技術經營指標考核管理方法

1、技術經營指標考核管理辦法為加強班組管理，提高班組凝聚力、調動職工工作積極性，完成公司下達的各項技術經濟指標，特制定本辦法。崗位分類：（附表1）重點崗位一般崗位輔助崗豎爐區(qū)域發(fā)生爐區(qū)域豎爐區(qū)域發(fā)生爐區(qū)域車隊區(qū)域天車段長礦槽上煤隊長配料主操作返料出渣修理工烘干、沸騰爐副操作圓輥篩鍋爐司機潤磨煤壓機齒輥制粒煤氣專家鏈板機布料成-3主操作電除塵爐長風機工1、產量1.1作業(yè)區(qū)球團礦月計劃產量：以公司月計劃產量為標準，執(zhí)行噸礦考核。1.2班組月計劃產量=作業(yè)區(qū)球團礦月計劃產量÷31.3班組月計劃產量考核：每欠1%，工資單價下浮1.5%1.4產量考核：重點崗位承擔班組產量考核的50%，一般崗位（包

2、括車隊）承擔班組產量考核的30%，輔助崗位承擔班組產量考核的20%1.5考核分配系數=崗位工資÷1000。舉例說明：假如某班因產量欠產考核1000元，班組重點崗位平均考核系數為1.9，一般崗位平均系數為1.4，輔助崗位系數為1.8，則考核分配為：重點崗位考核金額為500元，平均考核為500÷1.9=263.16元，具體到崗位考核金額=263.16×本崗位考核系數；一般崗位考核金額為300元，平均考核為300÷1.4=214.28元，具體到崗位考核金額=214.28×本崗位考核系數；輔助崗位考核金額為200元，平均考核為200÷1.8=

3、111.11元，具體到崗位考核金額=111.11×本崗位考核系數1.6作業(yè)區(qū)產量月計劃未完成，首席作業(yè)長承擔考核金額的4.7%，作業(yè)長承擔考核金額的3.6%，主管承擔考核金額的2.5%，技術員承擔考核金額的2.0%，安全員承擔考核金額的1.6%，統(tǒng)計承擔考核金額的0.5%，作業(yè)區(qū)機關共承擔考核金額的14.9%，其余85.1%的考核金額由班組承擔，根據班組生產實際情況，按照班組欠產與作業(yè)區(qū)總欠產的比例來承擔其余考核金額。譬如：甲班欠產占總欠產量的30%，乙班欠產占總欠產量的20%，丙班欠產占總欠產量的50%，那么甲班應承擔85.1%考核金額的30%，乙班承擔85.1%考核金額的20%，

4、丙班承擔85.1%考核金額的50%。班組成員考核分配按照23規(guī)定進行分配1.7、獎勵分配辦法和考核分配辦法一致；2、質量：2.1豎爐生產班，每月班組質量只允許廢1樣次，超出1樣次，每個樣考核金額按照生產質量管理考核辦法執(zhí)行2.2單樣考核分配比例：作業(yè)長：5%、主管：10%、技術員：10%、段長（包含煤氣發(fā)生爐）：10%，責任崗位：40%，相關崗位：25%2.3質量月平均指標考核：2.3.1球團礦品位61.5%，每下降0.1%下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：天車工：10%；配料工：20%；配料組長：20%；豎爐爐長：20%；豎爐主操作：30%；2.3.2抗壓強度一八50個

5、，每下降0.1%下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：烘干：10%；沸騰爐10%；配料組長：20%；制粒工：20%；豎爐爐長：20%；主操作：10%；布料工：10%；2.3.3含粉率（-8）6.0%，每上升0.1%下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：配料組長：20%；制粒工：20%；豎爐爐長：20%；主操作：10%；布料工：20%；車隊：10%； 2.4煤氣質量：:25%；H2: 10%；4：2%；熱值：6000，每廢一個成分2.52.4油耗：2.4.1油脂0.328元，每上升0.01元下浮承包班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：配料組長：

6、30%；焙燒組長：30%；崗位工：40%；2.4.2柴油元, 每上升0.1元下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：車隊隊長：20%；裝載司機：50%；自卸車司機：30%；2.5電耗，每上升1%下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：；：；2.6煤耗55 ，每上升1 下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：發(fā)生爐段長、專家：30%；煤氣主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸騰爐：10%；鍋爐工：10%；2.7作業(yè)率90%，每上升1%下浮班組工資單價的1%；被考核崗位及比例（占所占比重）：發(fā)生爐段長、專家：30%；煤氣主、副操作：3

7、0%；上煤工：10%；出渣工：10%；沸騰爐：10%；鍋爐工：10%；2.8綜合合格率80%，每上升1%下浮班組工資單價的1%2.8.1被考核崗位及比例（占所占比重）：發(fā)生爐段長、專家：30%；煤氣主、副操作：30%；上煤工：10%；出渣工：10%；煤壓機工：10%；2.8.2被考核崗位及比例（占所占比重）：配料組長：20%；配料工：10%；制粒工：10%；焙燒組長：20%；主操作：20%；布料工：10%；2.9成本控制：2.4指標與崗位掛靠（附表2）：崗位天車工、配料工 烘干、沸騰爐配料組長制粒工布料工主操作焙燒組長煤氣段長（專家）煤氣主（副）操車隊指標產量（t）（%）抗壓強度（個）含粉率（

8、%）油耗（元）電耗（）煤耗()作業(yè)率(%)綜合合格率(%)成本控制2.5指標與管理崗位掛靠（附表3）：崗位首席作業(yè)長作業(yè)長主管技術員統(tǒng)計員安全員指標產量（t）（%）抗壓強度（個）含粉率（%）油耗（升）電耗（）煤耗()作業(yè)率(%)綜合合格率(%)直耗品成本控制2.5.1考核分配比例：若作業(yè)區(qū)某項月平均質量指標未完成，首席作業(yè)長承擔考核金額的4.7%，作業(yè)長承擔考核金額的3.6%，主管承擔考核金額的3.3%，技術員承擔考核金額的2.8%，統(tǒng)計承擔考核金額的0.5%，作業(yè)區(qū)機關共承擔考核金額的14.9%，其余85.1%的考核金額由班組承擔，根據班組質量完成實際情況，來承擔其余考核金額的相應比例。班組

9、考核分配辦法：段長承擔班組考核金額的10%，操作工承擔班組考核金額的10%，責任崗位承擔考核金額的50%，相關崗位承擔班組考核金額的30%，崗位考核系數與1.6類同。3、成本及經濟指標：按月平均指標考核3.1由于計量等原因，成本指標的考核三個班捆綁在一塊進行考核3.2煤耗考核比例分配：首席作業(yè)長承擔考核金額的4.7%，作業(yè)長承擔考核金額的3.6%，主管承擔考核金額的3.3%，技術員承擔考核金額的2.8%，統(tǒng)計承擔考核金額的0.5%，作業(yè)區(qū)機關共承擔考核金額的14.9%，其余85.1%的考核金額由班組承擔，其中煤氣發(fā)生爐占85.1%考核金額的60%，豎爐占85.1%考核金額的40%3.3各責任崗位的考核分配系數=崗位工資÷10003.4電耗所掛靠崗位為作業(yè)區(qū)全體人員3.5電耗考核分配：首席作業(yè)長承擔考核金額的4.7%，作業(yè)長承擔考核金額的3.6%，主管承擔考核金額的3.3%，技術員承擔考核金額的2.8%，統(tǒng)計承擔考核金額的0.5%，作業(yè)區(qū)機關共承擔考核金額的14.9%，其余85.1%的考核金額由班組承擔，具