最新建筑工程項目管理重點題2529

1、最新建筑工程項目管理重點題多選題1、監(jiān)理工程師要具備 () 等素質(zhì)。A充沛的精力B較強的能力C良好的品德D較高的專業(yè)學(xué)歷E健康的體魄多選題2、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括_。A實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高E政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度多選題3、有關(guān)對工程管理信息化的意義，描述正確的是() 。A有利于吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B有助于項目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質(zhì)量D有利

2、于建設(shè)項目實施期的項目目標(biāo)控制E有利于項目建成后的運行單選題4、建設(shè)工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括() 。A缺乏動態(tài)控制的觀念B缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D缺乏全面的設(shè)計理念單選題5、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 () 的利益。A) 建設(shè)項目業(yè)主方B) 建設(shè)項目設(shè)計方C)建設(shè)項目總承包方D)建設(shè)項目施工方多選題6、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是（）。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工質(zhì)量控制E施工組織設(shè)計多選題7、定性風(fēng)險分析

3、的依據(jù)包括() 。A風(fēng)險管理計劃B識別出的風(fēng)險C優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單D項目進展?fàn)顩rE歷史信息單選題8、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為() 服務(wù)。A工程咨詢B工程管理C工程監(jiān)督D工程策劃單選題9、以下不屬于風(fēng)險識別工作的是_。A確定風(fēng)險來源B確定風(fēng)險條件C描述風(fēng)險特征D制定風(fēng)險對策單選題10、“費用目標(biāo)”對 () 而言是投資目標(biāo)，對 () 而言是成本目標(biāo)。A業(yè)主，施工方B設(shè)計方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計方多選題11、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C

4、認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題12、勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)() 。A負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系C自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款單選題13、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的有關(guān)規(guī)定中，對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位() 。A整改B暫時停止施工C報告建設(shè)單位D報告主管部門單選題14、() 是項目管理中的最重要的任務(wù)。A安全管理B投資控制

5、C進度控制D質(zhì)量控制單選題15、監(jiān)理方在對信息化建設(shè)項目驗收工作執(zhí)行質(zhì)量控制時，應(yīng)首先要求承建單位提交(64)。經(jīng)監(jiān)理方審核通過后，承建單位再提交(65)。監(jiān)理方審核通過后，由驗收組執(zhí)行驗收工作。監(jiān)理方對驗收過程審查，給出驗收結(jié)論。如果驗收結(jié)論為“不通過”則執(zhí)行(66)。A驗收方案B驗收申請C驗收測試數(shù)據(jù)D驗收工作成果單選題16、建筑工程管理 (CM)方法的特點是， 在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)后， 將施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)及施工進行分階段組織實施， 并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，

6、盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標(biāo)及施工的管理簡答題17、案例：某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)， 業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 因該工程涉及土建施工、 沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包； 另一種是采用總承包模式， 即由土建施工單位總承包， 沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。 對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進行，考核的主要內(nèi)容是什么單選題18、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和項目總承包方的自身利益。A項目的整體利益B施工總承包方

7、的利益C投資方的利益D項目經(jīng)理的利益單選題19、下列關(guān)于施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說法不正確的是() 。A施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主方簽訂D在采用施工總承包模式時，分包方必須服從施工總承包方的總體的項目管理單選題20、監(jiān)理招標(biāo)的宗旨是對監(jiān)理單位() 的選擇。A能力B人員C設(shè)備D報價-1- 答案： A,C,D,E 解析 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是工程管理服務(wù)，涉及學(xué)科廣泛，執(zhí)業(yè)資格條件要求高?？偟膩碚f，監(jiān)理工程師應(yīng)具備如下素質(zhì)要

8、求： (1) 較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)； (2) 豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗； (3) 良好的品德； (4) 良好的體魄和充沛的精力。2- 答案： C,D,E暫無解析3- 答案： A,B,D,E暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： C暫無解析6- 答案： A, B, C, E暫無解析7- 答案： A,B,D定性風(fēng)險分析的依據(jù)有：8- 答案： A工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。9- 答案： D 分析10- 答案： A 解析 考點 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。11- 答案： A,D

9、,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。12- 答案： D暫無解析13- 答案： A 解析 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)14- 答案： A 解析 1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)15- 答

10、案： A暫無解析16- 答案： C 知識點 建筑工程管理方法17- 答案： A、平行發(fā)包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在招標(biāo)階段組織考核。B、總承包時，對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核應(yīng)在分包合同簽訂前考核。對管樁生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)考核的主要內(nèi)容有： (1) 人員素質(zhì)； (2) 資質(zhì)等級； (3) 技術(shù)裝備； (4) 業(yè)績； (5) 信譽； (6) 有無生產(chǎn)許可證； (7) 質(zhì)保體系； (8) 生產(chǎn)能力。暫無解析18- 答案： A 解析 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行， 但是也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實踐中， 設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。19- 答案：