企業(yè)人才理念之我見(jiàn)

1、企業(yè)人才理念之我見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依賴于人才，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，盤活人力資源，愈來(lái)愈成為企業(yè)研究的重要題?！白鹬厝瞬?、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”作為我礦的人才理念，筆者認(rèn)為，要想把其內(nèi)涵落實(shí)到實(shí)處，就要在最大限度地引進(jìn)人才、開發(fā)人才和管理好人才上下功夫做，下面，就此淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。一、完善引進(jìn)機(jī)制，廣攬?zhí)煜沦t才強(qiáng)化培養(yǎng)無(wú)疑是壯大人才隊(duì)伍最根本的途徑，但同時(shí)也是最耗時(shí)、最費(fèi)力的途徑，屬于一種“長(zhǎng)期投資”，短期內(nèi)很難“立竿見(jiàn)影”。因而，在采取得力措施加強(qiáng)人才教育培養(yǎng)的同時(shí)，敞開大門招引天下英才為我所用，應(yīng)該是迅速壯大人才隊(duì)伍的一種最便捷、最直接、最有效的措施，也是迅速提升企

2、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。建立靈活的選人機(jī)制。古語(yǔ)云，人往高處走，水往低處流。大凡人才，總是向著環(huán)境好、待遇優(yōu)、最能發(fā)揮自身作用、更易實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方云集。所以，我們?cè)谟萌藭r(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循人才流動(dòng)規(guī)律，建立健全與之相適應(yīng)的選人機(jī)制。比如成立人才引進(jìn)中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)各類人才需求情況，打破人才身份、所有制限制，公開選拔各類優(yōu)秀人才等。為使人才引進(jìn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，還應(yīng)當(dāng)建立人才培養(yǎng)輸送單位人才引進(jìn)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)用人單位“三位一體”的工作格局，齊心協(xié)力形成“人才凹地”效應(yīng)，把優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來(lái)，讓天下賢才為我所用。用優(yōu)厚的待遇吸引人才。要改革現(xiàn)行分配制度，在堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，把按勞分配原生

3、產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，推行科技人員崗位工資制、項(xiàng)目工資制、協(xié)議工資制、題工資制和年薪制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的人才分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的潛能和工作積極性。營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。國(guó)家副主席曾慶紅同志提出，要善于用偉大的事業(yè)凝聚人才，用崇高的精神鼓勵(lì)人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬?。展開來(lái)理解，就是要善于為各類人才創(chuàng)造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)崗位留人；善于通過(guò)理想、信念教育，引導(dǎo)各類人才愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的責(zé)任感、榮譽(yù)感；善于營(yíng)造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境

4、，使各類人才心情舒暢地工作；善于在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為各類人才辦實(shí)事、辦好事，解除各類后顧之憂，實(shí)現(xiàn)待遇留人。落實(shí)這一要求，就要?jiǎng)訂T全部力量，真心實(shí)意地關(guān)心、理解、愛(ài)護(hù)、信賴人才，努力為各類人才營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、人際環(huán)境、生活環(huán)境，使他們有一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。二、完善使用機(jī)制，最大限度地開發(fā)人才資源合理利用人才資源，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人才的積極性，這是人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是穩(wěn)定人才人才隊(duì)伍的根本。首先，打破常規(guī)給位子。堅(jiān)決沖破“論資排輩”，求全責(zé)備的思想束縛，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬，擴(kuò)大選人用人視野，拓寬選人用人路子，堅(jiān)持公

5、開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，把那些“靠得住、有本事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位。同時(shí)，建立一套優(yōu)用劣汰、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才使用機(jī)制，讓“帥才掌帥印”，充分發(fā)揮各類人才的聰明才智。其次，堅(jiān)持在實(shí)踐中錘煉。人才成長(zhǎng)有一個(gè)規(guī)律：早壓擔(dān)子早成才。要加快人才成長(zhǎng)，就要有計(jì)劃、有步驟地為人才創(chuàng)造“挑擔(dān)子”的機(jī)會(huì)，通過(guò)“在其位，謀其政”，豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力?！皦簱?dān)子”的途徑，一是有計(jì)劃地選拔一批可塑性強(qiáng)的黨政人才、經(jīng)營(yíng)管理人才，送到高等院校深造培訓(xùn)，或者下派到基層，在相對(duì)較困難的崗位任職；二是對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)技術(shù)人才，鼓勵(lì)令辦、創(chuàng)辦科技實(shí)體等。通過(guò)實(shí)踐摔打磨練，豐富領(lǐng)導(dǎo)

6、工作經(jīng)驗(yàn)。條成熟的要及時(shí)放到關(guān)鍵崗位，予以重用。再次，盤活現(xiàn)有人才資源。目前，在人才問(wèn)題上存在著重使用、輕培訓(xùn)，重現(xiàn)實(shí)、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)的現(xiàn)象；對(duì)所分配的學(xué)生安置上，專業(yè)不對(duì)口，有的學(xué)不致用等現(xiàn)象，有不小的負(fù)面效應(yīng)。正確的方法，應(yīng)該是既不能奉行先到井下鍛煉、然后鍛煉成長(zhǎng)，也不能盲目排外，既重視現(xiàn)有人才作用的發(fā)揮，又善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性，真正做到培育人才，人盡其才。三、完善管理機(jī)制，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)人才的科學(xué)管理，是促進(jìn)人才隊(duì)伍健康成長(zhǎng)的有效措施和重要保證。通過(guò)制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度，形成有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制。第一，實(shí)行分類建庫(kù)。各類人才的工作性質(zhì)，工作內(nèi)容、工作特點(diǎn)、工作環(huán)境不盡相同

7、，在管理的方式方法上，也應(yīng)因人因事因類管理。就我礦而言，可以建立黨政人才信息庫(kù)、經(jīng)營(yíng)管理人才信息庫(kù)、專業(yè)技術(shù)人才信息庫(kù)以及特殊人才信息庫(kù)等，將有關(guān)情況資料輸入微機(jī)，編輯歸類，登記造冊(cè)，實(shí)行信息管理。第二，實(shí)行目標(biāo)考核。對(duì)不同類型的人才，其考核內(nèi)容辦法要有所區(qū)別。對(duì)黨政人才，重點(diǎn)是考核德、能、勤、廉五個(gè)方面的情況，特別是對(duì)基層單位“一把手”的考核，要把科學(xué)決策能力、駕馭單位能力，開拓創(chuàng)新能力作為重點(diǎn)，要與年度目標(biāo)和任期目標(biāo)完成情況結(jié)合進(jìn)行；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的考核，要以創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，重點(diǎn)考核單位效益實(shí)現(xiàn)情況、職工工作積極性調(diào)動(dòng)情況；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的考核，重點(diǎn)是技術(shù)攻關(guān)完成情況，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益情況；對(duì)特殊人才的考核，要因人而異，一人一法。通過(guò)有針對(duì)性的定期考核，鞭策激勵(lì)各類人才，敬業(yè)奉獻(xiàn)。第三，實(shí)行有效激勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果要認(rèn)真分析研究和總結(jié)，用足用好考核結(jié)果。對(duì)任務(wù)完成好的，有突出政績(jī)的，要大張旗鼓地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)，可以是精神激勵(lì)，如授予各種榮譽(yù)稱號(hào)，上電視、上報(bào)紙、上光榮榜等；也可以是物質(zhì)激勵(lì)，如對(duì)黨內(nèi)人才，可以以黨內(nèi)同期最高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才，可從其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益中提取獎(jiǎng)勵(lì)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。特別是對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的，要