企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃能力提升ppt課件

1、公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907907室室 郵政編碼郵政編碼: : 518008 518008 ：/QS100 /QS100 ：qs100qs100 qs100qs100 : 0755 25585689 25936263 25936264 FAX: 0755 25585769 : 0755 25585689 25936263 25936264 FAX: 0755 25585769 東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：P01 JIT精益消費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班精益消費(fèi)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02 消費(fèi)合理化改善消費(fèi)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)

2、練營(yíng)工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03 PMC消費(fèi)方案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班消費(fèi)方案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn)生管員培訓(xùn))P04 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與清點(diǎn)技巧培訓(xùn)班高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與清點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn)倉(cāng)管員培訓(xùn))P05 目視管理與目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)采購(gòu)員培訓(xùn))第一節(jié) 概述一、企業(yè)方案的層次企業(yè)方案的層次續(xù)表 7-1 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 計(jì)劃的時(shí)間單位 空間范圍 詳細(xì)程度 不確定性 管理層次 特點(diǎn) 長(zhǎng)( 5 年) 粗(年) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中

3、(一年) 中(月、季) 工廠 綜合 中 中層，部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短(月、旬、周) 細(xì)(工作日、班次、小時(shí)、分) 車間、工段、班組 詳細(xì) 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒?dòng)處理 二、消費(fèi)方案的層次 表 7-2 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 計(jì)劃層 執(zhí)行層 操作層 計(jì) 劃的形式 及種類 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 產(chǎn)品交付計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料(外購(gòu)件)需求計(jì)劃等 雙日(或周)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等 計(jì)劃對(duì)象 產(chǎn)品(假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、 具體產(chǎn)品)、工礦配件 零件(自制件、 外購(gòu)件、 外協(xié)件)、毛坯、原材料 工序 編 制計(jì)劃的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 企業(yè)政策、 成品庫(kù)存、單位成本 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加

4、工制造提前期、 零部件、原材料、毛坯庫(kù)存 加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存 計(jì)劃編制部門 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科) 生產(chǎn)處(科) 車間計(jì)劃科(組) 計(jì)劃期 一年 一月一季 雙日、周、旬 計(jì)劃 的時(shí)間 單位 季(細(xì)到月) 旬、周、日 工作日、小時(shí)、分 計(jì) 劃的空間 范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采 用的優(yōu)化 方法舉例 線性規(guī)劃、 運(yùn)輸問(wèn)題算法、 搜索決策法則(SDR) 、線性決策法則(LDR) MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 三、制定方案的普通步驟及滾動(dòng)式方案方法 確定 評(píng) 估 預(yù)測(cè)未來(lái) 確 定 實(shí)施計(jì)劃 目標(biāo) 當(dāng)前條件 環(huán)境與條件 計(jì)劃方案 評(píng)價(jià)結(jié)果 圖7-2 制定計(jì)劃的一般步驟

5、執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 1997 1998 1999 2000 2001 滾動(dòng)期 1998 1999 2000 2001 2002 圖7-3 編制滾動(dòng)計(jì)劃示例 制定方案的普通步驟及滾動(dòng)式方案方法續(xù)四、消費(fèi)才干消費(fèi)才干續(xù)n二、改動(dòng)才干的方法 3、利用半時(shí)職工“鐘點(diǎn)工0 t1 t2 t3 時(shí)間圖7-4 經(jīng)過(guò)改動(dòng)庫(kù)存程度來(lái)吸收需求動(dòng)搖第三節(jié) 消費(fèi)大綱的制定 已得到的訂單 預(yù)測(cè)的需求 期望的庫(kù)存 確定每段時(shí)間的 需求 確定每段時(shí)間的 能力 確定企業(yè)有關(guān) 政策 確定各種單位 費(fèi)用 提出備選計(jì)劃 計(jì)算費(fèi)用 不滿意 滿意否 ？ 滿意 確定生產(chǎn)大綱 圖7-5 生產(chǎn)大綱的制定程序 終究采用什么樣的戰(zhàn)略，普通要經(jīng)過(guò)反

6、復(fù)實(shí)驗(yàn)。n以一個(gè)例子闡明如何運(yùn)用反復(fù)實(shí)驗(yàn)法：n制定消費(fèi)大綱的方法續(xù) 表 7-4 預(yù)測(cè)的需要量 (1) 月份 (2) 預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量(件) (3) 累計(jì)需求量(件) (4) 每月正常工作日數(shù)（天） (5) 累計(jì)正常工作日數(shù)（天） 4 1,600 1,600 21 21 5 1,400 3,000 22 43 6 1,200 4,200 22 65 7 1,000 5,200 21 86 8 1,500 6,200 23 109 9 2,000 8,700 21 130 10 2,500 11,200 21 151 11 2,500 13,700 20 171 12 3,000 16,700 2

7、0 191 1 3,000 19,700 20 211 2 2,500 22,200 19 230 3 2,000 24,200 22 252 表 7-5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 月需求量(件) (3) 所需生 產(chǎn)時(shí)間 20(2) (4) 月生產(chǎn)天數(shù) (5) 每人每月生產(chǎn)小時(shí) 8(4) (6) 需 工人數(shù) (3)(5) (7) 月初 增加工人 數(shù) (8) 月初 裁減 工人 數(shù) (9) 變更費(fèi) 300(7)或 200(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1,600 1,400 1,200 1,000 1,500 2,000 2,500 2,

8、500 3,000 3,000 2,500 2,000 32,000 28,000 24,000 20,000 30,000 40,000 50,000 50,000 60,000 60,000 50,000 40,000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7,400 6,200 4,600 3,40

9、0 13,200 22,500 18,000 4,500 18,600 0 9,200 20,400 256 256 128,000 元 表 7-6 僅改變庫(kù)存水平的策略 (1) 月份 (2) 累計(jì)生 產(chǎn)天數(shù) (3) 累計(jì)產(chǎn)量 (2) 96.4 (4) 累計(jì)生產(chǎn)需求 (5) 月末庫(kù)存 (3)-(4)+1000 (6) 維持庫(kù)存費(fèi) (月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量)/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2,024 4,145 6,266 8,290 10,508 12,532 14,556 16

10、, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,424 2,145 3,066 4,090 4,808 4,832 4,356 3,784 2,712 1,640 972 1,093 7,272 10,707 15,633 21,468 26,694 28,920 27,564 24,420 19,488 13,056 7,836 6,195 209,253 表 7-7 一種混合策略 (1)月 份 (2) 累計(jì)生產(chǎn)

11、天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4) 累計(jì)產(chǎn)量 (5) 累計(jì)需求 (6) 月末庫(kù)存 (4)-(5) +1000 (7) 維持庫(kù)存費(fèi) (8) 變更工人數(shù)費(fèi)用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5

12、,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,139 4,971 71300=21,300 71200=14,200 143,775 35,500 三、效力業(yè)的綜合方案的特點(diǎn) 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制一、從消費(fèi)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)方案 表 7-8 綜合計(jì)劃和產(chǎn)品交付計(jì)劃 1 月 2 月 3 月 彩電(假定產(chǎn)品) 200 300 400 具體產(chǎn)品： 21 英寸彩電 25 英寸彩電 29 英寸彩電 100 75 25 100 150 50 100 200 100 合計(jì) 200 300 400 二、備貨型消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)方案的制定 利潤(rùn)大小順序2、產(chǎn)量確實(shí)定 3、產(chǎn)品出產(chǎn)方案的編制 三、MTO企業(yè)年度消費(fèi)方案確實(shí)定 訂單處理 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 比較價(jià)格 產(chǎn)品優(yōu)化組