房地產(chǎn)高管視角的采購(gòu)與合約精細(xì)化管理

1、2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用房地產(chǎn)高管視角的采購(gòu)與合約精細(xì)化管理房地產(chǎn)高管視角的采購(gòu)與合約精細(xì)化管理謹(jǐn)致謹(jǐn)致K2地產(chǎn)同仁地產(chǎn)同仁 201510.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用2目錄目錄u 第一部分第一部分 從采購(gòu)的概念談采購(gòu)的價(jià)值體現(xiàn)從采購(gòu)的概念談采購(gòu)的價(jià)值體現(xiàn) u 第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn) u 第三部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化u 第四部分 如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用3第一部分第一部分 從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) 1.1采購(gòu)的概念采購(gòu)的概念-廣義與狹義的采購(gòu)-采購(gòu)的基本分類(lèi)-采購(gòu)管理的范疇與模式采購(gòu)

2、采購(gòu)：在公司范圍內(nèi)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括全資項(xiàng)目與控股：在公司范圍內(nèi)，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括全資項(xiàng)目與控股項(xiàng)目）以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括項(xiàng)目）以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括材料購(gòu)買(mǎi)、施工、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)單位的選擇等材料購(gòu)買(mǎi)、施工、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)單位的選擇等 集中式集中式/分散式分散式.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用4第一部分第一部分 從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) 1.1采購(gòu)的概念采購(gòu)的概念-廣義與狹義的采購(gòu)-采購(gòu)的基本分類(lèi)-采購(gòu)管理的范疇與模式1、按采購(gòu)內(nèi)容（流程不同）、按采購(gòu)內(nèi)容（流程不同）1）性質(zhì)）性質(zhì)2）金額）金額2、按采購(gòu)方式、按采購(gòu)

3、方式1）集中度）集中度戰(zhàn)略戰(zhàn)略集中集中聯(lián)合聯(lián)合分散分散2）手段：）手段：公開(kāi)招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)自主招標(biāo)自主招標(biāo)議標(biāo)議標(biāo)直接委托直接委托兩步曲：協(xié)議兩步曲：協(xié)議/合約合約.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用5第一部分第一部分 從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) 1.2采購(gòu)的價(jià)值采購(gòu)的價(jià)值-單項(xiàng)采購(gòu)單項(xiàng)采購(gòu)-戰(zhàn)略采購(gòu)-價(jià)值鏈的價(jià)值體現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及施工計(jì)劃施工計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃成成本本計(jì)計(jì)劃劃合合約約計(jì)計(jì)劃劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃資金計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)采購(gòu)：（承包、服務(wù)、供貨）（承包、服務(wù)、供貨） 適時(shí)、適量為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提適時(shí)、適量為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

4、提供合適的資源供應(yīng)。供合適的資源供應(yīng)。案例：總包進(jìn)場(chǎng)、潔具供貨、深圳基礎(chǔ)工程.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用6第一部分第一部分 從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) 1.2采購(gòu)的價(jià)值采購(gòu)的價(jià)值-單項(xiàng)采購(gòu)-戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)-價(jià)值鏈的價(jià)值體現(xiàn)短期效益短期效益1. 1. 降低成本降低成本2. 2. 提升提升效率效率3. 3. 統(tǒng)一品牌統(tǒng)一品牌4. 4. 保證品質(zhì)保證品質(zhì)長(zhǎng)期效益長(zhǎng)期效益 1.提升品牌提升品牌影響力影響力2.實(shí)現(xiàn)資源共享，實(shí)現(xiàn)資源共享，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控可控3.促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)業(yè)化萬(wàn)科精裝修戰(zhàn)采案例某公司櫥柜采購(gòu)案例：某公司櫥柜采購(gòu)案例

5、：1、時(shí)間緊2、采購(gòu)成本高3、戶戶測(cè)量，沒(méi)有場(chǎng)地4、加班生產(chǎn)，工期調(diào)整5、緊急安裝要求.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用7基于價(jià)值鏈，采購(gòu)管基于價(jià)值鏈，采購(gòu)管理做些什么？達(dá)到什理做些什么？達(dá)到什么目的？怎么做？么目的？怎么做？第一部分第一部分 從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) 1.2采購(gòu)的價(jià)值采購(gòu)的價(jià)值-單項(xiàng)采購(gòu)-戰(zhàn)略采購(gòu)-價(jià)值鏈的價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值體現(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目投資投資價(jià)值價(jià)值最大最大化化錢(qián)是怎么花出去的.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用8東勝電梯案例東勝電梯案例品質(zhì)策劃品質(zhì)策劃采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃成本策劃成本策劃.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用9.2015賽普版權(quán)，

6、僅供企業(yè)培訓(xùn)使用 部品的定樣多與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行且力求同步結(jié)束部品的定樣多與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行且力求同步結(jié)束 部品的研究成果必須以施工圖的形式體現(xiàn)部品的研究成果必須以施工圖的形式體現(xiàn) 用現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)驗(yàn)證部品的安裝方式用現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)驗(yàn)證部品的安裝方式施工圖施工圖. .部品工作部品工作幕墻樣板區(qū)幕墻樣板區(qū)機(jī)電樣板區(qū)機(jī)電樣板區(qū).2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用11材料設(shè)備庫(kù)建立的基礎(chǔ)工作：建立材料設(shè)備編碼為了數(shù)據(jù)的分析整理，將材料設(shè)備分類(lèi)分級(jí)，建立編碼是必要工作。為了數(shù)據(jù)的分析整理，將材料設(shè)備分類(lèi)分級(jí)，建立編碼是必要工作。集采材料設(shè)備子目及編碼深化至每一個(gè)材料。集采材料設(shè)備子目及編碼深化至每一個(gè)材料

7、。非集采材料設(shè)備子目的顆粒度深化到同一功能、特性的品類(lèi)，不細(xì)化到規(guī)格、細(xì)部材質(zhì)、性能非集采材料設(shè)備子目的顆粒度深化到同一功能、特性的品類(lèi)，不細(xì)化到規(guī)格、細(xì)部材質(zhì)、性能層面、表面效果層面。層面、表面效果層面。集采的材料設(shè)備子目及編號(hào)在分類(lèi)上與非集采保持一致。集采的材料設(shè)備子目及編號(hào)在分類(lèi)上與非集采保持一致。管理支持：管理支持：梳理建立材料設(shè)備編碼梳理建立材料設(shè)備編碼軟件支持：軟件支持：將材料設(shè)備編碼功能在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)將材料設(shè)備編碼功能在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用12建立材料設(shè)備特征信息n明確每類(lèi)材料設(shè)備特征信息。建立材料設(shè)備特征信息庫(kù)，每類(lèi)材料設(shè)備從特征信息庫(kù)明確每類(lèi)材料設(shè)備特征

8、信息。建立材料設(shè)備特征信息庫(kù)，每類(lèi)材料設(shè)備從特征信息庫(kù)中選擇特征信息，用于確定該類(lèi)材料設(shè)備應(yīng)記錄的信息數(shù)據(jù)。中選擇特征信息，用于確定該類(lèi)材料設(shè)備應(yīng)記錄的信息數(shù)據(jù)。n材料設(shè)備特征分為通用特征和專(zhuān)用特征，品牌、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等為通用特征，各材料設(shè)備特征分為通用特征和專(zhuān)用特征，品牌、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等為通用特征，各材料設(shè)備通用，功率、表面效果等為專(zhuān)用特征，需要特殊化選擇。系統(tǒng)默認(rèn)各材料設(shè)材料設(shè)備通用，功率、表面效果等為專(zhuān)用特征，需要特殊化選擇。系統(tǒng)默認(rèn)各材料設(shè)備通用特征。備通用特征。管理支持：管理支持：建立材料設(shè)備通用特征維度，并基于每個(gè)材料設(shè)備分類(lèi)，建立其專(zhuān)用特征維度建立材料設(shè)備通用特征維度，并

9、基于每個(gè)材料設(shè)備分類(lèi)，建立其專(zhuān)用特征維度軟件支持：軟件支持：實(shí)現(xiàn)通用特征和專(zhuān)用特征維度，能基于每類(lèi)材料設(shè)備實(shí)現(xiàn)特征信息的選擇實(shí)現(xiàn)通用特征和專(zhuān)用特征維度，能基于每類(lèi)材料設(shè)備實(shí)現(xiàn)特征信息的選擇2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用13供方材料設(shè)備庫(kù)供方材料設(shè)備庫(kù)由供方在供方網(wǎng)上平臺(tái)錄入材料設(shè)備信息。供方材料設(shè)備庫(kù)由供方在供方網(wǎng)上平臺(tái)錄入材料設(shè)備信息。供方錄入材料設(shè)備信息時(shí)，應(yīng)選擇相應(yīng)的材料設(shè)備類(lèi)別子目，系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)的特征信供方錄入材料設(shè)備信息時(shí)，應(yīng)選擇相應(yīng)的材料設(shè)備類(lèi)別子目，系統(tǒng)自動(dòng)生成相應(yīng)的特征信息，供方進(jìn)行信息錄入。供方可導(dǎo)出報(bào)表，將符合該類(lèi)別材料子目的信息一次填寫(xiě)后，導(dǎo)息，供方進(jìn)行信息錄入。

10、供方可導(dǎo)出報(bào)表，將符合該類(lèi)別材料子目的信息一次填寫(xiě)后，導(dǎo)入材料設(shè)備庫(kù)入材料設(shè)備庫(kù)軟件支持：軟件支持：實(shí)現(xiàn)供方材料設(shè)備庫(kù)功能實(shí)現(xiàn)供方材料設(shè)備庫(kù)功能2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用14材料設(shè)備庫(kù)在軟件中的實(shí)現(xiàn)2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用1515精準(zhǔn)測(cè)算結(jié)果的依據(jù)精準(zhǔn)測(cè)算結(jié)果的依據(jù)-成本適配標(biāo)準(zhǔn)的選擇成本適配標(biāo)準(zhǔn)的選擇點(diǎn)擊進(jìn)入，選擇適配標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)擊進(jìn)入，選擇適配標(biāo)準(zhǔn)單體一：?jiǎn)误w一：“高層住宅高層住宅”的成本適配的成本適配選擇公司標(biāo)準(zhǔn)選擇公司標(biāo)準(zhǔn)或自定義項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)或自定義項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)選擇公司標(biāo)準(zhǔn)選擇公司標(biāo)準(zhǔn)或自定義項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)或自定義項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用16Step 1Step 2St

11、ep 3Step 4驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò)通過(guò)功能功能需求需求品質(zhì)品質(zhì)策劃策劃項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)r(jià)值價(jià)值第一部分第一部分 從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)從采購(gòu)的概念談采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) 1.2采購(gòu)的價(jià)值采購(gòu)的價(jià)值-單項(xiàng)采購(gòu)-戰(zhàn)略采購(gòu)-價(jià)值鏈的價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值體現(xiàn).2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用17目錄目錄u 第一部分 從采購(gòu)的概念談采購(gòu)的價(jià)值體現(xiàn) u 第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn) u 第三部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化u 第四部分 如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用18第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采

12、購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.1采購(gòu)的基本程序采購(gòu)的基本程序-業(yè)務(wù)操作程序業(yè)務(wù)操作程序-業(yè)務(wù)管理程序某公司入戶門(mén)招標(biāo)案例某公司入戶門(mén)招標(biāo)案例:1、供方考察2、清單招標(biāo)3、領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)熟悉熟悉合格供應(yīng)商合格供應(yīng)商最低價(jià)中標(biāo)最低價(jià)中標(biāo)技術(shù)技術(shù):防盜與甲級(jí)防火防盜與甲級(jí)防火報(bào)建與設(shè)計(jì)報(bào)建與設(shè)計(jì)(驗(yàn)收驗(yàn)收)改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),重招標(biāo)重招標(biāo).2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用19第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.1采購(gòu)的基本程序采購(gòu)的基本程序-業(yè)務(wù)操作程序業(yè)務(wù)操作程序-業(yè)務(wù)管理程序采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)供應(yīng)商(考察/入圍)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(功能)技術(shù)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)范圍與價(jià)格(合約條件

13、)時(shí)間:基于開(kāi)發(fā)計(jì)劃輸輸入入輸輸出出參參與與者者協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)商(合約方)合約條件(合同) 質(zhì)量/品質(zhì)價(jià)格(結(jié)算)時(shí)間與進(jìn)度履履約約案例:集中采購(gòu)為什么事與愿違東勝采購(gòu)流程?hào)|勝采購(gòu)流程.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用20產(chǎn)品成本彈性適配產(chǎn)品成本彈性適配 剛性/彈性分析 品質(zhì)適配品質(zhì)適配 靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化產(chǎn)品產(chǎn)品/部品部品/工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)化 部品清單部品清單 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 工廠化：工藝標(biāo)準(zhǔn)化集中集中/戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu) 材料部品集中性采購(gòu) 戰(zhàn)略合作伙伴 采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理萬(wàn)科成本管理幾個(gè)突出優(yōu)勢(shì)萬(wàn)科成本管理幾個(gè)突出優(yōu)勢(shì): :采購(gòu)的作用采購(gòu)的作用.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使

14、用21采購(gòu)流程如何體現(xiàn)業(yè)務(wù)的集成.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用22第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.1采購(gòu)的基本程序采購(gòu)的基本程序-業(yè)務(wù)操作程序-業(yè)務(wù)管理程序業(yè)務(wù)管理程序采購(gòu)管理之目的采購(gòu)管理之目的成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)品質(zhì)品牌品質(zhì)品牌開(kāi)發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)進(jìn)度流程流程/指引指引/表單表單權(quán)權(quán)責(zé)架構(gòu)責(zé)架構(gòu)管理規(guī)范管理規(guī)范/細(xì)則細(xì)則績(jī)效考核績(jī)效考核管控體系管控體系流程績(jī)效流程績(jī)效崗位績(jī)效崗位績(jī)效業(yè)務(wù)績(jī)效業(yè)務(wù)績(jī)效采購(gòu)業(yè)務(wù)管理采購(gòu)業(yè)務(wù)管理入圍選擇入圍選擇供方管理供方管理采購(gòu)手段采購(gòu)手段采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)模式采購(gòu)模式議標(biāo)談判議標(biāo)談判滿意度滿意度/合作伙伴合作伙伴

15、動(dòng)態(tài)評(píng)估動(dòng)態(tài)評(píng)估供方資源供方資源直接委托直接委托公司統(tǒng)一采購(gòu)公司統(tǒng)一采購(gòu)集團(tuán)集中采購(gòu)集團(tuán)集中采購(gòu)審批審批/招標(biāo)策劃招標(biāo)策劃入圍標(biāo)準(zhǔn)確定入圍標(biāo)準(zhǔn)確定產(chǎn)品產(chǎn)品/部品標(biāo)部品標(biāo)準(zhǔn)確定準(zhǔn)確定分級(jí)分類(lèi)管理分級(jí)分類(lèi)管理供方數(shù)據(jù)庫(kù)供方數(shù)據(jù)庫(kù)建立建立邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目分散采購(gòu)項(xiàng)目分散采購(gòu)采購(gòu)清單采購(gòu)清單/合約管理合約管理戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略合作.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用2323采購(gòu)招投標(biāo)業(yè)務(wù)全過(guò)程管理采購(gòu)招投標(biāo)業(yè)務(wù)全過(guò)程管理模版及工具模版及工具P PD DC CA A戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)管理管理標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃外網(wǎng)招投標(biāo)管理外網(wǎng)招投標(biāo)管理材料設(shè)備管理材料設(shè)備管理采購(gòu)執(zhí)行考核采購(gòu)執(zhí)行考核單項(xiàng)采購(gòu)執(zhí)行單項(xiàng)采

16、購(gòu)執(zhí)行項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)策劃項(xiàng)目采購(gòu)策劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)合同范本標(biāo)準(zhǔn)合同范本供應(yīng)商信息庫(kù)供應(yīng)商信息庫(kù)材料設(shè)備庫(kù)材料設(shè)備庫(kù)第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用24供應(yīng)商指向本公司提供直接用于項(xiàng)目建供應(yīng)商指向本公司提供直接用于項(xiàng)目建設(shè)或維護(hù)設(shè)或維護(hù)的材料的材料、設(shè)備，施工以及服務(wù)、設(shè)備，施工以及服務(wù)的組織。的組織。尋源入圍選擇履約評(píng)價(jià)第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.2采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)-供應(yīng)

17、商平臺(tái)供應(yīng)商平臺(tái)-采購(gòu)策劃-采購(gòu)與成本的對(duì)接-采購(gòu)績(jī)效管理供方資源不足供方資源不足總是受制于人總是受制于人培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用25供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)25省省“省時(shí)省時(shí)”“”“省力省力”“”“省錢(qián)省錢(qián)”快快加快項(xiàng)目選定供應(yīng)商的加快項(xiàng)目選定供應(yīng)商的速度，提高項(xiàng)目采購(gòu)效率速度，提高項(xiàng)目采購(gòu)效率好好甄選更好的供應(yīng)商進(jìn)行甄選更好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，達(dá)到雙贏目的合作，達(dá)到雙贏目的多多匯集更多的供應(yīng)商資源，匯集更多的供應(yīng)商資源，服務(wù)于服務(wù)于XXXX地產(chǎn)地產(chǎn)供應(yīng)商供應(yīng)商管理目標(biāo)管理目標(biāo)l收集、積累各類(lèi)供應(yīng)商信息，建立供收集、積累各類(lèi)供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。

18、應(yīng)商信息庫(kù)。l設(shè)立新供應(yīng)商進(jìn)入機(jī)制，不斷充實(shí)信設(shè)立新供應(yīng)商進(jìn)入機(jī)制，不斷充實(shí)信息庫(kù)。息庫(kù)。l設(shè)立供應(yīng)商淘汰機(jī)制，將合格供應(yīng)商設(shè)立供應(yīng)商淘汰機(jī)制，將合格供應(yīng)商留在信息庫(kù)中加以發(fā)展。留在信息庫(kù)中加以發(fā)展。l對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，簡(jiǎn)化供應(yīng)商選對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，簡(jiǎn)化供應(yīng)商選用和評(píng)價(jià)程序。用和評(píng)價(jià)程序。l根據(jù)供應(yīng)商的級(jí)別，劃分本部和各項(xiàng)目根據(jù)供應(yīng)商的級(jí)別，劃分本部和各項(xiàng)目之間采購(gòu)的界面，縮短項(xiàng)目采購(gòu)周期。之間采購(gòu)的界面，縮短項(xiàng)目采購(gòu)周期。l通過(guò)對(duì)合作供應(yīng)商的評(píng)估，挑選出合格通過(guò)對(duì)合作供應(yīng)商的評(píng)估，挑選出合格供應(yīng)商。供應(yīng)商。l利用優(yōu)秀供應(yīng)商提供的服務(wù)，提升公司利用優(yōu)秀供應(yīng)商提供的服務(wù)，提升公司產(chǎn)品的品

19、質(zhì)。產(chǎn)品的品質(zhì)。l提升與供應(yīng)商的合作程度，建立雙方共提升與供應(yīng)商的合作程度，建立雙方共贏的平臺(tái)。贏的平臺(tái)。l“省時(shí)省時(shí)”：縮短部分供應(yīng)商選擇的：縮短部分供應(yīng)商選擇的時(shí)間。時(shí)間。l“省力省力”：免去對(duì)入庫(kù)供應(yīng)商重復(fù)：免去對(duì)入庫(kù)供應(yīng)商重復(fù)的前期考察、招標(biāo)等采購(gòu)環(huán)節(jié)。的前期考察、招標(biāo)等采購(gòu)環(huán)節(jié)。l“省錢(qián)省錢(qián)”：利用規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)獲：利用規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的服務(wù)或產(chǎn)品，節(jié)省項(xiàng)目得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的服務(wù)或產(chǎn)品，節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。開(kāi)發(fā)成本。多多快快好好省省供應(yīng)商供應(yīng)商管理目的管理目的2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用26完善供應(yīng)商庫(kù)信息內(nèi)容n信息庫(kù)應(yīng)至少包括以下數(shù)據(jù)：信息庫(kù)應(yīng)至少包括以下數(shù)據(jù)： 供應(yīng)商的基

20、礎(chǔ)信息；供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息； 供應(yīng)商的類(lèi)別；供應(yīng)商的類(lèi)別； 供應(yīng)商的等級(jí)；供應(yīng)商的等級(jí)； 供應(yīng)商的特性描述；供應(yīng)商的特性描述； 供應(yīng)商的產(chǎn)品概要。供應(yīng)商的產(chǎn)品概要。內(nèi)容：服務(wù)和產(chǎn)品詳細(xì)分類(lèi)，且與供內(nèi)容：服務(wù)和產(chǎn)品詳細(xì)分類(lèi)，且與供應(yīng)商數(shù)量等信息對(duì)應(yīng)，便于管理。應(yīng)商數(shù)量等信息對(duì)應(yīng)，便于管理。內(nèi)容：供應(yīng)商信息列表包括等級(jí)狀態(tài)和內(nèi)容：供應(yīng)商信息列表包括等級(jí)狀態(tài)和有效期、中標(biāo)比率及相關(guān)連接。有效期、中標(biāo)比率及相關(guān)連接。信息庫(kù)的內(nèi)容信息庫(kù)的內(nèi)容2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用27完善供應(yīng)商庫(kù)信息內(nèi)容供應(yīng)商信息庫(kù)總表：列示各供應(yīng)商的關(guān)鍵信息：名稱、類(lèi)別、級(jí)別、評(píng)價(jià)日期和項(xiàng)供應(yīng)商信息庫(kù)總表：列示各供應(yīng)商的關(guān)鍵

21、信息：名稱、類(lèi)別、級(jí)別、評(píng)價(jià)日期和項(xiàng)目、合作次數(shù)和金額等。目、合作次數(shù)和金額等。服務(wù)或產(chǎn)品目錄、選擇與測(cè)評(píng)記錄、調(diào)級(jí)記錄等信息可相互鏈接查詢。服務(wù)或產(chǎn)品目錄、選擇與測(cè)評(píng)記錄、調(diào)級(jí)記錄等信息可相互鏈接查詢。相互鏈接相互鏈接 相互查詢相互查詢?nèi)f科供方名錄萬(wàn)科供方名錄2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用28供應(yīng)商級(jí)別的設(shè)置及評(píng)估p 明確供應(yīng)商分級(jí)及評(píng)估機(jī)制。明確供應(yīng)商分級(jí)及評(píng)估機(jī)制。管理支持：管理支持：明確及完善供應(yīng)商信息庫(kù)，按供應(yīng)商類(lèi)別進(jìn)行分級(jí)管理，完善供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制明確及完善供應(yīng)商信息庫(kù)，按供應(yīng)商類(lèi)別進(jìn)行分級(jí)管理，完善供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制軟件支持：軟件支持：軟件中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商庫(kù)的建立與供應(yīng)商分級(jí)管理，包括

22、：入庫(kù)評(píng)估、過(guò)程評(píng)估、履約評(píng)估、軟件中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商庫(kù)的建立與供應(yīng)商分級(jí)管理，包括：入庫(kù)評(píng)估、過(guò)程評(píng)估、履約評(píng)估、后評(píng)估、年度評(píng)估及專(zhuān)題評(píng)估等，并根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別調(diào)整后評(píng)估、年度評(píng)估及專(zhuān)題評(píng)估等，并根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別調(diào)整萬(wàn)科供方萬(wàn)科供方管理制度管理制度2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用29供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估29施工合同前前期期考考察察后后期期評(píng)評(píng)估估履履約約評(píng)評(píng)估估過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)估估階段階段號(hào)號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別號(hào)號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重參評(píng)參評(píng)部門(mén)部門(mén)權(quán)重權(quán)重總權(quán)重總權(quán)重40%40%40%40%20%20%100%100%采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)部門(mén)施工施工部門(mén)部門(mén)造價(jià)造價(jià)部門(mén)部

23、門(mén)得分得分前期前期考察考察A-1基本指標(biāo)A-1.1 注冊(cè)資本10%A-1.2 資信等級(jí)A-1.3 資質(zhì)等級(jí)A-1.4 質(zhì)量認(rèn)證A-2財(cái)務(wù)狀況A-2.1 資產(chǎn)10%A-2.2 負(fù)債A-2.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入A-2.4 利潤(rùn)A-2.5 資產(chǎn)利潤(rùn)率A-2.6 流動(dòng)比率A-3 管理與文化A-3.1 企業(yè)管理水平10%A-3.2 企業(yè)文化建設(shè)A-3.3 企業(yè)信息化水平A-4組織結(jié)構(gòu)A-4.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性20%A-4.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性A-4.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在高層管理人員中所占的比例A-4.4 本科及以上學(xué)歷的人員占企業(yè)人數(shù)的比例A-5外部協(xié)調(diào)A-5.1 企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)能力10%A-

24、5.2 企業(yè)與政府主管部門(mén)的協(xié)調(diào)能力A-6戰(zhàn)略意識(shí)A-6.1 企業(yè)對(duì)與XX地產(chǎn)合作的重視程度20%A-3.8合同文本企業(yè)對(duì)與XX地產(chǎn)長(zhǎng)期合作的意愿A-6.3 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略A-6.4 企業(yè)對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)知程度A-7項(xiàng)目業(yè)績(jī)A-7.1 以往與XX地產(chǎn)合作情況20%A-7.2 同類(lèi)項(xiàng)目合作業(yè)績(jī)A-7.3 同類(lèi)戰(zhàn)略合作業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重總計(jì)指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100%100%- - -總分總分n前期考察的意義：前期考察的意義：l價(jià)值衡量?jī)r(jià)值衡量考量供應(yīng)商在考量供應(yīng)商在開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的地位和作用，評(píng)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的地位和作用，評(píng)估其價(jià)值觀和文化與公司的結(jié)估其價(jià)值觀和文化與公司的結(jié)合度和合作能力。合度和合作能力。 n評(píng)估

25、時(shí)機(jī)：評(píng)估時(shí)機(jī)：l招標(biāo)或簽訂合同招標(biāo)或簽訂合同以建立合作以建立合作關(guān)系之前。關(guān)系之前。n評(píng)估對(duì)象：評(píng)估對(duì)象：l每個(gè)供應(yīng)商。每個(gè)供應(yīng)商。n常用指標(biāo)及權(quán)重：常用指標(biāo)及權(quán)重：l見(jiàn)右表。見(jiàn)右表。n參評(píng)部門(mén)及權(quán)重：參評(píng)部門(mén)及權(quán)重：l見(jiàn)右表。見(jiàn)右表。2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用30供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估30施工合同前前期期考考察察后后期期評(píng)評(píng)估估履履約約評(píng)評(píng)估估過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)估估n過(guò)程評(píng)估的意義：過(guò)程評(píng)估的意義：l過(guò)程控制過(guò)程控制關(guān)注合作過(guò)程關(guān)注合作過(guò)程的問(wèn)題預(yù)警、改善和提高的問(wèn)題預(yù)警、改善和提高。 n評(píng)估時(shí)機(jī)：評(píng)估時(shí)機(jī)：l合同履行過(guò)程中合同履行過(guò)程中每月評(píng)估每月評(píng)估。n評(píng)估對(duì)象：評(píng)估對(duì)象：l總包、重要分包和

26、監(jiān)理?？偘⒅匾职捅O(jiān)理。n常用指標(biāo)：常用指標(biāo)：l見(jiàn)右表見(jiàn)右表( (總包總包) )。n參評(píng)部門(mén)：參評(píng)部門(mén)：l項(xiàng)目公司：施工部門(mén)、造價(jià)項(xiàng)目公司：施工部門(mén)、造價(jià)部門(mén)。部門(mén)。1 1項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理很好 較好 一般 較差 很差1.1 內(nèi)部管理體系的健全程度？1.2 人員配備的齊全程度如何？管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、敬業(yè)精神、職業(yè)道德如何？1.3 所屬勞務(wù)隊(duì)伍的能力、態(tài)度、穩(wěn)定性如何？1.4 管理勞務(wù)隊(duì)伍的效果如何？勞務(wù)糾紛的控制能力如何？1.5 各工種銜接及配合情況如何？采購(gòu)、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)配合情況如何？1.6 提前發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并提出解決方案的能力如何？1.7 設(shè)計(jì)變更、洽商辦理過(guò)程中的技術(shù)能力如

27、何？2 2施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理很好 較好 一般 較差 很差2.1 質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況如何？2.2 質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻次和嚴(yán)重程度如何？2.3 消除質(zhì)量隱患、處理質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)性及效果如何？2.4 成品保護(hù)方案的詳細(xì)和有效程度、落實(shí)情況和執(zhí)行效果如何？2.5 施工質(zhì)量總體狀況如何？3 3施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理很好 較好 一般 較差 很差3.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況如何？3.2 進(jìn)度延誤出現(xiàn)的頻次和嚴(yán)重程度如何？3.3 進(jìn)度延誤造成甲方或其他供應(yīng)商損失的情況如何？3.4 進(jìn)度延誤的補(bǔ)救措施，執(zhí)行的及時(shí)性及效果如何？4 4現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理很好 較好 一般 較差 很差5

28、 5變更、洽商變更、洽商、申報(bào)工程申報(bào)工程量量等處理情況評(píng)估等處理情況評(píng)估很好 較好 一般 較差 很差6 6溝通協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管理溝通協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管理很好 較好 一般 較差 很差說(shuō)明：說(shuō)明：很好很好指完全滿足合同要求，遠(yuǎn)超出行業(yè)平均水平，超出評(píng)估人期望；指完全滿足合同要求，遠(yuǎn)超出行業(yè)平均水平，超出評(píng)估人期望；較好較好指滿足合同要求，較好于行業(yè)平均水平，滿足評(píng)估人期望；指滿足合同要求，較好于行業(yè)平均水平，滿足評(píng)估人期望；一般一般指基本滿足合同要求，相當(dāng)于行業(yè)平均水平，基本符合評(píng)估人要求；指基本滿足合同要求，相當(dāng)于行業(yè)平均水平，基本符合評(píng)估人要求；較差較差指不能滿足合同要求，低于行業(yè)平均水平；指不能滿足

29、合同要求，低于行業(yè)平均水平；很差很差指不能滿足合同要求，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，且導(dǎo)致甲方較大損失；指不能滿足合同要求，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，且導(dǎo)致甲方較大損失；2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用31供應(yīng)商履約評(píng)估31施工合同前前期期考考察察后后期期評(píng)評(píng)估估履履約約評(píng)評(píng)估估過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)估估階段階段 序號(hào)序號(hào) 指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重指標(biāo)項(xiàng)目說(shuō)明指標(biāo)項(xiàng)目說(shuō)明參評(píng)參評(píng)部門(mén)部門(mén)權(quán)重權(quán)重 總權(quán)重總權(quán)重2080100預(yù)算預(yù)算部門(mén)部門(mén)施工施工部門(mén)部門(mén)得分得分履約履約評(píng)估評(píng)估履約1內(nèi)部管理10組織結(jié)構(gòu)4項(xiàng)目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理； 管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求；現(xiàn)場(chǎng)施工

30、人員數(shù)量符合合同要求；制度體系6施工組織設(shè)計(jì)和施工方案翔實(shí)有效；交底制度、樣板制度、過(guò)程管理制度規(guī)范；成品保護(hù)、過(guò)程監(jiān)督與整改制度規(guī)范；履約2質(zhì)量管理質(zhì)量管理26工程質(zhì)量16 工程實(shí)體的施工質(zhì)量_成品保護(hù)4 進(jìn)場(chǎng)及已安裝的材料、設(shè)備、部品保護(hù)；_質(zhì)量整改6質(zhì)量整改工作態(tài)度和質(zhì)量_質(zhì)量整改及時(shí)性工程質(zhì)量入住保修狀況履約3進(jìn)度管理進(jìn)度管理20進(jìn)度計(jì)劃4施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)_施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送及時(shí)計(jì)劃執(zhí)行12 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的符合程度_進(jìn)度控制4進(jìn)度延誤的糾偏措施適當(dāng)有效_滿足甲方的特殊進(jìn)度要求履約4成本管理成本管理12變更洽商4 變更洽商辦理及時(shí)合理；付款申請(qǐng)4 工程月報(bào)量及時(shí)準(zhǔn)

31、確；_工作配合4 成本相關(guān)工作的配合；_履約5安全文明12文明施工4 場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊有序，文明施工組織規(guī)范；_安全管理4 安全管理措施規(guī)范有效，無(wú)安全事故；_安全檢查4 安全檢查組織有效，記錄完整。 _履約6溝通協(xié)調(diào)20權(quán)重權(quán)重總計(jì)總計(jì) 100總分總分n履約評(píng)估的意義：履約評(píng)估的意義：l結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向注重目標(biāo)的達(dá)注重目標(biāo)的達(dá)成程度，評(píng)估結(jié)果作為供應(yīng)商成程度，評(píng)估結(jié)果作為供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。n評(píng)估時(shí)機(jī)：評(píng)估時(shí)機(jī)：l項(xiàng)目集中項(xiàng)目集中入住滿三月時(shí)入住滿三月時(shí)。n評(píng)估對(duì)象：評(píng)估對(duì)象：l每個(gè)供應(yīng)商。每個(gè)供應(yīng)商。n常用指標(biāo)及權(quán)重：常用指標(biāo)及權(quán)重：l見(jiàn)右表。見(jiàn)右表。n參評(píng)部門(mén)及權(quán)重：參評(píng)部

32、門(mén)及權(quán)重：l見(jiàn)右表。見(jiàn)右表。2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用32供應(yīng)商后評(píng)估32施工合同前前期期考考察察后后期期評(píng)評(píng)估估履履約約評(píng)評(píng)估估過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)估估n后期評(píng)估的意義：后期評(píng)估的意義：l信息反饋信息反饋從客戶使用角從客戶使用角度出發(fā)，收集客服和物業(yè)公司度出發(fā)，收集客服和物業(yè)公司的反饋意見(jiàn)。的反饋意見(jiàn)。n評(píng)估時(shí)機(jī)：評(píng)估時(shí)機(jī)：l項(xiàng)目集中項(xiàng)目集中入住滿兩年時(shí)入住滿兩年時(shí)。n評(píng)估對(duì)象：評(píng)估對(duì)象：l與業(yè)主關(guān)系密切的總包、室與業(yè)主關(guān)系密切的總包、室內(nèi)精裝修內(nèi)精裝修、環(huán)境工程、外窗環(huán)境工程、外窗、戶門(mén)、電梯等。戶門(mén)、電梯等。n常用指標(biāo)及權(quán)重：常用指標(biāo)及權(quán)重：l見(jiàn)右表。見(jiàn)右表。n參評(píng)部門(mén)及權(quán)重：參評(píng)部門(mén)及

33、權(quán)重：l見(jiàn)右表。見(jiàn)右表。階段階段序號(hào)序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重參評(píng)參評(píng)部門(mén)部門(mén)權(quán)重權(quán)重總權(quán)重總權(quán)重10%30%30%30%100%造價(jià)造價(jià)部門(mén)部門(mén)施工施工部門(mén)部門(mén)客客服服部門(mén)部門(mén)物業(yè)物業(yè)公司公司得分得分后期評(píng)價(jià)后期評(píng)價(jià)后期1后期工作完成收尾工作10%_整理竣工檔案10%合同結(jié)算10%_后期2總體效果工程質(zhì)量類(lèi)投訴比例30%_物業(yè)使用狀況20%_后期維修服務(wù)10%_工作總結(jié)10%_指標(biāo)權(quán)重總計(jì)指標(biāo)權(quán)重總計(jì)100%總分總分2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用33供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估的軟件實(shí)現(xiàn)過(guò)程評(píng)估后評(píng)估年度評(píng)估專(zhuān)題評(píng)估履約評(píng)估2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用34第二部分第二部

34、分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.2采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)-供應(yīng)商平臺(tái)-采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃-采購(gòu)與成本的對(duì)接-采購(gòu)績(jī)效管理采購(gòu)結(jié)果實(shí)質(zhì)上是誰(shuí)采購(gòu)結(jié)果實(shí)質(zhì)上是誰(shuí)說(shuō)了說(shuō)了算？算？關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)策劃關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)策劃項(xiàng)目采購(gòu)工作實(shí)施前，由工程管理部組織成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目采購(gòu)工作實(shí)施前，由工程管理部組織成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)策劃，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)集團(tuán)工程管理部進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)策劃，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)集團(tuán)工程管理部備案。備案。采購(gòu)策劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：標(biāo)段劃分、合作單位的選擇方式（招標(biāo)、議標(biāo)、直

35、采購(gòu)策劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：標(biāo)段劃分、合作單位的選擇方式（招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托）、招標(biāo)方式的選擇（清單、單價(jià)、費(fèi)率）、入圍單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)接委托）、招標(biāo)方式的選擇（清單、單價(jià)、費(fèi)率）、入圍單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)定標(biāo)原則、確定招標(biāo)后是否需要進(jìn)行商務(wù)談判、評(píng)標(biāo)參考價(jià)；定標(biāo)原則、確定招標(biāo)后是否需要進(jìn)行商務(wù)談判、評(píng)標(biāo)參考價(jià)；規(guī)避企業(yè)與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn).2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用35成成本本目目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)底底評(píng)評(píng)定定標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)目目標(biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)投投標(biāo)標(biāo)合合同同價(jià)價(jià)格格結(jié)結(jié)算算價(jià)價(jià)格格合合同同條條款款合合同同履履行行成本對(duì)采購(gòu)的管理要求成本對(duì)采購(gòu)的管理要求-經(jīng)濟(jì)性：經(jīng)濟(jì)性：成本控制達(dá)標(biāo)率成本控制達(dá)標(biāo)率(1）目標(biāo)哪

36、里來(lái)？-成本管理體系(2）目標(biāo)如何控制采購(gòu)結(jié)果？u 剛性要求: 港企管理要求u報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目標(biāo)怎么辦?(a)目標(biāo)不合理?(b)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高?(c)市場(chǎng)?(d)采購(gòu)能力？第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.2采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)-供應(yīng)商平臺(tái)-采購(gòu)策劃-采購(gòu)與成本的對(duì)接采購(gòu)與成本的對(duì)接-采購(gòu)績(jī)效管理某項(xiàng)目園林招標(biāo)案例某項(xiàng)目園林招標(biāo)案例.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用36第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.2采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)-供應(yīng)商平臺(tái)-采購(gòu)策劃-采購(gòu)與成本的對(duì)接-采購(gòu)績(jī)效管理采購(gòu)

37、績(jī)效管理鐵三角鐵三角質(zhì)量（品質(zhì)）質(zhì)量（品質(zhì)）進(jìn)度（計(jì)劃）進(jìn)度（計(jì)劃）造價(jià)（投資）造價(jià)（投資）項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo).2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用37第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.2采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)-供應(yīng)商平臺(tái)-采購(gòu)策劃-采購(gòu)與成本的對(duì)接-采購(gòu)績(jī)效管理采購(gòu)績(jī)效管理經(jīng)濟(jì)性如何評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)性如何評(píng)價(jià)? ?目標(biāo)成本達(dá)成率實(shí)效性如何評(píng)價(jià)實(shí)效性如何評(píng)價(jià)? ?采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)及時(shí)率-經(jīng)濟(jì)性與實(shí)效性的關(guān)系經(jīng)濟(jì)性與實(shí)效性的關(guān)系（1）應(yīng)急采購(gòu)帶來(lái)了什么？（高爾夫項(xiàng)目）（2）為了計(jì)劃考核趕進(jìn)場(chǎng)，后續(xù)問(wèn)題？（索賠）（3）為了進(jìn)場(chǎng)簽下多少開(kāi)口合同

38、？（暫定價(jià)，暫估項(xiàng)，調(diào)整。包死？！）（4）采購(gòu)簽約到底定下了什么？（待定事項(xiàng)處理原則、要求）招招商采購(gòu)時(shí)間表商采購(gòu)時(shí)間表.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用38第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.2采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)-供應(yīng)商平臺(tái)-采購(gòu)策劃-采購(gòu)與成本的對(duì)接-采購(gòu)績(jī)效管理采購(gòu)績(jī)效管理技術(shù)性如何評(píng)價(jià)技術(shù)性如何評(píng)價(jià)? ?1、招標(biāo)文件的技術(shù)條款：越嚴(yán)越好？引經(jīng)據(jù)典？設(shè)計(jì)文件中的“炸彈”2、評(píng)標(biāo)過(guò)程的技術(shù)評(píng)定：何種定標(biāo)方式？政府招標(biāo)案例3、實(shí)施過(guò)程的評(píng)價(jià)：技術(shù)參數(shù)、功能、施工方案4、采購(gòu)后評(píng)估：維保期評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)，項(xiàng)目后評(píng)估。品質(zhì)如何評(píng)價(jià)品質(zhì)

39、如何評(píng)價(jià)? ?1、品質(zhì)策劃2、營(yíng)銷(xiāo)效果3、客戶評(píng)價(jià)4、項(xiàng)目后評(píng)估.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用3939項(xiàng)目整項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行管理體采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行管理項(xiàng)目整體項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃季季/ /月度分解月度分解單項(xiàng)執(zhí)行單項(xiàng)執(zhí)行簽訂合同簽訂合同2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用4040系統(tǒng)自系統(tǒng)自動(dòng)將項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃分解至季動(dòng)將項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃分解至季/月月項(xiàng)目整體項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃季季/ /月度分解月度分解單項(xiàng)執(zhí)行單項(xiàng)執(zhí)行簽訂合同簽訂合同2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用4141單向采購(gòu)招投標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行單向采購(gòu)招投標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目整體項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃季季/ /月度分解月度分解單項(xiàng)執(zhí)行單項(xiàng)

40、執(zhí)行簽訂合同簽訂合同2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用4242通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)落地采購(gòu)過(guò)程的執(zhí)行分析與考核通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)落地采購(gòu)過(guò)程的執(zhí)行分析與考核2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用43采購(gòu)效率提升采購(gòu)效率提升( (采采購(gòu)效率購(gòu)效率KPI)KPI)縮短采購(gòu)流程縮短采購(gòu)流程 戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)優(yōu)化信息管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理結(jié)果合理運(yùn)用到招標(biāo)過(guò)程操作環(huán)節(jié)更多授權(quán)合約規(guī)劃提前分判合同 采購(gòu)計(jì)劃明采購(gòu)計(jì)劃明確采購(gòu)時(shí)間確采購(gòu)時(shí)間 預(yù)警指標(biāo)體系 更多流程可以通過(guò)系統(tǒng)執(zhí)行 合同標(biāo)準(zhǔn)化合同標(biāo)準(zhǔn)化選擇合適的戰(zhàn)略采購(gòu)范圍 做好戰(zhàn)略供應(yīng)商的激勵(lì) 加大戰(zhàn)略采購(gòu)比重做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理平臺(tái)做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理平臺(tái) 招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化

41、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評(píng)估體供應(yīng)商評(píng)估體系系 提供更多原始數(shù)據(jù) 強(qiáng)化過(guò)程的監(jiān)控321提高績(jī)效的手段2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用44節(jié)約采購(gòu)成本節(jié)約采購(gòu)成本( (成成本維度本維度KPI)KPI)材料成本降低材料成本降低 戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)材料價(jià)格信息管理材料價(jià)格信息管理 招標(biāo)前明確的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)材料進(jìn)行限額設(shè)計(jì)采購(gòu)過(guò)程中與目標(biāo)成本對(duì)比責(zé)任成本體系 價(jià)格預(yù)警 搭建價(jià)格信息共享平臺(tái) 充分招標(biāo)時(shí)間選擇合適的戰(zhàn)略采購(gòu)范圍 簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 充分競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略合作人工管理成本降低人工管理成本降低 招標(biāo)事先策劃供應(yīng)商管理 及時(shí)更新 審計(jì)監(jiān)控2 采購(gòu)評(píng)估體系 合理的采購(gòu)價(jià)格策略供應(yīng)管

42、理結(jié)果合理運(yùn)用到招標(biāo)過(guò)程 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化13提高績(jī)效的手段2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用4545采購(gòu)管理體系建設(shè)的總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采購(gòu)管理體系建設(shè)的總體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)豐富供應(yīng)商資源豐富供應(yīng)商資源建建立優(yōu)立優(yōu)秀供應(yīng)商的機(jī)制秀供應(yīng)商的機(jī)制確保采購(gòu)物資的質(zhì)量確保采購(gòu)物資的質(zhì)量提高公司整體的提高公司整體的物資采購(gòu)效率物資采購(gòu)效率節(jié)約采購(gòu)成本節(jié)約采購(gòu)成本控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)1. 1. 高效采購(gòu)、節(jié)省采購(gòu)成本高效采購(gòu)、節(jié)省采購(gòu)成本; ; 2. 2. 規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、篩選優(yōu)秀人才規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、篩選優(yōu)秀人才; ; 3. 3. 豐富、管理供應(yīng)商資源，把握市場(chǎng)，跟進(jìn)新材料豐富、管理供應(yīng)商資源，把握市場(chǎng)，

43、跟進(jìn)新材料發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì); ; 4. 4. 規(guī)范采購(gòu)文本，提高采購(gòu)效率。規(guī)范采購(gòu)文本，提高采購(gòu)效率。 2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用4646招標(biāo)采購(gòu)流程招標(biāo)采購(gòu)流程議標(biāo)、直接采購(gòu)流議標(biāo)、直接采購(gòu)流程程合同管理流程合同管理流程采購(gòu)過(guò)程管采購(gòu)過(guò)程管理理采購(gòu)策劃采購(gòu)策劃管理管理供應(yīng)商供應(yīng)商管理管理合約規(guī)劃流程合約規(guī)劃流程采購(gòu)策劃流程采購(gòu)策劃流程采購(gòu)計(jì)劃流程采購(gòu)計(jì)劃流程標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)合同文本戰(zhàn)略采戰(zhàn)略采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商管理體系流程流程戰(zhàn)略采購(gòu)流程體系戰(zhàn)略采購(gòu)流程體系成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)階段快速發(fā)展快速發(fā)展規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展卓越成熟卓越成熟 手工作手工作坊坊粗放式粗放式規(guī)范化規(guī)范化精細(xì)化精細(xì)化精益

44、化精益化 D D級(jí)：過(guò)程管理級(jí)：過(guò)程管理C C級(jí)：策劃管理級(jí)：策劃管理B B級(jí)：合作管理級(jí)：合作管理A A級(jí)：資源整合級(jí)：資源整合段段線線面面體體行業(yè)成本管理發(fā)展過(guò)程行業(yè)成本管理發(fā)展過(guò)程-采購(gòu)管理應(yīng)用階段采購(gòu)管理應(yīng)用階段2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用47采購(gòu)程序合規(guī)是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但僅僅合規(guī)是不夠的！采購(gòu)程序合規(guī)是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但僅僅合規(guī)是不夠的！誰(shuí)對(duì)采購(gòu)的結(jié)果負(fù)責(zé)？誰(shuí)對(duì)采購(gòu)的結(jié)果負(fù)責(zé)？采購(gòu)的實(shí)質(zhì)性價(jià)值在哪里？采購(gòu)的實(shí)質(zhì)性價(jià)值在哪里？ 實(shí)戰(zhàn)案例參與探討實(shí)戰(zhàn)案例參與探討第二部分第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)2.3采購(gòu)管理的采購(gòu)管理的核心核心-過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控

45、制：程序規(guī)范性-結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)控制：能力 責(zé)任.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用48信息化采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值信息化采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)固化形成標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程，設(shè)定多個(gè)采購(gòu)要素考核，保證每一筆采購(gòu)不受人為因素的影響不受人為因不受人為因素影響素影響 采購(gòu)部門(mén)最大的委屈其實(shí)是信息不透明造成的，通過(guò)采購(gòu)系統(tǒng)可以把各部門(mén)申請(qǐng)的信息、詢價(jià)的情況、檢驗(yàn)過(guò)程等情況真實(shí)及時(shí)的反映出來(lái)信息透明信息透明 供應(yīng)商管理永遠(yuǎn)是采購(gòu)部門(mén)心里說(shuō)不出的痛，通過(guò)系統(tǒng)將所有的供應(yīng)商資料進(jìn)行完善管理，篩選出最適合企業(yè)的供應(yīng)商供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用49信息化成本管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值信

46、息化成本管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析 成本數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，保障了成本的準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)成本核算才成為可能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的成本核算的成本核算 通過(guò)成本系統(tǒng)使得成本形成過(guò)程“透明化”及流程“規(guī)范化”，消除成本浪費(fèi)的隱患，減少人為控制和非科學(xué)決策，堵塞管理上的漏洞流程的規(guī)范流程的規(guī)范化化 成本系統(tǒng)可以很方便地進(jìn)行目標(biāo)成本分解，進(jìn)行進(jìn)一步的權(quán)責(zé)劃分，將其落實(shí)到責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，使得成本控制“有章可循、有據(jù)可查”權(quán)責(zé)明確的權(quán)責(zé)明確的過(guò)程控制過(guò)程控制 運(yùn)用一定的計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)了成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析等全過(guò)程的“定性”、“定量”分析，輔助管理者科學(xué)決策決策

47、的科學(xué)決策的科學(xué)化化.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用50目錄目錄u 第一部分 從采購(gòu)的概念談采購(gòu)的價(jià)值體現(xiàn) u 第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn) u 第三第三部分部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化合約管理需要什么樣的精細(xì)化u 第四部分 如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用51u 行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)現(xiàn)狀:1、合約越做越多？、合約越做越多？2、補(bǔ)充協(xié)議需求多？、補(bǔ)充協(xié)議需求多？3、項(xiàng)目越做到后來(lái)簽證越多？、項(xiàng)目越做到后來(lái)簽證越多？4、包死合同包不死 （變更與調(diào)價(jià)）5、合同結(jié)算總是超簽約價(jià)（招標(biāo)用圖）6、“合同”用時(shí)方恨少（合約間約束）7、合約精細(xì)化也有問(wèn)題？（設(shè)計(jì)

48、條件）8、合約標(biāo)準(zhǔn)化也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)（范圍與控制力）第三部分第三部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化合約管理需要什么樣的精細(xì)化合約規(guī)劃與界面管理合約規(guī)劃與界面管理.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用52開(kāi)展合約規(guī)劃的目的及影響因素p形成標(biāo)準(zhǔn)化的工具和做法，提升成本管理工作效率形成標(biāo)準(zhǔn)化的工具和做法，提升成本管理工作效率p規(guī)范合同與成本科目的關(guān)系規(guī)范合同與成本科目的關(guān)系，有利于成本數(shù)據(jù)的歸集與分析；，有利于成本數(shù)據(jù)的歸集與分析；p有助于有助于有計(jì)劃、預(yù)見(jiàn)性有計(jì)劃、預(yù)見(jiàn)性的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，減少合同變更風(fēng)險(xiǎn)；的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，減少合同變更風(fēng)險(xiǎn)；p合理的劃分工程合理的劃分工程；減少現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任分歧和變更；減少現(xiàn)場(chǎng)

49、責(zé)任分歧和變更對(duì)對(duì)合合約約規(guī)規(guī)劃劃準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性的的影影響響因因素素政府政府政府報(bào)建要求開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品的成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化程度各階段設(shè)計(jì)的完成情況與設(shè)計(jì)變更配合銷(xiāo)售的工程變化控制成本的確定性要求工期要求及緊迫性程度工程具有不確定因素(工程變更)的項(xiàng)目施工單位施工單位總包的管理能力總包的施工能力及各專(zhuān)業(yè)工程的專(zhuān)業(yè)化程度 由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及程度 物業(yè)公司物業(yè)公司物業(yè)管理、維修的難度和方便程度工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工施工分包分包獨(dú)立獨(dú)立承包承包總包總包供貨供貨2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用5353基準(zhǔn)單元概基準(zhǔn)單元概念念合同標(biāo)準(zhǔn)化合同標(biāo)準(zhǔn)化模板模板用工具幫助人用工具幫助人,管理人管理人!02

50、控制手段如何靠譜控制手段如何靠譜關(guān)于采購(gòu)工作受控關(guān)于采購(gòu)工作受控2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用54成本管理的重要工具合同基準(zhǔn)單元的建立p 合同基準(zhǔn)單元：用于合約規(guī)劃的編制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與合約規(guī)劃的關(guān)聯(lián)合同基準(zhǔn)單元：用于合約規(guī)劃的編制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與合約規(guī)劃的關(guān)聯(lián)管理支持：管理支持：梳理建立各個(gè)合同基準(zhǔn)單元，并與成本科目關(guān)聯(lián)梳理建立各個(gè)合同基準(zhǔn)單元，并與成本科目關(guān)聯(lián)軟件支持：軟件支持：將合同基準(zhǔn)單元于系統(tǒng)中實(shí)施將合同基準(zhǔn)單元于系統(tǒng)中實(shí)施將合同基準(zhǔn)單元于系統(tǒng)中將合同基準(zhǔn)單元于系統(tǒng)中實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與合實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與合約規(guī)劃的關(guān)聯(lián)約規(guī)劃的關(guān)聯(lián)2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用55在采購(gòu)階

51、段圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用56合同界面管理：招標(biāo)與計(jì)價(jià)范圍總包與分包的總包與分包的界面梳理界面梳理合約規(guī)劃與界面劃分導(dǎo)圖合約規(guī)劃與界面劃分導(dǎo)圖分包的范圍與分包的范圍與界面梳理界面梳理案例：戰(zhàn)略案例：戰(zhàn)略協(xié)議帶來(lái)的協(xié)議帶來(lái)的界面沖突界面沖突2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用57u 行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)現(xiàn)狀:1、合約越做越多？2、補(bǔ)充協(xié)議需求多？3、項(xiàng)目越做到后來(lái)簽證越多？4、包死合同包不死、包死合同包不死 （變更與調(diào)價(jià)）（變更與調(diào)價(jià)）5、合同結(jié)算總是超簽約價(jià)（招標(biāo)用圖）、合同結(jié)算總是超簽約價(jià)（招標(biāo)用圖）6、“合同合同”用時(shí)方恨少（合約間約束）用時(shí)方恨少（合約間約束）7、

52、合約精細(xì)化也有問(wèn)題？（設(shè)計(jì)條件）、合約精細(xì)化也有問(wèn)題？（設(shè)計(jì)條件）8、合約標(biāo)準(zhǔn)化也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)（范圍與控制力）、合約標(biāo)準(zhǔn)化也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)（范圍與控制力）第三部分第三部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化合約管理需要什么樣的精細(xì)化合約條款專(zhuān)業(yè)化與精細(xì)化管理合約條款專(zhuān)業(yè)化與精細(xì)化管理案例分享案例分享.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用58第三部分第三部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化合約管理需要什么樣的精細(xì)化合同條款要落地合同條款要落地序序號(hào)號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱級(jí)別級(jí)別禁用禁用/限制部位限制部位主要原因主要原因/要求要求備注備注地條鋼（小廠鋼材）禁用禁用全部質(zhì)量不穩(wěn)定立窯水泥禁用禁用主體結(jié)構(gòu)、預(yù)拌混凝土以及預(yù)拌

53、砂漿、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量不穩(wěn)定袋裝水泥禁用禁用預(yù)拌混凝土以及預(yù)拌砂漿、預(yù)制構(gòu)件等國(guó)家明令禁止使用混凝土復(fù)合膨脹劑禁用禁用全部性能不穩(wěn)定，易造成混凝土事故粘土磚（以粘土或部分粘土為原料的實(shí)心磚、多孔磚、空心磚以及粘土瓦）禁用禁用全部破壞耕地，污染環(huán)境粘土陶粒及以粘土陶粒為原料的建材制品禁用禁用全部破壞耕地含氨抗凍劑禁用禁用全部氨氣污染板條式預(yù)制樓板禁用禁用結(jié)構(gòu)抗開(kāi)裂性能極差珍珠巖類(lèi)預(yù)制保溫板禁用禁用外墻保溫抗開(kāi)裂性能極差石膏類(lèi)預(yù)制保溫板禁用禁用外墻保溫抗開(kāi)裂性能極差無(wú)聚合物粘結(jié)劑改性的墻體內(nèi)保溫料漿（海泡石、聚苯粒、膨脹珍珠巖等）禁用禁用外墻內(nèi)保溫開(kāi)裂、易脫落乙供風(fēng)險(xiǎn)控制乙供風(fēng)險(xiǎn)控制.2015賽普版

54、權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用59第三部分第三部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化合約管理需要什么樣的精細(xì)化合同條款要落地合同條款要落地五、關(guān)鍵工序交接驗(yàn)收記錄是乙方申請(qǐng)工程進(jìn)度款的必五、關(guān)鍵工序交接驗(yàn)收記錄是乙方申請(qǐng)工程進(jìn)度款的必需依據(jù)之一。關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)需依據(jù)之一。關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格并簽字后（乙方應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方提交三檢記錄、收合格并簽字后（乙方應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，否則施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，否則每次乙方支付違約金每次乙方支付違約金2000元元/次，并且暫停支付該部次，并且暫停支付該部

55、分進(jìn)度款，直至甲方確認(rèn)該部分工程合格為止；分進(jìn)度款，直至甲方確認(rèn)該部分工程合格為止； 1.基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)工程： 基礎(chǔ)測(cè)量放線、驗(yàn)槽鋼筋綁扎混凝土結(jié)構(gòu)完成土方夯填2.主體及裝飾工程：主體及裝飾工程：混凝土鋼結(jié)構(gòu)安裝配合預(yù)應(yīng)力索張拉配合砌體水電預(yù)埋及門(mén)窗框安裝抹灰（分層驗(yàn)收，內(nèi)墻抹灰要求在外墻抹灰完成后進(jìn)行，商業(yè)部分及樣板房除外）玻璃幕墻及外遮陽(yáng)安裝配合外墻整體試水外墻涂料或其他飾面；3. 門(mén)窗工程：門(mén)窗工程：洞口尺寸復(fù)核門(mén)窗框初步固定塞縫及防水收口淋水試驗(yàn)；4.屋面與工程：屋面與工程：面層清理找坡層防水盲溝和排氣管隔熱層細(xì)石砼面層或掛瓦條屋面瓦等面層太陽(yáng)能光電板；。精裝糾紛案例精裝糾紛案例.20

56、15賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用60第三部分第三部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化合約管理需要什么樣的精細(xì)化合同條款要落地合同條款要落地設(shè)計(jì)合同中如何約定和落實(shí)獎(jiǎng)懲條款設(shè)計(jì)合同中如何約定和落實(shí)獎(jiǎng)懲條款設(shè)計(jì)合同中如何約定限額要求設(shè)計(jì)合同中如何約定限額要求指標(biāo)來(lái)源指標(biāo)來(lái)源指標(biāo)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證指標(biāo)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲 約定約定合法性合法性可行性可行性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn).2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用61土建甲供料清算說(shuō)明：土建甲供料清算說(shuō)明：甲供料清算原則：根據(jù)甲供料的領(lǐng)用量與定額中的用量進(jìn)行比較；甲供料清算工程量定額中的工程量（已含損耗）變更簽證的工程量；甲方將根據(jù)乙方超領(lǐng)或

57、少領(lǐng)進(jìn)行扣款或費(fèi)用補(bǔ)償，材料單價(jià)按甲方采購(gòu)合同單價(jià)。如乙方甲供料的領(lǐng)用量超過(guò)定額用量乙方甲供料的領(lǐng)用量超過(guò)定額用量10%，則超過(guò)定額用量，則超過(guò)定額用量10%部分的材料扣款單價(jià)按甲方采購(gòu)合同單部分的材料扣款單價(jià)按甲方采購(gòu)合同單價(jià)另加價(jià)另加20%管理費(fèi)。管理費(fèi)。第三部分第三部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化合約管理需要什么樣的精細(xì)化合同之間條款要交圈合同之間條款要交圈關(guān)于造價(jià)咨詢公司的使用與控制關(guān)于造價(jià)咨詢公司的使用與控制.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用62承包方須積極配合招標(biāo)人的融資活動(dòng)，無(wú)條件提供未拖欠工程款證明和其它融資所需的證明文件發(fā)包人并不保證本工程臨時(shí)用水、用電、排水量能持續(xù)有恒地

58、供應(yīng)或使用。如工程臨時(shí)用水、用電、排水量不能滿足本工程施工的，由承包人考慮及負(fù)責(zé)解決。有關(guān)費(fèi)用及工期影響已考慮及包含在合同價(jià)款及合同工期內(nèi)。第三部分第三部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化合約管理需要什么樣的精細(xì)化合同合同條款要合法條款要合法/合理合理你知道你有哪些合同條你知道你有哪些合同條款時(shí)違法的嗎款時(shí)違法的嗎?.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用63目錄目錄u 第一部分 從采購(gòu)的概念談采購(gòu)的價(jià)值體現(xiàn) u 第二部分 從采購(gòu)的程序談采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn) u 第三部分 合約管理需要什么樣的精細(xì)化u 第四第四部分部分 如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的.2015賽普版權(quán)，僅供企

59、業(yè)培訓(xùn)使用64第四部分第四部分 如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的4.1如何在合約簽訂時(shí)落實(shí)采購(gòu)結(jié)果如何在合約簽訂時(shí)落實(shí)采購(gòu)結(jié)果采購(gòu)定標(biāo)結(jié)果為包干總價(jià)，合約中卻有諸多可調(diào)條款采購(gòu)定標(biāo)結(jié)果為包干總價(jià)，合約中卻有諸多可調(diào)條款案例案例1：深圳某樁基：深圳某樁基案例案例2：云南總包案例：云南總包案例案例案例2：廣州商品混凝土：廣州商品混凝土采購(gòu)定標(biāo)過(guò)程諸多有效文件沒(méi)有落實(shí)到合約條款中采購(gòu)定標(biāo)過(guò)程諸多有效文件沒(méi)有落實(shí)到合約條款中案例案例1：武漢某園林：武漢某園林.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用65第四部分第四部分 如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的

60、4.1如何在合約簽訂時(shí)落實(shí)采購(gòu)結(jié)果如何在合約簽訂時(shí)落實(shí)采購(gòu)結(jié)果.2015賽普版權(quán)，僅供企業(yè)培訓(xùn)使用66第四部分第四部分 如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的如何在合約執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的目的4.1如何在合約簽訂時(shí)落實(shí)采購(gòu)結(jié)果如何在合約簽訂時(shí)落實(shí)采購(gòu)結(jié)果綠化中標(biāo)單位鑫橋公司報(bào)價(jià)方式是以單價(jià)匯總總價(jià)再取費(fèi)的計(jì)價(jià)綠化中標(biāo)單位鑫橋公司報(bào)價(jià)方式是以單價(jià)匯總總價(jià)再取費(fèi)的計(jì)價(jià)方式，計(jì)算總價(jià)為方式，計(jì)算總價(jià)為55萬(wàn)，但對(duì)方投標(biāo)承諾價(jià)為萬(wàn)，但對(duì)方投標(biāo)承諾價(jià)為48萬(wàn)。實(shí)際簽約時(shí)對(duì)萬(wàn)。實(shí)際簽約時(shí)對(duì)方又以包干單價(jià)形式重新報(bào)價(jià)作為合同附件，該報(bào)價(jià)僅為單價(jià)表，方又以包干單價(jià)形式重新報(bào)價(jià)作為合同附件，該報(bào)價(jià)僅為單價(jià)表，沒(méi)有計(jì)算說(shuō)明招