管理學(xué)原理試題庫完整版本

1、管理學(xué)原理復(fù)習(xí)應(yīng)考試題庫第一章管理與管理學(xué)一、單項選擇1為實現(xiàn)共同目標(biāo)而結(jié)合在一起工作的團隊稱為（B ）。A. 管理B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.管理人員2.對人、財、物等各種資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以有效地實現(xiàn)組織目 標(biāo)的過程稱為（A ）oA. 管理B.經(jīng)營C.組織D.計劃3以下不屬于管理職能的是（D ）oA. 計劃與決策B.組織活動C.控制活動D.經(jīng)營活動4. 管理者在作為組織的官方代表對外聯(lián)絡(luò)時，他扮演的是以下哪一方面的角色（C ）oA. 決策角色B.經(jīng)營角色C.人際角色D.信息角色5. 洞察事物，抽象形成概念的能力對下列哪類管理人員最為重要（D ）A. 高層管理人員B.中層管理人員C.

2、基層管理人員D. A和B6. 對于高層管理者而言，最重要的是（ C ）oA. 技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能7. （ B）對于所有層次管理的重要性大體相同A. 技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能8. 關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認識不同，你認為下列（B ）說法最好。A. 只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)B. 普遍適用于各類組織C. 只適用于非盈利性組織D. 只適用與盈利性組織9. 理論界對企業(yè)管理職能劃分說法不一，比較一致的看法是（ B ）A. 計劃、組織、指揮、控制B.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制C.計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制D.計劃、組織、用人、控制10. 從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種

3、更符合邏輯些?（D ）A. 計劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)。B.計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制。C.計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)。D.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。11. 管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（D ）oA. 需要與他人配合完成組織目標(biāo)B. 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C. 需要對自己的工作成果負責(zé)D. 需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)12. 以下對管理的應(yīng)用范圍的認識，正確的是哪一項：（D ）A、管理僅適用于企業(yè)組織B、管理僅能適用于大型組織C、管理不適用于非盈利性組織D、管理適用于所有組織13.管理學(xué)是一門軟科學(xué)，人們對 管理”一詞本身也有不同的理解。這里有兩種 不甚規(guī)范但耐人尋味的解釋：一種是 管理

4、就是你不管，下屬就不理你”；另一種 解釋是 管理就是先理（梳理）然后才能管 ”。對這兩種解釋，你的看法是：（B ）A 前者代表了典型的集權(quán)傾向，后者反映出一種民主的氣氛。B. 兩種解釋都片面地強調(diào)了管理工作中的控制職能，只是思考和表達角度不同 而已C. 后一種更科學(xué)，因為強調(diào)了 理”，但也有不妥，似乎 理”好了，就不需要管 了D 前者可應(yīng)用于基層管理，后者可應(yīng)用于高層管理。14、一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念、價值觀念，屬于企業(yè)外部環(huán)境中的：（B ）A、政治環(huán)境B、社會環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境D、經(jīng)濟環(huán)境15、一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢、國民收入、國民生產(chǎn)總值

5、及其變化情況， 以及通過這些指標(biāo)所反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度， 屬于企業(yè)外部環(huán)境中 的（C ）A、政治環(huán)境B、社會環(huán)境C、經(jīng)濟環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境16、管理學(xué)形成的標(biāo)志是19世紀末20世紀初出現(xiàn)的（B ）A. 法約爾管理過程理論B.泰羅科學(xué)管理理論C.韋伯理想行政組織理論D.梅奧的霍桑試驗理論17、被稱為“科學(xué)管理之父”的是（B ）A. 亞當(dāng)斯密B泰羅C韋伯D.法約爾18、泰羅認為，科學(xué)管理的中心問題是（D ）A. 提高工資 B.使用標(biāo)準(zhǔn)化工具C.實行職能工長制D.提高勞動生產(chǎn)率19、上級管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級管理人員去處理，而自己只保留對例外事項的決策和監(jiān)督權(quán)，這是泰羅所提倡的

6、（C ）A. 職能工長制B.工作定額原理C.例外原則D.心理革命20、為了提高勞動生產(chǎn)率，泰羅實行了（ B ）A.平均獎金制B.差別計件工資制C.平均工資制 D.計件工資制21、管理的本質(zhì)是（C ）A.是一種手段 B.是一項職能 C.是活動或過程 D.是一種資源22、管理的核心是（B ）A.協(xié)調(diào)人力物力B.處理好人際關(guān)系C.建立組織機構(gòu)D.盡量減少支出23、提出經(jīng)營與管理是兩個不同的概念，后者只是前者的一個職能的管理學(xué)家是（B）A.泰羅B.法約爾C.韋伯 D.梅奧24、廣泛運用自然科學(xué)和社會科學(xué)中眾多學(xué)科的成果屬于管理學(xué)的（ B ）A. 一般性特點B.多樣性特點C.歷史性特點D.實踐性特點25

7、、古典管理理論認為，人是（A ）A. 經(jīng)濟人 B.自我實現(xiàn)人 C.復(fù)雜人D.社會人26、行為科學(xué)理論認為，人是（B ）A.經(jīng)濟人 B.社會人 C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人27、（ C）提出了重視管理中人的因素A.鐵鍬實驗B.金屬切制實驗C.霍桑試驗D.搬運生鐵試驗28、管理學(xué)是一門軟科學(xué)，人們對“管理”一詞本身也有不同的理解。這里有兩種不甚規(guī)范但耐人尋味的解釋；一種是“管理就是你不管，下屬就不理你”；另一種解釋是“管理就是先理（梳理）然后才能管”。對這兩種解釋，你的看法是：（B） A.前者代表了典型的集權(quán)傾向，后者反映出一種民主的氣氛。B. 兩種解釋都片面地強調(diào)了管理工作中的控制職能，只是思考和表

8、達角度不同 而已。C. 后一種更科學(xué)，因為強調(diào)了 “理”，但也有不妥，似乎“理”好了，就不需要 管了。D. 前者可應(yīng)用于基層管理，后者可應(yīng)用于高層管理29、企業(yè)管理應(yīng)隨機而變，不存在普遍適用的最好的技術(shù)和方法是（ C ）的觀 點。A.社會系統(tǒng)學(xué)派B.經(jīng)驗主義學(xué)派C.權(quán)變學(xué)派D管理科學(xué)學(xué)派30、關(guān)于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適 ？（ D）A. 上級將一般日常事務(wù)授權(quán)給下級去處理，自己只從事重大的、非程序化問題的決策B. 上級只接受下級關(guān)于超出標(biāo)準(zhǔn)的例外情況的報告C. 上級將一般的日常事務(wù)全權(quán)交由下級處理，自己只保留對例外事項的決定和監(jiān)督權(quán)D. 上級在授予下級日常事務(wù)處理權(quán)的同時，保留對

9、其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，并集 中精力處理例外事件31、對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù) 技能等。越是處于高層的管理人員，其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需 要，就越是按以下順序排列：（C）A. 首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B. 首先是技術(shù)技能，其次是概念技能，最后是人際技能C. 首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D. 首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是概念技能32、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（D）A. 需要與他人配合完成組織目標(biāo)B. 需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C. 需要對自己的工作成果負責(zé)D. 需要協(xié)調(diào)他人的努力

10、以實現(xiàn)組織目標(biāo)33、某技術(shù)專家，原來從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)專精，績效顯著，近來被提拔到所在 科室負責(zé)人的崗位。隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自己的工作重點調(diào) 整到：（C）A. 放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作B. 重點仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動下級C. 以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解D. 在抓好技術(shù)工作的同時，做好管理工作34、 卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗而無航運業(yè)管理經(jīng)驗，但被聘為美國泛美航空 公司的總裁后，短短三年時間就使這家虧本企業(yè)成為高營利企業(yè)。你認為下述四 種說法中哪一條明顯有誤？（ D）A. 最高管理者不需要專業(yè)知識，只要善于學(xué)

11、習(xí)、勤于思考就夠了B. 成功的管理經(jīng)驗具有一定的普遍性，所以可以成功移植C. 成功管理的關(guān)鍵是人，只要搞好人的管理，就可取得成功D. 這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強的環(huán)境適應(yīng)能力35、 在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無需刻意迫 求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？（D）A. 現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B. 現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案C. 由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其廣D. 刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失36、機加工車間剛剛換了車床，新車床比原車床

12、工作效率可提高 20%,車間技術(shù)組提出：是否應(yīng)該提咼其工時定額？車工不同意，理由是：對新車床還不熟悉， 很難達到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案，請你選擇一項最合理的解決辦法：（D）A. 由全體車工開會討論，決定新車床的工作定額B. 由車間主任決定，是否采取新定額，定額是多少C. 由車間的職工代表開會討論，決定新車床定額D. 報工廠勞動科，由他們會同設(shè)備科，經(jīng)過嚴格的測評來確定新車床的工作定額37、 假設(shè)你召集下屬開會，研究解決領(lǐng)導(dǎo)所布置的一項緊急任務(wù)，結(jié)果其中有位 比較哆嗦的人大講特講與主題無關(guān)的教條理論， 耽誤很多時間。你認為如何應(yīng)付 這種情況為好？（ C）A. 任其講下去

13、，讓其他與會者群起而攻之B. 不客氣地打斷其講話，讓別人發(fā)言C. 有策略地打斷其講話，指出時間很寶貴D. 允許其暢所欲言以表示廣開言路38、 如果一個領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)技能、人際關(guān)系和概念技能的比例為18; 35; 47, 則根據(jù)卡茨的理論，應(yīng)為（C ）領(lǐng)導(dǎo)。A.低層B.中層C咼層D.無法判斷39、管理具有社會化大生產(chǎn)、生產(chǎn)力相聯(lián)系的屬性，這是管理的（ A ）A.社會屬性B.自然屬性C.管理屬性D.經(jīng)濟屬性40、張先生作為組織的管理者，其工作的主要任務(wù)是確定該單位的工作任務(wù)如何 實施，其工作以內(nèi)部為主，外部為輔。根據(jù)“安東尼結(jié)構(gòu)”，張先生的管理工作 屬于組織的（B ）A.上層B.中層C下層D.基層4

14、1、 管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活動，這些基本活動具有以下 的性質(zhì)（C ）A. 彼此獨立，分別由不同部門的人員擔(dān)當(dāng)B. 各不相同，分別由不同層次的人員擔(dān)任C. 在空間和時間上彼此交融，每一個主管人員都要承擔(dān)這些活動D. 形式不同但本質(zhì)相同42、 有人認為“一個繁忙的管理者往往不是一個好的管理者”，對于這種看法，你認為？ （ A ）A. 這種看法有一定在正確性，因此管理者的工作重點硬實是讓下屬的積極性得到 發(fā)揮，而不是自己繁忙B. 這種看法不對，管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)繁忙C. 這種看法不對，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬緒的事務(wù)性工作。 當(dāng)然很繁忙D.這種

15、看法正確，最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者43、對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能，人際技能，技術(shù)技能等。當(dāng)一名管理人員在組織中的職位趨升時，這三種技能相對重要性的變化是（C）A. 同時等幅增加B. 概念技能重要性增加最為明顯，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能C. 概念技能的相對重要性增加，技術(shù)技能的相對重要性降低，人際技能相對不變D. 人際技能重要性增加最明顯，其次是概念技能。最后是技術(shù)技能44、管理就是（B），它貫穿于管理的全過程A計劃B決策C指揮D控制45、管理人員中分類不包括（D）A高層管理人員B中層管理人員C基層管理人員D地區(qū)經(jīng)理46、管理學(xué)是一門（A）學(xué)科A

16、綜合性B藝術(shù)性C科學(xué)性D多樣性47、人際性角色中包括（C）A創(chuàng)業(yè)者B麻煩處理者C聯(lián)絡(luò)人D資源分配者48、人際性角色中不包括（B）A象征性領(lǐng)導(dǎo)者B創(chuàng)業(yè)者C領(lǐng)導(dǎo)者D聯(lián)絡(luò)人49、信息性角色中不包括（A）A創(chuàng)業(yè)者B信息監(jiān)控者C發(fā)言人D信息傳播者50、決策性角色不包括（B）A創(chuàng)業(yè)者B發(fā)言人C麻煩處理者D資源分配者51、信息性角色包括（D）A信息監(jiān)控者B信息傳播者C發(fā)言人D以上都是52、人際性角色包括（D）A象征性領(lǐng)導(dǎo)者B領(lǐng)導(dǎo)者C聯(lián)絡(luò)人D以上都是53、決策性角色包括（D）A創(chuàng)業(yè)者B麻煩處理者C資源分配者D以上都是54、決策性角色不包括（A）A發(fā)言人B創(chuàng)業(yè)者C麻煩處理者D資源分配者55、信息性角色不包括（C

17、）A發(fā)言人B信息監(jiān)控者C創(chuàng)業(yè)者D信息傳播者56、管理學(xué)的特點（D）A 一般性B綜合性C歷史性D以上都是57、管理學(xué)是一門（B ）性的學(xué)科A藝術(shù)B實用C科學(xué)D多樣58、管理學(xué)的研究方法包括（D）A案例B比較研究C歸納演繹D以上都是59、管理學(xué)的研究對象包括（D）A生產(chǎn)力B生產(chǎn)關(guān)系C上層建筑D以上都是60、管理人員的技能要求包括（D）A技術(shù)B人際C概念D以上都是6 1下列哪位管理學(xué)者提出“管理就是決策”的主張（ A ）A、赫伯特 A西蒙 B、彼得 F 德魯克C、弗雷德 E 費德勒 D、弗里蒙特E 卡斯特6 2、管理的核心是（C ）A、處理組織內(nèi)部資源的稀缺問題B、處理與組織外部的關(guān)系C、處理各種人

18、際關(guān)系D、處理組織內(nèi)部與組織外部的一致性關(guān)系63、管理具有與生產(chǎn)關(guān)系、與社會制度相聯(lián)系的一面，這里是指（B ）A、管理的自然屬性 B、管理的社會屬性 C、管理的科學(xué)性 D、管理的藝術(shù) 性6 4、管理者必須因地制宜地將管理知識與具體管理活動相結(jié)合，這里強調(diào)的是（B ）A、管理的科學(xué)性B、管理的藝術(shù)性C、管理學(xué)的歷史性D、管理學(xué)的實用性6 5、“X Y”理論的代表人物是（A ）A、麥格雷戈B、赫茲伯格C、梅奧D、馬斯洛6 6、社會合作系統(tǒng)學(xué)派的代表人物是（C ）A、法約爾B、西蒙 C、巴納德 D、盧桑斯67、 系統(tǒng)與權(quán)變理論把人看作是（D）A、經(jīng)濟人B、社會人C、自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人68、決策理論

19、學(xué)派的代表人物是（B ）A.巴納德 B 西蒙 C.卡斯特 D.盧桑斯69、環(huán)保意識的興起，在管理上應(yīng)視為哪一方面環(huán)境的改變？ （ A）A. 經(jīng)濟環(huán)境B、政治環(huán)境C、社會環(huán)境D、文化環(huán)境70、曾有某高技術(shù)企業(yè)的總裁，其個人并無接受過相關(guān)高技術(shù)教育及從事過相關(guān) 領(lǐng)域經(jīng)營的背景，而只有接受過MBA教育并在其他非高技術(shù)企業(yè)成功經(jīng)營的履 歷，但他上任后，在短短的不到3年時間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局 面，完成了當(dāng)初董事會提出的盈利目標(biāo)。這一事例說明： （B）A 企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識和技能，有管理經(jīng)驗就行了。B. 成功的管理經(jīng)驗具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植。C. 企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管

20、理水平會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用D. 這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁正好遇到市場機會71、三川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下 ，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40歲-45歲男性消費者之間相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了具有針對 性的旅游路線和項目，并進行了前期宣傳因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保 等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準(zhǔn)的時間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認為下列那種說法 最能概括劉總的管理技能狀況？ （ D）A. 技術(shù)技能.人際技能.概念技能都弱B. 技術(shù)技能.人際技能.概念技能都強C. 技術(shù)技能和人際技能強，但概念技能弱D. 技術(shù)技能和概念技

21、能強但人際技能弱72、俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對 這些話的如下解釋，你認為哪一種最適當(dāng)？ （ C）A 在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率B 對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)核心。C. 一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降D 組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。73、關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，存在著以下幾種不同的說法。 你認為其中那一種說法更為貼切？（ A ）A. 總經(jīng)理比中層管理人員更需要環(huán)境洞察力B. 總經(jīng)理比中層管理人員更需要擁有發(fā)言權(quán)C. 總經(jīng)理比中層管理人員

22、更需要掌握反映公司經(jīng)營問題的信息D. 總經(jīng)理的行為比中層管理人員較少受約束74、概念技能又稱（A ）。A.決策技能B.管理技能 C.分析技能D.判斷技能 75、人際技能就是與組織單位中（B）的人打交道的能力A.上下B.上下左右C.左右D.前后76、人際技能要求管理者掌握評價和激勵員工的一些（C）。A.技術(shù)B.方法C.技術(shù)和方法D.能力77、概念技能的表現(xiàn)之一就是（D）問題的技能D.分析和概括D.管理A.分析B.概括C.解決78、技能概念的另一種職能是形勢（A）能力。A.判斷B.選擇C.分析 79、作業(yè)工作是直接面向生產(chǎn)對象，科研對象或（B）的工作A、組織對象 B、服務(wù)對象C、研發(fā)對象 D、管理

23、對象 80、管理人員的最基本兩種分類標(biāo)準(zhǔn)是按層次和（C）分類A、科目 B、部門 C、領(lǐng)域 D、高低81、高層管理人員對組織的管理負有（A）責(zé)任A、全面 B、部分 C、整體 D、全部82、地區(qū)經(jīng)理屬于（D ）管理人員A、基層 B、高層 C、低層 D、中層 83、基層管理人員也稱為（A ）管理人員A、一線 B、普通 C、基礎(chǔ) D、高級 84、管理學(xué)是各門具體的或?qū)ｉT的管理學(xué)科的（C） A原理B因素C共同基礎(chǔ)D總結(jié)85、以下哪種最新成就不被利用對管理進行定性的描述和定量的預(yù)測與計量，從中研究出行之有效的管理理論，并用以指導(dǎo)管理的實際工作。（D）A心理學(xué)B生理學(xué)C仿真學(xué)D生物學(xué)86、影響管理活動的因素

24、包括生產(chǎn)力、（D）和自然因素以及社會性因素A上層建筑B人文因素C技術(shù)D生產(chǎn)關(guān)系87、從管理的二重性出發(fā)，著重從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和（ A）方面研究管理學(xué)A上層建筑B普遍規(guī)律C基本原理D各個要素88、 管理學(xué)是為管理者提供從事管理的有用的理論、（B）和方法的實用性學(xué)科。A總結(jié)B原則C選擇D總結(jié)第二章管理思想一、單選題1 現(xiàn)代管理學(xué)派不包括（A ）0A.科學(xué)管理學(xué)派B.決策理論學(xué)派C.系統(tǒng)管理理論學(xué)派D.管理程序?qū)W派2. （ C ）是按計劃對象劃分的計劃類型？A.戰(zhàn)略計劃B. 管理計劃 C. 項目計劃 D.作業(yè)計劃3. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的最高管理當(dāng)局可以不保持（D）方面的決策權(quán)？A.事業(yè)發(fā)展的決策部B.

25、有關(guān)資金分配的決策權(quán)C.人事安排權(quán) D.日常行政事務(wù)4. 如果最低層有16人，當(dāng)管理跨度為4時，需要（B ）個管理層次？A. 1B.2C.3D.45. （ D ）不是按照控制源進行的控制類型的劃分？A.正式組織控制B. 群體控制 C. 自我控制 D.預(yù)算控制6. 當(dāng)人們認為自己的報酬與勞動之比，與他人的報酬與勞動之比是相等的，這 時就會有較大的激勵作用，這種理論稱為（ C ）。A.雙因素理論 B. 效用理論 C.公平理論D.強化理論7. 根據(jù)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟度處于不成熟階段應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是（A ）。A.低關(guān)系高工作B. 命令式 C. 參與式 D.低工作低關(guān)系8. 如果你是公司的總經(jīng)

26、理，發(fā)現(xiàn)公司存在許多小團體時，你的態(tài)度是（D ）A. 立即宣布這些小團體為非法，予以取締B. 深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團體C. 只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之D. 正視小團體的客觀存在性，允許乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)9. 下列關(guān)于“有效的管理沖突”敘述，不正確的是（B ） oA. 對工作中的協(xié)調(diào)問題不斷的進行修正，努力避免因日?，嵤庐a(chǎn)生沖突B. 采取回避和平息的策略，盡量避免沖突的產(chǎn)生C. 為了得到好的策略和解決方法，管理者應(yīng)維持團體間的建設(shè)性沖突，以迫使 管理者面對過去一直忽略的問題，并導(dǎo)致革新D. 管理者應(yīng)密切注

27、意激勵措施引起的“輸贏”沖突。在很多情形下，組織的 激勵制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突10. ( C )不是亞洲四小龍的企業(yè)管理特色？A.重視企業(yè)文化建設(shè)B.日本式?jīng)Q策C. 家族式 D.重視培養(yǎng)人11. “科學(xué)管理理論”的創(chuàng)始人是A 0A.泰羅B. 巴貝奇C.甘特 D. 福特12. 梅奧通過霍桑試驗得出，人是 B0A.經(jīng)紀人 B.社會人C.理性人 D. 復(fù)雜人13. 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是哪一個 D_A.工作挑戰(zhàn)性B.提升 C.個人發(fā)展的可能性D.工資14. 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于激勵因素的有哪些_CoA.與同事的關(guān)系B. 提升 C.個人發(fā)展的可能性D. 工資

28、E. 受到重視15. 威廉大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗之后，提出了 D0A. X理論 B.Y 理論C.超Y理論 D.Z 理論16. 根據(jù)麥格雷戈的理論，有人希望有正規(guī)化的組織與規(guī)章條例來要求自己的工 作，而不愿參與問題的決策，這種人歡迎以 C_旨導(dǎo)管理工作。A. X理論 B.Y 理論C.超Y理論 D.Z 理論17. 根據(jù)麥格雷戈的理論，有的人需要更多的自治責(zé)任和發(fā)揮個人創(chuàng)造性的機會，這種人歡迎以 B指導(dǎo)的管理工作A. X理論 B.Y 理論C.超Y理論 D.Z 理論18. 根據(jù)麥格雷戈的理論，C 為企業(yè)管理當(dāng)局與職工的利益是一致的，兩者的積極性可以融為一體。A. X理論 B.Y 理論C.超

29、Y理論 D.Z 理論19. C即企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進而組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。A.精益生產(chǎn) B.同步工程C. 敏捷制造 D.企業(yè)流程再造20. 新經(jīng)濟時代表現(xiàn)出哪些基本特征C。A.信息化 B. 網(wǎng)絡(luò)化 C. 知識化 D.全球化 E. 科學(xué)化21. 下面哪些是人際關(guān)系學(xué)派的主要觀點B。A.企業(yè)的職工是社會人；B.滿足工人的社會欲望是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵；C.企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織” ；D.人的行為都是由一定的動機引起 的；E.企業(yè)應(yīng)采用新型的管理方法。22. 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需

30、要B。A.總經(jīng)理 B. 失業(yè)人員 C. 剛剛參加工作的大學(xué)生 D.工廠的一 線操作工人23. 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項是按照從低到高的順序排列的D_就業(yè)保障。上司對自己工作的贊揚。工作的挑戰(zhàn)性。同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品。A. B. C.D.24. 當(dāng)代管理機構(gòu)變革的一大趨勢是：D。A.管理層次復(fù)雜化B.組織結(jié)構(gòu)扁平化C.管理幅度日益減少D.錐型結(jié)構(gòu)更受 歡迎25. 雙因素理論中的保健因素，指C。A.能影響和促進職工工作滿意度的因素 B.能保護職工心理健康的因素 C.能影 響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素 D.能預(yù)防職工心理疾病的因素26. 現(xiàn)有很多公司實行了彈性工作制，

31、員工可以自行安排工作時間，甚至有的從 事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公。這樣他們對工作 和個人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。當(dāng)然也有一些人是必須每天去公 司上班的。你認為該公司的管理者所持有的對人的認識主要是傾向于哪一種？（丫）A X理論B 丫理論C Z理論D 社會人27. 某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問及該廠廠長如何經(jīng)營時，該廠長毫不猶豫 地說：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去 ？”對該廠 長的講話應(yīng)作何評價？(D)A. “酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理B. 該廠長的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性，最終會害了這個廠C. 該廠長的話反映了他的營

32、銷導(dǎo)向性，最終會造福這個廠D. 該廠長的話反映了他抓住了問題的要害28. 某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結(jié) 果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么 ？ (C)A獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再厲，而等級低的則會努力改進工作以求提高B優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業(yè)C對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配D差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師29. 80年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世 界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴

33、出現(xiàn)之后， 一方 面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。 此時， 許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。 對 于這種情況，你贊同以下哪種說法？ _(A)A對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變B每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要30俗話說：一山難容二虎、一條船不能有二個船長。從管理的角度看，對 這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當(dāng) ？ (C)A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。B對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導(dǎo)

34、核心。C一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降。D組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂31 泰羅之所以被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”，是因為泰羅（B ）。A、認為人是“經(jīng)濟人” B、將科學(xué)的方法引入到管理領(lǐng)域 C、實行“合理的 日工作量”制度D、推行差別計件工資制32 被譽為現(xiàn)代經(jīng)營管理之父的是（A ）A、法約爾B、韋伯C、梅奧D、德魯克33. 梅奧認為工人是（B ）A、經(jīng)濟人B、社會人C、自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人34. 巴納德認為組織存在的基本條件是（D ）A、明確的目標(biāo)B、協(xié)作的意愿C、良好的溝通 D、以上都是35. 科學(xué)管理之父是（C）A韋伯 B 法約爾

35、C 泰勒 D 梅奧36. 一般認為管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是（A）A法約爾B韋伯C泰勒D巴納德37. 韋伯認為，任何組織都必須有其作為基礎(chǔ)的某種形式的（D）A職責(zé)B制度 C管理D權(quán)力38. 提出重視管理中人的因素的是（B）A切削金屬試驗 B霍桑試驗 C鐵揪試驗 D搬運生鐵試驗39. 提出“管理的十四條原則”的是（D）A泰勒B巴納德C韋伯D法約爾40. 法約爾的（A）強調(diào)在組織中從最高一級到最低一級應(yīng)建立關(guān)系明確的職權(quán)等 級系列。A等級鏈原則B 分工原則 C 程序原則 D 集中化原則41. （B ）是法約爾的代表作。A科學(xué)管理原理B工業(yè)管理和一般管理C社會組織和經(jīng)濟組織理論D車間管理42. 行為科學(xué)

36、理論認為，人是（D）A經(jīng)濟人B自我實現(xiàn)人C 復(fù)雜人 D 社會人43. 管理學(xué)形成的標(biāo)志是（A）A. 泰羅科學(xué)管理理論B.法約爾管理過程理論C.韋伯理想行政組織理論D.梅奧的 霍桑實驗結(jié)論44. 馬克斯。韋伯認為宜于作為思想組織體系的基礎(chǔ)的權(quán)力是（A）A.理性-合法權(quán)利B.超凡的權(quán)利C.傳統(tǒng)的權(quán)利D.繼承的權(quán)利45. 泰羅由于對管理理論的卓絕貢獻而被后人稱為（C）A.過程理論鼻祖B.組織理論之父C.科學(xué)管理之父D.行為科學(xué)管理之父46. 企業(yè)中存在著“非正式組織”的觀點來源于（D）A.現(xiàn)代管理理論B.管理過程理論C.科學(xué)管理理論D.霍桑試驗結(jié)論47. 管理的十四條原則是由（B）提出來的A.泰羅B

37、法約爾C馬克斯 韋伯D切斯特 巴納德48. 學(xué)習(xí)型組織的“五項修煉”不包括哪一項？（ A）A自我評價B改善心智模式C系統(tǒng)思考D團隊學(xué)習(xí)49. 馬克斯韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻是提出了（ A ）。A.理想的行政組織體系理論 B.人際關(guān)系學(xué)說C.X- Y理論D.管理方格論50. 在以下的管理學(xué)家中，不屬于古典管理理論階段的是（D）A泰羅B法約爾C韋伯D梅奧51 .管理控制系統(tǒng)實質(zhì)上也是一個（C）系統(tǒng)A自動控制B完全開放C信息反饋D完全封閉52. 計劃工作中的（D）針對的是如何確定合理的計劃期限等問題A靈活性原理B限定性因素原理C改變航道原理D許諾原理53. 將管理活動劃分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控

38、制的是（A）A法約爾B韋伯C德魯克D巴納德54. 梅奧人際關(guān)系學(xué)說的三個基本要點不包括（D）A職工是社會人B企業(yè)中存在著“非正式”組織 C新型管理者的管理能力在于提高職工的滿意度D主張以人與人之間的關(guān)系為中心來研究管理問題55. 法約爾管理理論的代表作是（B）A車間管理B工業(yè)管理和一般管理C社會和經(jīng)濟理論D科學(xué)管理理 論56. 中國古代管理思想“法治”中的“常法”是指 （A）A. 要保持法的穩(wěn)定性B.要制定統(tǒng)一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不變57. 美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認為，企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因 素外，還包括（C）A. 組織結(jié)構(gòu) B.領(lǐng)導(dǎo)方式C.禮儀和慶典 D

39、.企業(yè)行為58. 在管理學(xué)中，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“個人影響權(quán)”外， 還包括（B）A.隨機處置權(quán) B.制度權(quán)C.獎懲權(quán) D.任免權(quán)59. 持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和 （C）A.管理信息系統(tǒng)B.預(yù)算控制C.政策程序控制 D.個人觀察60. 群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個明顯的階段，它們是 （B）A. 初創(chuàng)、動蕩、有序、衰亡B. 形成、動蕩、規(guī)范、表現(xiàn)C. 形成、有序、規(guī)范、成熟D. 形成、動蕩、規(guī)范、成熟61. 所謂的“火爐法則”包括以下步驟（B）A. 預(yù)先警告、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行B. 預(yù)先警告、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行C. 預(yù)先警告、身為表率、即時處理、相同

40、后果D. 預(yù)先警告、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行62. 環(huán)境研究對組織決策有著非常重要的影響，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的（C）A. 有效性、及時性、穩(wěn)定性B. 前瞻性、有效性、穩(wěn)定性C. 正確性、及時性、穩(wěn)定性D. 有效性、正確性、及時性63. 從組織外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部（B）A. 沒有歷史包袱B. 能為組織帶來新鮮空氣C. 可以迅速開展工作D. 具有廣告效應(yīng)64. 人員配備的工作包括(B)A. 制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員B. 確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員C. 確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員D. 確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員65. 所謂授

41、權(quán)，是指(C)A. 在組織設(shè)計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限B. 在組織調(diào)整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責(zé)與權(quán)限C. 領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)委派給某些下屬D. 委托代理關(guān)系66. (A )假設(shè)事物在歷史上各個時期的狀況對未來的影響程度是相同的。A.簡單平均法B.移動平均法C.指數(shù)平滑法D.因果關(guān)系分析法67. 按控制的時機分類，可把控制方法分為(C)A.預(yù)先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制B.預(yù)先控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制C.預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制D.持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制68. 霍桑試驗表明(D)A. 非正式組織對組織目標(biāo)的達成是有害的B. 非正式組織對組織目標(biāo)的達成是有益的C.

42、企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織D. 企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在69. (B )面對可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率。A.確定型決策法 B.風(fēng)險型決策法C.非確定型決策法D.追蹤決策法70. 菲德勒權(quán)變理論認為，如果一個工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做（C）A.單一任務(wù)結(jié)構(gòu)B.標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)C.高任務(wù)結(jié)構(gòu) D.低任務(wù)結(jié)構(gòu)71. 中層管理者比低層管理者更多地依靠（A）A. 正式權(quán)力與溝通技巧B. 個人權(quán)力與技術(shù)技能C. 人際關(guān)系技能與技術(shù)技能D. 溝通技能與人際關(guān)系技能72. 初級群體對成員行為的影響力比非初級群體的影響力（A）A.大

43、 B.小C.試具體條件而定D.無法確定73. 管理學(xué)者研究表明，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來的職工的才能可達（C）A. 80 %B.60 %C.40%D.20 %74. 管理者進行業(yè)績評價的方法，除了絕對標(biāo)準(zhǔn)和相對標(biāo)準(zhǔn)外，還有（C）A.手段標(biāo)準(zhǔn) B.進度標(biāo)準(zhǔn)C. 目標(biāo) D.以上都是75. （D ）是管理發(fā)展的一種新趨勢A. 從強調(diào)直覺到重視理性B. 從小公司到集團化（從分散到集中）C. 從軟管理到硬管理D. 從外延式管理到內(nèi)涵式管理76. 學(xué)習(xí)型組織的“五項修煉”不包括（B）。A、自我超越 B、個人思考 C、改善心智模式D、團隊學(xué)習(xí)77學(xué)習(xí)型組織的特征包括（D ）。A、組織成員擁有一個共同的愿

44、景B、善于不斷學(xué)習(xí)C、自主管理D、以上都是78. 企業(yè)流程基本構(gòu)成因素不包括（A ）。A、分析 B、工作 C、邏輯關(guān)系D、轉(zhuǎn)換時間79. 選擇需要再造的流程時依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不包括（C）。A、緊迫性B、重要性 C、創(chuàng)新性D、可行性80. 公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則包括（D ）。A、股東權(quán)利B、利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用C、信息披露和透明度D、以上都是81. 供應(yīng)鏈設(shè)計必須遵循的原則是（B ）。A、緊迫性B、簡潔性 C、可行性D、重要性82. 供應(yīng)鏈管理的基本思想是（A ）。A、業(yè)務(wù)外包B、供應(yīng)商的選擇C、采購D、建立分銷制度83. 供應(yīng)鏈設(shè)計必須遵循的原則包括（D ）0A、溝通B、集優(yōu) C、協(xié)調(diào)性

45、 D、以上都是84. 業(yè)務(wù)外包給企業(yè)帶來的好處包括（D）oA、分散風(fēng)險B、精簡機構(gòu)C、虛擬擴展D、以上都是85. 學(xué)習(xí)型的“五項修煉”包括（D ）。A、自我修煉B、改善心智模式C、建立共同愿景D、以上都是86構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的基本程序不包括（A ）。A、流程的規(guī)劃、設(shè)計 B、供應(yīng)商的選擇C、采購D、供應(yīng)鏈下的庫存管理87. （B）在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了資源競爭：90年代的戰(zhàn)略一文。A、托馬斯？彼得斯和沃倫？華士曼 B、大衛(wèi)？柯林斯和辛西婭？蒙哥 馬利C、托馬斯？彼得斯和大衛(wèi)？柯林斯D、托馬斯？彼得斯和辛西婭？蒙哥馬利88美國管理學(xué)者（A）合著了成功之路。A、托馬斯？彼得斯和小羅伯特？沃特曼B、大

46、衛(wèi)？柯林斯和辛西婭？蒙哥馬利C、格雷？哈默爾和普拉哈拉德D、彼得？圣吉和佛睿特斯89.20世紀80年代企業(yè)文化的“新潮四重奏”不包括（D）。A、日本企業(yè)管理藝術(shù)B、尋求優(yōu)勢一一美國最成功公司的經(jīng)驗C、企業(yè)文化D、贏得公司文化的控制90. “朱蘭三部曲”不包括（A）。A、組織文化B、朱蘭主張C、質(zhì)量計劃D、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進三位一體91. 下列哪項著作與朱蘭沒有關(guān)系（B ）。A、質(zhì)量計劃B、Z理論一一美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)C、管理突破D、質(zhì)量控制手冊92. 比較管理理論的著名代表人物不包括（C）。A、美國的理查德？帕斯卡爾 B、日本的大島國雄C、美國的盧桑斯D、英國的密勒93. 權(quán)變理論的

47、代表人物不包括（C）。A、英國的伯恩斯B、美國的勞倫斯C、美國的巴里？里奇曼 D、英國的斯托克94. 系統(tǒng)管理理論的代表著作不包括（A ）0A、革新的管理B、一般系統(tǒng)理論原理C、一般系統(tǒng)論D、協(xié)同論95. 當(dāng)今世界上管理組織的新模式包括（D ）。A、集權(quán)的職能性結(jié)構(gòu)B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)C、分權(quán)的聯(lián)邦式結(jié)構(gòu)D、以上都是96. 德魯克目標(biāo)管理的主要內(nèi)容不包括（A ）。A、為實現(xiàn)目標(biāo)進行組織工作B、明確目標(biāo)的性質(zhì)C、指出了目標(biāo)管理成功的先決條件D、劃分了目標(biāo)管理的三個階段97. 德魯克認為實施目標(biāo)管理的三個階段不包括（B ）。A、確定目標(biāo)階段B、加強組織內(nèi)信息溝通和聯(lián)系階段C、目標(biāo)管理的具體實施階段D、檢查

48、和評價工作績效階段98奧福德闡述了管理科學(xué)的意義及三條普遍原則不包括（C）。A、系統(tǒng)地應(yīng)用經(jīng)驗B、經(jīng)濟地控制職工的努力C、建立事宜的獎酬制度D、提高職工的個人效率99.管理過程學(xué)派的代表人不包括（D ）。A、亨利？法約爾 B、哈羅德？孔茨 C、彼得？德魯克D、威廉？紐曼100管理學(xué)派的特點不包括（A ）。A、不考慮一切可能的復(fù)雜情況，只考慮與問題有關(guān)的特定情況B、以經(jīng)濟效果作為評價標(biāo)準(zhǔn)C、采用量化方法進行決策D、依靠電子計算機進行各項管理101. 管理科學(xué)理論常用的數(shù)學(xué)模型包括（D）。A、盈虧平衡點模型B、庫存模型 C、線性規(guī)劃模型D、以上都是102. 管理科學(xué)理論主要內(nèi)容不包括（A ）。A、

49、采購管理 B、運籌學(xué) C、系統(tǒng)分析D、決策科學(xué)化103 .巴納德提出的經(jīng)理人員的三項具體職能不包括（A ）。A、加強組織內(nèi)信息溝通和聯(lián)系B、健全和維持一個信息交流的系統(tǒng)C、獲得必要的成員個人的系統(tǒng)D、制定目標(biāo)104. 梅奧人際關(guān)系學(xué)說的基本要點不包括（C）。A、職工是社會人B、在正式組織中存在著“非正式組織”C、管理應(yīng)具有靈活性，要因地制宜，靈活運用D、新型的管理者的管理能力在于提高職工的滿足度105. 梅奧霍桑試驗的主要內(nèi)容包括（D ）。A、車間照明試驗 B、訪談計劃試驗C、電話繼電器裝配試驗D、以上都是106. 古典管理理論流派中，弗雷德里克溫泰勒的科學(xué)管理理論主要以（A）為重點。A、 現(xiàn)

50、場管理 B、事前管理C、企業(yè)的整個活動D、事后管理107. 重視人的因素是（C）對科學(xué)理論發(fā)展的貢獻。A、亨利？法約爾 B、甘特 C、庫克D、弗雷德里克？溫？泰勒108. 在 75歲時法約爾發(fā)表了他的劃時代的名著（A ），對管理學(xué)的形成和發(fā)展作 出了巨大貢獻。A、工業(yè)管理和一般管理 B、效率的12條原則C、一般經(jīng)濟史D、經(jīng)濟組 織的理論109. 個人的協(xié)作意愿可具體理解為（B）A、自我放縱 B、交出個人行為的控制權(quán)C、個人行為的個人化110. 來源于別人的崇拜與追隨是人類社會存在三種為社會所接受的權(quán)力的哪一 種（B）A、傳統(tǒng)權(quán)力B、超凡權(quán)力C、法定權(quán)力D、一般權(quán)力111理性一法律規(guī)定的權(quán)力是人

51、類社會存在三種為社會所接受的權(quán)力的哪一種(C)112生產(chǎn)和利潤不是目的，而是改善職工生活的手段是(B)的基本原則。D、實行激勵性的工資A、福特制B、拔佳制C、實行職能工長制制度113制造方式標(biāo)準(zhǔn)化是由(A)得出的原理A、福特制B、拔佳制C、實行職能工長制D、實行激勵性的工資制度114.讓工人思維，讓機器工作是(B)的基本原則。A、福特制B、拔佳制C、實行職能工長制D、實行激勵性的工資制度115差別計件工資制是(D)中的一部分。A、福特制B、拔佳制C、實行職能工長制D、實行激勵性的工資制度116提高職工的生活質(zhì)量使企業(yè)的首要責(zé)任是(C)的基本原則A、福特制 B、拔佳制C、實行職能工長制D、實行激

52、勵性的工資制度117. ( C)在管理思想上的最大貢獻是提出了“理想的行政集權(quán)制的理論”，被人稱為“組織理論之父”A、亨利？法約爾 B、甘特 C、馬克斯韋伯D、弗雷德里克？溫？泰勒118. 庫爾特盧因用(D)的術(shù)語來概括人與人相互接觸，相互影響所形成的團 體行為。A、組織動力學(xué) B、團隊動力學(xué)C、團體氣力學(xué)D、團體動力學(xué)119. (A)的共同目標(biāo)是協(xié)作意愿產(chǎn)生的必要條件。A、組織B、團隊C、個人D、非正式組織120. (C)是人際關(guān)系學(xué)對人性的基本假設(shè)。A、地球人 B、自然人 C、社會人 D、超人121. 法約爾將管理的要素進一步提煉為：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和(D)A、經(jīng)營 B、管理 C、分

53、工 D、控制122. 統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、等級制度原則是(B)提出A、馬克斯？韋伯B、法約爾C、卡爾？巴思D、泰勒123. 韋伯認為，人類社會存在三種為社會所接受的權(quán)利(D)A、傳統(tǒng)權(quán)利 B、超凡權(quán)利 C、法定權(quán)利 D、ABC124. 梅奧人際關(guān)系學(xué)說的基本要點(A)(1) 職工是社會人(2) 在正式組織中存在著“非正式組織”(3) 新型的管理者的管理能力在于提高職工的滿意度A、( 1) (2) (3)B、(2)C、(1) (3)D、( 1) (2)125. 直線和參謀組織是(A)的思想A、哈林頓？埃莫森B、亨利？福特C、卡爾？巴思D、泰勒126. (A)的科學(xué)管理原理主張“心理革命”A、泰羅B、梅奧 C、泰勒 D、亨利？法約爾127. 以現(xiàn)場管理為重點，以提高勞動生產(chǎn)率為中心的科學(xué)管理理論是(C)A、亨利？法約爾 B、馬克斯？韋伯C、泰勒 D、梅奧128. 泰勒科學(xué)管理理論的內(nèi)容（B）（1）泰勒科學(xué)管理的目的（2）泰勒科學(xué)管理的原則（3）作業(yè)管理（4）組織管理（5）心理革命A、 B、（2）（3）（5） C、（2）（3） D、（3）129. 制定科學(xué)的工作方法屬于下面哪項內(nèi)容（C）A、作業(yè)管理 B、組織原理 C、泰勒科學(xué)管理原則D、心理革命130. （A）提出了任務(wù)