研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)制度-

1、研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)制度-研發(fā)人員績效考核與激勵(lì)制度 1、目的 提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則， 調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。 2、適用范圍 本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)項(xiàng)目的績效考核和激勵(lì)管理。 3、定義 研發(fā)項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。 研發(fā)項(xiàng)目合同/項(xiàng)目任務(wù)書 指甲方（董事長或授權(quán)人）與乙方（項(xiàng)目研發(fā)組）就明確研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)、階段、驗(yàn)收細(xì)則、獎懲辦法等事項(xiàng)達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時(shí)須確定目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、獎金和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目獎金標(biāo)的額 是指在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)

2、目類別確定的某一項(xiàng)目的項(xiàng)目獎金額度。評審委員會 公司設(shè)評審委員會，由公司董事長或授權(quán)人、項(xiàng)目組長。負(fù)責(zé)公司各類獎項(xiàng)（包括其他非研發(fā)項(xiàng)目和獎項(xiàng)）的評定。 4、職責(zé) 董事長（或授權(quán)代理人） 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批，研發(fā)合同/協(xié)議的簽訂、批準(zhǔn)，研發(fā)項(xiàng)目考核結(jié)論的確認(rèn)和獎勵(lì) 的批準(zhǔn)。 公司分管副總 立項(xiàng)審核，資源配置，項(xiàng)目考核結(jié)論評估、項(xiàng)目獎勵(lì)、申報(bào)資料等審核和調(diào)整，研發(fā)項(xiàng)目的考核及協(xié)調(diào)處理。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目組長） 全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)過程控制，是項(xiàng)目計(jì)劃分解、研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)造性和成本控制的直接負(fù)責(zé)人。 評審委員會 根據(jù)相關(guān)部門提供的項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)和資料等，負(fù)責(zé)組織對研發(fā)項(xiàng)目的 考核，評估

3、，獎勵(lì)的評定。項(xiàng)目考評小組對考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長為項(xiàng)目考評的第一責(zé)任人。5、 過程控制及要求 研發(fā)計(jì)劃的日常檢查、考核 項(xiàng)目研發(fā)組主要檢查項(xiàng)目月、季研發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況、存在問題、須協(xié)調(diào)事項(xiàng)等，收 集相關(guān)資料，檢查各類研發(fā)計(jì)劃的完成情況。 項(xiàng)目研發(fā)組必須對月、季研發(fā)計(jì)劃完成情況的真實(shí)性把關(guān)。如出現(xiàn)不實(shí)情況，將對考 核負(fù)責(zé)人按500元/次·項(xiàng)處罰。 研發(fā)人員的月度績效考核按公司月度績效考核制度執(zhí)行。 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度考核 目標(biāo)考核 研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果沒有達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容與目標(biāo)要求時(shí)，原則上應(yīng)給予負(fù)激勵(lì)。文件資料考核 項(xiàng)目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項(xiàng)目任務(wù)書（合同）、研發(fā)可行性報(bào)告、各階段的

4、 評審資料、設(shè)計(jì)圖紙（藍(lán)圖及電子圖檔）、工藝技術(shù)文件資料、試驗(yàn)檢測報(bào)告等類資料， 資料不完整的按500元-2000元/類，從該項(xiàng)目獎金中扣罰。對重要技術(shù)資料丟失或重要技 術(shù)泄密的，將對直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，給公司造成嚴(yán)重后果或重大損失的將追究其刑 事責(zé)任，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。 進(jìn)度考核 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期，但不超過1個(gè)月（含），扣除該階段獎勵(lì)的50%，特殊情況項(xiàng) 目組申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期1個(gè)月至2個(gè)月（含），扣除該階段獎勵(lì)的100%，特殊情況項(xiàng)目 組申請，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期超過2個(gè)月，不管任何理

5、由，應(yīng)給予對應(yīng)的負(fù)激勵(lì)。 項(xiàng)目階段進(jìn)度延期而項(xiàng)目最終驗(yàn)收不延期時(shí)，項(xiàng)目組申請后，公司分管副總可酌情 補(bǔ)發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎勵(lì)（但補(bǔ)發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%）。公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)度有特別要求的項(xiàng)目，沒有按要求完成直接給予負(fù)激勵(lì)。 研發(fā)承包合同（任務(wù)書）對項(xiàng)目進(jìn)度有特定的考核獎懲措施時(shí)，按承包合同執(zhí)行。 項(xiàng)目立項(xiàng)及項(xiàng)目類別評定方法 立項(xiàng)原則 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項(xiàng)要求，按市場需求和預(yù)測、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益 好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項(xiàng)。 項(xiàng)目評審 根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)流程及項(xiàng)目前期策劃，由項(xiàng)目研發(fā)組組織進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評審，由項(xiàng)目研發(fā)組組長審核，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。 項(xiàng)

6、目評審方式 采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項(xiàng)目類別：90分及以上為類，7089分為類，5069分為類，50分以下為類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、市場潛力、經(jīng)濟(jì)和社會效益等方面有很大發(fā)展空間的重大項(xiàng)目。 A、項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性（25分）； B、項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（30分）； C、項(xiàng)目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果（15分）； D、項(xiàng)目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn) 注：B中自主開發(fā)難度項(xiàng)如屬與外單位合作開發(fā)的項(xiàng)目，則該項(xiàng)分值按表中

7、的分值 60%-80%折算。項(xiàng)目獎金評定辦法及分配原則 項(xiàng)目考核評定辦法 采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見以下框圖。 為鼓勵(lì)項(xiàng)目研發(fā)人員的積極性，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面可設(shè)進(jìn)度提前獎勵(lì)，在成本控制方面可設(shè)有節(jié)省獎勵(lì)。獎金發(fā)放前提 項(xiàng)目開發(fā)成功或基本成功（基本達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超 標(biāo)實(shí)現(xiàn)），按照本辦法計(jì)提項(xiàng)目獎金。項(xiàng)目開發(fā)失敗處罰 屬成熟技術(shù)，因人為原因致使項(xiàng)目開發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)項(xiàng)目獎金；情節(jié)嚴(yán)重（給 公司造成重大損失、信譽(yù)損失）者，視情節(jié)輕重對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%30% 的罰款，造成損失的連帶責(zé)

8、任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格。 屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其它不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)， 導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放項(xiàng)目獎金。但最高不得超過該項(xiàng)目總獎金標(biāo)的的50%。項(xiàng)目獲獎、專利及發(fā)表論文的獎勵(lì) 對獲得科技進(jìn)步獎的，分別按國家級獎3萬元/項(xiàng)，省、部級獎萬元/項(xiàng)，市 級獎萬元/項(xiàng)，給予一次性獎勵(lì)。 對獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎或相應(yīng)獎項(xiàng)的，分別按國家級獎2萬元/項(xiàng)，省、部級獎1萬元 /項(xiàng)，市級獎萬元/項(xiàng)，給予一次性獎勵(lì)。 對獲得職務(wù)發(fā)明專利的，分別按發(fā)明專利3萬元/項(xiàng)，實(shí)用新型專利萬元/項(xiàng)，外 觀設(shè)計(jì)專利萬元/項(xiàng)，給予一次性獎勵(lì)。 在國家級、省、部級、市級學(xué)術(shù)會議或正

9、式學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的 作者，分別按國家級1000元/項(xiàng)，省、部級800元/項(xiàng)，市級500 元/項(xiàng)，給予一次性獎勵(lì)。各項(xiàng)獎金金額原則上就高不就低，如該項(xiàng)已按省級獎勵(lì)的，又被評為國家級獎的， 則按國家級獎金金額補(bǔ)發(fā)獎金差額。 各項(xiàng)獎項(xiàng)、專利、論文憑權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效證書（件）申報(bào)，證書（件）由項(xiàng)目研發(fā) 組長審查，并經(jīng)評審委員會確認(rèn)。屬于公司知識產(chǎn)權(quán)的證書（件）原件由公司保存。 項(xiàng)目評價(jià)總分 （100分） 進(jìn)度控制考核 （30分） 質(zhì)量控制考核 （40分） 成本控制考核 （30分） 投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間考核（10分） 過程控制考核 （20分） 材料成本控制 （18分） 研發(fā)費(fèi)用控制 （12

10、分） 研發(fā)過程質(zhì)量評價(jià) （18分） 市場質(zhì)量信息反饋 （12分） 研發(fā)水平評價(jià) （10分） 對直接參加項(xiàng)目獎項(xiàng)和專利等資料編寫、修改、整理、申報(bào)工作的主要人員的獎勵(lì) 準(zhǔn)：按相應(yīng)獎項(xiàng)獎金總額的15% 給予獎勵(lì)。各項(xiàng)獎金的分配，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出分配方案，項(xiàng)目研發(fā)組組長審核，經(jīng)評審委員 評定后，報(bào)董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。研發(fā)項(xiàng)目獎金發(fā)放辦法 項(xiàng)目獎金計(jì)算與發(fā)放 根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)組組長對項(xiàng)目考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總項(xiàng)目、各階段的獎罰結(jié)果，報(bào)董事長（或指定的授權(quán)人）批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)評審委員會評定，董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn)的獎金分配表，按項(xiàng)目 所在的所為單位，每半年（或一

11、年）一次將各項(xiàng)目的激勵(lì)（包括負(fù)激勵(lì)）進(jìn)行匯總，發(fā)放 上半年度（或上一年度）的獎金，如果激勵(lì)匯總為負(fù)，不從工資中扣，自動轉(zhuǎn)入該項(xiàng)目下 階段計(jì)算。 降成本項(xiàng)目由財(cái)務(wù)核算分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)董事長（或授權(quán)人）批準(zhǔn)兌現(xiàn)獎金（已簽訂合同的按合同要求進(jìn)行考核）。 獎金的發(fā)放范圍與跨部門獎金的分配 非研發(fā)部門原則上不參與研發(fā)項(xiàng)目獎金的分配。 為項(xiàng)目研發(fā)做出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員原則上都應(yīng)分配獎金。以上高層管理人員，只有在確實(shí)參與了項(xiàng)目的具體研發(fā)工作的情況下，可 以參與該項(xiàng)目的獎金分配，但不能參與其他項(xiàng)目的獎金分配。（指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、提供 方案建議等工作為領(lǐng)導(dǎo)職能，不能算為具體的研發(fā)工作）。 主持工作的領(lǐng)導(dǎo)，原則上不能擔(dān)任普通研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目組長，但可以擔(dān)任特別重大（重要）項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，如標(biāo)桿研究項(xiàng)目。 項(xiàng)目組內(nèi)獎金分配 a) 原則上項(xiàng)目組長的獎金為項(xiàng)目組其他工程師平均獎金的2-5倍，具體倍數(shù)由所領(lǐng)導(dǎo)確 定，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)。 b) 全程參與項(xiàng)目開發(fā)的工程師（實(shí)習(xí)生和其它一般輔助人員除外），其獎金不能低于項(xiàng) 目組