6S現(xiàn)場(chǎng)管理(一)

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院6S現(xiàn)場(chǎng)管理（一） 講師：郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2 6S管理簡(jiǎn)介 6S管理的具體做法 6S管理的保持和推行步驟主要內(nèi)容主要內(nèi)容做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3推行推行6 6S S的六大目的的六大目的1. 改善和提高企業(yè)形象2. 提高工作效率3. 消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)4. 降低生成成本，減少浪費(fèi)5. 改善員工精神面貌，使組織活力化6. 保障品質(zhì)，確保交貨做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)46S6S的定義的定義整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSU

2、KE）安全（SAFETY）做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)56S6S的起的起源源 6S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本企業(yè)提出了整理、整頓2個(gè)S。后來(lái)隨著管理水平的提高，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)3個(gè)S。構(gòu)成了目前廣泛推廣的5S。海爾特別強(qiáng)調(diào)安全，在5S基礎(chǔ)上增加了安全要素，成為6S。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)66S6S的變革的變革 發(fā)展發(fā)展 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)6S基礎(chǔ)上增加了節(jié)約(Save),形成“7S”。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)

3、及堅(jiān)持(Shikoku)，形成“10S”.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“6S”里衍生出來(lái)的做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)7做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)86 6S S管理的含義管理的含義整理整理( (SEIRI)SEIRI) 將有用的和無(wú)用的物品分開(kāi) 將無(wú)用的物品清理走，將有用的物品留下整頓（整頓（SEITONSEITON） 有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊 定位、歸位、標(biāo)識(shí)清掃（清掃（SEISOSEISO） 打掃、去臟、去亂等保持清潔的過(guò)程 對(duì)過(guò)程要有具體明確頻次及規(guī)范要求（如每天清理設(shè)備2次，12:00、14:00各一次等）做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)9

4、清潔清潔( (SEIKETSU)SEIKETSU) 清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈亮麗，一塵不染。如“柒見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光”等 維護(hù)成果，杜絕一切污染源素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE） 每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，以提高員工素質(zhì)，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作 變成每個(gè)崗位的“兩書一表”，并能日清日高安全（安全（SAFETYSAFETY） 人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下 有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)10 SEIRI( SEIRI(整理整理) ) 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品； SEITON( SEITON(整頓整

5、頓) ) 將尋找必需品的時(shí)間減少為零； SEISO( SEISO(清掃清掃) ) 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； SEIKETSU( SEIKETSU(清潔清潔) ) 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化； SHITSUKE( SHITSUKE(素養(yǎng)素養(yǎng)) ) 通過(guò)以上4S提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。 SAFETYSAFETY（安全）（安全） 消除事故隱患做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)11整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，提高素養(yǎng)用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6 6S S做最專業(yè)、

6、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)12 整理：把“空間”騰出來(lái)整頓：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西清掃：消除臟污，保持明亮整潔清潔：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持成果素養(yǎng)：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成好習(xí)慣安全：消滅一切安全隱患6S6S的目的的目的做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)13做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)146 6S S循環(huán)圖循環(huán)圖整理整理素養(yǎng)素養(yǎng)安全安全清潔清潔清掃清掃整頓整頓做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)15具體實(shí)例：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品具體實(shí)例：廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品不能使用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；斷了的錘、套筒、刀具等工具；精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測(cè)量工具；不能使用的工裝夾具；

7、 破爛的垃圾桶、包裝箱；過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；枯死的花卉；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；無(wú)法修理好的器具設(shè)備等；過(guò)期、變質(zhì)的物品。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)16具體實(shí)例：不使用的物品不要具體實(shí)例：不使用的物品不要目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品；已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)176 6S S管理的具體做法（案例）管理的具體做法（案例）海爾6S管理生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè) 兩書一表兩書一表 崗位職責(zé)書 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書 日清表做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)18崗位職責(zé)書崗位職責(zé)書崗位名稱崗位代碼一、崗位概述：二、主要崗位工作職責(zé)：工作項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)頻次依據(jù)備注三、任職資格：四、轉(zhuǎn)任或升遷編制： 審核： 批準(zhǔn)：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)19業(yè)務(wù)指導(dǎo)書業(yè)務(wù)指導(dǎo)書序號(hào)工作項(xiàng)目工作流程工作內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)文件頻次見(jiàn)證性資料編制： 審核：做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)20 日清表姓名： 部門：年月日計(jì)劃工作項(xiàng)目月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時(shí)工作項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報(bào)問(wèn)題明日重點(diǎn)自評(píng) A B C復(fù)審意見(jiàn)： A B C