人力資源管理調(diào)查問卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)人力資源管理評價調(diào)查問卷尊敬的先生/女士： 您好！感謝您百忙之中填寫此份問卷。 組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要人力資源管理的支持，然而，目前卻沒有科學(xué)的方法評價為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而付諸努力的人力資源管理。本研究旨在從人力資源管理促進組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的角度出發(fā)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理評價的概念模型，并建立一套評價指標(biāo)體系，以實現(xiàn)對戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理的評估。 您回答的真實性對本研究至關(guān)重要，我們保證您提供的所有信息僅用于學(xué)術(shù)研究，不涉及任何商業(yè)用途，請您放心做答。非常感謝您的幫助！ 江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院第一部分 基本信息 （請選擇適合您的信息，在相應(yīng)的選項上打“”

2、）1、 您的身份：（1）高層管理者（2）中層管理（3）基層管理者 （4）人力資源管理研究者2、 您所在企業(yè)的性質(zhì)：（1）國有 （2）民營 （3）外資（含獨資與合資） （4）其他3、 您所在企業(yè)的規(guī)模（行業(yè)內(nèi)認定）：（1）大型 （2）中型 （3）小型 4、 您從事崗位的性質(zhì)：（1）人事 （2）銷售 （3）財務(wù) （4）生產(chǎn) （5）研發(fā) （6）行政5、 您對人力資源管理理論或?qū)嵺`的熟悉程度： （1）非常熟悉 （2）比較熟悉 （3）一般 （4）不熟悉 （5）很不熟悉第二部分 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理評價指標(biāo) 填寫說明：下面是一些用來衡量人力資源管理在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中做出的貢獻的指標(biāo)或描述語句，請您根據(jù)

3、自己的經(jīng)驗就其適合程度用“1-5”的數(shù)字進行評判，其中1代表非常不適合，2代表不太適合，3代表一般水平，4代表比較適合，5代表非常適合。評判適合度時暫不考慮指標(biāo)的可量化性。 請根據(jù)您的判斷從1-5中選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)字填入相應(yīng)的欄中。例如：您認為“人力資源管理政策對戰(zhàn)略的支持性”非常適合用以評價為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而付諸努力的人力資源管理，則請在相應(yīng)的欄內(nèi)打“”。序號指標(biāo)或語句描述非常不適合不太適合一般水平比較適合非常適合1人力資源管理政策對戰(zhàn)略的支持性123452人力資源管理政策與經(jīng)營理念和文化的相容性123453人力資源管理政策對勞動力市場的適應(yīng)性123454人力資源管理政策的法律符合性123455人

4、力資源管理職能與其他戰(zhàn)略職能（生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、研究和開發(fā)）的配合123456人力資源管理專業(yè)人員與直線人員的配合123457人力資源管理內(nèi)部各職能的配合123458人力資源當(dāng)前所擁有的有效技能的數(shù)量123459人力資源學(xué)習(xí)新的有效技能的速度1234510將多種技能在價值鏈中重新整合和配置的能力1234511人力資源擁有的對待特定情景的有益行為模式的數(shù)量1234512協(xié)調(diào)整合多種特定情景有益行為模式的能力1234513人力資源實踐對不同情境的適應(yīng)性1234514人力資源實踐能夠在不同情境下得到應(yīng)用的程度1234515對人力資源實踐進行調(diào)整和重置的速度1234516人力資源規(guī)劃全面性（招聘錄用、

5、培訓(xùn)開發(fā)、人員調(diào)配、績效考評、費用、流程、制度）1234517工作分析1234518人力資源需求預(yù)測1234519人力資源供給預(yù)測1234520人力資源管理信息系統(tǒng)1234521招聘崗位平均填補時間1234522錄用人員平均勝任率1234523企業(yè)勞動合同完備率1234524企業(yè)勞動合同簽訂率1234525平均雇傭成本1234526培訓(xùn)方法涵蓋率1234527員工受訓(xùn)率1234528人均培訓(xùn)時數(shù)1234529培訓(xùn)費用系數(shù)=培訓(xùn)費用/薪酬成本1234530人均效率提高度1234531考評內(nèi)容與關(guān)鍵成功因素的相關(guān)性1234532員工對考評的認同度1234533考評的公平性和連續(xù)性1234534績效

6、提升輔導(dǎo)的及時性和有效性1234535考評的激勵性1234536企業(yè)薪酬體系的合理定位1234537崗位評價覆蓋率1234538崗位薪酬結(jié)構(gòu)靈活性1234539員工薪酬滿意指數(shù)1234540人均勞動爭議數(shù)量1234541溝通渠道人均利用率1234542人均投訴數(shù)量1234543人均安全事故數(shù)量1234544團隊精神1234545員工參與管理1234546員工對戰(zhàn)略的關(guān)注度1234547人力資本投資回報率（組織對員工的投資回報率）1234548人力資本附加價值（勞動力的知識、技能與績效的價值）1234549員工流動率1234550個人職業(yè)生涯發(fā)展1234551員工的活躍度指數(shù)1234552勞動生產(chǎn)率1234553