2021年度副職領(lǐng)導(dǎo)述職報告供借鑒

1、2021年度副職領(lǐng)導(dǎo)述職報告供借鑒一年來，在公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅持瞄準(zhǔn)統(tǒng)籌部署，緊盯政策落實，狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)改，全力推進(jìn)XXX、XXX、XXX、XXX等重大項目，順利完成任務(wù)實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。按照公司年度計劃要求，現(xiàn)將2021年履職情況匯報如下：一、硬起手腕抓責(zé)任，激活發(fā)展“動力源”(一)擔(dān)當(dāng)分管之責(zé)，種好“責(zé)任田”。一是把提站位作為首要標(biāo)準(zhǔn)。堅持把思想建設(shè)擺在首位，結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)嶋H情況，將理論灌輸、交心談話、心理疏導(dǎo)等工作融入日常，靈活開展公司文化宣傳，注重在手段和方式上下功夫，跟上時代步伐，融入時代元素，為公司文化打上時代烙印，增強(qiáng)公司文化的吸引力、感染力。用豐富、生動

2、的圖畫闡述公司歷史，吸引員工眼球，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)、融入公司文化，用文化充實思想、指導(dǎo)實踐、推動工作，以此提升員工思想站位，準(zhǔn)確理解公司決策部署，為后期開展工作打下扎實思想基礎(chǔ)。二是把強(qiáng)責(zé)任作為第一要求。根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究工作屬性，科學(xué)制定責(zé)任清單、任務(wù)列表，為員工“量體裁衣”，逐一明確責(zé)任人，確定完成時限，確保事事有人干、時時有人管、處處有人查，讓工作構(gòu)成“閉環(huán)”“回路”，提升工作完成質(zhì)量。堅持因才適用，人盡其才。樹立嚴(yán)謹(jǐn)鮮明的選人用人導(dǎo)向，讓有責(zé)者有位，無責(zé)者讓位，無責(zé)者下課，有責(zé)者上崗，完善能上能下機(jī)制，激發(fā)干事熱情，激發(fā)責(zé)任意識，確保內(nèi)部風(fēng)氣健康向上發(fā)展，在落實責(zé)任中實現(xiàn)新突破

3、創(chuàng)造新業(yè)績。（二）擔(dān)當(dāng)嚴(yán)紀(jì)之責(zé)，念好“緊箍咒”。一是保持“辣”的作風(fēng)。注重過程監(jiān)管，堅持案例警示，強(qiáng)化思想認(rèn)識，樹立紅線意識，做到警鐘長鳴。一年來，我持續(xù)加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)，堅持親自抓、主動推、負(fù)總責(zé)，遇到問題不回避，勇于直面矛盾、正視問題，建立完善容錯糾錯和激勵問責(zé)機(jī)制，對整改效果明顯的予以激勵，對反應(yīng)遲鈍不切實整改的予以強(qiáng)力問責(zé)，進(jìn)一步推進(jìn)制度化常態(tài)化建設(shè)，在落實落細(xì)、務(wù)實重效上用心用力，因地制宜、因時制宜，持續(xù)用力、久久為功，營造風(fēng)清氣正的良好生態(tài)環(huán)境。二是擋住“甜”的誘惑。針對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我堅持謀劃在前、部署在前、落實在前，對營商環(huán)境、選人用人、公共資源、大額資金和專項資金等區(qū)域設(shè)置

4、“探照燈”，盡力減少“燈下黑”“陰影面”，從源頭上斬斷誘惑蔓延的欲望。始終堅持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)程序，嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅決落實防控措施，建立“無死角”“無盲區(qū)”監(jiān)管機(jī)制，始終做到小題大做、錙銖必較，做到不棄微末、無微不治，遇到問題堅持治早治小，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，謹(jǐn)防螻穴變決堤，提高員工抵擋“糖果”誘惑的自控能力。三是耐得住“苦”的修行。遵規(guī)守紀(jì)是一種“苦行僧”式的修行，只有耐得住清苦，潛力凈心守規(guī)，才能成為令人尊敬的高僧。工作中，我始終教育員工要把規(guī)矩和擔(dān)當(dāng)、勤業(yè)和敬業(yè)統(tǒng)一起來，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線，勤學(xué)苦練、增強(qiáng)本領(lǐng)，不斷增強(qiáng)意志力、堅忍力、自制力，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，

5、做到自身直、自身行、自身硬，做到眼里無虛浮、內(nèi)心有目標(biāo)、手中有行動，做到守得住清貧、吃得了苦澀、耐得住譏諷，奮勇爭先、頑強(qiáng)進(jìn)取，才能成長為公司信賴、領(lǐng)導(dǎo)依賴、同事仰賴的人才。（三）擔(dān)當(dāng)表率之責(zé)，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。一是充當(dāng)改革“領(lǐng)跑員”。積極推進(jìn)制度改革，優(yōu)化辦事流程，研究人事方案，截至目前，由我牽引辦理XXX經(jīng)營許可證X件，解決XXX經(jīng)營資質(zhì)問題XX個，業(yè)務(wù)經(jīng)營備案XXX項，審批通過作業(yè)申報XXX票，組織XXX、XXX、XXX等XXX個崗位從業(yè)人員考核，精簡XXX、XXX、XXX等部門X個，修訂完善XXX、XXX、XXX等規(guī)定XXX套，從程序、制度、資質(zhì)上解決XXX個歷史遺留問題，為進(jìn)一步規(guī)范公

6、司秩序奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。二是充當(dāng)安全“管理員”。我作為XXXXXX，嚴(yán)格落實安全監(jiān)管責(zé)任，督促主體責(zé)任落實落地。今年以來，組織監(jiān)督檢查XXX次，查處安全隱患XXX項，召開安全會議XXX次，組織安全研究XXX次，開展安全大講堂XXX期，聘請專家培訓(xùn)XXX次，培訓(xùn)安全人員XXX人，完善安全制度，劃分安全區(qū)域，明確安全責(zé)任，落實安全督查，完善安全考核，持續(xù)推動公司安全環(huán)境總體改善。三是充當(dāng)作風(fēng)“糾察員”。堅持實事求是，防止花拳繡腿；堅持轉(zhuǎn)改作風(fēng)，防止“兵馬”未動“材料”先行。對“把說的當(dāng)作做的，把規(guī)劃當(dāng)作現(xiàn)實，把思路當(dāng)作成績”等作風(fēng)變型現(xiàn)象，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，勇于開頂風(fēng)船，善于化解危機(jī)。堅

7、決防止問題反彈，杜絕雨過地皮濕，摒棄活動一陣風(fēng)。堅持用行動發(fā)號令、以身教作示范，面對作風(fēng)問題，做到抓早抓小，出實招、動真格，標(biāo)本兼治、馳而不息，推動公司作風(fēng)為之一新。二、緊盯不放抓頑疾，勇做問題“終結(jié)者”一是業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，工作中還缺乏一些創(chuàng)新性、針對性，既與市場結(jié)合不夠緊，又與管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，對實現(xiàn)公司總目標(biāo)貢獻(xiàn)不足。二是工作作風(fēng)不夠?qū)?，主要表現(xiàn)為調(diào)查研究還不夠細(xì)，工作中說得多、聽得多，深入調(diào)查少，潛心研究少，作風(fēng)浮目標(biāo)飄的問題若隱若現(xiàn)。三是關(guān)系協(xié)調(diào)不夠順，處理外部關(guān)系不夠自然，建立商務(wù)關(guān)系缺乏主動性，協(xié)調(diào)關(guān)系限于眼前和現(xiàn)狀，融匯變通能力還有待提升。三、持之以恒抓整治，爭當(dāng)發(fā)展“排頭兵”一年來，我分管領(lǐng)域雖然取得了一定成績，但問題依然客觀存在，在下步工作中，我將繼續(xù)保持本色，堅守原則，轉(zhuǎn)改作風(fēng)，認(rèn)真整改。一是要提升覺悟，端正認(rèn)識。加強(qiáng)思想改造，正確面對任務(wù)分配，自覺激發(fā)擔(dān)當(dāng)熱情，主動作為干事，用創(chuàng)新發(fā)展理念搶抓機(jī)遇、引領(lǐng)工作。二是增強(qiáng)意識，改進(jìn)作風(fēng)。正確認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)地位，自覺強(qiáng)化意識、約束言行、整治