企業(yè)戰(zhàn)略管理考試復(fù)習(xí)題完整版

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理考試復(fù)習(xí)題題型：1、簡(jiǎn)答 2、認(rèn)識(shí)說(shuō)明題 3、認(rèn)識(shí)論述題總成績(jī)=考勤+作業(yè)+期末考試卷面成績(jī)（100*0.7）第一章1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征戰(zhàn)略一詞是軍事上的一個(gè)概念，來(lái)自于戰(zhàn)爭(zhēng)的實(shí)踐，原只將帥指揮戰(zhàn)爭(zhēng)或謀略和藝術(shù)。辭海上解釋為，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略一詞已廣泛運(yùn)用于政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，文化，教育，科技等各個(gè)方面，其一般的含義是指帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的重要謀劃。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。它是企業(yè)家指揮競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)

2、營(yíng)藝術(shù)，軍事家靠正確的軍事戰(zhàn)略決勝于戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)家靠正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決勝于市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，具有以下特征1) 全局性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過(guò)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢(shì)。2) 長(zhǎng)遠(yuǎn)性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定了企業(yè)的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要較長(zhǎng)時(shí)間，少則35年，多則10年以上。3) 競(jìng)合性既具有競(jìng)爭(zhēng)性和合作性的特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性又叫抗?fàn)幮?，指?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略，即針對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外各方面的對(duì)手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。4) 綱領(lǐng)性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

3、、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、前進(jìn)道路，以及基本的行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，尤其是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。5) 相對(duì)穩(wěn)定性由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，只要戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是在預(yù)料之中的。2、企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略路線構(gòu)成要素企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的管理，具體的說(shuō)是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制造過(guò)程，實(shí)施和控制過(guò)程所進(jìn)行的管理。1、戰(zhàn)略管理過(guò)程系統(tǒng)2、使命目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層析體系3、戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)無(wú)論制定哪一層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，都需要擬訂

4、若干個(gè)可行方案供評(píng)價(jià)和選擇。每個(gè)方案都由若干個(gè)內(nèi)容組成一個(gè)完整的體系，這些內(nèi)容包括：1）戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。2）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對(duì)主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。3）戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。4）戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)。5）戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略階段是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，所劃分的若干階段，以便分期地去實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。6）戰(zhàn)略對(duì)策戰(zhàn)略對(duì)策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。

5、第二章1、企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研的必要性在于：1）保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性科學(xué)性就是戰(zhàn)略決策與計(jì)劃有客觀的依據(jù)，反映事物的 發(fā)展趨勢(shì)，符合客觀規(guī)律的要求；正確性就是主觀符合客觀，不僅符合當(dāng)前的實(shí)際，而且要盡可能地符合客觀實(shí)際的動(dòng)態(tài)變化，符合未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。2）保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性及時(shí)性，就是指掌握信息迅速，決策不失時(shí)機(jī)；靈活性，就是指企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，能夠及時(shí)地把握住它，靈敏地作出相應(yīng)的決策，抓住對(duì)企業(yè)有利的機(jī)會(huì)，躲開(kāi)對(duì)企業(yè)不利的風(fēng)險(xiǎn)，求得企業(yè)的生存和發(fā)展。3）提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性穩(wěn)定性，就是企業(yè)一旦作出決策，要求在計(jì)劃期內(nèi)把決策方案貫

6、穿始終，不允許朝令夕改；效益性，就是決策方案要以盡可能小的代價(jià)，取得盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益。2、企業(yè)外部環(huán)境分析的一般內(nèi)容一、 政治環(huán)境分析政治環(huán)境的好壞影響這宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從而也影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)政治環(huán)境主要分析以下內(nèi)容：1）國(guó)內(nèi)政局分析。2）國(guó)際政局分析 3) 國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政策環(huán)境分析二、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析宏觀經(jīng)濟(jì)的狀況和趨勢(shì)，常常是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)決策的需要和可能的重要依據(jù)。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要分析以下內(nèi)容：1） 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析2） 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和發(fā)展情況分析3） 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析。4） 國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析。三、 社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析社會(huì)、文化和技術(shù)的

7、環(huán)境發(fā)展動(dòng)向?qū)Υ_定企業(yè)文化、決定產(chǎn)品的發(fā)展方向，提供了重要依據(jù)，也必須加以研究。1） 社會(huì)環(huán)境分析。2） 文化環(huán)境分析。3） 科技環(huán)境分析。四、 資源環(huán)境分析資源供應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所不可缺少的物質(zhì)技術(shù)條件。資源狀況調(diào)查的主要內(nèi)容有：1） 自然資源及其開(kāi)發(fā)情況調(diào)研。2） 資源供應(yīng)情況分析。3） 資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析。3、行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況是我們進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)必不可少的內(nèi)容。一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)1）同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比。2）行業(yè)發(fā)展的速度3）產(chǎn)品的差異化程度與用戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本二、新加入者的威脅1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)2）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)3）資金需求三、來(lái)自替代產(chǎn)品的壓力

8、四、買(mǎi)方的議價(jià)能力1）買(mǎi)方采取集中進(jìn)貨的方式，這樣對(duì)企業(yè)施加的壓力比較大2）買(mǎi)方從本行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大3）買(mǎi)方實(shí)力強(qiáng)大，這會(huì)增加對(duì)本行業(yè)的壓力4）本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，買(mǎi)方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小五、供方的議價(jià)能力1）供應(yīng)由少數(shù)幾家公司實(shí)行高度集中控制2）供方提供的產(chǎn)品，其可替代程度低，使用戶(hù)的選擇余地小3）供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大，則對(duì)行業(yè)施加的競(jìng)爭(zhēng)壓力就大4、企業(yè)一般情況分析的要點(diǎn)1)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和職工素質(zhì)分析。分析領(lǐng)導(dǎo)者的政治思想素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、智能素質(zhì)和身體素質(zhì)等。2） 企業(yè)發(fā)展情況分析企業(yè)總體發(fā)展水平，是處于上升時(shí)期，還是穩(wěn)定階段，或已進(jìn)入衰退階段。3）

9、 企業(yè)管理素質(zhì)分析企業(yè)管理水平是高還是低。各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理智能、管理技術(shù)是強(qiáng)還是弱。是靠經(jīng)驗(yàn)管理，還是靠科學(xué)管理。4） 企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析企業(yè)設(shè)備水平、各種工藝裝備、測(cè)試和計(jì)量?jī)x器的水平、技術(shù)人員和技術(shù)工人的能級(jí)結(jié)構(gòu)等是高還是低，機(jī)器設(shè)備的役齡結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)是否合理等。5） 企業(yè)生產(chǎn)條件分析企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組織和勞動(dòng)組織是否適應(yīng)市場(chǎng)的需要，生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)是否相適應(yīng)。生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理等水平是高還是低。6） 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)情況分析分析企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)分布情況、市場(chǎng)份額，產(chǎn)品銷(xiāo)售的渠道長(zhǎng)短和寬窄情況，產(chǎn)品定價(jià)與顧客對(duì)價(jià)格的接受情況，以及銷(xiāo)售服務(wù)情況和顧客的反應(yīng)。7） 企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效

10、益分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所投入的資本金和負(fù)債資本的運(yùn)行情況、物資消耗和勞動(dòng)消耗情況，即制造成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用情況，及其所帶來(lái)的銷(xiāo)售收入、增加值和盈利情況進(jìn)行分析。8） 企業(yè)資源供應(yīng)分析企業(yè)所需的原料、材料、輔料、燃料、動(dòng)力、零部件、元器件、基礎(chǔ)件等的供應(yīng)，在數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格、期限等的保證程度上進(jìn)行分析。9） 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作化程度進(jìn)行分析，判斷其生產(chǎn)集中化程度，即經(jīng)濟(jì)規(guī)模的合理化程度。對(duì)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，看其符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求的程度、管理組織效率高低的情況。5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的要點(diǎn)1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析主要對(duì)產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行分析，即分析產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、成本、價(jià)

11、格、交貨期、商譽(yù)、商標(biāo)、包裝等要素的水平是否符合顧客的需要，是否比對(duì)手高出一籌。2） 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析企業(yè)技術(shù)素質(zhì)高，技術(shù)隊(duì)伍整齊，水平高，技術(shù)裝備程度高，開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品就比較容易，開(kāi)發(fā)能力就比較強(qiáng)，就容易不斷地開(kāi)發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品，爭(zhēng)取“以新取勝”。3） 生產(chǎn)能力分析企業(yè)開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，企業(yè)是否有足夠的生產(chǎn)能力保證生產(chǎn)出來(lái)。4） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析a、 是分析企業(yè)選擇銷(xiāo)售渠道的能力b、 是分析企業(yè)自銷(xiāo)的能力5） 產(chǎn)品獲利能力分析a、 是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行盈虧分析b、 是分析產(chǎn)品的資金利潤(rùn)率第三章1、確定SBA結(jié)構(gòu)的一般原則合理的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)首先應(yīng)遵循一般原則。所謂的一般原則是指環(huán)境引力

12、與企業(yè)實(shí)力平衡的原則，任何一個(gè)SBA都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力之間的不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的。確定企業(yè)的SBA結(jié)構(gòu)時(shí)，要從整體實(shí)力與整體引力的現(xiàn)實(shí)關(guān)系出發(fā)，避免惡劣的平衡關(guān)系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)理想的平衡關(guān)系。企業(yè)應(yīng)以平衡或比較平衡的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?yàn)橹?，形成合理的?zhàn)略經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)。這種結(jié)合可有四種基本形式：環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大稱(chēng)為明星SBA；環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小稱(chēng)為難點(diǎn)SBA；環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大稱(chēng)為奶牛SBA；環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小稱(chēng)為瘦狗SBA。2、確定SBA結(jié)構(gòu)的前三個(gè)具體原則（1）企業(yè)的生存與發(fā)展平衡的原則 （2）企業(yè)的投入與收入明星區(qū)的SBA （3）SBA

13、的成功關(guān)鍵因素與企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)平衡的原則3、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略主體及戰(zhàn)略關(guān)系分析戰(zhàn)略主體分析戰(zhàn)略主題指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代競(jìng)爭(zhēng)者、政策制定者及企業(yè)自身。企業(yè)要研究SBA的戰(zhàn)略主體，需抓住以下要點(diǎn)：1）各類(lèi)戰(zhàn)略主體的總量和結(jié)構(gòu)。2）主要戰(zhàn)略主體的實(shí)力、策略和活動(dòng)方式。這項(xiàng)研究有助于深化企業(yè)對(duì)SBA運(yùn)行規(guī)則和實(shí)際運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的了解。3）要善于辨別SBA運(yùn)行規(guī)則的特點(diǎn)。戰(zhàn)略關(guān)系分析戰(zhàn)略關(guān)系指SBA內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。戰(zhàn)略關(guān)系可以從兩個(gè)角度來(lái)研究：1）直接關(guān)系，即企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。2）間接關(guān)系，即其他戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。下面分析企業(yè)與SBA

14、內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量的戰(zhàn)略關(guān)系。1） 企業(yè)與消費(fèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略關(guān)系分析。2） 與供應(yīng)者的戰(zhàn)略關(guān)系分析。3） 與競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略關(guān)系。4） 與政府制定部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的戰(zhàn)略關(guān)系。4、戰(zhàn)略主體、戰(zhàn)略關(guān)系、戰(zhàn)略關(guān)鍵 企業(yè)主要研究SBA戰(zhàn)略主體，需要抓住以下幾點(diǎn) (1)各類(lèi)戰(zhàn)略主的總量和結(jié)構(gòu) （2主要戰(zhàn)略主體的實(shí)力，策略和活動(dòng)方式。戰(zhàn)略主體是指SBA的特定需求者， 供應(yīng)者、直接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、政策別定者及企業(yè)自身 戰(zhàn)略關(guān)系是指SBA內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系 （1）直接關(guān)系即企業(yè)與各個(gè)戰(zhàn)略主體的關(guān)系 （2）間接關(guān)系即其他主題之間 1.企業(yè)與消費(fèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略關(guān)系分析 2.與供應(yīng)者的戰(zhàn)略關(guān)系分析 3.與競(jìng)爭(zhēng)

15、者的戰(zhàn)略關(guān)系 戰(zhàn)略關(guān)鍵分析：關(guān)鍵者是指最要緊者，戰(zhàn)略關(guān)系是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的最 緊要的規(guī)則、主體和關(guān)系、也可以說(shuō)戰(zhàn)略關(guān)鍵是諸多規(guī)則，主體和關(guān)系中的主要矛 盾。 1.戰(zhàn)略關(guān)鍵的客觀存在 2.戰(zhàn)略關(guān)鍵的主管選擇第四章1、確定企業(yè)戰(zhàn)略使命的必要性1、企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，即企業(yè)的行業(yè)定位和市場(chǎng)定位，這就明確規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路2、企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提3、企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)4、企事業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)2、確定企業(yè)戰(zhàn)略使命應(yīng)該注意的問(wèn)題1）要以顧客的基本需求為中心確定企業(yè)使命。企業(yè)在確定使命時(shí)，一般來(lái)說(shuō)，不應(yīng)按照產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)確定，而應(yīng)按照顧客

16、的基本需求為中心來(lái)確定。2） 正確的企業(yè)使命必須具有約束力。正確的企業(yè)使命不但應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)該干什么，以便明確企業(yè)的任務(wù)，集中企業(yè)所有的資源去完成這些任務(wù)。3)企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性。 在企業(yè)使命中，如果能夠指出企業(yè)為社會(huì)、為大眾作出某種貢獻(xiàn)，這樣的使命就具有鼓動(dòng)性。3、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求1）從層次上看，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分成企業(yè)的整體目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)和職能部門(mén)目標(biāo)等。2）從時(shí)間上看，應(yīng)分成長(zhǎng)期目標(biāo)（510年）、中期目標(biāo)（25年）、短期目標(biāo)（1年和1年以下）。3）從性質(zhì)上看，應(yīng)該將定量目標(biāo)和定性目標(biāo)相結(jié)合。4）從內(nèi)容上看，應(yīng)列出哪些是企業(yè)的必保目標(biāo)，即下限目標(biāo)，最低必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；哪些

17、是經(jīng)過(guò)努力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的期望目標(biāo)，即上限目標(biāo)。第五章1、發(fā)展性戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略的概念發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略。緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，切偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)謀劃與方略。2、公司采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因追求發(fā)展是企業(yè)這種有機(jī)組織的本性。第一

18、追求發(fā)展是企業(yè)這中有機(jī)組織的本性在條件見(jiàn)許時(shí)，甚至條件不允許時(shí)，企業(yè)總 想千方百計(jì)的發(fā)展，第二 環(huán)境因素的影響，如果環(huán)境中存在著明顯的威脅而且這種威脅已經(jīng)被企業(yè)感受到了，并且只有來(lái)采取發(fā)展型戰(zhàn)略才能有效地避開(kāi)這種威脅，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者毫不猶豫地來(lái)采取發(fā)展型戰(zhàn)略，相反如果環(huán)境中存在著明顯的機(jī)會(huì)，而這種機(jī)會(huì)只有采取發(fā)展型戰(zhàn)略才能更好的把握。這時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)毫不猶豫第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀。第六章1、發(fā)展型、穩(wěn)定型，緊縮型戰(zhàn)略利弊發(fā)展型 利：1、企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展擴(kuò)大自身的存在價(jià)值，這種價(jià)值既可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā) 展的動(dòng)力。 2、企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展來(lái)獲得過(guò)去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)避免企業(yè)組織的老化，使 企業(yè)

19、總是充滿(mǎn)生機(jī)和活力。弊：1、在采用發(fā)展型戰(zhàn)略獲得初起的效果之后，很可能導(dǎo)致盲目地發(fā)展和為發(fā)展而 發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡。 2、過(guò)快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力雖然表面上不錯(cuò)， 而實(shí)質(zhì)上卻出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)和混亂。這多數(shù)是由于企業(yè)新增機(jī)構(gòu)、設(shè)備、人員 太多而未能形成有機(jī)的相互協(xié)調(diào)的系統(tǒng)所引起的。 3、發(fā)展型戰(zhàn)略很可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的注意投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)率占有 率，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，重視宏觀的發(fā)展而 穩(wěn)定型優(yōu)點(diǎn)： 第一，企業(yè)基本維持原有的產(chǎn)品/市場(chǎng)領(lǐng)域，從而可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域渠道， 避免開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必須的巨大的資金投入激烈的競(jìng)爭(zhēng)抗衡和開(kāi)發(fā)失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。 第二，不需改變資源的分配模式，從而可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨 大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失。第三，可以保持人員安排上的相對(duì)穩(wěn)定充分用己有的各方面人才，發(fā)揮他們的積極 性和潛力，減少人員調(diào)整安置所造成的種種矛盾以及招聘，重新培訓(xùn)的資用。 第四，穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略比較容易保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過(guò)快、過(guò)急而導(dǎo)致的重大損失。弊端：第一，穩(wěn)定型發(fā)展是以在戰(zhàn)略期內(nèi)外部環(huán)境不會(huì)發(fā)生大的動(dòng)蕩，市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)格局 基本穩(wěn)定，因而企業(yè)以現(xiàn)實(shí)狀況就能利用機(jī)會(huì)，避免威脅防御對(duì)手進(jìn)攻的假設(shè)為基 本前提的。 第二，經(jīng)