建筑施工質(zhì)量管制的策略

1、建筑施工質(zhì)量管制的策略 一、技術(shù)及方案方面的影響 工程技術(shù)及方案也是確定建造項(xiàng)目施工的重要因素，其先進(jìn)性程度取決于國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和科技水平，取決于行業(yè)的技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)。對(duì)于詳細(xì)建設(shè)工程項(xiàng)目，主要通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案來(lái)保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量。在施工過(guò)程中，惟獨(dú)按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況做出合理的計(jì)劃并制訂出合理的施工規(guī)劃，抉擇相關(guān)的施工方案，才可以保證施工的順當(dāng)舉行，使建造工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量得到提高。而在一些詳細(xì)的建造工程中，要對(duì)當(dāng)初的一些特別因素做充沛的考慮，從而科學(xué)地抉擇出適宜當(dāng)?shù)亟ㄔ飙h(huán)境的方案舉行施工，惟獨(dú)這樣才干使工程施工的效率得到提高，也使建造工程的相關(guān)質(zhì)量得到大幅度提升。

2、二、管理因素 影響建設(shè)工程質(zhì)量的管理因素，主要為決策因素及組織因素。決策過(guò)程盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的考慮或一味追求低成本而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都將對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。而項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、質(zhì)量管理體系是否完美，質(zhì)管措施是否落實(shí)，設(shè)備管理及材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，無(wú)疑也對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要影響。建造材料對(duì)建造工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響建造材料的儲(chǔ)備管理對(duì)囫圇建造項(xiàng)目的施工質(zhì)量同樣有著重要的影響。而樂(lè)觀研究提升建造工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是改善建造材料管理最為有效的措施。在建造工程項(xiàng)目中，在相關(guān)建造項(xiàng)目的材料開(kāi)銷上幾乎占到了囫圇建造工程項(xiàng)目成本的一半。一些小型承包企業(yè)因沒(méi)有浩大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)卻又想獲得高額的

3、經(jīng)濟(jì)效益，從而抉擇鋌而走險(xiǎn)放棄對(duì)建造工程項(xiàng)目材料舉行科學(xué)合理管理，這就使建造工程項(xiàng)目相關(guān)建造材料在日常管理工作中無(wú)法到達(dá)到國(guó)家相關(guān)的指標(biāo)要求，從而使囫圇建造工程項(xiàng)目施工質(zhì)量消失無(wú)法挽回的問(wèn)題。 三、建造工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 3.1建造工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 當(dāng)下幾乎每個(gè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)考慮的方向就是質(zhì)量管理，但是從現(xiàn)如今相關(guān)企業(yè)的管理現(xiàn)狀中可以看到在目前的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中還存在許多需要改進(jìn)的方面和值得解決的問(wèn)題，總體而言一般表現(xiàn)在如下一些方面。（1）缺乏完備的監(jiān)督體制。雖然國(guó)家和相關(guān)部門出臺(tái)了很多法律規(guī)矩來(lái)保證建造質(zhì)量平安和確保建造行業(yè)規(guī)范,但是由于相關(guān)法律規(guī)矩出臺(tái)較晚，致使這些規(guī)矩自身存在

4、很多不完美的地方，加之相關(guān)法律稽查部門的執(zhí)行力度較差,而導(dǎo)致監(jiān)管過(guò)程中常常消失違法違規(guī)的現(xiàn)象。 （2）缺乏質(zhì)量控制意識(shí)。由于現(xiàn)如今社會(huì)中的很多方面利益群體導(dǎo)致在建設(shè)施工中各個(gè)參加方一味只顧忌自身的利益最大化，而沒(méi)有足夠的質(zhì)量控制意識(shí)，導(dǎo)致在建設(shè)施工過(guò)程中消失很多問(wèn)題。雖然控制質(zhì)量的重點(diǎn)在于施工過(guò)程，但是由于涉及到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)政府部分等各大利益面，所以在利益調(diào)停方面的工作很是復(fù)雜。（3）管理技術(shù)相對(duì)滯后。目前許多企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量技術(shù)不太重視且缺乏細(xì)節(jié)管理。建造項(xiàng)目的周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜是其特有的特點(diǎn)，而相關(guān)部門在管理中大都留于形式，管理技術(shù)粗糙落后，即使在建設(shè)項(xiàng)目落成之后照舊問(wèn)題

5、百出。 3.2增加施工質(zhì)量管理的詳細(xì)措施 建造工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制關(guān)系著囫圇建造使用質(zhì)量，因此務(wù)必要對(duì)其存在的問(wèn)題實(shí)施相關(guān)的改進(jìn)方式。（1）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。貫徹“三全”管理的思想和方法，執(zhí)行PDCA循環(huán)，舉行質(zhì)量的事前、事中、事后控制。首先是要制訂各參加方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量規(guī)劃，設(shè)定施工質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工打算工作、施工作業(yè)的質(zhì)量控制，動(dòng)態(tài)跟蹤管理，根據(jù)規(guī)范對(duì)施工過(guò)程及項(xiàng)目竣工按程序舉行質(zhì)量驗(yàn)收。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督查力度。平時(shí)就要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的準(zhǔn)時(shí)檢查,還要常常進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)操作舉行檢查，一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。（2）使用新設(shè)備新技術(shù)。保障質(zhì)量不但要在相關(guān)人員的素養(yǎng)上下功夫，還要制

6、訂和采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、平安牢靠的施工技術(shù)工藝方案，合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)施，編制所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案及質(zhì)量管理方案。 （3）提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)宣揚(yáng),提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，同時(shí)還要具備現(xiàn)管的社會(huì)責(zé)任觀念，讓他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量不但可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，還會(huì)為社會(huì)和人民帶來(lái)安定的生活環(huán)境。（4）采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理。通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的抽樣檢驗(yàn)、研究樣本質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布邏輯，分析和判斷生產(chǎn)過(guò)程的總體情況，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題高發(fā)的施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施糾偏。（5）建立完美的質(zhì)量控制體系。明確建立計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任制的原則，確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，制訂質(zhì)量控制制度，分析質(zhì)量控制界面，編制質(zhì)量控制規(guī)劃，完美項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件，使過(guò)程受控，有準(zhǔn)則可依，有紀(jì)錄可查。監(jiān)理人員在做好本職工作的前提下還要樂(lè)觀催促相關(guān)施工單位