工程項(xiàng)目的成本控制

1、工程項(xiàng)目的成本控制 工程項(xiàng)目成本的有效控制是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)非常重視工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制及做好竣工后的結(jié)算工作。 一、工程施工階段的成本控制1、合同條款的簽訂要公正合理施工企業(yè)中標(biāo)后，與業(yè)主簽訂合同，合同多數(shù)條款都涉及造價(jià)，所以合同條款的談判是工程造價(jià)控制的重要一環(huán)。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員在談判過(guò)程中，既要按招投標(biāo)文件中允諾辦事，又要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件中不明確不詳細(xì)的內(nèi)容范圍，本著平等互惠的原則，通過(guò)對(duì)等談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。在原則問(wèn)題上敢于和對(duì)方針?shù)h相對(duì)，曉之以理，陳述利弊，修改某些過(guò)于苛刻或嚴(yán)峻不合理的條款，增強(qiáng)庇護(hù)自身合法權(quán)益的條款。同時(shí)還要在合同中限

2、制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)在何種狀況下可以免險(xiǎn)責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，并在條款中明確。2、重視材料設(shè)備的選購(gòu)保管建造安裝工程中材料設(shè)備的造價(jià)往往占囫圇工程造價(jià)的60%以上，所以采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料設(shè)備非常重要。目前市場(chǎng)上同等產(chǎn)品的價(jià)格相差懸殊，供貨渠道和環(huán)節(jié)繁多，零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、出廠價(jià)、到貨價(jià)、時(shí)節(jié)價(jià)等等之外還有折扣比率。選購(gòu)人員在具有良好職業(yè)道德的同時(shí)，應(yīng)貨比三家、價(jià)比三家，比價(jià)格、比質(zhì)量、比運(yùn)距，才干起到控制造價(jià)的作用。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買還是租賃，也要反復(fù)比較核算。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要妥當(dāng)按施工總平面布置堆放保管，避開(kāi)二次搬運(yùn)和損耗奢侈，杜絕盜竊漏洞。3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工階段的

3、工作是按照設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等改變成工程實(shí)體的過(guò)程，事先應(yīng)在投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書)，并均衡地安頓各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。根據(jù)平面流水、立體交錯(cuò)的作業(yè)原則，合理地決定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安頓中既要考慮機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫(kù)存量，杜絕積壓、閑置、奢侈。施工方案的優(yōu)選原則是科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。4、加強(qiáng)管理，注重降低成本施工企業(yè)應(yīng)把降低成本的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的管理上，在與工程項(xiàng)目部簽訂經(jīng)

4、營(yíng)承包協(xié)議時(shí)，不僅重視產(chǎn)值、平安、質(zhì)量方面，還要把工程成本納入目標(biāo)管理，作為承包的主要考核指標(biāo)之一。倘若承包者管理失誤，成本超出規(guī)劃，應(yīng)從承包者的分配收入中扣除，促使承包者重視現(xiàn)場(chǎng)管理，做到精打細(xì)算，控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)，削減支出。特殊要做好分階段考核，如樁基階段、地下室結(jié)構(gòu)階段、主體結(jié)構(gòu)封頂階段、室內(nèi)外裝點(diǎn)階段等，每個(gè)階段又要控制分項(xiàng)工程的成本。二、竣工結(jié)算階段的成本控制工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的最后一道程序，施工企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)而完整地編制好竣工決算并提交給業(yè)主單位，竣工決算對(duì)囫圇工程的造價(jià)控制至關(guān)重要。1、準(zhǔn)時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工決算單位工程在施工中應(yīng)

5、準(zhǔn)時(shí)收集和保管好各種資料，除了工程技術(shù)資料、平安文明施工資料外，各種設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充聯(lián)系單、設(shè)計(jì)人或監(jiān)理人的簽證單、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可的施工方案、各種自然災(zāi)難及憑據(jù)等，更要準(zhǔn)時(shí)收集收拾。在資料齊全的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地舉行工程結(jié)算，保證不漏項(xiàng)、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。既要杜絕弄虛作假和高估冒算，又要據(jù)理力爭(zhēng)，寸土不讓。對(duì)業(yè)主托付的審計(jì)單位提出的不合理看法，試圖降低結(jié)算造價(jià)時(shí)，要作好打算，堅(jiān)持原則，須要時(shí)應(yīng)將每個(gè)有爭(zhēng)議的分項(xiàng)，通過(guò)省市定額管理部門裁定，以庇護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、索賠工作不行忽略索賠工作應(yīng)當(dāng)是所有竣工決算內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)該重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中，因?yàn)楹贤瑑?nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素、業(yè)主因素等，引起工程發(fā)生事故或遲延工期，施工企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收集文字依據(jù)，仔細(xì)分析，提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。3、準(zhǔn)時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)工程竣工決算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)收回工程款，不能聽(tīng)任業(yè)主方無(wú)故拖欠工程尾款，以至影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。對(duì)未付款而又不簽訂還款協(xié)議的工程，不交鑰匙不交付使用，以增強(qiáng)對(duì)業(yè)主的壓力。對(duì)追收欠款有顯著成果的人員應(yīng)予嘉獎(jiǎng)；對(duì)一些存心拖欠工程款的業(yè)主，應(yīng)毫不猶豫地訴諸法律，強(qiáng)制債務(wù)單位執(zhí)行。另一方面