企業(yè)資源計(jì)劃綜述

1、 第一部分 企業(yè)資源計(jì)劃綜述1、 ERP的產(chǎn)生背景 90年代初，隨著全球市場(chǎng)的形成，一些實(shí)施MRPII的企業(yè)感到，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPII系統(tǒng)，已經(jīng)不能滿足及時(shí)了解瞬息萬變的全球市場(chǎng)、也不能迅速響應(yīng)并組織供應(yīng)來滿足全球市場(chǎng)的需求，提出必須擴(kuò)大軟件的功能，在市場(chǎng)全球化的形式下，需方和供方都已超越了國界，對(duì)管理信息系統(tǒng)功能的需求不斷擴(kuò)大。ERP的出現(xiàn)，同80年代后期精益生產(chǎn)、敏捷制造和供需鏈管理思想問世，是相互配合和呼應(yīng)的。2、 ERP的定義 ERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)(APICS)將其的定義為： 一種財(cái)務(wù)

2、會(huì)計(jì)導(dǎo)向的信息系統(tǒng)，其主要功能是對(duì)企業(yè)資源（包括采購、生產(chǎn)與銷售運(yùn)籌作業(yè)所需的資源）進(jìn)行有效的整合與計(jì)劃，以降低成本，提高整體經(jīng)營績(jī)效。詳細(xì)的說ERP是一種集銷售、采購、制造、成本、財(cái)務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量等管理功能為一體，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營中一切無效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。 三、ERP的 發(fā)展過程 訂貨點(diǎn)法 MRP 閉環(huán)MRP MRPII ERP60年代中期，從定貨點(diǎn)法到MRP，解決了控制庫存問題70年代中期，閉環(huán)MRP，解決了

3、計(jì)劃與控制的問題80年代初期，MRPII，解決了物料與資金信息集成的問題90年代初期，ERP，解決了在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問題4、 ERP的三個(gè)認(rèn)識(shí)層次從管理思想、管理信息系統(tǒng)、軟件產(chǎn)品三個(gè)層次理解ERP的含義，見下圖軟件產(chǎn)品 從管理思想角度： ERP是由美國著名的IT咨詢和評(píng)估公司加特納集團(tuán)提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)質(zhì)是在制造資源計(jì)劃(MRP)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想。從管理信息系統(tǒng)的角度： ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力以及計(jì)算機(jī)軟、硬件于一體的企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)(Information M

4、anagement System，MIS)。 從軟件產(chǎn)品角度：ERP是綜合應(yīng)用了CS或BS體系結(jié)構(gòu)、大型數(shù)據(jù)庫、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOP)、圖形用戶界面(GCI)、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通信等信息技術(shù)成果，面向企業(yè)信息化管理的軟件產(chǎn)品。5、 ERP軟件組成 市場(chǎng)營銷 后勤 生產(chǎn)制造 財(cái)務(wù) 協(xié)作部門 市場(chǎng)信息 定單處理 主生產(chǎn)計(jì)劃 總分類帳 人事薪酬 開發(fā)票 MRP 應(yīng)付科目 服務(wù)管理 庫存管理 作業(yè)/車間控制 應(yīng)收科目 項(xiàng)目管理 采購管理 產(chǎn)品成本核算 固定資產(chǎn) 6、 ERP的作用 (1) 提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享 (2) 理順和規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升了部門間的協(xié)同工作能力

5、 (3) 企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更完備和精細(xì)，準(zhǔn)確度大為提高 (4) 加強(qiáng)內(nèi)部控制（5）資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用（6）幫助決策，使高層的決策更加快捷科學(xué)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和速度得到提高; 七、ERP與MRPII的主要區(qū)別：（1）在資源管理范圍方面的差別（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別（3）在管理功能方面的差別 (4) 在事物處理控制方面的差別 (5) 在跨國(或地區(qū))經(jīng)營事物處理方面的差別 (6) 在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的差別；8、 ERP倡導(dǎo)的觀念 ERP，融合了現(xiàn)代管理思想和技術(shù)， 9、 ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系 實(shí)施是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)管理班子要取得共識(shí) 的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程 的實(shí)施需要復(fù)合

6、型人才10、 企業(yè)使用ERP的效果 降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存 動(dòng)態(tài)掌握分銷處的銷售情況和庫存，合理調(diào)配產(chǎn)品，加快了市場(chǎng)的反應(yīng)速度 準(zhǔn)確成本核算，迅速報(bào)價(jià)，贏得市場(chǎng) 準(zhǔn)確的分銷數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管控力度 現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)快魚吃漫魚的市場(chǎng)，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的銷售信息， 提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度 按期交貨，提高顧客的滿意度 減少生產(chǎn)的盲目性和庫存積壓，節(jié)約庫存資金 提高勞動(dòng)生成率。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，減少加班工時(shí)，減少短缺件，提高生產(chǎn)率。 第二部分 某加工中心在未來3周的任務(wù)負(fù)荷如表7-24所示。該中心的周工作能力為110小時(shí)。求：a.用圖形表示該加工中心的每周的

7、負(fù)荷量；b.為平衡負(fù)荷應(yīng)對(duì)計(jì)劃做出什么修改；c.畫出修改后的負(fù)荷分布圖。周號(hào)任務(wù)號(hào)零件號(hào)所需定額工時(shí)(h）累計(jì)定額工時(shí)（h）第13周419B78326.426.4431C81335.862.2427B63518.780.9第14周451A71312.612.6438C21848.260.8444C12561.3122.1437D61318.5140.6第15周448D41222.422.4462A31931.754.1457A22725.379.4 表724由公式：能力負(fù)荷差異=可用生產(chǎn)能力-總負(fù)荷 a.由上表中的累計(jì)定額工時(shí)一列： 第13周：11080.9=29.10 因此其負(fù)荷處于低負(fù)荷狀

8、態(tài)； 第14周：110140.6=30.60 因此其負(fù)荷處于超負(fù)荷狀態(tài)； 第15周： 11079.4=30.60 因此其負(fù)荷處于低負(fù)荷狀態(tài)。 每周負(fù)荷量見下圖： 圖2.1 b.利用負(fù)荷圖分析工作中心的負(fù)荷能力，在13周、15周表現(xiàn)為低負(fù)荷，14周表現(xiàn)為高負(fù)荷所以能力不平衡，需要分析其原因并提出修改措施： 降低負(fù)荷，把負(fù)荷重的周期中的比較大的工時(shí)分為幾個(gè)小工時(shí)。 臨時(shí)提高有效生產(chǎn)能力。綜合分析：要想達(dá)到負(fù)荷基本平衡，就得把14周的負(fù)荷進(jìn)行分配，此時(shí)從圖中可以看出第13、15周的能力是有余的，是可以進(jìn)行調(diào)控的周次。 甲方案：不延期的情況下：把14周里的任務(wù)號(hào)451的12.6工時(shí)/2=6.3工時(shí)、4

9、44的61.3工時(shí)的24.3工時(shí)分配到第13周，此時(shí)：第13周的累計(jì)定額工時(shí)：80.9+6.3+24.3=111.5（h）； 第14周的累計(jì)定額工時(shí)：6.3+48.2+37+18.5=110（h）從上述計(jì)算可以看出，要不延期交貨，那么就得提高臨時(shí)生產(chǎn)能力，也即增加班次。乙方案：延期的情況下：第14周的任務(wù)號(hào)451的12.6工時(shí)分配到第13周，任務(wù)號(hào)18.7工時(shí)分配到第15周，此時(shí) 第13周的累計(jì)定額工時(shí)：80.9+12.6=93.5（h） 第14周的累計(jì)定額工時(shí)：48.2+61.3=109.5（h） 第15周的累計(jì)定額工時(shí)：79.4+18.5=97.9（h）從上述計(jì)算可以看出，雖然未來3周的定額工時(shí)都基本上充分利用，并且都滿足了周工作能力110小時(shí)的要求，但是此時(shí)就存在延期交貨的問題，如果可以和對(duì)方協(xié)商延遲交貨則可，否則勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生違約費(fèi)用以及對(duì)加工中心很多方面的影響。 針對(duì)以上甲、乙兩個(gè)方案： 做出如下修改后的負(fù)荷分布圖 方案甲：增加班次 圖2.2從圖2.2中，只有第13周負(fù)荷處于超負(fù)荷狀態(tài)，相對(duì)于沒有