績效考評設計部

1、績效考核管理制度目錄績效考評制度3高層管理人員360評估表4中層管理人員360評估表5員工 360評估表7人力行政經(jīng)理崗位職責考核表9人力行政專員崗位職責考核表11出納崗位職責考核表13會計崗位職責考核表14市場部崗位職責考核表16設計師崗位職責考核表18成本部經(jīng)理崗位職責考核表19成本部預算員崗位職責考核表21材料經(jīng)理崗位職責考核表23材料員崗位職責考核表24工程助理崗位職責考核表25深化設計崗位職責考核表26機電工程師崗位職責考核表27資料員崗位職責考核表28技術負責人崗位職責考核表29生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責考核表30項目經(jīng)理崗位職責考核表32安全員崗位職責考核表34設計師崗位職責考核被考核人姓

2、名： 所屬部門： 考核人： 考核日期：項目考核項內(nèi)容考核詳細內(nèi)容配分評分崗位職責考核 （70%）投標管理投標前（1）、仔細閱讀、分析設計任務書、圖紙。3（2）、根據(jù)招標文件要求踏勘現(xiàn)場，提出投標答疑。3投標中（1）、認真、仔細編制方案標書，確保符合設計任務書。3（2）、匯總投標類似方案設計領導商討，提高中標率。3（3）、準確、無誤、按計劃提交概念方案設計投標文件。3方案階段方案設計階段及成果輸出（1）、輸入概念階段設計輸出成果，安排進行平面、立面相結合的整體空間設計，繪制效果圖5（2）、方案設計成果文件輸出，設計資料整理完成交由上級領導審查后歸檔。5擴出方案階段擴初設計階段及成果輸出（1）、輸

3、入業(yè)主已確認的方案設計輸出成果，進行現(xiàn)場尺寸的復核，進行平面調整，深化立面、剖面與節(jié)點；編制主材表；5（2）、與各專業(yè)協(xié)調（如幕墻設計、暖通設計、照明設計、電氣設計、消防水設計）；5（3）、擴初設計階段文件輸出，業(yè)主確認方案設計文件（如遇調整應填寫洽商記錄，調整后再與業(yè)主溝通，直至業(yè)主確認），設計資料歸檔。5施工圖階段施工圖深化設計階段及成果輸出（1）、輸入擴初設計階段設計輸出成果；安排進一步深化設計細部、節(jié)點；編制施工圖設計文件、整理設計說明文件。4（2）、內(nèi)部驗證、確認；設計師負責設計、校對、項目負責人審核確認施工圖文件并輸出。3（3）、客戶/監(jiān)理簽收、確認并簽署確認單。3施工階段施工階段

4、交底、現(xiàn)場服務、設計變更、竣工（1）、安排進行圖紙會審、設計交底，由設計師和施工項目經(jīng)理共同簽署確認單；各工種溝通協(xié)調并簽署洽商記錄單；5（2）、現(xiàn)場服務，保持記錄（現(xiàn)場服務實施記錄表），由施工項目經(jīng)理確認。5（3）設計變更，協(xié)助方案設計師填寫變更記錄單并由設計師和業(yè)主、監(jiān)理共同確認（變更圖紙需圖簽并加蓋出圖章）。5（4）設計項目負責人參與竣工驗收，設計技術資料歸檔，客戶回訪，意見反饋，針對意見提出整改措施，協(xié)助項目負責人匯總資料存檔5綜合素質測評（40%）執(zhí)行力完成工作的效率優(yōu)：在工作時間內(nèi)可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己的時間，可以保質保量的按時完成工作5良：在工作中基本很投入，

5、會分配時間，并按時完成工作4中：正常情況下能完成工作，偶爾拖延3差：工作時間經(jīng)常心不在焉0崗位職責執(zhí)行情況優(yōu)：積極主動，可以較好的完成自己的本職工作，并協(xié)助其他部門工作5良：按時完成自己的工作，可以協(xié)助其他部門工作4中：按時完成自己的工作3差：不能按時完成自己的工作0團隊意識團隊協(xié)作精神優(yōu)：可以積極的融入到團隊中，參與團隊工作，能為團隊利益做出個人犧牲10良：可以融入到團隊中，支持團隊工作，與事協(xié)作部門保持較好的合作關系6中：能夠適應團隊工作5差：不能很好與同事合作完成項目0自律力遵守規(guī)章制度優(yōu)：在工作期間無任何不良記錄并可以為他人做出榜樣5良：在試用期內(nèi)無任何不良記錄3中:有輕微不良記錄但能知錯就改2差：有過處罰記錄不能改