企業(yè)管理靈魂與決策試卷100分及講義

1、單選題單選題1.1.凡經(jīng)過自主化的過程做出的決策，以后都可以作為例內(nèi)管理凡經(jīng)過自主化的過程做出的決策，以后都可以作為例內(nèi)管理回答：正確回答：正確12183.1是A.2否B2.2.紅海戰(zhàn)略，就是創(chuàng)新，即經(jīng)營模式的創(chuàng)新紅海戰(zhàn)略，就是創(chuàng)新，即經(jīng)營模式的創(chuàng)新 回答：正確回答：正確12185.1是A.2否B3.3.目的不同，使用手段就不同，確定解決問題的最終意愿目標就各不相同目的不同，使用手段就不同，確定解決問題的最終意愿目標就各不相同 回答：正確回答：正確12186.1是A.2否B4.4.如果沒有研發(fā)，研發(fā)是再生機能，產(chǎn)品傳宗接代的功能就沒有了如果沒有研發(fā)，研發(fā)是再生機能，產(chǎn)品傳宗接代的功能就沒有了

2、回答：正確回答：正確12188.1是A.2否B5.5.如果只講求目標不喜歡運用權(quán)力，那么權(quán)力越大，意味著運用的資源越多，花費的成本越高如果只講求目標不喜歡運用權(quán)力，那么權(quán)力越大，意味著運用的資源越多，花費的成本越高回答：正回答：正12190確確.1是A.2否B6.TQM6.TQM（全面質(zhì)量管理），包括行銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財務、會計、資訊、采購等各方面的管理，且（全面質(zhì)量管理），包括行銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財務、會計、資訊、采購等各方面的管理，且所有的管理都要做到有數(shù)量合適所有的管理都要做到有數(shù)量合適回答：正確回答：正確12191.1是A.2否B7.7.目標管理有兩個哲學，一個是理論，目標做

3、前面，手段再改，目標管理的技術層面，就成為目標網(wǎng)，目標管理有兩個哲學，一個是理論，目標做前面，手段再改，目標管理的技術層面，就成為目標網(wǎng)，手段網(wǎng)手段網(wǎng) 回答：正確回答：正確12192.1是A.2否B8.8.關于決策七步驟，下列理解正確的是關于決策七步驟，下列理解正確的是 回答：正確回答：正確12193.1“慮”指考慮，考慮越多，表示越周全A.2“評”是評分，根據(jù)要求給多個對象進行量化打分，評估比重優(yōu)勢B.3“試”指試驗，就是試點，檢查試驗方案的可行性C.4以上答案都正確D9.9.關于例外管理的理解正確的是關于例外管理的理解正確的是 回答：正確回答：正確12194.1其目的是維持及運用改善的效果

4、A.2大都是重復出現(xiàn)的現(xiàn)象的管理B.3公司里會有 20%的事情以前沒有規(guī)定，這就是例外管理C.4公司里會有 80%的事情以前沒有規(guī)定，這就是例外管理D10.10.藍海戰(zhàn)略中的通路戰(zhàn)略包括藍海戰(zhàn)略中的通路戰(zhàn)略包括 回答：正確回答：正確12195.1不用通路就是沒有店面A.2長通路就是好多店B.3短通路只是少一點而已C.4以上都包括D11.11.麥克麥克伯特關于競爭優(yōu)勢的三個戰(zhàn)略是伯特關于競爭優(yōu)勢的三個戰(zhàn)略是 回答：正確回答：正確12196.1成本戰(zhàn)略A.2差異戰(zhàn)略B.3聚焦戰(zhàn)略C.4以上答案都正確D12.12.行銷要講求戰(zhàn)略，采用藍海戰(zhàn)略的方式，包括行銷要講求戰(zhàn)略，采用藍海戰(zhàn)略的方式，包括 回答

5、：正確回答：正確12198.1產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是在產(chǎn)品上想想方法A.2推銷廣告B.3非價格戰(zhàn)略C.4以上答案都包括D13.13.對于權(quán)力與資源運用的關系，理解正確的是對于權(quán)力與資源運用的關系，理解正確的是 回答：正確回答：正確12199.1凡是投入也是某種權(quán)力使用的結(jié)果A.2權(quán)力也會用到資源，資源用得越多，表示成本越高B.3權(quán)力越大，占有資源越多C.4以上答案都正確D14.14.屬于管理系統(tǒng)四分法內(nèi)容的是屬于管理系統(tǒng)四分法內(nèi)容的是 回答：正確回答：正確12200.1計劃A.2行動B.3查核C.4以上答案都包括D15.15.不屬于管理系統(tǒng)五分法內(nèi)容的是不屬于管理系統(tǒng)五分法內(nèi)容的是 回答：正確回答：正

6、確12201.1組織A.2查核B.3用人C.4指導D通過本課程您將學到： 企業(yè)經(jīng)營因果循環(huán)之道 企業(yè)管理經(jīng)營有章可循管理科學矩陣圖 如何掌握企業(yè)做事的“五字真訣”銷、產(chǎn)、發(fā)、人、財 如何掌握企業(yè)管理的“五字真訣”計、組、用、指、控課程提綱 管理三靈魂與矩陣（上）前言管理系統(tǒng)的不同劃分管理靈魂的系統(tǒng)應用目標到人的管理 管理三靈魂與矩陣（下）引言功能缺失會如何各種功能的潛在機會藍海戰(zhàn)略經(jīng)營的創(chuàng)新模式 理智決策引言低成本戰(zhàn)略與人才本地化決策做決策的七步驟決策七步驟之應用有效經(jīng)營之道，是由雙重“五指山”構(gòu)成的“管理科學矩陣”。第一重“五指山”講求“做事”方法的“企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)”，即營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財會。第二重“五指山”講求“做人”方法的“企業(yè)管理系統(tǒng)”，即計劃、組織、用人、指導、控制。當“做事”、“做人”皆成功，企業(yè)就會成功。本課程是陳定國博士 30 多年來在學術界研究和企業(yè)界實踐的智慧結(jié)晶，詳述了雙重“五指山”每一個功能的作用點，而每一功能又分次級功能說明，在理論上涵蓋了5555625 個管理要