工段安全標準化的管理制度

1、工段安全標準化的管理制度 一、目的 提高全員平安責隨意識，規(guī)范員工作業(yè)行為，夯實工段班組平安基礎管理工作，杜絕違章違紀行為發(fā)生，確保年度平安管理受控。 二、適用范圍 池州海螺余熱發(fā)電處一、二室 三、職責履行 仔細履行崗位平安職責，發(fā)覺違章違紀行為有權制止并提出考核看法，發(fā)覺不平安隱患、不衛(wèi)生狀況準時匯報，拿出解決處理方案；杜絕發(fā)生事故隱瞞不報、謊報，隱患整治不徹底或消失反復現(xiàn)象。 四、考核基準 1、平安基礎管理 工段每月務必組織一次平安環(huán)保綜合檢查，準時形成包括檢查內容、存在問題、整改責任人、時光及驗證狀況的檢查通報下發(fā)班組。未組織檢查或無驗證結果，形同虛假通報，考核工段平安第一責任人40分/

2、次。 工段每季度自行組織對所屬員工舉行以崗位平安操作規(guī)程、“四不損害”防護卡等為主要內容的全員培訓驗證考試，考試試卷留存。各工段對公司及其他部門下發(fā)的各類平安材料組織各班組學習，查找自身平安管理上的不足加以改進，借鑒好的平安管理閱歷，提升個人自我庇護意識和平安技能。缺少一期或學習材料未組織班組研討的，考核工段平安第一責任人40分/次。 班組平安活動務必按期組織開展，原則上8天內一期，且一律在白班組織，夜班不允許開展班組平安活動；發(fā)電處檢查到班組平安活動超期的，按40分/次考核班組長，班組成員20分，分管班組技術員或工段長連帶考核10分/次；中控操作崗位平安活動定為每周二舉行，如代換班或請假歇息

3、，務必在正常上班后，工段分管班組或當班組長通知補學。 各類平安文件傳閱會簽及公司、發(fā)電處要求開展班組平安活動學習爭論的，在下發(fā)之日四天內未簽名或未組織學習者，考核班組長20分/次，分管班組技術員或工段長連帶考核10分/次。 工段要對所屬員工崗位平安操作規(guī)程、“四不損害”防護卡等內容把握狀況舉行抽查，對不熟識的納入當月考核，確保員工做到“三會”。工段每周抽查不少于4人次，建立專項記錄簿，被抽查員工本人要舉行簽名確認；如公司檢查發(fā)覺未根據通知要求執(zhí)行，考核工段第一責任人當月考核分20分/次。 工段每月需要組織平安基礎管理檢查、自查自糾不得少于兩次，對檢查存在的問題明確責任人、整改日期及驗證狀況，形

4、成書面通報簽閱留存?zhèn)洳椤?班組平安會務必通知工段分管工段長或技術員參與，每次須有發(fā)言內容、簽名；工段長參與班組平安活動每月不得不少于兩期，且每月需對各班組活動開展狀況舉行檢查確認簽名，每少一期考核分20分；發(fā)電處分管領導每月參與班組平安會不少于一次，并有發(fā)言內容、簽名，同時每月應對各班組平安活動開展狀況舉行檢查。 工段班組天天交接班會，管理人員務必參與并簽名，結合當班作業(yè)任務，布置好平安防范措施，全部參會人員對各類記錄本務必規(guī)范簽名，未做到考核相關責任人月度考核分10分。 2、員工行為管理 工段管理人員要隨時關注好員工的思想動態(tài)及當班作業(yè)精神情況，不定時深化現(xiàn)場檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài)；加

5、大高偏遠區(qū)域崗位的走動，重在提示指導作業(yè)；如發(fā)生事故經調查工段管理人員未在現(xiàn)場檢查及危急作業(yè)監(jiān)控，除事故責任通報考核后，再按本制度追加考核60分。 加大習慣性違章行為的查處力度，對查處的“三違”行為采取連帶責任考核，工段每月對員工當班勞動紀律狀況舉行檢查，每月不少于兩次自查，發(fā)覺違背勞動紀律，嚴格根據公司考核標準執(zhí)行，工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。 工段天天安頓遲到早退狀況的檢查，早上上班務必在7:55分到達值班室，每遲到或提前早退一分鐘考核當月考核分10分，特別狀況例外（公司班車晚點及雨雪惡劣天氣）。 員工現(xiàn)場著裝務必正確穿戴公司發(fā)放的勞動庇護用品；各級人員進入現(xiàn)場務必正確規(guī)范穿戴勞動庇護用品，如發(fā)覺勞動庇護用品未根