生產(chǎn)計(jì)劃管理試題

1、、目的（6分，每空3分）a）為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單、品質(zhì)及交期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低（）,提高（）。、職責(zé)（16分，每題4分）a）營銷部:負(fù)責(zé)接受客戶訂單，組織（）,訂單的協(xié)調(diào)工作。b）PMC課:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的（）及進(jìn)度控制、物料請(qǐng)購和跟進(jìn)。c）采購部:負(fù)責(zé)按PMC提供的（）下達(dá)采購訂單，確定交付日期，跟催采購物料；倉庫：負(fù)責(zé)物料收發(fā)作業(yè)。d）品質(zhì):負(fù)責(zé)品質(zhì)的（）的處理。、訂單評(píng)審（16分，每題4分）a）接受訂單：營銷部接到客戶訂單后，組織內(nèi)部訂單評(píng)審，將（）送達(dá)PMC,以便PMC進(jìn)行交期評(píng)審作業(yè)。b）交期評(píng)估：生產(chǎn)計(jì)劃員接到訂單/合同評(píng)審表后，首先根據(jù)

2、產(chǎn)品品號(hào)、品名、規(guī)格確定是否屬于常規(guī)訂單，再根據(jù)各課（）、品號(hào)供需明細(xì)表、機(jī)器設(shè)備、人力狀況以及（）來評(píng)估交付日期，并把評(píng)審結(jié)果記錄在訂單/合同評(píng)審表上，并及時(shí)回復(fù)營銷部；首批訂單按（）第5.3.4作業(yè)。c）若訂單交期評(píng)審不能滿足客戶要求，則營銷部及時(shí)通知（）重新評(píng)估交期，評(píng)估后仍無法滿足客戶要求時(shí)，由（）上報(bào)總經(jīng)理處，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。d）營銷部接到PMC回復(fù)的訂單/合同評(píng)審表后，在（）內(nèi)錄入客戶訂單，并及時(shí)審核，以便PMC安排生產(chǎn)計(jì)劃。四、生產(chǎn)計(jì)劃的安排。（20分，每題4分）a）生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)各課的實(shí)際生產(chǎn)能力與（）,制定周生產(chǎn)計(jì)劃表作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。b）物料計(jì)劃員依據(jù)當(dāng)日ERP訂單的規(guī)

3、格、型號(hào)、數(shù)量以及（）,通過ERP批次需求計(jì)劃進(jìn)行物料分析，核算需求數(shù)量錄入系統(tǒng)（）,經(jīng)物控部主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部進(jìn)行采購。c）采購部需及時(shí)將交期回復(fù)物料計(jì)劃員，物料計(jì)劃員依據(jù)采購部回復(fù)交期和生產(chǎn)計(jì)劃員的周生產(chǎn)計(jì)劃表，對(duì)所需物料進(jìn)行（）處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；d）若有緊急訂單需臨時(shí)插單時(shí)，物料計(jì)劃員首先要確認(rèn)（）是否能滿足生產(chǎn)的需要，若庫存可以滿足訂單需求，生產(chǎn)計(jì)劃員可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（）安排生產(chǎn)；e）若庫存無法滿足訂單需求時(shí)，物料計(jì)劃員通知（）優(yōu)先進(jìn)料，并填寫（）知會(huì)品質(zhì)，以便優(yōu)先安排檢驗(yàn)，從而滿足生產(chǎn)的需要。五、生產(chǎn)指令的下達(dá)（12分，每題3分）a）生產(chǎn)計(jì)劃員排好周生產(chǎn)計(jì)劃表經(jīng)物控部主管

4、審核后，由（）單位會(huì)簽并分發(fā)相關(guān)單位，做為下達(dá)生產(chǎn)指令的依據(jù)。b）因業(yè)務(wù)緊急插單，由生產(chǎn)計(jì)劃員制作（），經(jīng)物控部經(jīng)理、制造部、品質(zhì)部、倉庫審核后發(fā)放到相關(guān)單位，以便優(yōu)先安排生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行（）。c）生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況，于前一天在ERP系統(tǒng)內(nèi)錄入領(lǐng)料單并打印，并做系統(tǒng)保存，交（）做為領(lǐng)發(fā)料的依據(jù)。d）制造部收到生產(chǎn)計(jì)劃員的周生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度單后，依據(jù)生產(chǎn)能力、機(jī)器設(shè)備、物料狀況、（）安排生產(chǎn)。a）生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃、（）對(duì)投料產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)線實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度，（）統(tǒng)計(jì)各課生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門立即改善，以確保

5、計(jì)劃按時(shí)按量完成。b）PMC主管原則上（）上午組織制造各課主管、品質(zhì)部、營銷部、采購部召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢討本周生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況、物料交期狀況、出貨要求、物料及生產(chǎn)配合狀況、品質(zhì)狀況、后續(xù)生產(chǎn)安排等；應(yīng)對(duì)討論問題形成（）,并決議予以執(zhí)行，PMC監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行狀況。7、 生產(chǎn)計(jì)劃變更（12分，每題4分）a）在生產(chǎn)計(jì)劃安排OK后，因客戶（）或進(jìn)行訂單數(shù)量變更時(shí)，營銷部以客戶取消訂單處理流程知會(huì)PMC,PMC根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的調(diào)整。b）物料計(jì)劃員在接到（）后，立即確認(rèn)所訂購的材料供應(yīng)商是否已生產(chǎn)，未生產(chǎn)部份通知采購取消訂單，已生產(chǎn)部份待（）再通知交貨。c）生產(chǎn)計(jì)劃員在接到客戶取消訂單處

6、理流程后，對(duì)未生產(chǎn)的工單進(jìn)行數(shù)量變更或（）;已領(lǐng)料未生產(chǎn)的工單做（）處理；已生產(chǎn)OK的產(chǎn)成品正常入庫，營銷負(fù)責(zé)與客戶溝通消化處理。8、 生產(chǎn)入庫及出貨（12分，每題4分）a）完成生產(chǎn)后，由（）驗(yàn)收，包裝入庫。b）在無異常的情況下，營銷部可根據(jù)客戶的需求，安排出貨，出貨時(shí)以（）通知相關(guān)單位。9、 目的（6分，每空3分）a）為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單、品質(zhì)及交期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低（庫存、成本），提高（生產(chǎn)效率）。十、職責(zé)（16分，每題4分）a）營銷部:負(fù)責(zé)接受客戶訂單，組織（訂單評(píng)審及審核），訂單的協(xié)調(diào)工作。b）PMC課:負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的（制作、發(fā)行）及進(jìn)度控

7、制、物料請(qǐng)購和跟進(jìn)。c）采購部:負(fù)責(zé)按PMC提供的（請(qǐng)購單）下達(dá)采購訂單，確定交付日期，跟催采購物料；倉庫：負(fù)責(zé)物料收發(fā)作業(yè)。d）品質(zhì):負(fù)責(zé)品質(zhì)的（檢驗(yàn)與異常）的處理。十一、訂單評(píng)審（16分，每題4分）a）接受訂單：營銷部接到客戶訂單后，組織內(nèi)部訂單評(píng)審，將訂單/合同評(píng)審表送達(dá)PMC,以便PMC進(jìn)行交期評(píng)審作業(yè)。b）交期評(píng)估：生產(chǎn)計(jì)劃員接到訂單/合同評(píng)審表后，首先根據(jù)產(chǎn)品品號(hào)、品名、規(guī)格確定是否屬于常規(guī)訂單，再根據(jù)各課（生產(chǎn)產(chǎn)能表）、品號(hào)供需明細(xì)表、機(jī)器設(shè)備、人力狀況以及（訂單未交明細(xì)表）來評(píng)估交付日期，并把評(píng)審結(jié)果記錄在訂單/合同評(píng)審表上，并及時(shí)回復(fù)營銷部；首批訂單按（業(yè)務(wù)運(yùn)作管理程序）第5

8、.3.4作業(yè)。c）若訂單交期評(píng)審不能滿足客戶要求，則營銷部及時(shí)通知（PMC）重新評(píng)估交期，評(píng)估后仍無法滿足客戶要求時(shí)，由（物控部經(jīng)理）上報(bào)總經(jīng)理處，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。d）營銷部接到PMC回復(fù)的訂單/合同評(píng)審表后，在（ERP）內(nèi)錄入客戶訂單，并及時(shí)審核，以便PMC安排生產(chǎn)計(jì)劃。十二、生產(chǎn)計(jì)劃的安排。（20分，每題4分）a）生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)各課的實(shí)際生產(chǎn)能力與（機(jī)器設(shè)備狀況），制定周生產(chǎn)計(jì)劃表作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。b）物料計(jì)劃員依據(jù)當(dāng)日ERP訂單的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及（交貨日期），通過ERP批次需求計(jì)劃進(jìn)行物料分析，核算需求數(shù)量錄入系統(tǒng)（請(qǐng)購單），經(jīng)物控部主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部進(jìn)行采購。c）采購部需

9、及時(shí)將交期回復(fù)物料計(jì)劃員，物料計(jì)劃員依據(jù)采購部回復(fù)交期和生產(chǎn)計(jì)劃員的周生產(chǎn)計(jì)劃表，對(duì)所需物料進(jìn)行（跟催和異常）處理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；d）若有緊急訂單需臨時(shí)插單時(shí)，物料計(jì)劃員首先要確認(rèn)（庫存物料）是否能滿足生產(chǎn)的需要，若庫存可以滿足訂單需求，生產(chǎn)計(jì)劃員可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（優(yōu)先）安排生產(chǎn)；e）若庫存無法滿足訂單需求時(shí)，物料計(jì)劃員通知（采購）優(yōu)先進(jìn)料，并填寫（緊急物料申請(qǐng)單）知會(huì)品質(zhì)，以便優(yōu)先安排檢驗(yàn)，從而滿足生產(chǎn)的需要。十三、生產(chǎn)指令的下達(dá)（12分，每題3分）a）生產(chǎn)計(jì)劃員排好周生產(chǎn)計(jì)劃表經(jīng)物控部主管審核后，由（制造、品質(zhì)、倉庫）單位會(huì)簽并分發(fā)相關(guān)單位，做為下達(dá)生產(chǎn)指令的依據(jù)。b）因業(yè)務(wù)緊急插單，

10、由生產(chǎn)計(jì)劃員制作（生產(chǎn)調(diào)度單），經(jīng)物控部經(jīng)理、制造部、品質(zhì)部、倉庫審核后發(fā)放到相關(guān)單位，以便優(yōu)先安排生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)原生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行（適當(dāng)調(diào)整）。c）生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)情況，于前一天在ERP系統(tǒng)內(nèi)錄入領(lǐng)料單并打印，并做系統(tǒng)保存，交（生產(chǎn)物料員）做為領(lǐng)發(fā)料的依據(jù)。d）制造部收到生產(chǎn)計(jì)劃員的周生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度單后，依據(jù)生產(chǎn)能力、機(jī)器設(shè)備、物料狀況、（計(jì)劃完成日期）安排生產(chǎn)。a）生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃、（生產(chǎn)調(diào)度單）對(duì)投料產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)線實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度，（每周）統(tǒng)計(jì)各課生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門立即改善，以確保計(jì)劃按時(shí)按量完成。b）PMC主管原則上（每周五）上午組織制造各課主管、品質(zhì)部、營銷部、采購部召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，檢討本周生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況、物料交期狀況、出貨要求、物料及生產(chǎn)配合狀況、品質(zhì)狀況、后續(xù)生產(chǎn)安排等；應(yīng)對(duì)討論問題形成（會(huì)議記錄），并決議予以執(zhí)行，PMC監(jiān)督?jīng)Q議執(zhí)行狀況。十五、生產(chǎn)計(jì)劃變更（12分，每題4分）a）在生產(chǎn)計(jì)劃安排OK后，因客戶（取消訂單）或進(jìn)行訂單數(shù)量變更時(shí)，營銷部以客戶取消訂單處理流程知會(huì)PMC,PMC根據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的調(diào)整。b）物料計(jì)劃員在接到（客戶取消訂單處理流程）后，立即確認(rèn)所訂購的材料供應(yīng)商是否已生產(chǎn)，未生產(chǎn)部份通知采購取消訂單，已生產(chǎn)部份待（有訂單消化）再通知交貨。c）生