最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}2090

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}多選題1、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，許多有價(jià)值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制， 也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) () 。A信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)分散B信息處理和變換的程序化C信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D信息獲取便捷E信息透明度提高多選題2、200×年×月×日 15 時(shí) 5 分左右，由 A 建設(shè)公司總承包、 B 監(jiān)理公司監(jiān)理、 C 機(jī)電設(shè)備安裝有限

2、公司分包的某商店電梯安裝工程發(fā)生一起四級(jí)重大安全事故。C公司一工人在吊裝扶梯時(shí)，因起重葫蘆帶電而觸電身亡。根據(jù)穗建筑200368號(hào)文，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處理如下：暫停 C機(jī)電設(shè)備安裝有限公司承接市屬工程任務(wù)半年；對(duì)總承包單位予以通報(bào)批評(píng)，暫停承接市屬工程任務(wù)3 個(gè)月；對(duì) B 監(jiān)理公司予以通報(bào)批評(píng)，暫停承接市屬工程監(jiān)理任務(wù)3 個(gè)月。在本案中，雖然直接造成安全事故的是C 公司，但是 A 公司作為工程的總承包單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)，因此，在發(fā)生安全事故的情況下，對(duì)A公司的處罰是必要和合法的。事故調(diào)查取證主要包括以下幾個(gè)方面：() 。A事故現(xiàn)場(chǎng)處理B事故有關(guān)物證的收集C事故事實(shí)材料收

3、集D事故人證材料收集記錄E事故現(xiàn)場(chǎng)攝影，拍照及事故現(xiàn)場(chǎng)圖繪制單選題3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)單選題4、建設(shè)工程文件歸檔的含義是() 。A勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交B文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)C勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機(jī)構(gòu)移交D建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位將本單位在工程

4、建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案機(jī)構(gòu)移交單選題5、下列決策類型中， _最為困難，需要因地制宜，因勢(shì)而變，需要更大的膽識(shí)和更多的智慧。A多目標(biāo)決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C不確定型決策D非常規(guī)型決策簡(jiǎn)答題6、某總承包公司有兩個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目可供選擇：其中甲項(xiàng)目為奧運(yùn)體育場(chǎng)館，預(yù)計(jì)合同價(jià)較高，如能中標(biāo)可獲得較高利潤(rùn)，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多而強(qiáng)，失標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)較大，且投標(biāo)費(fèi)用較高； 乙項(xiàng)目為一般公用建筑， 如中標(biāo)可獲得利潤(rùn)相對(duì)較少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，中標(biāo)可能性較大，投標(biāo)所需費(fèi)用相對(duì)較少。表1 為甲、乙兩項(xiàng)目各自中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費(fèi)用損失( 失標(biāo)損失 ) 額。單位中標(biāo)失標(biāo)概率 /(%) 預(yù)計(jì)獲利值 / 萬港元概率 /(

5、%) 損失 / 萬港元概率 /(%) 損失 / 萬港元甲 20-30080+30乙 70-6020+1010+5 ( 注：獲利為負(fù)損失 )【問題】 1.1 若該承包單位現(xiàn)有實(shí)力僅能選擇承包甲、乙中的一項(xiàng)，試用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)的方法比較項(xiàng)目甲和乙風(fēng)險(xiǎn)量大小， 并以此對(duì)投標(biāo)決策做出判斷。2修改及補(bǔ)充圖 1( 實(shí)施階段建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)三維分解圍) 中的內(nèi)容，并說明理由。多選題7、某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場(chǎng)的需求，新上了一條業(yè)務(wù)線，并且收到了海外的訂單，由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限，部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包， 但是向客戶交付產(chǎn)品時(shí)，由于替代品的出現(xiàn)，客戶一直壓低價(jià)格，并且對(duì)部分產(chǎn)品表示不滿，拒絕接收，理由就是和標(biāo)

6、準(zhǔn)產(chǎn)品差了0.05 毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型包括 () 。A信用風(fēng)險(xiǎn)B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D操作風(fēng)險(xiǎn)多選題8、按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有() 。A主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底B審核分包單位的資質(zhì)C簽發(fā)開工令D審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃E查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線結(jié)果多選題9、工程管理信息化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作，其主要是通過 _實(shí)現(xiàn)的。A信息獲取便捷B信息傳輸多維化C信息透明度提高D信息流扁平化E信息處理和變換的參數(shù)化多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按

7、照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、項(xiàng)目人力資源管理的目的是() 。A調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B建立廣泛的人際關(guān)系C對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核D招聘或解聘員工簡(jiǎn)答題12、某學(xué)院投資建設(shè)一座教學(xué)樓。 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后， 業(yè)主委托某監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理， 并簽訂了監(jiān)理合同， 學(xué)院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務(wù)時(shí)， 學(xué)院提出了委托意見，其中部分內(nèi)容如下。1公布設(shè)計(jì)競(jìng)賽公告；2對(duì)參賽單位進(jìn)行資格審查；3決定工程設(shè)計(jì)方案；4協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；5簽

8、訂工程設(shè)計(jì)合同。學(xué)院將設(shè)計(jì)工作委托某設(shè)計(jì)院，施工任務(wù)委托某建筑總承包工程公司。總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員先后制定了設(shè)計(jì)、施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。 在各階段監(jiān)理規(guī)劃中， 分別對(duì)相應(yīng)階段監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)、目標(biāo)控制內(nèi)容和措施等做出了規(guī)定，其中設(shè)計(jì)階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)部分內(nèi)容如下。1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)。(1) 審查可行性研究報(bào)告。(2) 投資控制方面：審核工程概算；收集設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃。(3) 進(jìn)度控制方面：與外部協(xié)調(diào)，保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。(4) 質(zhì)量控制方面：審查階段性成果；組織及參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

9、。2施工階段監(jiān)理工作范圍與任務(wù)。(1) 質(zhì)量控制方面：審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；對(duì)施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制。(2) 進(jìn)度控制方面：及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系；預(yù)防和處理工期延長(zhǎng)索賠。(3) 投資控制方面：嚴(yán)格控制合同價(jià)格的調(diào)整；保障實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。在該學(xué)院教學(xué)樓施工過程中， 總承包公司將樁基礎(chǔ)施工部分分包給某專業(yè)施工隊(duì)。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，認(rèn)為符合有關(guān)規(guī)定，于是進(jìn)行了簽認(rèn)。在工程完成后，學(xué)院組織施工、監(jiān)理等單位對(duì)教學(xué)樓進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，學(xué)院正式使用該教學(xué)樓。 竣工驗(yàn)收后， 各單位整

10、理了相關(guān)的建設(shè)工程文件， 并按要求進(jìn)行歸檔。1.1 從監(jiān)理工程師責(zé)權(quán)角度和監(jiān)理工作的性質(zhì)出發(fā)，監(jiān)理單位在與學(xué)院進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時(shí)，學(xué)院提出的委托內(nèi)容中，哪些不合理2監(jiān)理規(guī)劃中設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)，你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么3監(jiān)理規(guī)劃中施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)，你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么4指出專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是否符合其職責(zé)不符合其職責(zé)的工作應(yīng)由誰做5建設(shè)工程文件按建設(shè)程序劃分可分為哪幾部分單選題13、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)的基金類型是() 。A平衡型基金B(yǎng)基金中的基金C保本基金D分級(jí)基金多選題14、按照招標(biāo)標(biāo)法的規(guī)定， () 可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用

11、直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A施工單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬元人民幣B重要設(shè)備的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬元人民幣C監(jiān)理合同，單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬元人民幣D項(xiàng)目總投資 4000 萬元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30 萬元人民幣E項(xiàng)目總投資 2000 萬元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30 萬元人民幣多選題15、項(xiàng)目總控的特點(diǎn)包括 _。A項(xiàng)目總控參與單位少、風(fēng)險(xiǎn)大、組織實(shí)施困難B項(xiàng)目總控是一種建設(shè)工程管理的組織模式C項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目的最高決策層D控制的核心是信息處理，即通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀況E控制的工作內(nèi)容是信息收集、信息處理、編制各種控制報(bào)告多選題16、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)

12、度的組織措施不包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包方的成本目標(biāo)E工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)多選題18、報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有() 。A從事建設(shè)工程工作，包括建設(shè)工程管理工作以及與建設(shè)工程相關(guān)的工作B具有一定的專業(yè)學(xué)歷C有一定專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平D具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E思想品德好單選題19、國(guó)外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目，一般由() 承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A中國(guó)監(jiān)理單位

13、B外國(guó)監(jiān)理單位C中外監(jiān)理單位合作D以外國(guó)監(jiān)理單位為主單選題20、在國(guó)際上（）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所B項(xiàng)目管理咨詢公司C設(shè)計(jì)施工總承包單位D工程總承包單位-1- 答案： B,C,D,E暫無解析2- 答案： A,B,C,D,E暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： B 解析 建設(shè)工程文件歸檔包括3 個(gè)方面含義，選項(xiàng)A、C、D 均不完整。5- 答案： C暫無解析6- 答案： 1在風(fēng)險(xiǎn)量計(jì)算公式中要同時(shí)反映出風(fēng)險(xiǎn)與效益。 解題思路 7- 答案： B,C,D 解析 本題中新上了業(yè)務(wù)線，最終的產(chǎn)品客戶不滿意，這

14、是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且由于替代品的出現(xiàn)，客戶壓低價(jià)格，這是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，再有，該企業(yè)進(jìn)行了外包，這是操作風(fēng)險(xiǎn)。8- 答案： B,C,D暫無解析9- 答案： A,C,D本題考核的是工程管理信息化的意義。 工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 許多有價(jià)值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、 技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制， 也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)： (1) 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中； (2) 信息處理和變換的程序化； (3) 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

15、； (4) 信息獲取便捷； (5) 信息透明度提高； (6) 信息流扁平化。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： A 解析 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)12- 答案

16、： 1第 3 條，“決定工程設(shè)計(jì)方案”不合理，應(yīng)取消。因工程項(xiàng)目的方案關(guān)系到項(xiàng)目的功能、投資和最終效益，故設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)由業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可以通過組織專家進(jìn)行綜合評(píng)審，提出推薦意見， 說明優(yōu)缺點(diǎn)， 提交業(yè)主決策。 解題思路 13- 答案： C 解析 保本基金是指通過采用投資組合保險(xiǎn)技術(shù)，保證投資者在投資到期時(shí)至少能夠獲得投資本金或一定回報(bào)的證券投資基金。 保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定下跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)有機(jī)會(huì)獲得潛在的高回報(bào)。14- 答案： A,E各類工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一者， 必須進(jìn)行招標(biāo)： (1) 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200 萬元人民幣以上； (2) 重要設(shè)備、 材料等貨物的采購(gòu)， 單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100 萬元人民幣以上； (3) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50 萬元人民幣以上