產(chǎn)品全渠道分銷方案

1、XXX產(chǎn)品全渠道分銷方案線上新型B2B 全渠道電商管理平臺全渠道電商平臺對接第三方商城對接第三方渠道淘寶天貓京東微信微博QQ自建B2C商城線下自營門店/自提點渠道商分銷商訂單配送全渠道分銷解決方案亮點京東、淘寶、天貓等電商平臺與自有平臺整合管理電商業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理電子商務(wù)和店鋪數(shù)據(jù)全面互通全渠道分銷平臺關(guān)鍵功能 高擴(kuò)展性，私有API接口，可以無縫對接淘寶、拍拍等第三方分銷平臺，實現(xiàn)商品數(shù)據(jù)、訂單信息同步； 多樣靈活的分銷返利、營銷活動和營銷手段； 客戶精細(xì)化管理，有限區(qū)分終端客戶和經(jīng)銷商； 靈活的分銷商管理系統(tǒng)，針對不同的分銷商，可以區(qū)別產(chǎn)品授權(quán)，培養(yǎng)有實力的分銷商； 分銷商與終端客戶無

2、差別成交體驗； 通過歸集各終端渠道信息，結(jié)合業(yè)務(wù)評估，使商品資源最大化利用；全渠道分銷平臺建設(shè)要點 行業(yè)分析 行業(yè)特點分析 - 不同的行業(yè)，有不同的特性，從而決定了不同行業(yè)的用戶需求及特點 SWTO競爭優(yōu)劣勢分析 用戶群體分析 直接目標(biāo)用戶群體是哪些，他們的用戶習(xí)慣和特點，他們的需求點是什么 行業(yè)資源分析 充分的利用好自己的行業(yè)資源，行業(yè)客戶，將價值最大化，平臺優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了 盈利模式及核心價值點 盈利模式 核心服務(wù)點及核心價值全渠道分銷平臺運(yùn)營要點 團(tuán)隊組建及運(yùn)營策略 團(tuán)隊組建 運(yùn)營策略及方案 推廣計劃及手段 行業(yè)資源分析 資金投入及品牌效應(yīng) 資金投入 盈利模式 品牌效應(yīng)及口碑宣傳渠道分銷

3、平臺建設(shè)與運(yùn)營計劃周期時間（月）具體內(nèi)容第一階段 平臺建設(shè)1-3根據(jù)自身特點和自身優(yōu)勢、圍繞客戶群體，確立平臺定位，明確盈利模式，設(shè)計出商城系統(tǒng)的功能；完成商城和第三方平臺的建設(shè)，前期信息收集（，門店及公眾號），保證商城上線時有基本的信息量。第二階段 平臺試運(yùn)營2商城功能的進(jìn)一步完善；初步推廣工作，有基本的分銷商入駐；第三方平臺對接，有初步的流量和用戶，通過平臺數(shù)據(jù)制定更完善的推廣計劃。第三階段 平臺正式運(yùn)營6開始全渠道推廣，通過一定的網(wǎng)絡(luò)廣告，線上線下活動等提高平臺知名度。第四階段 平臺成長期 該階段著重建設(shè)品牌價值，在前期的運(yùn)營中，積累了一定的流量和用戶資源，營銷和推廣是重中之重，同時開始

4、大力開拓市場，爭取在同行業(yè)中占得市場。運(yùn)營團(tuán)隊建設(shè) 運(yùn)營主管 1名：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，團(tuán)隊管理，組織、策劃執(zhí)行運(yùn)營方案。 編輯 1名：負(fù)責(zé)專業(yè)文章撰寫、抓取，軟文發(fā)布。 美工 1名：負(fù)責(zé)網(wǎng)站圖片設(shè)計，flash設(shè)計等。 運(yùn)營專員 1名：負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)錄入，產(chǎn)品上下架，價格更新。 策劃 1名：站內(nèi)以及站外活動策劃執(zhí)行。 客服 2名：負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品咨詢，相關(guān)服務(wù)答疑等。 市場專員若干：負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場開拓 倉管1名：倉儲物流管理線上市場 B2C平臺服務(wù)保證金費(fèi)率平臺使用費(fèi)品牌費(fèi)用備注天貓500002%300000平臺使用費(fèi)返京東500003%12000亞馬遜500007%00合計150000420000天貓，京東

5、，1號店，亞馬遜是世界排名都考前的綜合B2C平臺。入駐B2C平臺需要可以開發(fā)票，保證金是平臺收取，在不開店時就可以退回商家。每成交一筆，平臺都會收取2-7%不等的傭金。前期入駐B2C平臺固定成本較高，按下列表格平臺舉例：前期開店即投入需要171880元，無疑增大了開店成本。但是，這幾個B2C平臺是全網(wǎng)營銷最好的平臺，占據(jù)了整個電子商務(wù)市場的80%銷售。消費(fèi)者也逐漸適應(yīng)了在B2C平臺進(jìn)行購買。對于顧客而已，B2C平臺是有一定保障，可以放心消費(fèi)，可以快速維權(quán)的電商市場。對于商家要求，可以根據(jù)顧客需要隨時開取發(fā)票。長遠(yuǎn)角度考慮，這些平臺是有必要入駐的。站在巨人的肩膀上，已經(jīng)成功了一半。目前，我們能做

6、的就是讓產(chǎn)品賣出長遠(yuǎn)角度考慮，這些平臺是有必要入駐的。站在巨人的肩膀上，已經(jīng)成功了一半。目前，我們能做的就是讓產(chǎn)品賣出，資金盤活，積極理順自身內(nèi)部流程。做好銷售，做出客戶，然后做大到個平臺。，資金盤活，積極理順自身內(nèi)部流程。做好銷售，做出客戶，然后做大到個平臺。 線上市場 C2CC2C是最早成長起來的平臺，包括淘寶，拍拍，易趣網(wǎng)等。目前，B2C平臺初期投入成本較高，C2C平臺還是不錯的選擇。進(jìn)行初級階段的互聯(lián)網(wǎng)推廣營銷以及產(chǎn)品銷售，顧客維護(hù)。因為主推的產(chǎn)品前期肯定是引流跑量，所以只有通過重復(fù)購買，關(guān)聯(lián)購買，禮盒套裝等方式拉高客單價，提高銷量，這樣整個店鋪的銷售才會起來。如果單一的就是賣一款產(chǎn)品

7、，銷售很難有質(zhì)的提升。做淘寶還有一塊是靠第三方的平臺活動來引流（小包裝、試用裝類似的），銷售。比如折800、米折網(wǎng)、卷皮網(wǎng)、返利網(wǎng)、惠品折、楚楚街等。線上市場 團(tuán)購團(tuán)購經(jīng)歷幾年洗牌之后，現(xiàn)在主流團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)趨于穩(wěn)定，而且很多大的互聯(lián)網(wǎng)公司控股入駐。團(tuán)購最主要的一塊就是吃喝玩樂住，而且大部分都是在手機(jī)端完成。所以團(tuán)購平臺的建設(shè)可以很大程度上來補(bǔ)充移動互聯(lián)網(wǎng)端的營銷市場。團(tuán)購的概念一直存在，政府企業(yè)團(tuán)購是線下的，而現(xiàn)在網(wǎng)上團(tuán)購把人聚起來了，給商家品牌推廣和銷售都帶來了利益。我們的產(chǎn)品可以做本地團(tuán)購，上門取貨，也可以做全國包郵線上市場 B2BB2B是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換

8、。發(fā)展到如今，很多消費(fèi)者也都跳到B2B的平臺，并產(chǎn)生了購買。B2B的產(chǎn)品信息是對搜索開放的，增加了我們商家和產(chǎn)品的曝光度。也許線上顯示的交易并不是最多的，更多時候是通過網(wǎng)站聯(lián)系，進(jìn)行線下的交易。線上市場 微商基本上所有微商都是基于微博、微信來進(jìn)行營銷和推廣，吸粉聚粉，最終達(dá)成賣貨。這些粉絲客戶經(jīng)過沉淀就會成為自己魚塘里的魚。這部分客戶是很重要的，淘寶和其他平臺的客戶最終都要落到魚塘里。這樣，無論外部電商平臺如何變化，都不會影響到自己的品牌、客戶和產(chǎn)品的銷售。服務(wù)項目運(yùn)營管理- -助您運(yùn)籌帷幄、決勝千里一、分銷渠道建設(shè)：線上線下分銷系統(tǒng)搭建與運(yùn)營、分銷政策制定、分銷商招募及管理二、運(yùn)營計劃：經(jīng)營

9、目標(biāo)規(guī)劃、階段目標(biāo)分解、項目進(jìn)度時間規(guī)劃、投入及收益預(yù)算三、運(yùn)營報告：工作月報、推廣月報、銷售月報服務(wù)項目市場調(diào)研一、行業(yè)調(diào)研：同類競爭對手?jǐn)?shù)量、同類產(chǎn)品市場的規(guī)模、同類銷量領(lǐng)先的競爭對手、同類暢銷產(chǎn)品的定價范圍、同類銷量領(lǐng)先的產(chǎn)品款式二、競爭對手調(diào)研：競爭對手的產(chǎn)品類目、競爭對手的上架數(shù)量、競爭對手的定價范圍、競爭對手的產(chǎn)品銷售、競爭對手的熱銷產(chǎn)品排行、競爭對手的銷售業(yè)績服務(wù)項目產(chǎn)品策劃- -用心策劃主流產(chǎn)品一、產(chǎn)品定位：市場目標(biāo)、產(chǎn)品賣點提煉、產(chǎn)品發(fā)展策略二、產(chǎn)品細(xì)分：產(chǎn)品系列策劃、產(chǎn)品對象細(xì)分三、產(chǎn)品設(shè)計：主流作品設(shè)計、熱銷爆款設(shè)計服務(wù)項目營銷活動策劃- -每個爆款背后都有一段故事一、營銷策略：營銷計劃、備貨計劃二、定價策略：價格方式、價格范圍、產(chǎn)品定價三、競爭策略：定價競爭策略、包裝競爭策略、核心競爭策略、活動促銷競爭策略、售后服務(wù)競爭策略四、活動、促銷策劃：活動促銷預(yù)案、活動主題策劃、活動促銷產(chǎn)品策劃、活動促銷款策劃、活動期間人員工作內(nèi)容五、產(chǎn)品檔案建立：供貨產(chǎn)品檔案、銷售產(chǎn)品