績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1、文件編號(hào)文件版本A生效日期2014-12-1文件版次0文件名： 品質(zhì)部薪資結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)密等級(jí)C文件頁(yè)碼共4頁(yè) 品質(zhì)組長(zhǎng)薪資結(jié)構(gòu): 底薪( 2500元)+績(jī)效獎(jiǎng)(0300)+年功獎(jiǎng) +全勤獎(jiǎng)品質(zhì)組長(zhǎng)績(jī)效考核表編號(hào)績(jī)效考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo) 準(zhǔn)扣分得分扣分紀(jì)要1品質(zhì)管控能力30分 IPQC組長(zhǎng)1.過(guò)機(jī)不良率>20%扣3分；外觀不良率>10%扣3分。2.其它部門(mén)或上級(jí)主管投訴每起扣5分，扣完為止。3.漏交報(bào)表一次2分。2工作達(dá)成率20分1.異常發(fā)生后未及時(shí)跟蹤確認(rèn)，延誤處理，不扣5分：2.延遲上級(jí)交辦任務(wù)件數(shù)，扣5分；3 出勤率10分1.能準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)請(qǐng)假10分；2遲到早退

2、未超5分鐘，請(qǐng)假未超8小時(shí)的6分；3遲到早退未超10分鐘，請(qǐng)假未超出16小時(shí)的4分；4遲到早退未超20分鐘，請(qǐng)假未超出24小時(shí)的0分；4團(tuán)隊(duì)精神20分1 能積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門(mén)完成任務(wù),滿分。2 對(duì)上級(jí)或其他部門(mén)的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合、不按時(shí)完成，一次扣5分。5管理能力10分1下屬品質(zhì)失誤件數(shù)， 扣2分;2下屬違規(guī)違紀(jì)件數(shù) ，扣2分；6人員流失率10分1每月人員未流失，10分；2每月人員流失1人，2分;3每月人員流失多于3人，0分;FQC薪資結(jié)構(gòu):底薪(2000元)+加班費(fèi)+崗位津貼（200500）+績(jī)效獎(jiǎng)（0200元)+年功獎(jiǎng) +全勤獎(jiǎng)FQC績(jī)效考核表編號(hào)績(jī)效考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)

3、準(zhǔn)評(píng)比依據(jù)1產(chǎn)品檢驗(yàn)的品質(zhì)狀況30分1重大品質(zhì)異常，客訴批量退貨每次扣除10分；2客戶反饋不良（不批退）一次扣除5分；3組長(zhǎng)抽檢一次發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏檢問(wèn)題或者后工序OQC檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每次扣除5分； 4其它部門(mén)或上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題每起扣5分，扣完為止。依據(jù)檢驗(yàn)記錄及反饋記錄2產(chǎn)品檢驗(yàn)效率30分每天產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率>100%,30分每天產(chǎn)能90%<達(dá)標(biāo)率<100%,25分每天產(chǎn)能%80<達(dá)標(biāo)率<90%,20分每天產(chǎn)能%70<達(dá)標(biāo)率<80%,15分每天產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率<70%,0分（每天一次考核，月底考核分?jǐn)?shù)=總考核分?jǐn)?shù)/總考核天數(shù)）每日產(chǎn)能日?qǐng)?bào)表組長(zhǎng)依檢驗(yàn)員實(shí)際產(chǎn)能達(dá)

4、標(biāo)率考核3出勤率10分1.能準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)請(qǐng)假10分；2遲到早退未超5分鐘，請(qǐng)假未超8小時(shí)的6分；3遲到早退未超10分鐘，請(qǐng)假未超出16小時(shí)的4分；4遲到早退未超20分鐘，請(qǐng)假未超出24小時(shí)的0分；依每月出勤表統(tǒng)計(jì)4配合度及平時(shí)表現(xiàn)20分1 積極主動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)合理的工作調(diào)度及安排按時(shí)完成各項(xiàng)工作20分；2 經(jīng)協(xié)調(diào)能接受組長(zhǎng)合理的工作調(diào)度及安排并按時(shí)完成各項(xiàng)工作15分；3經(jīng)協(xié)調(diào)能接受組長(zhǎng)合理的工作調(diào)度及安排，但執(zhí)行效果不佳10分；4經(jīng)常無(wú)法完成上司/同事合理的工作調(diào)度及安排5分；5.漏交報(bào)表一次扣2分；超過(guò)三次此項(xiàng)不得分；組長(zhǎng)依檢驗(yàn)員實(shí)際表現(xiàn)考核5專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)10分1具備完全滿足工作要求的知

5、識(shí)技能，10分；2掌握基本知識(shí)操作但專(zhuān)業(yè)性一般， 8分；3知識(shí)技能一般、專(zhuān)業(yè)性一般但尚能滿足工作要求， 5分；4實(shí)習(xí)期內(nèi)的新員工，0分；部門(mén)管理人/上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/其它部門(mén)考核均有效IQC、OQC、IPQC薪資結(jié)構(gòu):底薪(2000元)+加班費(fèi)+崗位津貼（200500）+績(jī)效獎(jiǎng)（0200元)+年功獎(jiǎng) +全勤獎(jiǎng)IQC&IPQC績(jī)效考核表編號(hào)績(jī)效考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo) 準(zhǔn)扣分得分扣分紀(jì)要1產(chǎn)品檢驗(yàn)的品質(zhì)狀況30分1每組過(guò)機(jī)不良率>20%扣5分；每組外觀不良率>10%扣5分2組長(zhǎng)抽檢一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者后工序檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每次扣除5分 3其它部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題每起扣5分，扣完為止。2日常檢驗(yàn)

6、工作30分1 及時(shí)按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行首檢、巡檢、終檢并留下正確完整記錄的滿分。2 未按圖紙或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3 未及時(shí)進(jìn)行首檢、巡檢、終檢，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4 虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣3分。5 及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題，若有下道工序或上級(jí)發(fā)現(xiàn)你所未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每次扣3分。3出勤率10分1能準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)請(qǐng)假10分；2遲到早退未超5分鐘，請(qǐng)假未超8小時(shí)的6分；3遲到早退未超10分鐘，請(qǐng)假未超出16小時(shí)的4分；4遲到早退未超20分鐘，請(qǐng)假未超出24小時(shí)的0分；4配合度及平時(shí)表現(xiàn)20分1 積極主動(dòng)協(xié)助組長(zhǎng)合理的工作調(diào)度及安排按時(shí)完成各項(xiàng)工作20分；2 經(jīng)協(xié)調(diào)能接受組長(zhǎng)合理的工作調(diào)

7、度及安排并按時(shí)完成各項(xiàng)工作15分；3經(jīng)協(xié)調(diào)能接受組長(zhǎng)合理的工作調(diào)度及安排，但執(zhí)行效果不佳10分；4經(jīng)常無(wú)法完成上司/同事合理的工作調(diào)度及安排5分；5漏交報(bào)表一次2分，超過(guò)三次此項(xiàng)不得分。6其他部門(mén)投訴一次5分（允許申訴，經(jīng)上級(jí)確認(rèn)屬實(shí)）。5專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)10分1具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能， 10分；2 掌握基本知識(shí)操作但專(zhuān)業(yè)性一般， 8分；3 知識(shí)技能一般、專(zhuān)業(yè)性一般但尚能滿足工作要求， 5分；4 實(shí)習(xí)期內(nèi)的新員工，0分；品質(zhì)部績(jī)效評(píng)比對(duì)照表績(jī)效等級(jí)一等級(jí)二等級(jí)三等級(jí)四等級(jí)五等級(jí)六等級(jí)七等級(jí)八等級(jí)績(jī)效得分95-100分90-95分85-89分80-84分75-79分70-74分60-70分60分以下IQC、IPQC200元175元150元125元100元75元50元0元OQC200元175元150元125元100元75元50元0元FQC200元175元150元125元100元75元50元0元IPQC/FQC班組長(zhǎng)300元260元220元180元140元100元60元0元 1） 月度考核不稱(chēng)職的員工，免