企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分試題大全及答案

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分單選題1.對公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則說法錯誤的是： (3分)1 A 監(jiān)事會一般包括股東代表和員工代表兩類2 B 監(jiān)事會成員必要時可以列席董事會3 C 監(jiān)事會成員不得少于3人4 D 經(jīng)營層的經(jīng)理可以兼任董事成員2.對于公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則，理解錯誤的是： (3分)5 A 成員不得少于三人6 B 監(jiān)事會主席由監(jiān)事會選舉產(chǎn)生7 C 財務(wù)主管可以兼任監(jiān)事成員8 D 一般的監(jiān)事會至少要有一位員工代表3.對公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理解錯誤的是： (3分)9 A 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以切實保障投資者利益10 B 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以保證所有員工或者當(dāng)事人的利益11 C 建立

2、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制12 D 監(jiān)事會是公司最高決策機(jī)構(gòu)4.對公司內(nèi)部監(jiān)督治理模式理解錯誤的是： (3分)13 A 股東大會不是常設(shè)機(jī)構(gòu)14 B 董事會分內(nèi)部董事和外部董事15 C 外部董事是從外部聘請的專家和顧問16 D 監(jiān)事會由股東委派的監(jiān)事人組成5.對董事會、監(jiān)事會的組成，理解錯誤的是： (3分)17 A 董事會成員不得少于3人18 B 監(jiān)事會通常成員不得少于3人19 C 監(jiān)事會主席由董事長任命20 D 董事長是公司法定代表人6.對職能劃分說法不正確的是： (3分)21 A 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做22 B 假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權(quán)力就應(yīng)

3、該下放23 C 一些支持工作和后勤保障工作盡可能向下分散24 D 集團(tuán)公司不應(yīng)過多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營7.哪一項不屬于對公司的財務(wù)監(jiān)督制度的內(nèi)容？ (3分)25 A 對原始憑證的監(jiān)督26 B 以實物購進(jìn)的監(jiān)督27 C 對財務(wù)報告的監(jiān)督28 D 投資和融資的內(nèi)部控制8.哪一項不屬于確定職能的原則？ (3分)29 A 以流程為中心的原則30 B 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則31 C 流程的搭接原則32 D 公平有效原則9.對編制職能分解表，理解不正確的是： (3分)33 A 一級職能的描述要準(zhǔn)確34 B 不要將二級、三級職能混淆35 C 職能分解表不應(yīng)經(jīng)常變動36 D 通過業(yè)務(wù)流程鏈可以判斷是二級職

4、能還是三級職能10.對管理層次和管理幅度說法不正確的是： (3分)37 A 層次多勢必幅度小38 B 管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)39 C 612個人之間的幅度通常是理想的40 D 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度窄層次11.集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)適合于哪種組織結(jié)構(gòu)？ (3分)41 A 直線型42 B 職能型43 C 矩陣型44 D 事業(yè)部型12.哪一項不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計遵循的原則？ (3分)45 A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要服從每一項工作的任務(wù)和目標(biāo)46 B 企業(yè)部門之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系47 C 在整個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度48

5、D 執(zhí)行部門與監(jiān)督部門可以共同設(shè)定13.對于勞動密集，機(jī)械化程度高、規(guī)模較小的企業(yè)，應(yīng)采用哪種組織結(jié)構(gòu)？ (3分)49 A 直線型50 B 職能型51 C 矩陣型52 D 事業(yè)部型14.對事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)理解錯誤的是： (3分)53 A 事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)54 B 它本身是利潤中心55 C 適合于考核指標(biāo)多元化的公司56 D 它本身可以是法人15.哪一項不屬于董事會的職責(zé)？ (3分)57 A 審查公司的一些重要的法規(guī)、政策、管理制度58 B 決定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案59 C 決定公司合并、分立、解散的方案60 D 提議召開臨時股東大會單選題1.哪

6、一項不屬于董事會的職責(zé)？ (3分)1 A 決定注冊資金的增減方案2 B 討論總裁或副職的聘任或解聘3 C 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)4 D 決定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案2.哪一個不屬于監(jiān)事會的職責(zé)？ (3分)5 A 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)6 B 當(dāng)董事和總裁的行為損害公司利益時，要求董事和總裁予以糾正7 C 在董事會認(rèn)為必要時列席公司董事會8 D 審批公司的各項規(guī)章制度3.對獨(dú)立董事的設(shè)置和任用理解不正確的是： (3分)9 A 上市公司必須設(shè)立獨(dú)立董事10 B 人數(shù)不得少于董事人數(shù)的1211 C 通常，獨(dú)立董事是專家12 D 獨(dú)立董事不拿企業(yè)的工資4.對公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理解錯誤的是： (3分)13 A 建

7、立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以切實保障投資者利益14 B 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以保證所有員工或者當(dāng)事人的利益15 C 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制16 D 監(jiān)事會是公司最高決策機(jī)構(gòu)5.哪一項不屬于董事會的職責(zé)？ (3分)17 A 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案18 B 決定公司合并、分立、解散的方案19 C 審查公司的一些重要的法規(guī)、政策、管理制度20 D 審批公司的年度經(jīng)營計劃和投資計劃6.哪一個不屬于確定職能的原則？ (3分)21 A 標(biāo)準(zhǔn)化原則22 B 以流程為中心的原則23 C 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則24 D 公平有效原則7.對職能劃分說法不正確的是： (3分)25 A

8、 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做26 B 假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權(quán)力就應(yīng)該下放27 C 一些支持工作和后勤保障工作盡可能向下分散28 D 集團(tuán)公司不應(yīng)過多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營8.哪一項不屬于對公司的財務(wù)監(jiān)督制度的內(nèi)容？ (3分)29 A 對原始憑證的監(jiān)督30 B 以實物購進(jìn)的監(jiān)督31 C 對財務(wù)報告的監(jiān)督32 D 投資和融資的內(nèi)部控制9.哪一項不屬于確定職能的原則？ (3分)33 A 以流程為中心的原則34 B 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則35 C 流程的搭接原則36 D 公平有效原則10.企業(yè)中的人力資源工作屬于哪種活動？ (3分)37 A 增值活動38 B 非增值活動3

9、9 C 無效活動40 D 以上都不正確11.對于勞動密集，重復(fù)勞動的大中型企業(yè)適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)？ (3分)41 A 直線型42 B 職能型43 C 矩陣型44 D 事業(yè)部型12.哪種活動職能屬于主要職能？ (3分)45 A 監(jiān)督46 B 生產(chǎn)47 C 服務(wù)48 D 建議13.對管理層次和管理幅度的理解錯誤的是： (3分)49 A 幅度大層次就會減少50 B 管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)自身知識、能力、體力、精力等方面的影響51 C 管理層次是指組織內(nèi)橫向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)52 D 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次14.對于勞動密集，機(jī)械化程度高、規(guī)模較小的企業(yè)，應(yīng)采用哪種組織結(jié)構(gòu)？ (3分)5

10、3 A 直線型54 B 職能型55 C 矩陣型56 D 事業(yè)部型15.下面哪一項不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則？ (3分)57 A 責(zé)權(quán)對等原則58 B 統(tǒng)一指揮原則59 C 分工協(xié)作的原則60 D 公平原則單選題1.對組織變革理解錯誤的是： (3分)1 A 組織變革的核心是管理從職能式管理過渡到流程式管理2 B 組織變革要以顧客為導(dǎo)向3 C 組織變革要堅持以流程為中心的原則4 D 組織變革要堅持以企業(yè)的任務(wù)為中心2.哪一項不屬于董事會的職責(zé)？ (3分)5 A 決定注冊資金的增減方案6 B 討論總裁或副職的聘任或解聘7 C 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)8 D 決定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案3.哪一個不屬于監(jiān)事會的

11、職責(zé)？ (3分)9 A 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)10 B 當(dāng)董事和總裁的行為損害公司利益時，要求董事和總裁予以糾正11 C 在董事會認(rèn)為必要時列席公司董事會12 D 審批公司的各項規(guī)章制度4.對組織手冊理解錯誤的是： (3分)13 A 組織手冊中應(yīng)包含組織結(jié)構(gòu)圖14 B 組織手冊是規(guī)劃管理體系的一個法規(guī)文件15 C 它是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個最終文件16 D 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖不屬于組織手冊的內(nèi)容5.對公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理解錯誤的是： (3分)17 A 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以切實保障投資者利益18 B 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以保證所有員工或者當(dāng)事人的利益19 C 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以健全公司內(nèi)部監(jiān)督制

12、約機(jī)制20 D 監(jiān)事會是公司最高決策機(jī)構(gòu)6.對于公司的決策權(quán)限，理解錯誤的是： (3分)21 A 董事會決定公司總裁、各總監(jiān)的任免22 B 總裁決定公司各職能部門、各業(yè)務(wù)單位、各子公司（工廠）經(jīng)理（廠長）的任免23 C 公司應(yīng)設(shè)立“價格決策委員會”對重要采購價格和銷售價格進(jìn)行討論和決策24 D 總裁有各種項目投資的完全決策權(quán)7.對公司內(nèi)部監(jiān)督治理模式理解錯誤的是： (3分)25 A 股東大會不是常設(shè)機(jī)構(gòu)26 B 董事會分內(nèi)部董事和外部董事27 C 外部董事是從外部聘請的專家和顧問28 D 監(jiān)事會由股東委派的監(jiān)事人組成8.哪一個不屬于確定職能的原則？ (3分)29 A 標(biāo)準(zhǔn)化原則30 B 以流程

13、為中心的原則31 C 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則32 D 公平有效原則9.編制職能分解表的第一步是： (3分)33 A 明確哪些是一級職能34 B 對職能進(jìn)行分解35 C 對職能進(jìn)行組合36 D 編制職能調(diào)查表10.對編制職能分解表，理解不正確的是： (3分)37 A 一級職能的描述要準(zhǔn)確38 B 不要將二級、三級職能混淆39 C 職能分解表不應(yīng)經(jīng)常變動40 D 通過業(yè)務(wù)流程鏈可以判斷是二級職能還是三級職能11.對職能劃分理解錯誤的是： (3分)41 A 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做42 B 一些支持工作和后勤保障工作盡可能下放43 C 假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權(quán)力就應(yīng)該

14、下放44 D 如果是參股或者是控股的子公司，集團(tuán)公司不必介入12.房地產(chǎn)的一系列活動屬于公司的哪種活動？ (3分)45 A 增值活動46 B 非增值活動47 C 無效活動48 D 以上都不對13.哪項活動不屬于非增值活動？ (3分)49 A 人力資源管理50 B 審計監(jiān)察51 C 財務(wù)管理52 D 不會給企業(yè)帶來任何附加價值的活動14.對管理層次和管理幅度的理解錯誤的是： (3分)53 A 幅度大層次就會減少54 B 管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)自身知識、能力、體力、精力等方面的影響55 C 管理層次是指組織內(nèi)橫向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)56 D 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次15.哪一項不屬于組織結(jié)

15、構(gòu)設(shè)計的原則？ (3分)57 A 合理管理幅度的原則58 B 執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè)原則59 C 權(quán)力委讓原則60 D 分工協(xié)作的原則6.對于公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則，理解錯誤的是： (3分)1 A 成員不得少于三人2 B 監(jiān)事會主席由監(jiān)事會選舉產(chǎn)生3 C 財務(wù)主管可以兼任監(jiān)事成員4 D 一般的監(jiān)事會至少要有一位員工代表7.對職能分解說法不正確的是： (3分)5 A 應(yīng)避免部門之間各種職能的重復(fù)6 B 按照管理流程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計7 C 部門職能的劃分一般分為四個級別8 D 是通過組織結(jié)構(gòu)把公司各個部門、各個單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式8.對獨(dú)立董事的設(shè)置和任用理解錯誤的是：

16、 (3分)9 A 公司獨(dú)立董事的設(shè)置和任用的目的是確保決策的科學(xué)性、客觀性10 B 獨(dú)立董事不拿企業(yè)工資11 C 上市公司必須設(shè)立獨(dú)立董事，人數(shù)不得少于董事數(shù)的1/412 D 公司獨(dú)立董事應(yīng)聘請社會上的管理顧問、法律顧問、財務(wù)顧問擔(dān)任9.編制職能分解表的第一步是： (3分)13 A 明確哪些是一級職能14 B 對職能進(jìn)行分解15 C 對職能進(jìn)行組合16 D 編制職能調(diào)查表10.房地產(chǎn)的一系列活動屬于公司的哪種活動？ (3分)17 A 增值活動18 B 非增值活動19 C 無效活動20 D 以上都不對11.哪項活動不屬于非增值活動？ (3分)21 A 人力資源管理22 B 審計監(jiān)察23 C 財務(wù)管理24 D 不會給企業(yè)帶來任何附加價值的活動12.企業(yè)中的人力資