企劃運(yùn)營(yíng)管理中心定位定職能定崗位定編制

1、企劃運(yùn)營(yíng)管理中心一、 部門(mén)定位以準(zhǔn)確掌握的集團(tuán)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境信息及其分析結(jié)果為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為手段，促使集團(tuán)和各辦、中心、公司沿著正確的戰(zhàn)略方向，采用科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)和管理模式，執(zhí)行規(guī)范高效的制度流程，圍繞中期和短期的業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理目標(biāo)，健康可持續(xù)地向前發(fā)展。二、 部門(mén)職能構(gòu)成企劃運(yùn)營(yíng)管理中心組織績(jī)效管理戰(zhàn)略管理管理改善計(jì)劃管理模式管理1.、 信息調(diào)研分析 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃/滾動(dòng)修訂和戰(zhàn)略實(shí)施控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式/管理模式變革的研究和推動(dòng)、業(yè)績(jī)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的制定/修訂及績(jī)效考核、內(nèi)部管理改善等工作需要，組織相關(guān)單位及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)和信息，并對(duì)所收集信息進(jìn)行分析處理。2.、

2、戰(zhàn)略管理 組織擬訂發(fā)展戰(zhàn)略，并在總裁認(rèn)可下推動(dòng)實(shí)施； 組織相關(guān)單位對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，定期或不定期地滾動(dòng)修訂戰(zhàn)略； 制定/調(diào)整戰(zhàn)略管理流程、制度，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推進(jìn)。3.、 模式管理 組織相關(guān)單位對(duì)生產(chǎn)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式進(jìn)行研究/分析/借鑒，草擬模式變革方案； 經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，組織模式變革實(shí)施，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，并及時(shí)加以修訂。4.、 計(jì)劃和績(jī)效管理 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心共同組織制定集團(tuán)公司及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的年度業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃，并將其落入集團(tuán)與各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同； 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心共同組織制定集團(tuán)各辦、中心、公司的年度管理

3、費(fèi)用計(jì)劃、年度管理目標(biāo)計(jì)劃、年度工作任務(wù)及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 組織集團(tuán)各辦、中心、公司將年度業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃分解至月度業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃； 組織集團(tuán)各辦、中心、公司將年度管理費(fèi)用計(jì)劃、年度管理目標(biāo)計(jì)劃、年度工作任務(wù)及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃分解入月度工作臺(tái)賬，將各單位上報(bào)的年度計(jì)劃之外的當(dāng)月新增任務(wù)事項(xiàng)、閘口部門(mén)要求的當(dāng)月任務(wù)事項(xiàng)落入月度工作臺(tái)賬計(jì)劃，匯總審核通過(guò)后定時(shí)發(fā)布； 根據(jù)客觀環(huán)境變化，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心共同組織集團(tuán)各辦、中心、公司對(duì)年度、月度計(jì)劃做酌情調(diào)整，或共同審核相關(guān)單位的調(diào)整申請(qǐng)； 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心共同組織閘口部門(mén)對(duì)集團(tuán)各辦、中心、公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃、管理目標(biāo)計(jì)劃、工作任務(wù)及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

4、完成情況進(jìn)行跟蹤、掌控、評(píng)估和考核； 收集/整理/匯總/審核各閘口部門(mén)的評(píng)估分析和考核結(jié)果，并據(jù)此與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心共同制定年度、月度考核實(shí)施方案，報(bào)總裁審批后實(shí)施； 制定/修訂計(jì)劃和績(jī)效管理過(guò)程中集團(tuán)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的職能與分工，以及相關(guān)管理制度與流程，充分發(fā)工作臺(tái)賬在集團(tuán)管理中的作用，不斷提高工作臺(tái)賬的管控效果，推動(dòng)“目標(biāo)管理、績(jī)效考核”工作向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)邁進(jìn)； 為集團(tuán)各辦、中心、公司提供業(yè)績(jī)指標(biāo)管理、工作臺(tái)賬目標(biāo)管理、閘口考核等業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，全面提高集團(tuán)整體計(jì)劃和績(jī)效管理水平。5.、 管理改善 統(tǒng)籌規(guī)劃、部署集團(tuán)公司制度與流程建設(shè)工作，并加以監(jiān)督落實(shí)； 制定針對(duì)制度流程的相關(guān)管理制

5、度和流程，并據(jù)此對(duì)集團(tuán)公司制度流程進(jìn)行歸口管理，對(duì)集團(tuán)管理制度統(tǒng)一進(jìn)行整理匯編、發(fā)布、更新； 參與/組織/直接制定規(guī)范、高效、科學(xué)的管理制度和流程，提出審核意見(jiàn)、建議和要求，或直接制定相關(guān)管理制度和流程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制度和流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)； 對(duì)各項(xiàng)制度流程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和督促； 對(duì)計(jì)劃與績(jī)效比對(duì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心在調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)營(yíng)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心共同組織相關(guān)單位開(kāi)展技經(jīng)分析，找到問(wèn)題的根源，并組織/直接策劃各種專(zhuān)項(xiàng)管理方案和運(yùn)營(yíng)改善方案； 參與重要管理活動(dòng)，配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)管理方案和專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)營(yíng)改善方案進(jìn)行組織推動(dòng)落實(shí)，對(duì)方案實(shí)施中的管理活動(dòng)和措施的執(zhí)行情況進(jìn)