中控操作述職報(bào)告

1、中控操作述職報(bào)告篇一：中控述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先感謝大家一直以來(lái)在工作等各方面對(duì)我的信任、支持、指導(dǎo)和幫助。XX年5月份我擔(dān)任中控室副主任以來(lái)，在主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我努力做了以下工作：1、協(xié)助我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好中控室的勞動(dòng)管理、安全文明生產(chǎn)、工資、統(tǒng)計(jì)等日常管理工作；2、協(xié)助我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好中控室的工藝維護(hù)及管理工作，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，合理優(yōu)化參數(shù)，加強(qiáng)操作管理；3、協(xié)調(diào)其他科室和車(chē)間積極處理生產(chǎn)過(guò)程中中控及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常問(wèn)題；4、做好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作；XX年8月份根據(jù)公司組織安排，我又兼任燒成車(chē)間副主任職務(wù)，在原有工作量的基礎(chǔ)上又增加了大量的工作。燒成車(chē)間

2、設(shè)備問(wèn)題多，職工工作積極性差，管理難度大，我積極配合車(chē)間主任、書(shū)記及其他副主任的各項(xiàng)工作，付出了努力。1、做好中控和車(chē)間在生產(chǎn)中的銜接與配合，及時(shí)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的異常問(wèn)題；2、協(xié)助車(chē)間做好安全文明生產(chǎn)管理工作；3、在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)車(chē)間職工進(jìn)行生產(chǎn)工藝教育管理工作；4、在車(chē)間生產(chǎn)工藝管理和維護(hù)方面做了大量的工作；5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一直以來(lái)，我認(rèn)真履行副主任崗位職責(zé)，執(zhí)行公司的各種指示和精神，主動(dòng)與其它部門(mén)車(chē)間配合，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力促進(jìn)我部門(mén)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)近段時(shí)間的工作，我還存在很多的不足之處。1、管理及業(yè)務(wù)能力有很大不足。在以后的工作中我要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)

3、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平；2、在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量；3、管理不夠大膽。以后的工作中，必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，協(xié)助搞好中控及車(chē)間的各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。述職人：XX-02-15篇二：中控室述職報(bào)告中控室主任述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同室們：本人自XX年2月?lián)沃锌厥抑魅我宦?，主要?fù)責(zé)中控室內(nèi)部管理工作和窯，輥壓機(jī)，水泥磨的工藝、產(chǎn)、質(zhì)量方面工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作情況，自認(rèn)為覆行了自己的工作職責(zé)，為XX年的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)做出了一定貢獻(xiàn)，工作上取得

4、了一些的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求與企業(yè)的發(fā)展還有一定的差距，現(xiàn)就本人任職近一年來(lái)的主要工作情況述職如下：一、本人能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求、廉潔自律，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)、不斷提高操作員隊(duì)伍的培養(yǎng)，勇于承但責(zé)任顧全大局，與原料工段、燒成工段、制成工段，化驗(yàn)室、電儀車(chē)間、水汽工段等協(xié)作單位密切配合，為中控室各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，針對(duì)5000t/d噸生產(chǎn)線生產(chǎn)中存在的工藝、質(zhì)量等問(wèn)題主要從以下幾方面做了工作：1 、回轉(zhuǎn)窯因電流高跳停的現(xiàn)象得到了改善，因入窯煤水分高導(dǎo)致煤后燃窯負(fù)荷增大，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)分析后調(diào)整熱工制度從而改善了這一現(xiàn)狀，后半年窯

5、再?zèng)]應(yīng)電流高跳停過(guò)。2 、在操作上各主機(jī)設(shè)備主要采取以“預(yù)防為主處理為輔”的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一操作手法，穩(wěn)定熱工制度，嚴(yán)禁大起大落，采取穩(wěn)定、限產(chǎn)措施，操作*指導(dǎo)，采取有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高操作員的積極性和操作水平。3 、在煤管的使用上采取靈活掌握、根據(jù)燒成帶溫度、火焰形狀、主窯皮長(zhǎng)短、薄厚、熟料結(jié)粒、筒.篇三：中控崗位XX年度個(gè)人年終總結(jié)楊景龍XX年度個(gè)人年終總結(jié)時(shí)間在忙碌的工作中，悄然地進(jìn)入了XX年。回顧去年一年的工作，心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。去年這一年，是具有深刻意義的一年，是值得紀(jì)念的一年。去年五月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和全體員工的共同努力下，公司的生產(chǎn)工作終于走上了正軌。這段7個(gè)多月時(shí)間的工

6、作，有成功也有失敗，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)?，F(xiàn)在總結(jié)一下，并對(duì)公司的工作提出一些自己的看法。從去年五月份以來(lái)，我從未有過(guò)遲到、早退、曠工的行為，工作認(rèn)真、努力，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，未發(fā)生一起因工作粗心大意而發(fā)生的生產(chǎn)事故。利用業(yè)余時(shí)間，在互聯(lián)上和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的資料中，努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)所需的各種理論知識(shí)，并同生產(chǎn)的實(shí)踐相結(jié)合，在確保質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)超額完成生產(chǎn)任務(wù)。在工作當(dāng)中，密切注意各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作出調(diào)整，并認(rèn)真摸索了其中的規(guī)律，總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做到了對(duì)各種情況下的生產(chǎn)都有所了解和接觸，并對(duì)中控的操作手法達(dá)到了熟練掌握和應(yīng)用的能力，對(duì)生產(chǎn)畫(huà)面做到了爛熟于心的程度。在工作中遇到一些疑難問(wèn)題，

7、主動(dòng)找相關(guān)人員解決，并和其他中控人員溝通，群策群力地把問(wèn)題的癥結(jié)找到。在遇到重大生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)的處理意見(jiàn)。利用各種機(jī)會(huì)，同其他類(lèi)似企業(yè)的技術(shù)人員溝通，了解他們的操作手法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到吸收他們有益的經(jīng)驗(yàn)，警惕他們有害的教訓(xùn)的目的。在得到一些心得時(shí)，主動(dòng)和其他中控人員分享，努力提高整體的水平。應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草了中控交接班記錄填寫(xiě)規(guī)范，并被批準(zhǔn)執(zhí)行。這段時(shí)間工作的教訓(xùn)也是很多的。首先，由于經(jīng)驗(yàn)有限，且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備的了解不夠全面、深入，對(duì)一些情況不能快速的分析出原因，不能迅速采取措施進(jìn)行調(diào)整。其次，由于中控工作較為繁瑣，與現(xiàn)場(chǎng)人員有較多接觸，不易處理好同現(xiàn)場(chǎng)人

8、員的關(guān)系。最后，由于精力有限，對(duì)一些任務(wù)和要求完成的不夠完美。下面對(duì)公司的工作提出一些個(gè)人的看法，并提出幾點(diǎn)希望。第一、中控是生產(chǎn)的重要崗位，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全與穩(wěn)定，希望公司在各方面予以重視，并對(duì)中控的工作給出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。第二、現(xiàn)用的生產(chǎn)操作規(guī)程有待進(jìn)一步修訂完善，希望組織人力修訂。第三、中控工作需要一個(gè)相對(duì)安靜的場(chǎng)所，而中控室噪音較大，人在中控室內(nèi)不能清晰地聽(tīng)到對(duì)講機(jī)的聲音，使得中控人員不能準(zhǔn)確及時(shí)的了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，以及現(xiàn)場(chǎng)人員準(zhǔn)確地接收指令。希望采取一些措施，減小中控室的噪音。第四、中控室是一個(gè)對(duì)衛(wèi)生要求比較嚴(yán)格的場(chǎng)所，而整個(gè)中控樓沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的水源。天氣較冷時(shí)，室內(nèi)衛(wèi)生便無(wú)法保持，長(zhǎng)期下去恐怕對(duì)電氣設(shè)備不利。希望能在中控室附近增加一個(gè)穩(wěn)定水源。第五、中控樓內(nèi)沒(méi)有廁所，而現(xiàn)場(chǎng)的廁所距離中控室較遠(yuǎn)，且沒(méi)有保溫措施，到冬天時(shí)，廁所內(nèi)結(jié)冰嚴(yán)