班組早會評價方案

1、班組早會評價方案編制：班組建設(shè)推行委員會審核：會簽：審定：批準：2017年 月1 目的為在公司范圍內(nèi)營造全員參與質(zhì)量的氛圍，配合班組早會的開展，特組織開展班組早會評價活動，旨在通過早會評比活動，將“我制造、我負責、我的產(chǎn)品我保證”的質(zhì)量理念融入班組早會中，將班組的質(zhì)量口號及質(zhì)量目標銘刻在每一位員工的心中，提升全員士氣，最終實現(xiàn)公司 2018年打造勇猛精品的目標。2 組織結(jié)構(gòu)及職責2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：成 員：職 責： 1. 負責班組評價活動整體策劃、報批；2. 重大事項的調(diào)整及決策；2.2 評委組：評 委： 88888職 責：負責對各參賽班組進行評價打分；2.3 工作組：組長：-副組

2、長： 調(diào)度：-組員：各車間主任、科長；職責：1. 負責車間、科室人員的組織和協(xié)調(diào)；2. 負責比賽過程中各環(huán)節(jié)及人員工作安排調(diào)度及整個活動的調(diào)度與協(xié)調(diào)；3. 負責統(tǒng)計各位評委對各參賽班組打分分數(shù)，并進行匯總，排名；4. 負責活動整個過程的攝影、攝像及宣傳工作；3 早會評價規(guī)則3.1 評價周期： 每月評價一次；3.2 評價范圍： * 車間分 13組， * 車間分 2組， * 車間分 4組， * 科 1 組， * 科1.1 組，合計 21 個組；3.3 組織形式：采取各單位內(nèi)部觀賽、競賽，各評委到各車間進行評價打分的模式進行；3.4 地點： 各班組早會地點；3.5 評價內(nèi)容：滿分100分；早會評價主

3、要針對各要素管理情況開展進行評價，其中質(zhì)量問題通報及重大質(zhì)量問題原因分析占總分值的20%，具體考核細則見附表2： 早會競賽評價表 ；3.6 評比方式：3.6.1 采取每月組織評價一次，由評委組不定期去各車間、科室班組早會現(xiàn)場進行現(xiàn)場評價、打分；3.6.2 為公平起見， 每月評比順序由評委組抽簽決定， 由工作小組在評價前一天通知當天被評比班組；3.6.3 各評委按照評分標準對各班組早會開展情況進行評價、打分，評價內(nèi)容見附件 2，由工作小組計算被評價班組得分，月度匯總各班組早會競賽成績，并將成績按照降序進行排列，以此得出一等獎、二等獎、三等獎；3.6.4 每月評選出一等獎1 名，二等獎2 名，三等

4、獎3 名，并于次月 10 日前下發(fā)比賽結(jié)果，對于獲獎的班組，第一名給予 500元正激勵、第二名給予 300 元正激勵，第三名給予 200元 正激勵，同時對獲獎班組頒發(fā)榮譽錦旗；3.6.5 此次活動頒發(fā)的榮譽錦旗為流動錦旗， 每月評價后頒發(fā)給獲獎班組， 待下個評價周期前收回，頒發(fā)下一周期獲獎班組；3.6.6 每一周期評價結(jié)果由班組建設(shè)推進委員會在公司班組建設(shè)看板上進行累計公示， 并進行年度累計，年度累計結(jié)果作為公司年度優(yōu)秀班組評選的依據(jù)之一；3.7 時間要求： 各班組早會時間控制在 10分鐘之內(nèi)；4 早會競賽程序4.1 參賽班組集合隊伍；4.2 全員立正，整隊（向右看齊，向前看） ；4.3 檢查

5、服裝、儀容；4.4 請班長點名（依點名簿點名） ；4.5 參賽班組準備完畢，向領(lǐng)導(dǎo)請示開始（ * 班人員集合完畢，應(yīng)到 *人，實到 *人，是否開始早會，請您指示） （ 備注：此條僅在班組早會競賽時使用，日常班組早會取消該環(huán)節(jié) ）4.6 早會宣貫：4.6.1 宣讀公司工作準則；4.6.2 人員跨立；4.6.3 班長報告昨天工作達成情況與缺失檢討。 （質(zhì)量問題通報、班組質(zhì)量達標情況、重大質(zhì)量問題原因分析及原因檢討、班組當日質(zhì)量要求，計劃完成情況，安全管理、5s管理及在制品管理情況 ） ；4.6.4 班組內(nèi)成員協(xié)調(diào)事項：對工作建議/ 協(xié)調(diào)事項；4.6.5 班組長宣布前一工作日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀員工

6、出列，優(yōu)秀員工心得分享，全體員工給予愛的鼓勵；4.6.6 班長今日工作分配與指示；4.7 全員立正；4.8 宣讀班組班組質(zhì)量目標及質(zhì)量口號;4.9 早會結(jié)束；5費用預(yù)算:6附件：獎項獎勵金額數(shù)量小計備注一等獎500元1名500元二等獎300元2名600元三等獎200元3名600元榮譽錦旗6面180元合計1880 元6.1 參賽班組明細6.2 早會競賽評價表附件1:參賽班組明細在舁 廳P車間/科室參賽班組數(shù)量備注123456789101112131415161718192021附表2:早會競賽評價表早會競賽評價表時間：所在車間：班組：評委：在舁 廳P考核內(nèi)容得分備注項目要素評分標準分值1晨會準備

7、集合隊伍早會準時開始，無人員遲到現(xiàn)象，2 分4員工精神飽滿，行動迅速、不拖沓，2 分2儀表風(fēng)范:全員立正，整隊 檢查服裝、儀容隊列整齊,2分員工著裝今、符合公司標準，3分；7班長點名聲音洪亮，2分3早會開始宣讀公司工作 準則班組長有職場風(fēng)范氣度，員工聲音洪 亮，5分5人員跨立跨立、站立姿勢標準，2分3口令正確，無口誤，1分班長報告昨天 工作達成情況 與缺失檢討質(zhì)量：咋日質(zhì)量問題通報，通報內(nèi)容表達準確、清晰，5分；班組質(zhì)量達標情況通報，通報內(nèi)容表達準確、清晰，5分；班組內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問題原因檢討，問題分析深刻，后警示員工作用，5分；班長強調(diào)當日質(zhì)量要求，內(nèi)容突出重 點，表達準確、清晰，5分20產(chǎn)量：昨日計劃完成情況通報，未達 成原因，通報內(nèi)容表達清晰、原因分 析準確、無誤，8分8安全管理、5s管理及在制品管理：咋 日要素檢查情況及問題整改情況通 報，通報內(nèi)容表達準確、清晰，每個 要素占4分，共12分12班組內(nèi)成員協(xié) 調(diào)事項協(xié)調(diào)事項員工積極主動，勇于發(fā)言，5 分5優(yōu)秀員工評價班長評價用詞得當，評價內(nèi)容具有說 服力，5分10優(yōu)秀員工積極發(fā)言、內(nèi)容向上，鼓舞 士氣，5分；班組長分配今工作安排及協(xié)調(diào)事項表達準確、清晰，5日工作安排及 注思事項5分班長帶領(lǐng)員工 宣讀質(zhì)量口號 及質(zhì)量目標班組質(zhì)量口號整齊、有氣勢、聲音洪 亮，5分；10動作統(tǒng)一規(guī)范，能起到激勵效果，3 分口號或動作方面