極引進國內(nèi)外知名高校、大院大所在皖設立分支機構，爭創(chuàng)一批國家級國際科技合作基地，實施一批國際科技合作專項。構建科研論文和科技信息高端交流平臺。（二）打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)擴容升級科技創(chuàng)新“攻尖”計劃，聚焦人工

23、智能、量子信息、集成電路、生物醫(yī)藥、先進結構材料等重點領域，瞄準工業(yè)“四基”瓶頸制約，實施省科技重大專項、省重大創(chuàng)新工程攻關等計劃，加快突破一批“卡脖子”技術。依托國家戰(zhàn)略科技力量，采取“定向委托”“揭榜掛帥”“競爭賽馬”等方式，打造探索社會主義市場經(jīng)濟條件下關鍵核心技術攻關新型舉國體制的“試驗田”。加強首臺套裝備、首批次新材料、首版次軟件應用的扶持。組建省產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新研究院，支持合肥、蕪湖創(chuàng)建國家級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。（三）提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，支持龍頭企業(yè)牽頭聯(lián)合高等院校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔國家重大科技項目。發(fā)揮企業(yè)家在技術創(chuàng)新中的重要作

24、用，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，落實企業(yè)投入基礎研究、應用技術開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，支持建設產(chǎn)業(yè)共性技術創(chuàng)新平臺和研發(fā)公共服務平臺。發(fā)揮大企業(yè)引領支撐作用，實施中小微科技型企業(yè)梯度培育計劃，支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為技術創(chuàng)新重要發(fā)源地，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。（四）激發(fā)人才創(chuàng)新活力制定實施新階段江淮人才政策，深入推進江淮英才計劃，深化編制周轉池、首席科學家、股權期權激勵、人才團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金等制度建設，制定海外引才工作新機制，加大戰(zhàn)略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和基礎研究人才引進培養(yǎng)力度，對頂尖人才引進“一事一議”，建立吸引高素質年輕人流入留住機制。健全以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢

25、獻為導向的科技人才評價體系，構建充分體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，深化科技成果使用權、處置權、收益權改革，開展賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點。加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍，培育“江淮工匠”，支持有條件的大學發(fā)展成為高水平研究型大學，加強基礎研究人才培養(yǎng)。加強學風建設，堅守學術誠信。（五）完善科技創(chuàng)新體制機制深入推進科技體制改革，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。改進科技項目組織管理方式，建立第三方科技項目選擇和評價機制，試點推行科研管理“綠色通道”、項目經(jīng)費使用“包干制”、財務報銷

26、責任告知和信用承諾制，優(yōu)化科技獎勵項目。加快推進科研院所分類改革，擴大科研自主權，建立完善高校院所增加科技投入的激勵政策和機制。引導加大全社會研發(fā)投入，健全基礎前沿研究政府投入為主、社會多渠道投入機制。加強知識產(chǎn)權創(chuàng)造、保護、運用、管理和服務。弘揚科學精神，加強科普工作，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。（六）加速科技成果轉化堅持“政產(chǎn)學研用金”六位一體，依托安徽創(chuàng)新館等建設科技大市場，培養(yǎng)發(fā)展技術轉移機構和技術經(jīng)理人，構建重大科研成果技術熟化、產(chǎn)業(yè)孵化、企業(yè)對接、成果落地全鏈條轉化機制。支持合蕪蚌創(chuàng)建國家科技成果轉移轉化示范區(qū)。完善金融支持創(chuàng)新體系，鼓勵銀行金融機構設立科技支行、開展投貸聯(lián)動試點，支持

27、保險機構拓展科技保險險種范圍，引導省級種子投資基金、風險投資基金、科技成果轉化引導基金集中支持科技成果轉化，推動金融資本要素對接創(chuàng)新成果轉化全過程、企業(yè)生命全周期、產(chǎn)業(yè)形成全鏈條。五、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積10000.00（折合約15.0

28、0畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積17402.04。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx集團有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx套換流閥，預計年營業(yè)收入14300.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年

29、設計產(chǎn)量產(chǎn)值1換流閥套xx2換流閥套xx3換流閥套xx4.套5.套6.套合計xx14300.00由于交流海纜與海水之間的電容效應，使得系統(tǒng)首末端面臨嚴重的過電壓，需要加裝并聯(lián)電抗器予以抵消。但隨著海纜長度加大，并聯(lián)電抗器的成本也隨之上升。由于電容效應與系統(tǒng)頻率有關，頻率越低，容性效應越小，因此可采用低頻交流或直流(零頻率)以實現(xiàn)更遠的海上風電輸電距離。以50Hz交流與直流進行對比，一般70km可作為輸電經(jīng)濟性的分界點，大于70km采用直流輸電更具性價比。由于海上沒有交流系統(tǒng)，風機本身無法提供常規(guī)直流所需的換相電壓，因此只能采用柔性直流技術。我國目前已經(jīng)實施160kV南澳、400kV如東海風柔直

30、工程，未來，射陽、青州等海上風電場均存在柔直并網(wǎng)的需要。第五章 選址分析一、 項目選址原則項目選址應符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。二、 建設區(qū)基本情況安徽，簡稱“皖”，省名取當時安慶、徽州兩府首字合成，是中華人民共和國省級行政區(qū)。省會合肥。位于長江三角洲地區(qū)，中國華東地區(qū)，介于東經(jīng)1145411937，北緯29413438之間，東連江蘇，西接河南、湖北，東南接浙江，南鄰江西，北靠山東，總面積14.01萬平方千米。安徽瀕江近海，有八百里的沿江城市群和皖江

31、經(jīng)濟帶，內(nèi)擁長江水道，外承沿海地區(qū)經(jīng)濟輻射。地勢由平原、丘陵、山地構成；地跨淮河、長江、新安江三大水系。安徽省地處暖溫帶與亞熱帶過渡地區(qū)?；春右员睂倥瘻貛О霛駶櫦撅L氣候，淮河以南為亞熱帶濕潤季風氣候，南北兼容。安徽省是長三角的重要組成部分，處于全國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略要沖和國內(nèi)幾大經(jīng)濟板塊的對接地帶，經(jīng)濟、文化和長江三角洲其他地區(qū)有著歷史和天然的聯(lián)系。安徽文化發(fā)展源遠流長，由徽州文化、淮河文化、皖江文化、廬州文化四個文化圈組成。截至2020年7月，安徽省下轄16個省轄市，有9個縣級市，50個縣，45個市轄區(qū)。我省進入加快建設現(xiàn)代化美好安徽的新發(fā)展階段。當前，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情全

32、球大流行使這個大變局加速演變，國際環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定不確定因素明顯增加，世界進入動蕩變革期，我國轉向高質量發(fā)展階段，安徽仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。我省發(fā)展面臨服務全國構建新發(fā)展格局的新機遇，國家加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，有利于我省發(fā)揮區(qū)位交通、市場腹地、人力資源、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，推進以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，激發(fā)內(nèi)需潛力，打造商品和要素循環(huán)暢通的巨大引力場；面臨重大戰(zhàn)略疊加效應集中釋放的新機遇，國家大力推進長三角一體化發(fā)展、共建“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、促進中部地區(qū)加快崛起，有利于我省發(fā)揮左右逢源雙優(yōu)勢，在新一輪高水平對外開放和

33、區(qū)域合作中提升發(fā)展位勢；面臨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展的新機遇，前沿引領技術和顛覆性技術創(chuàng)新正在塑造新的經(jīng)濟形態(tài)，有利于我省發(fā)揮科教資源集聚、重大創(chuàng)新平臺集中的“關鍵變量”作用，在世界科技競爭中搶占新的制高點；面臨全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈調整重構的新機遇，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡更為倚重供應鏈基地和大規(guī)模消費市場中心，有利于我省依托多層次承接產(chǎn)業(yè)轉移平臺吸引國內(nèi)外資本和新興產(chǎn)業(yè)布局，擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉型升級有效投入，加快建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；面臨制度優(yōu)勢和治理效能持續(xù)彰顯的新機遇，隨著全面深化改革和制度型開放向縱深推進，有利于我省依托合肥綜合性國家科學中心、國家實驗室、自由貿(mào)易試驗區(qū)等改革創(chuàng)新平臺，加快破除深層

34、次體制機制障礙，更好發(fā)揮有效市場和有為政府“兩只手”作用，更好利用國內(nèi)國際兩個市場兩種資源。同時，我省發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革任務仍然艱巨，科技成果轉化效率、工業(yè)“四基”水平不適應高質量發(fā)展要求，農(nóng)業(yè)基礎還不穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和收入分配差距較大，中心城市和城市群競爭力總體不強，縣域經(jīng)濟、民營經(jīng)濟發(fā)展不充分，生態(tài)環(huán)保任重道遠，民生保障短板較多，社會治理還有弱項。我們要胸懷兩個大局，深刻認識新發(fā)展階段帶來的新方位新機遇，深刻認識社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，對國之大者心中有數(shù)，增強機遇意識和風險意識，保持戰(zhàn)略定力，

35、辦好安徽的事，認識和把握發(fā)展規(guī)律，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局。三、 提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平堅持自主可控、安全高效，開展產(chǎn)業(yè)鏈補鏈固鏈強鏈行動，推行產(chǎn)業(yè)集群群長制、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈鏈長制、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟盟長制，分行業(yè)開展供應鏈戰(zhàn)略設計和精準施策。鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈長板，立足我省產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和部分領域先發(fā)優(yōu)勢，打造新興產(chǎn)業(yè)鏈，推動煤炭、鋼鐵、有色、化工、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化，發(fā)展服務型制造。實施“個十百千”工程，推動個轉企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市，培育形成1個萬億級產(chǎn)業(yè)、10個左右千億以上重大產(chǎn)業(yè)、100個左右“群主”“鏈長”企業(yè)、1

36、000個左右專精特新“小巨人”和“冠軍”企業(yè)。完善質量基礎設施，加強標準、計量、專利等體系和能力建設，深入開展質量提升行動。積極承接國內(nèi)外新興產(chǎn)業(yè)轉移布局，支持資源枯竭型城市和老工業(yè)基地轉型發(fā)展。補齊產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈短板，實施科技產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)基礎再造、技術改造等重大工程，支持創(chuàng)建制造業(yè)創(chuàng)新中心，加大重要產(chǎn)品和關鍵核心技術攻關力度，發(fā)展先進適用技術。積極參與國際產(chǎn)業(yè)安全合作。四、 項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目

37、標，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區(qū)域大氣環(huán)境質量良好。項目選址具備良好的原料供應、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。第六章 運營模式一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模

38、式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、換流閥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和換流閥行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，

39、促進區(qū)域內(nèi)換流閥行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預

40、期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質

41、量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供

42、應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類

43、、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實

44、際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從

45、稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：

46、（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期

47、且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的

48、條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細

49、論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿

50、、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第七章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊

51、、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責

52、任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制

53、地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權償還侵占資產(chǎn)。二、 董事1、公司董事為自然人，董事應具備履行職務所必須的知識、技能和素質，并保證其有足夠的時間和精力履行其應盡的職責。董事應積極參加有關培訓，以了解作為董事的權利、義務和責任，熟悉有關法律法規(guī)，掌握作為董事應具備的相關知識。有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩

54、序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾三年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時

55、改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事以及由職工代表擔任的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟