風電軸承產業(yè)園建設項目融資計劃書_模板范文

1、泓域咨詢/風電軸承產業(yè)園建設項目融資計劃書風電軸承產業(yè)園建設項目融資計劃書xxx有限公司目錄第一章 項目緒論8一、 項目提出的理由8二、 項目概述8三、 項目總投資及資金構成12四、 資金籌措方案12五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標12六、 項目建設進度規(guī)劃13七、 研究結論13八、 主要經濟指標一覽表13主要經濟指標一覽表13第二章 項目建設單位說明16一、 公司基本信息16二、 公司簡介16三、 公司競爭優(yōu)勢17四、 公司主要財務數據18公司合并資產負債表主要數據18公司合并利潤表主要數據19五、 核心人員介紹19六、 經營宗旨21七、 公司發(fā)展規(guī)劃21第三章 行業(yè)發(fā)展分析23一、 大型化仍

2、是行業(yè)發(fā)展趨勢，是持續(xù)降本重要手段23二、 軸承：稀缺的單位價值量提升環(huán)節(jié)，主軸承國產化亟待突破25三、 2021年國內海上風電異軍突起，有望成為風電行業(yè)重要推動力26第四章 項目背景及必要性29一、 打造創(chuàng)新成果轉化高地29第五章 創(chuàng)新驅動32一、 企業(yè)技術研發(fā)分析32二、 項目技術工藝分析34三、 質量管理36四、 創(chuàng)新發(fā)展總結37第六章 運營模式分析38一、 公司經營宗旨38二、 公司的目標、主要職責38三、 各部門職責及權限39四、 財務會計制度42第七章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事48三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第八章 發(fā)展規(guī)劃56一、 公司發(fā)展規(guī)劃5

3、6二、 保障措施57第九章 SWOT分析說明60一、 優(yōu)勢分析（S）60二、 劣勢分析（W）61三、 機會分析（O）62四、 威脅分析（T）62第十章 建筑工程說明66一、 項目工程設計總體要求66二、 建設方案66三、 建筑工程建設指標70建筑工程投資一覽表70第十一章 進度計劃方案72一、 項目進度安排72項目實施進度計劃一覽表72二、 項目實施保障措施73第十二章 風險防范74一、 項目風險分析74二、 公司競爭劣勢77第十三章 產品方案分析78一、 建設規(guī)模及主要建設內容78二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領78產品規(guī)劃方案一覽表78第十四章 項目投資計劃80一、 投資估算的編制說明80二、

4、 建設投資估算80建設投資估算表82三、 建設期利息82建設期利息估算表83四、 流動資金84流動資金估算表84五、 項目總投資85總投資及構成一覽表85六、 資金籌措與投資計劃86項目投資計劃與資金籌措一覽表87第十五章 經濟收益分析89一、 基本假設及基礎參數選取89二、 經濟評價財務測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表91利潤及利潤分配表93三、 項目盈利能力分析93項目投資現金流量表95四、 財務生存能力分析96五、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98六、 經濟評價結論98第十六章 總結評價說明100第十七章 補充表格102營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅

5、估算表102綜合總成本費用估算表102固定資產折舊費估算表103無形資產和其他資產攤銷估算表104利潤及利潤分配表105項目投資現金流量表106借款還本付息計劃表107建設投資估算表108建設投資估算表108建設期利息估算表109固定資產投資估算表110流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資10905.69萬元，其中：建設投資8519.44萬元，占項目總投資的78.12%；建設期利息232.72萬元，占項目總投資的2.13%；流動資金2153.53萬元，占項目總投資的19.75%。項目正常運營每年營業(yè)收入25400.0

6、0萬元，綜合總成本費用20728.63萬元，凈利潤3414.09萬元，財務內部收益率23.74%，財務凈現值4660.76萬元，全部投資回收期5.68年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。受海上復雜環(huán)境、維修成本等限制，全球海上風電發(fā)展仍處起步階段。2015年起全球海上風電進入高速發(fā)展期，2020年全球新增裝機量達到6.1GW，但仍遠低于同期陸上風電（86.9GW），全球海上風電滲透率尚處于低位。主要原因：海上環(huán)境條件復雜，機組設計需考慮鹽霧腐蝕、海浪載荷、臺風等眾多制約因素；海域使用涉及海洋養(yǎng)殖、航運、軍事管理等諸多領域，是一個系統(tǒng)性工程；海上惡劣環(huán)境下易損零

7、部件更換頻率加快，人工往返維修成本較高。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目緒論一、 項目提出的理由相較陸上風電，海上風電天然優(yōu)勢顯著，具體體現在：風機利用率更高：根據風能密度公式（W=（1/2）v3），發(fā)電功率與風速三次方成正比，海上風速普遍較大，故同等發(fā)電容量下年發(fā)電量要遠高于陸上風電；單機容量更大：風機單機容量越高，風機尺寸越大，陸地交通難以運輸，而海上運輸并不存在此問題；風機運行更加平穩(wěn)：受地形影響，陸上不

8、同高度風速相差較大，風片易受力不均而損壞傳動系統(tǒng)，而海面風速平穩(wěn)，風向改變頻率較低；海上風電更靠近沿海用電終端，便于能源消納。二、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：風電軸承產業(yè)園建設項目2、承辦單位名稱：xxx有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx園區(qū)5、項目聯系人：徐xx（二）主辦單位基本情況公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不

9、斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展

10、不協調的短板，走綠色、協調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約24.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。當今世界正經歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期，單邊主義、保護主義、霸權主義對世界和平與發(fā)展構成威脅，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，我區(qū)改革發(fā)展將面對更加

11、復雜的國際環(huán)境。我國已轉向高質量發(fā)展階段，發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出。我市綜合實力和競爭力與東部發(fā)達地區(qū)還存在差距，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距仍然較大。我區(qū)產業(yè)能級有待提升，經濟結構還需持續(xù)優(yōu)化，科技創(chuàng)新支撐能力偏弱，基礎設施和公共服務還存在短板，必須高度重視、切實解決。當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件。構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局重大決策，共建“一帶一路”、長江經濟帶發(fā)展、西部大開發(fā)等重大戰(zhàn)略深入實施，為我們帶來更多政策機遇和有利條件。國家為應對疫情沖擊、恢復經濟發(fā)展出臺一系列支持政策，有助于更好地保護和激發(fā)各類市場主體活

12、力，鞏固經濟回升向好勢頭。新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，有助于推動數字經濟和實體經濟深度融合，更好地為經濟賦能、為生活添彩。成渝地區(qū)雙城經濟圈建設加快推進，帶來諸多政策利好、投資利好、項目利好。銅梁地處成渝地區(qū)雙城經濟圈中軸線上關鍵節(jié)點，是主城都市區(qū)“橋頭堡”城市，毗鄰西部（重慶）科學城、中歐班列（渝新歐）始發(fā)站和重慶第二國際機場，聯結兩江新區(qū)、天府新區(qū)兩大國家級新區(qū)，有助于進一步打造競爭新優(yōu)勢。近年來，全區(qū)上下實干擔當、砥礪前行，區(qū)位環(huán)境顯著改善，營商環(huán)境更加卓越，生態(tài)環(huán)境明顯提升，人文環(huán)境更加溫潤，為高質量發(fā)展積蓄起強大動能。謀劃我區(qū)“十四五”發(fā)展和二三五年遠景目標，要深刻把握中華民族

13、偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，增強機遇意識和風險意識，發(fā)揚斗爭精神，樹立底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局，把握大勢、融入大局，借勢借力、精準發(fā)力，保持高質量發(fā)展的定力，全面推進交通提速行動、產業(yè)提質行動、城市提升行動、鄉(xiāng)村建設行動，全面優(yōu)化空間布局和營商環(huán)境，全面強化社會治理和民生保障，推動銅梁在成渝地區(qū)雙城經濟圈加快崛起。（四）產品規(guī)劃方案根據項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xxx套風電軸承/年。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括

14、建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資10905.69萬元，其中：建設投資8519.44萬元，占項目總投資的78.12%；建設期利息232.72萬元，占項目總投資的2.13%；流動資金2153.53萬元，占項目總投資的19.75%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資10905.69萬元，根據資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）6156.30萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額4749.39萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：25400.00萬元。2、年綜合總成本費用（

15、TC）：20728.63萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：3414.09萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：23.74%。5、全部投資回收期（Pt）：5.68年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：9888.61萬元（產值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。七、 研究結論項目建設符合國家產業(yè)政策，具有前瞻性；項目產品技術及工藝成熟，達到大批量生產的條件，且項目產品性能優(yōu)越，是推廣型產品；項目產品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經評價分析是可行的；根據項目財務評價分析，經濟效益好，在財務方

16、面是充分可行的。八、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積16000.00約24.00畝1.1總建筑面積30763.121.2基底面積10080.001.3投資強度萬元/畝340.262總投資萬元10905.692.1建設投資萬元8519.442.1.1工程費用萬元7222.832.1.2其他費用萬元1087.922.1.3預備費萬元208.692.2建設期利息萬元232.722.3流動資金萬元2153.533資金籌措萬元10905.693.1自籌資金萬元6156.303.2銀行貸款萬元4749.394營業(yè)收入萬元25400.00正常運營年份5總成本費用萬元207

17、28.63""6利潤總額萬元4552.12""7凈利潤萬元3414.09""8所得稅萬元1138.03""9增值稅萬元993.77""10稅金及附加萬元119.25""11納稅總額萬元2251.05""12工業(yè)增加值萬元7703.93""13盈虧平衡點萬元9888.61產值14回收期年5.6815內部收益率23.74%所得稅后16財務凈現值萬元4660.76所得稅后第二章 項目建設單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2

18、、法定代表人：徐xx3、注冊資本：940萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-1-157、營業(yè)期限：2011-1-15至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事風電軸承相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決

19、策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協調的短板，走綠色、協調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給

20、側結構性改革。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心的自主知識產權。公司產品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經營管理與市場經驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產品

21、質量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產更符合市場需求產品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據較為有利的競爭地位公司經過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現有競爭格局下對于公司產品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資

22、產總額3873.313098.652904.98負債總額2038.681630.941529.01股東權益合計1834.631467.701375.97公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入13718.6410974.9110288.98營業(yè)利潤2900.142320.112175.11利潤總額2747.162197.732060.37凈利潤2060.371607.091483.47歸屬于母公司所有者的凈利潤2060.371607.091483.47五、 核心人員介紹1、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月

23、至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、湯xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、顧xx，中

24、國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、陸xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、肖xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、侯xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)

25、行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。六、 經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。七、 公司發(fā)展規(guī)

26、劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增

27、發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企

28、業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 大型化仍是行業(yè)發(fā)展趨勢，是持續(xù)降本重要手段風電行業(yè)能否持續(xù)快速放量，關鍵在于成本，梳理2019年以來各級別風機投標價格發(fā)現：2020年以來呈現明顯的下降趨勢，截至2021年9月，3S風機投標均價為2410元/k

29、W，4S風機投標均價為2326元/kW，分別同比下降25.85%和26.46%，其中2021M93S風機招標均價較2019M11降幅超過40%。風電機組成本占比超過50%，是行業(yè)持續(xù)降本的重要突破點。風電項目投資主要包括機組、塔筒、升壓站及各類輔助設施安裝費用等。從2021年我國風電項目成本構成來看，不論是陸上風電還是海上風電，風電機組的成本占比均超過50%，是風電項目最大的成本構成，是降本的關鍵點。風電機組大型化，已經成為國內風電行業(yè)的發(fā)展趨勢。大型化體現為在整機葉片尺寸變大、塔架高度增加的基礎上，風機單機容量的功率明顯提升，2020年全球海上風電和陸上風電平均風機容量分別為4.9MW和2.

30、6MW，而2010年的海上風電和陸上風電平均風機容量分別為2.6MW和1.5MW。從我國的風電裝機結構看同樣可以得出大型化趨勢。據CWEA數據，截至2020年，我國風機機組累計裝機容量的功率集中在3MW以下，其中1.5-1.9MW和2.0-2.9MW裝機量占比分別為31.1%和52.5%；但在2020年我國新增風電裝機中，3.0-5.0MW風電機組合計占比達到34%，占比提升明顯。此外，從我國風電主機廠的出貨情況來看，大型風機的銷售占比呈現上升態(tài)勢。1）金風科技：2021年前三季度對外銷售容量6347MW，其中3/4S和6/8S機組分別實現銷售2511MW和1487MW，分別同比增長224.4

31、%和332.0%，大容量機組銷售占比大幅度提升；2）明陽智能：2020年實現3.0-5.0MW機組銷售1449臺，銷售占比高達79.66%，較2018年（25.22%）和2019年（44.04%）明顯提升。隨著風電平價時代到來，大型化仍將是風電行業(yè)長期發(fā)展趨勢。以海風為例，對比歐洲，我國海上風電大型化有較大提升空間。海上風電發(fā)展最成熟的歐洲2020年海上風電新增裝機平均風機容量達到8.2MW，而我國僅為4.9MW，遠低于歐洲同期水平。技術研發(fā)層面上，國內外風電整機龍頭均在加緊機組大型化布局。Vestas早在2018年9月即研發(fā)了10MW海上風機，并于2021年2月研發(fā)了15MW海上機組，成為全

32、球海上風電裝機容量最大的機型。國內整機廠目前已研發(fā)成功的大容量機組主要包括明陽智能10MW風機組、東方電氣10MW風機組、上海電氣風電8MW風機組和金風科技10MW風機組，已陸續(xù)交付使用。此外，隨著碳纖維葉片、大兆瓦核心零部件技術突破，陸上/海上風電LCOE仍存在較大大型化降本空間。二、 軸承：稀缺的單位價值量提升環(huán)節(jié)，主軸承國產化亟待突破軸承在風電機組中應用廣泛，是國產化難度最高的風電零部件之一。風電軸承主要用于連接機組內偏航、變槳和傳動等系統(tǒng)轉向，一般風電機組的核心軸承包含1套主軸軸承、1套偏航軸承和3套變槳軸承。風電機組工況惡劣，對工作壽命&穩(wěn)定性要求較高，作為風機各動力系統(tǒng)的連

33、接體，風電軸承技術復雜度高，是業(yè)內公認的國產化難度最高的風電設備零部件之一，也是長期阻礙我國風電產業(yè)自主發(fā)展的一大壁壘。風機大型化背景下，軸承是稀缺的單位價值量提升的零部件環(huán)節(jié)。據三一重能公告數據計算，主軸承單MW均價隨著風機功率提升明顯增加。由此可見，軸承是風機大型化趨勢下稀有的單位價值量提升的零部件，主要原因在于大功率軸承技術壁壘明顯提升，在大風機葉片受力不均衡導致機組載荷增加，需引入獨立變槳進行平衡，對軸承耐損耗性能提出更高要求。全球風電軸承仍由海外主導，大功率主軸軸承國產化亟待突破。全球范圍來看，高端軸承市場被瑞典SKF、德國Schaeffler、日本NSK、日本JTEKT、日本NTN

34、、日本NMB、日本NACHI和美國TIMKEN所壟斷。在風電軸承領域，2019年德國Schaeffler和瑞典SKF合計占據全球53%份額（按銷售額），而國內的洛軸、瓦軸和新強聯等企業(yè)市占率之和不足10%（按銷售額），尤其在大功率主軸承領域仍處于起步階段，國產替代空間較大。持續(xù)研發(fā)投入下，國產大功率風電主軸承已取得階段性產業(yè)化突破。2016年以來本土企業(yè)開始陸續(xù)突破大功率風電主軸承技術，洛軸、瓦軸、大冶軸和新強聯均在4MW以上主軸承領域具備一定研發(fā)&產業(yè)化經驗。特別的，新強聯已在大功率風電主軸軸承領域取得規(guī)?；a業(yè)突破，2021年加碼“3.0MW及以上大功率風力發(fā)電主機配套軸承生產線建

35、設項目”，項目達產后，預計每年可新增1500個3MW以上主軸承產量。三、 2021年國內海上風電異軍突起，有望成為風電行業(yè)重要推動力相較陸上風電，海上風電天然優(yōu)勢顯著，具體體現在：風機利用率更高：根據風能密度公式（W=（1/2）v3），發(fā)電功率與風速三次方成正比，海上風速普遍較大，故同等發(fā)電容量下年發(fā)電量要遠高于陸上風電；單機容量更大：風機單機容量越高，風機尺寸越大，陸地交通難以運輸，而海上運輸并不存在此問題；風機運行更加平穩(wěn)：受地形影響，陸上不同高度風速相差較大，風片易受力不均而損壞傳動系統(tǒng)，而海面風速平穩(wěn)，風向改變頻率較低；海上風電更靠近沿海用電終端，便于能源消納。然而，受海上復雜環(huán)境、維

36、修成本等限制，全球海上風電發(fā)展仍處起步階段。2015年起全球海上風電進入高速發(fā)展期，2020年全球新增裝機量達到6.1GW，但仍遠低于同期陸上風電（86.9GW），全球海上風電滲透率尚處于低位。主要原因：海上環(huán)境條件復雜，機組設計需考慮鹽霧腐蝕、海浪載荷、臺風等眾多制約因素；海域使用涉及海洋養(yǎng)殖、航運、軍事管理等諸多領域，是一個系統(tǒng)性工程；海上惡劣環(huán)境下易損零部件更換頻率加快，人工往返維修成本較高。2021年我國海上風電異軍突起，新增裝機創(chuàng)歷史新高。在政策驅動下，我國海上風電正處于高速成長期：2020年我國海上風電實現新增裝機量3.06GW，2011-2020年CAGR高達44.70%，明顯高

37、于同期風電新增裝機量CAGR（12.77%），2021年我國海上風電新增裝機16.90GW，同比增長452%，主要系2022年國補退出導致的搶裝；全球范圍內來看，2020年我國海上風電新增裝機量全球占比高達50.45%，同樣成為海上風電全球產業(yè)重心。我國海岸線長度超過1.8萬千米，海上資源十分豐富，同時毗鄰東南沿海用電負荷區(qū)，便于能源消納，海上風電已成為我國“十四五”能源轉型的重要戰(zhàn)略發(fā)展路線，自2022年起，我國取消對新增并網海上風電的國家補貼，標志著海上風電平價改革正式開啟。2022年3月1日，全國各沿海地區(qū)海上風電規(guī)劃及支持政策陸續(xù)出臺，其中廣東、山東、浙江、海南、江蘇、廣西等地區(qū)已初步

38、明確其海上風電發(fā)展目標，“十四五”海上風電新增裝機合計達到73.45GW，約是2016-2020年我國海上風電新增裝機總量的8倍，伴隨著海上風機價格不斷下探及施工成本低逐步降低，海上風電在“十四五”階段將迎來大發(fā)展，有望成為我國風電行業(yè)快速發(fā)展的重要驅動力。第四章 項目背景及必要性一、 打造創(chuàng)新成果轉化高地規(guī)劃建設科創(chuàng)新城，圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產業(yè)鏈，集聚創(chuàng)新力量，提升成果轉化能力，加快推進銅梁高新區(qū)“以升促建”，打造成渝地區(qū)雙城經濟圈創(chuàng)新成果轉化高地。（一）加快創(chuàng)新平臺和載體建設推動創(chuàng)新資源加速向科創(chuàng)新城聚集，把科創(chuàng)新城和高新區(qū)建設成為創(chuàng)新研發(fā)的窗口和標桿。聚焦重點領域，挖掘

39、現有重點企業(yè)和高校潛力，創(chuàng)建一批國家級、市級工程研究中心、企業(yè)技術中心、重點實驗室等創(chuàng)新平臺。圍繞電子信息、裝備制造、大健康等主導產業(yè)及數字經濟發(fā)展方向，加快吸引國家、市級相關科研院所落地銅梁或設立分院，著力集聚一批高端研發(fā)平臺，到2025年，力爭建成市級以上科技研發(fā)平臺80家以上。主動對接西部（重慶）科學城和西部（成都）科學城，大力引進開放式高端研發(fā)機構，提升協同創(chuàng)新能力。積極爭取承擔國家和市級科技計劃項目，參與重大基礎研究和應用研究。（二）促進創(chuàng)新主體數量質量雙提升強化創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈協同，堅持企業(yè)主體、市場導向，健全產學研用深度融合的科技創(chuàng)新體系。切實落實企業(yè)研發(fā)稅收優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)加大研

40、發(fā)投入，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集。實施科技企業(yè)成長工程，推動規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構全覆蓋，促進科技型企業(yè)、高新技術企業(yè)和高成長性企業(yè)集聚發(fā)展，到2025年，力爭高新技術企業(yè)突破280家，科技型企業(yè)超過1500家。建立創(chuàng)新型企業(yè)梯度培育機制，發(fā)揮產業(yè)龍頭企業(yè)、科技領軍企業(yè)引領支撐作用，培育一批創(chuàng)新型中小微企業(yè)和科技創(chuàng)新小巨人。加強關鍵共性技術平臺建設，推動產業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。鼓勵研發(fā)能力強的企業(yè)參與國家標準制定，推進企業(yè)實施標準創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建。（三）完善創(chuàng)新成果轉化服務體系發(fā)揮緊鄰西部（重慶）科學城優(yōu)勢，對接創(chuàng)新策源地，建設一批技術研發(fā)創(chuàng)新、成果轉移交易、成果孵化轉化的高水平創(chuàng)新

41、創(chuàng)業(yè)載體，爭取重大創(chuàng)新成果落地轉化并實現產品化、產業(yè)化，打造創(chuàng)新成果轉化高地。充分發(fā)揮科創(chuàng)中心和重潤、銅生等科技孵化器、“雙創(chuàng)”基地的創(chuàng)新孵化作用，加快建成一批國家科技企業(yè)孵化器、國家備案眾創(chuàng)空間，構建“創(chuàng)業(yè)苗圃孵化器加速器”孵化體系。支持龍頭企業(yè)、高校、科研機構建設技術轉移示范機構，打造科技成果中試服務平臺，建設產學研合作創(chuàng)新基地，促進孵化平臺、投資機構和服務機構互動協作，組織實施重大科技項目，著重解決科技成果轉化“最后一公里”問題。加快打造廣銅“一帶一路”高新技術產業(yè)合作區(qū)，積極主動承接粵港澳大灣區(qū)技術轉移，推進渝粵兩地科技成果轉化。瞄準大數據智能化、新材料、生命健康等前沿領域，爭取落地實

42、施一批重大科技成果轉化項目，挖掘培育創(chuàng)新支撐點，建設產業(yè)創(chuàng)新高地。到2025年，力爭全社會研發(fā)經費支出占比超過全國平均水平，科技貢獻率達到65%。第五章 創(chuàng)新驅動一、 企業(yè)技術研發(fā)分析（一）核心技術取得專利情況或其他技術保護措施公司針對核心技術申請了專利保護，公司針對知識產權保護，制定了完善的知識產權管理制度并建立了完善的標準化的控制程序，對公司知識產權的管理、獲取、維護、運用、風險管理、爭議處理等均進行規(guī)范化、流程化進行管理，并獲得知識產權管理體系認證證書。此外，公司制定了保密管理制度，與核心技術人員簽訂了保密與競業(yè)禁止協議，約定了技術保密的相關事項，以保證公司的技術機密不被泄露。公司自設立

43、以來即高度重視研發(fā)工作，將技術創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心競爭力，每年投入大量的資源開展新產品、新工藝、新技術的研發(fā)工作。（二）公司技術研發(fā)組織架構研發(fā)創(chuàng)新部主要負責公司技術研發(fā)、技術支持、知識產權管理、技術信息調查與收集以及對外技術交流和合作等相關工作。公司總經理李民全面主持研發(fā)創(chuàng)新部工作，與核心技術人員一起負責公司新產品、新技術的研發(fā)，包括市場調研、可行性論證、成本分析、技術設計、設備設置、工藝編制、以及新產品開發(fā)實施過程中的監(jiān)督、控制，跟蹤和掌握國際、國內同類技術發(fā)展趨勢，組織部門內部技術論證會等，其他研發(fā)人員協助核心技術人員完成新產品的技術開發(fā)工作。（三）產品研發(fā)流程公司擁有自己的研發(fā)隊伍，

44、搭建了企業(yè)自主創(chuàng)新的硬件平臺，建立了專業(yè)試驗鏈，可根據市場和客戶的需求和反饋，利用積累的材料配方研究、老化機理研究、材料老化性能測試、設備設置及工藝編制等方面的研究數據，改進原產品，并進行新產品、新設備、新工藝的研發(fā)。（四）創(chuàng)新機制公司自成立以來始終高度重視產品技術開發(fā)和技術應用工作，堅持自主研發(fā)為主。在自主研發(fā)方面，公司擁有一支應用創(chuàng)新經驗豐富、敏捷高效的研發(fā)團隊，以前沿科研課題、創(chuàng)新應用成果作為自主研發(fā)和應用的技術源頭，以工業(yè)智能制造和產品迭代升級為驅動力，在公司擁有多年跨領域薄膜研發(fā)成果積累的基礎上，進行配方、設備、工藝的優(yōu)化和升級，形成具有市場競爭力且切實可行的產業(yè)化的自主核心技術。公

45、司針對研發(fā)人才的挖掘和培養(yǎng)形成了相應的人力資源管理體系。從有針對性的校園招聘挖掘優(yōu)秀人才、配備優(yōu)質齊全的研發(fā)設備、設定有吸引力的薪酬體系到建立持續(xù)有效的培訓機制等多方位、多角度保障公司創(chuàng)新體系保持活力、蓬勃發(fā)展。公司對發(fā)現技術問題并提出解決方案、重大工藝創(chuàng)新、新產品開發(fā)等突出工作的研發(fā)人員根據相關規(guī)定進行獎勵。（五）公司技術保密措施公司的產品科技含量高，并在核心技術上擁有自主知識產權。為了切實保障和維護公司在新設備、新技術、新工藝等方面的科技成果，防止核心技術失密和核心技術人員流失，公司主要采取了以下措施：1、公司制定了保密管理制度，并與核心技術人員簽訂了保密及競業(yè)禁止協議，約定了技術保密及競

46、業(yè)禁止的相關事項；2、公司具有完善的激勵機制，保障了核心技術人員的穩(wěn)定性及研發(fā)積極性；3、公司對相關核心技術和產品通過申請專利權等方式進行了知識產權保護；4、公司持續(xù)推進知識產權管理制度化貫標并已獲得專業(yè)認證機構的認證，進一步完善了公司知識產權管理體系，合法有效的保護公司知識產權。二、 項目技術工藝分析（一）技術來源及先進性說明本期項目的技術來源為公司的自有技術，該技術達到國內先進水平。（二）項目技術優(yōu)勢分析1、技術含量和自動化水平較高，處于國內先進水平，在產品質量水平上相對其它生產技術性能費用比優(yōu)越，結構合理、占地面積小、功能齊全、運行費用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術能夠保證產品質量高

47、穩(wěn)定性、提高資源利用率和節(jié)能降耗水平；根據初步測算，利用該技術生產，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術使用的設備自動控制程度和性能可靠性相對較高。2、技術設備投資和產品生產成本低，具有較強的經濟合理性；本期工程項目采用本技術方案建設其主要設備多數可按通用標準在國內采購。3、節(jié)能設施先進并可進行多規(guī)格產品轉換，項目運行成本較低，應變市場能力很強。（三）工業(yè)化技術方案可靠性分析1、這條生產線充分考慮和核算了生產線整體同各單機間的物料平衡協同關系，并考慮和計算了各單機的正常加工、進料出料、輸送、故障停機及排除所需要時間和各單機間的合理緩沖。2、產品生產線能夠運行連續(xù)穩(wěn)定、達到設計生產能

48、力要求，并確保能夠生產出質量合格的產品。三、 質量管理（一）質量控制體系與標準公司設立了質量管理部，全面負責公司質量管理體系和質量管理規(guī)程的建立、維護、審核和完善工作，并按照質量管理體系的要求，制定了完善的質量控制實施細則，明確了各部門、各生產環(huán)節(jié)質量管理的職責，保證公司質量控制體系的正常運行。（二）質量控制措施為保證公司質量目標的實現，提高產品質量水平，公司采取了一系列質量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質量管理組織體系，設立了質量管理部，各生產車間建立了質量小組，配備了專職的質量管理員，保證質量管理工作的正常進行； 2、按照質量管理體系的要求，制定了嚴格的質量控制制度，建立了完善的各

49、項質量控制細則，規(guī)范了公司的質量管理行為； 3、加強產品質量標準體系建設，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關標準，保持公司產品質量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位； 4、完善產品質量檢測手段，建立了原材料和產品檢測中心，配備了先進的檢測設備、儀器，為保證產品的質量提供了堅實的基礎。四、 創(chuàng)新發(fā)展總結目前多數行業(yè)企業(yè)的生產技術和裝備水平落后，處于淺加工階段，導致生產效率低下，產品附加值低，普遍存在低水平的過度競爭問題。而且因為資金和規(guī)模所限，產品品種較為單一，更增加了企業(yè)的經營風險。隨著市場競爭中品牌競爭、質量競爭的加劇，這種低素質狀況已經對中小企業(yè)的生存構成了威脅。結合行業(yè)特點，公司制定了“小而專、小而精”的發(fā)展戰(zhàn)略。

50、為了進一步提升企業(yè)核心競爭力，公司設立了企業(yè)產品研發(fā)中心，進一步完善企業(yè)自主研發(fā)體系。第六章 運營模式分析一、 公司經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產

51、業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、風電軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和風電軸承行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內風電軸承行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)

52、展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，

53、并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找

54、超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草

55、產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公

56、司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提