績效考核制度細(xì)則

1、績效考核實(shí)施及薪金發(fā)放辦法第一條 考核的指導(dǎo)思想以員工工作業(yè)績、個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任心分析為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位職責(zé)、專業(yè)性質(zhì)、工作流程、目標(biāo)任務(wù)、工作態(tài)度、勞動技能等要素制定考核內(nèi)容，本著考評是手段，激勵是目標(biāo)，改善是根本，促進(jìn)企業(yè)有序、健康、持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想。對員工的工作績效、企業(yè)整體滿意度進(jìn)行公正、科學(xué)、客觀的陳述和評價(jià)。第二條 考核的目的為企業(yè)獎優(yōu)罰劣提供依據(jù)，充分發(fā)揮績效考核的管理功能、激勵功能、學(xué)習(xí)功能、導(dǎo)向功能、有效的監(jiān)控功能，以實(shí)現(xiàn)人力資源的不斷優(yōu)化，提高員工的工作效率，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。同時(shí)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，利用其評價(jià)與反饋功能，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提升個(gè)人素質(zhì)，完善個(gè)人

2、職業(yè)生涯規(guī)劃。從而達(dá)到企業(yè)和員工“雙贏”。第三條 考核的原則1、優(yōu)勝劣汰原則績效工資以考核結(jié)果為依據(jù)，使個(gè)人薪金與考核結(jié)果緊密聯(lián)系，并對連續(xù)兩次考核末尾者進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退；2、公開、公正、公平原則統(tǒng)一和公開考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評價(jià)辦法；3、反饋原則考核結(jié)果反饋給被考核人，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見。第四條 考核的適用范圍本辦法適用于企業(yè)副總以下（含）和企業(yè)所有在崗員工。第五條 考核機(jī)構(gòu)企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長，以部門主管和部分項(xiàng)目經(jīng)理為組員的績效考評小組，負(fù)責(zé)績效考核方式及考核指標(biāo)的制定、修定和實(shí)施。第六條 考核分類1、業(yè)績評價(jià)由個(gè)人出具述職報(bào)告，然后由考評小組進(jìn)行評價(jià)打分。為了減少傾向

3、性影響，對打分結(jié)果的一個(gè)最高分和一個(gè)最低分去除后平均計(jì)算，該分值占考核總分的50%。2、考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)考核10-20分能力考核10-25分協(xié)調(diào)能力考核10-20分學(xué)識考核10-15分組織紀(jì)律考核5-10分品德考核5-10分注：（1）、崗位職責(zé)考核內(nèi)容：指對每位員工提高本職工作、完成企業(yè)交給的任務(wù)所表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行考評。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。（2）、能力考核：指對具體職務(wù)所需的基本能力及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。基本要素包括提高職務(wù)所需的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力及在工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。（3）、協(xié)調(diào)能力考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過

4、程中所表現(xiàn)出來的溝通協(xié)調(diào)能力及企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神?；疽匕ㄟ_(dá)成工作目標(biāo)中遇到的同級、上下級、內(nèi)外等人際關(guān)系的處理，是否以維護(hù)企業(yè)利益、企業(yè)榮譽(yù)、企業(yè)形象為目的。（4）、學(xué)識考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理技能、專業(yè)知識、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力及其它一般知識等。（5）、品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中表現(xiàn)出來的工作責(zé)任感、職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)作精神及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。（6）、組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的組織性、紀(jì)律性進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ袷丶o(jì)律、恪守企業(yè)制度、儀表儀容、文明用語等。3、群眾評議由公司全體員工、項(xiàng)目部部分管

5、理人員對被考核人進(jìn)行無記名打分，按平均分?jǐn)?shù)計(jì)算，該分值占考核總分的25%（50分以下按廢票處理，90分以上要對評分作特別說明，否則也作為廢票處理）；4、總經(jīng)理評價(jià)由總經(jīng)理對每個(gè)考核人進(jìn)行總體打分，該分值占考核總分的25%；第七條 考核程序1、被考核人撰寫述職報(bào)告，交考評小組；2、考評小組對被考核人進(jìn)行考核評分；3、由公司全體員工、項(xiàng)目部部分管理人員對被考核人進(jìn)行民主評議；4、由總經(jīng)理對被考核人進(jìn)行評分；5、對考核結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，評出等級；6、公布考核結(jié)果，交相關(guān)部門執(zhí)行。第八條 有關(guān)事項(xiàng)1、被考核人因過失行為而受到通報(bào)處分的，當(dāng)年不得被評為B級（含）以上；2、被考核人對考核結(jié)果有異議的，可向考評小組書面提請復(fù)核，考評小組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)；3、考核結(jié)束后，考評結(jié)果存檔，其他原始憑據(jù)即行銷毀。第九條 員工薪金說明 公司員工的薪金由基本工資和績效工資兩部分組成，其中，基本工資占薪金總額的80%，績效工資占薪金總額的20%。第十條 績效工資等級等級A級B級C級D級分值90分以上8089分6079分59分以下第十一條 績效工資的發(fā)