一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題及答案

1、2011年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題四一，單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益的各類項(xiàng)目管理之間的關(guān)系是（ ）。A統(tǒng)一的 B對(duì)立的 C矛盾的 D對(duì)立統(tǒng)一的2業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括（ ）。A決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修期C設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期3工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)

2、督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，（ ）。A施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任B監(jiān)理單位不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任C監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任D建設(shè)單位自身承擔(dān)責(zé)任4在組織系統(tǒng)中，（ ）反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 D工作流程組織5在控制項(xiàng)目目標(biāo)措施中，（ ）是最重要的措施。A經(jīng)濟(jì)措施 B技術(shù)措施 C管理措施 D組織措施6建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃一般內(nèi)容包括（ ）等內(nèi)容。A項(xiàng)目位置論證和選擇B項(xiàng)目可行性研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) C項(xiàng)目目標(biāo)分析和論證D項(xiàng)目投資估算7建設(shè)工程項(xiàng)目總承包有多種方式，EPC的含義是（ ）。A設(shè)計(jì)施工總承包 B設(shè)計(jì)采購總承

3、包C采購施工總承包 D設(shè)計(jì)采購施工總承包8下列哪項(xiàng)措施屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施？（ ）A調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B改變施工方法和改變施工機(jī)具C改變施工管理和強(qiáng)化合同管理D分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取調(diào)整的措施9投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中（ ）。A后者比前者更為重要 B前者更為重要C兩者同等重要 D分具體項(xiàng)目而言10按照建市200386號(hào)要求，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行（ ）。A招標(biāo)投標(biāo)制 B企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)制C項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制D項(xiàng)目法人責(zé)任制11按照建市200386號(hào)要求，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有

4、（ ）的責(zé)任。A經(jīng)濟(jì)管理 B全面管理C進(jìn)度控制 D質(zhì)量管理12項(xiàng)目管理班子人員的獲取還可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取（ ），承擔(dān)項(xiàng)目的一部分和大部分工作。A一般的成員 B臨時(shí)的人員C特定的人員 D理想的人員13建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的工作步驟是（ ）。 設(shè)計(jì)評(píng)審 合同洽談，包括確定合同價(jià) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要AB C D 14如果旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)（ ）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，則不得進(jìn)行下一道工序施工。A項(xiàng)目經(jīng)理 B計(jì)劃人員C質(zhì)檢人員 D安全人員15在項(xiàng)目管理中，PMIS英文縮寫的中文含義是指（

5、）。A商業(yè)管理信息系統(tǒng) B企業(yè)管理信息系統(tǒng) C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D計(jì)劃管理信息系統(tǒng)16建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 B編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 D進(jìn)行投資控制等編碼17風(fēng)險(xiǎn)控制的主要工作內(nèi)容是（ ）。A分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)B對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量C對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保等D制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量18在下列各種圖、表中，（ ）是在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。A項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 B項(xiàng)目管理職能分工表C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖1

6、9項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（ ）。A確定項(xiàng)目的WBS B確定項(xiàng)目的定義C項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)20在下列哪種情形，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃也可由建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制？（ ）A設(shè)計(jì)任務(wù)總承包 B施工任務(wù)總承包C建設(shè)項(xiàng)目總承包 D平行分包21在施工成本管理過程中，（ ）貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 A成本考核 B成本分析C成本控制 D成本預(yù)測(cè)22在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作，稱為（ ）。A施工成本控制 B施工成本計(jì)劃 C施工成本管理 D施工成本分析23下列哪項(xiàng)資料屬于施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)？（ ）A設(shè)

7、計(jì)概算 B投資估算C合同報(bào)價(jià)書 D竣工決算24當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，這種計(jì)算方法稱為（ ）。A修正總費(fèi)用法 B總費(fèi)用法C實(shí)際費(fèi)用法 D修正實(shí)際費(fèi)用法 25用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額等于（ ）。A直接費(fèi)的額外費(fèi)用 B直接費(fèi)的額外費(fèi)用利潤 C直接費(fèi)的額外費(fèi)用間接費(fèi) D直接費(fèi)的額外費(fèi)用間接費(fèi)利潤26下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的表述，（ ）是正確的。A按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后不需竣工結(jié)算B竣工后一次結(jié)算，可以每月月中預(yù)支， C按月結(jié)算工程進(jìn)度款，不需預(yù)付D采用竣工后一次結(jié)算要求必須是承包合同價(jià)在100萬元以下的工程2

8、7在施工成本控制的步驟中，（ ）是指根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，目的在于為決策提供支持。A糾偏 B檢查C預(yù)測(cè) D分析28施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（ ），因?yàn)橥ㄟ^它最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。A比較 B檢查C預(yù)測(cè) D糾偏29某項(xiàng)工程進(jìn)行成本偏差分析后，已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本 > 0，擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本< 0 ，則表示（ ）。A成本超支，進(jìn)度提前 B成本節(jié)約，進(jìn)度提前C成本超支，進(jìn)度拖后 D成本節(jié)約，進(jìn)度拖后30在偏差分析中，最常用的一種方法是（ ）。A曲線法 B排列圖法C橫道圖法 D表格法31某工程的擬完成工程計(jì)劃

9、成本為50萬元，已完成工程實(shí)際成本為65萬元，已完成工程計(jì)劃成本為60萬元，則該工程施工成本偏差為（ ）萬元。A 5 B 15C5 D1532建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一動(dòng)態(tài)的管理過程，其進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的（ ）。A 糾正執(zhí)行中的進(jìn)度偏差B 保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C 論證編制的進(jìn)度計(jì)劃可行性D 論證進(jìn)度目標(biāo)是否可能33業(yè)主方進(jìn)度控制的時(shí)間范疇包括（ ）的工作進(jìn)度。A決策階段、設(shè)計(jì)、施工、物資采購，以及保修期B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)、施工，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)、施工、物資采購、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，以及保修期D設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)、施工、物資采購，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段34在工程進(jìn)度控制中，（ ）

10、需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的要求，編制不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。A設(shè)計(jì)方 B業(yè)主方C施工方 D供貨方 35在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A是工作B的先行工作，則（ ）。A工作B是工作A的后續(xù)工作，同時(shí)也是緊后工作B工作B是工作A的后續(xù)工作，但不一定是緊后工作C工作B不是工作A的后續(xù)工作，同時(shí)也不是緊后工作D工作B不是工作A的后續(xù)工作，但可能是緊后工作36在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（ ）是指工作之間是由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。A工藝關(guān)系 B依次關(guān)系C組織關(guān)系 D平行關(guān)系37在進(jìn)度控制中，進(jìn)度控制會(huì)議的（ ）內(nèi)容包括設(shè)計(jì)會(huì)議的類型、參加人員

11、、時(shí)間、地點(diǎn)以及會(huì)議文件的整理與分發(fā)等。A管理設(shè)計(jì) B組織聯(lián)系 C組織設(shè)計(jì) D組織流程38在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整是在（ ）上存在的主要問題之一。A管理方法 B管理手段 C管理思想 D管理模式39建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（ ）。A規(guī)范性 B合理性C準(zhǔn)確性 D可能性40下列（ ）工作不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作階段的工作內(nèi)容。A進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 B編制各層進(jìn)度計(jì)劃 C協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃D若總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則應(yīng)設(shè)法調(diào)整41目前，國內(nèi)外很多用于進(jìn)

12、度計(jì)劃編制的商品軟件，都是基于（ ）的原理編制而成的。A循環(huán)原理 B反饋原理 C工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理 D閉合原理42工程項(xiàng)目施工方案包括施工技術(shù)方案和（ ）。A施工計(jì)劃方案 B施工組織方案C施工部署方案 D施工人員方案43建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制是指（ ）。A對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 B對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果來自他人的監(jiān)督約束D預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃44建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中控制的關(guān)鍵是（ ）。A監(jiān)控 B計(jì)劃 C自控 D預(yù)防45下面不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則的是（ ）。A系統(tǒng)有效性的原則 B質(zhì)量責(zé)任制的原則C總目標(biāo)分解的原則 D多方案比較的原則4

13、6下列不屬于施工質(zhì)量控制的三個(gè)過程的是（ ）。A施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 B施工工序的質(zhì)量控制 C施工過程的質(zhì)量控制 D施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 47下面屬于施工質(zhì)量控制中自控主體的是（ ）。A業(yè)主 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理單位 D供應(yīng)方48按規(guī)定經(jīng)返修或加固處理的工程，局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求，但仍然能滿足使用要求的，應(yīng)（ ）。A不予驗(yàn)收 B經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)合格，可以予以驗(yàn)收C予以驗(yàn)收 D按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收49在施工過程中，建設(shè)單位需將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后（ ）天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A1 B3 C7 D1550對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原

14、因。然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是（ ）的基本思想。A分層法 B因果分析法 C排列圖法 D直方圖法51因果分析圖法通常采用（ ）方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。ATQC小組活動(dòng) BQC小組活動(dòng) CPDCA小組活動(dòng) DPM小組活動(dòng)52數(shù)據(jù)和信息分析是事實(shí)的高度提煉，因此（ ）應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。A管理的系統(tǒng)方法 B基于事實(shí)的決策方法 C過程方法 D持續(xù)改進(jìn)53企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件是（ ）。A質(zhì)量方針 B程序文件 C質(zhì)量手冊(cè) D質(zhì)量目標(biāo)54規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述的是（ ）。A質(zhì)量方針 B程序文件 C質(zhì)量手

15、冊(cè) D質(zhì)量目標(biāo)55建設(shè)工程市場(chǎng)在供大于求的情況下，建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)壓低標(biāo)價(jià)，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對(duì)健康安全與環(huán)境管理的費(fèi)用投入的減少，不符合健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定是指的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( )。A復(fù)雜性 B不符合性 C不協(xié)調(diào)性 D市場(chǎng)性 56落實(shí)“預(yù)防為主”方針的具體表現(xiàn)是( )。A編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃 B確定安全控制目標(biāo) C減少安全事故隱患 D以人為本57用安全品取代危險(xiǎn)品符合危險(xiǎn)源控制的（）策劃原則。A應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 B努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施 C應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施 D盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源58對(duì)高處作業(yè)、井下作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)，應(yīng)制定（ ），并

16、應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。A單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程 B單位工程安全措施 C單位工程安全施工操作要求 D上崗標(biāo)準(zhǔn)59下列( )不屬于工傷。A患職業(yè)病的 B工作時(shí)間因病請(qǐng)假去醫(yī)院的路上遇車禍的 C在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的 D在上下班途中受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的60在人口稠密區(qū)，一般（）停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。A晚上12點(diǎn)次日早7 點(diǎn) B晚上11點(diǎn)次日早6 點(diǎn) C晚上9點(diǎn)次日早7 點(diǎn) D晚上10點(diǎn)次日早6點(diǎn)61人的不安全行為是從( )方面研究解決的。A心理學(xué)和管理學(xué) B心理學(xué)和行為學(xué) C組織行為學(xué) D社會(huì)學(xué)和管理學(xué)62職業(yè)健康安全管理體系是從（ ）上

17、來解決職業(yè)健康安全問題。A政策上 B組織管理 C心理學(xué)的角度 D社會(huì)學(xué)角度63按照招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)定，施工招標(biāo)的中標(biāo)人應(yīng)是（ ）。A投標(biāo)報(bào)價(jià)最低B技術(shù)方案不合格，但報(bào)價(jià)最低C技術(shù)方案合格，報(bào)價(jià)低于成本D報(bào)價(jià)雖不是最低，但綜合評(píng)分得分最高64勞務(wù)分包合同中規(guī)定，施工工程的放線定位工作應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A發(fā)包人B監(jiān)理工程師C總承包人D勞務(wù)分包商65勞務(wù)分包商在動(dòng)力設(shè)備、地下管道、臨街交通要道等處施工前，應(yīng)向總承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)認(rèn)可后方可實(shí)施。防護(hù)措施費(fèi)用由（ ）。A發(fā)包人直接支付B監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)包人支付C總承包人直接支付D分包商自行承擔(dān)66不能作為索賠證據(jù)的資料是（ ）。A施工現(xiàn)場(chǎng)的照片B

18、施工協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要C未經(jīng)工程師書面確認(rèn)的口頭指令D合同約定的試驗(yàn)檢測(cè)單位出具的試驗(yàn)報(bào)告67承包人編制索賠報(bào)告的論證部分，主要是說明（ ）。A要求補(bǔ)償?shù)目铑~B要求順延的工期C事件的責(zé)任歸屬D事件發(fā)生的時(shí)間68對(duì)委托人和監(jiān)理人有約束力的合同文件包括（ ）。A技術(shù)規(guī)范B工程量清單C合同專用條件D工程設(shè)計(jì)圖紙69我國項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是( )。A合同管理 B信息管理 C質(zhì)量管理 D成本管理70如將工程項(xiàng)目信息分為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等類別的信息，則這是( )角度進(jìn)行的分類。A按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象 B按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程 C按項(xiàng)目管理工作的任務(wù) D按信息的內(nèi)容屬性二、多項(xiàng)選擇題（共30題，

19、每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得05分）71下列哪些可代表業(yè)主方利益為業(yè)主方提供項(xiàng)目管理服務(wù)？（ ）。A施工方 B投資方 C開發(fā)方 D政府 E咨詢公司72下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)敘述，（ ）是正確的。A建設(shè)監(jiān)理提供一種高智能的服務(wù)B建設(shè)監(jiān)理提供的這類服務(wù)在國際上歸為工程咨詢C建設(shè)監(jiān)理這種的技術(shù)服務(wù)是有償?shù)腄建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)超投資和進(jìn)度推遲的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任E建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇73建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括下列哪些內(nèi)容？（ ）A項(xiàng)目管理的組織B項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析C項(xiàng)目后評(píng)價(jià)D技術(shù)路線

20、和關(guān)鍵技術(shù)的分析E風(fēng)險(xiǎn)管理的策略74在對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)分解時(shí)，可通過編制（ ）來分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A投資規(guī)劃 B工程概算C工程決算 D工程合同價(jià)E工程預(yù)算75下列關(guān)于編制組織和人力資源規(guī)劃的敘述，（ ）是正確的。A是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程B應(yīng)隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況C在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃應(yīng)穩(wěn)定不變D應(yīng)將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔E根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子76旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包括有（ ）。A檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗B確定工程的開工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間

21、C核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件D在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案情況E做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料77工程項(xiàng)目策劃的目的旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，其增值反映在以下（ ）等方面。A建筑環(huán)境 B社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益C施工成本和施工利潤 D建設(shè)成本和經(jīng)營成本E項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量78在下列施工成本管理措施中，（ ）等都屬于經(jīng)濟(jì)措施。A實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 C施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠E確定、分解施工成本管理目標(biāo)79 對(duì)于監(jiān)理工程師下令承包商暫停一個(gè)月，承包商可索賠哪些費(fèi)？

22、（ ）。A機(jī)械的窩工費(fèi) B延期一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)C延期一個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi) D延期一個(gè)月的利潤損失E部分停工的總部管理費(fèi)80施工成本控制的依據(jù)中，施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，包括（ ），是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)B工程施工成本實(shí)際支付情況C實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃D工程變更情況 E實(shí)際完成的工程量81對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)而言，設(shè)計(jì)方除了履行設(shè)計(jì)合同的義務(wù)外，還應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（ ）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A可行性研究 B地質(zhì)堪察C招標(biāo) D施工E物資采購82某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出每項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該計(jì)劃

23、表明（ ）。 A工作24的總時(shí)差為零 B工作67為非關(guān)鍵工作C工作36的自由時(shí)差為3 D工作25的自由時(shí)差為零E工作13的自由時(shí)差為283資金供應(yīng)條件是指（ ）等。A資金的需求計(jì)劃 B可能的資金總供應(yīng)量 C資金來源渠道 D資金的供應(yīng)時(shí)間 E資金的使用計(jì)劃84建設(shè)工程項(xiàng)目的工作編碼需要考慮下述（ ）等因素。A對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí) B對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)C對(duì)不同的控制人員的標(biāo)識(shí) D對(duì)不同的部門的標(biāo)識(shí)E對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)85建設(shè)工程項(xiàng)目和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量內(nèi)涵，質(zhì)量的內(nèi)涵包括（ ）。A明確需求 B隱含需求C法定需求 D一般需求E特殊需求86建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要明確工程項(xiàng)目（ ）。A質(zhì)量責(zé)

24、任主體構(gòu)成 B合同關(guān)系 C控制的層次和界面 D管理關(guān)系 E質(zhì)量目標(biāo)和方針87下列屬于施工質(zhì)量控制過程的八個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的有（ ）。A流程控制 B竣工驗(yàn)收C質(zhì)量回訪及保修 D質(zhì)量計(jì)劃編制E施工準(zhǔn)備88政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)督檢查的工程實(shí)體的施工質(zhì)量包括（ ）等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。A單位工程 B地基基礎(chǔ) C隱蔽工程 D主體結(jié)構(gòu) E專業(yè)設(shè)備安裝89異常直方圖的種類包括（ ）。A折齒型 B平衡型 C雙峰型 D孤島型 E峭壁型90在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，做好文件規(guī)定的（ ），全面體現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和過程符合要求及可追溯的效果。A質(zhì)量目標(biāo)分解 B質(zhì)量記錄C記錄過程的數(shù)據(jù)和信息 D持續(xù)收集過程的數(shù)據(jù)和信息E按質(zhì)量管理文件體系制定工作