材料設(shè)備采購管理辦法最終

1、材料設(shè)備采購管理辦法1 目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2. 適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項目必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理辦法來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3相關(guān)文件招標(biāo)管理辦法經(jīng)濟合同管理辦法財務(wù)管理制度公司有關(guān)制度4執(zhí)行原則4 1“檢控并重，以控為主”，控制的關(guān)鍵是選擇合格的供應(yīng)商；5 2 必須體現(xiàn)公司統(tǒng)一的付款和質(zhì)量原則；6 3 體現(xiàn)運作效率與權(quán)力制衡。7 職責(zé)7.1 經(jīng)營管理部7.1.1 負責(zé)收集市場材料設(shè)備信息，建立材料設(shè)備和供應(yīng)商信息庫。7

2、.1.2 負責(zé)建立供應(yīng)商檔案和推薦相應(yīng)合格供應(yīng)商名冊。7.1.3 參與制定項目總體的材料設(shè)備采購計劃。7.1.4 負責(zé)組織或編制各類材料設(shè)備的采購準(zhǔn)備文件（招標(biāo)或詢價文件）7.1.5 負責(zé)收集整理市場材料設(shè)備價格變化動態(tài)。7.1.6 參與招標(biāo)活動及材料設(shè)備采購合同的談判和擬訂。7.1.7 負責(zé)招標(biāo)后的材料設(shè)備采購和零星材料設(shè)備的采購工作。7.1.8 參與材料設(shè)備的進場以及質(zhì)量驗證的檢驗、試驗、對外送檢工作。7.1.9 參與材料設(shè)備的移交工作。7.1.10 參與協(xié)調(diào)施工過程中與供應(yīng)商的關(guān)系。7.1.11 負責(zé)跟蹤記錄材料設(shè)備的使用情況。7.1.12 負責(zé)收集整理各種質(zhì)量合格證書和檢驗試驗文件。7

3、.1.13 參與采購設(shè)備的竣工報驗。7.1.14 負責(zé)協(xié)調(diào)和管理材料設(shè)備的保修服務(wù)工作。7.1.15 參與對供應(yīng)商進行考核評價。7.2 項目部7.2.1 負責(zé)制定項目總體的材料設(shè)備采購計劃。7.2.2 負責(zé)提出需用材料設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量等級，推薦相應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)商。7.2.3 參與編制相關(guān)的采購準(zhǔn)備文件或材料設(shè)備采購招標(biāo)活動。7.2.4 負責(zé)組織材料設(shè)備的進場以及質(zhì)量驗證的檢驗、試驗、對外送檢工作。7.2.5 負責(zé)組織材料設(shè)備的移交以及監(jiān)督材料設(shè)備的保管、標(biāo)識工作。7.2.6 負責(zé)組織和協(xié)調(diào)設(shè)備安裝施工以及與供應(yīng)商的關(guān)系。7.2.7 負責(zé)反饋材料設(shè)備使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況。7.2.8

4、負責(zé)匯總材料設(shè)備價款，及時調(diào)整工程總造價。7.2.9 負責(zé)組織設(shè)備的竣工報驗。7.3 財務(wù)部7.3.1 參與對供應(yīng)商的銀行信用及財務(wù)狀況調(diào)查。7.3.2 參與制訂合同的付款條款。7.3.3 匯總制訂材料設(shè)備資金需用計劃。7.3.4 負責(zé)對供應(yīng)商進行材料設(shè)備價款支付。7.4 總工辦7.4.1 負責(zé)制訂和完善材料設(shè)備采購管理制度和流程。7.4.2 負責(zé)審定項目總體的材料設(shè)備采購計劃和采購方式。7.4.3 負責(zé)審核材料設(shè)備采購的計劃估價與實際采購價成本。7.4.4 負責(zé)審核各類材料設(shè)備的采購準(zhǔn)備文件。7.4.5 負責(zé)組織材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作。7.4.6 負責(zé)材料設(shè)備采購合同的談判與簽訂。7.4.7

5、 負責(zé)審定投標(biāo)入圍的材料設(shè)備供應(yīng)商。7.4.8 負責(zé)對供應(yīng)商進行評審、考核評價。7.4.9 負責(zé)處理材料設(shè)備進場和施工過程中的重大事件。7.4.10 負責(zé)審查材料設(shè)備履約完成證明，對材料設(shè)備價款支付出具意見。6工作程序6.1 材料設(shè)備采購計劃6.1.1 根據(jù)材料設(shè)備對工程質(zhì)量和成本的影響程度，將項目物資分成A、B、C三類。量大且對工程質(zhì)量和成本影響大的物資為A 類；量大但對工程質(zhì)量和成本影響一般的為B 類；量小且對工程質(zhì)量和成本影響細微的為C類。公司應(yīng)重點控制A類材料設(shè)備，具體參見材料設(shè)備分類表（附件 1） 。6.1.2 公司根據(jù)材料設(shè)備重要性分類，由總工辦、采購部與項目部會商列明清單，明確該

6、項目由公司自行采購的材料設(shè)備，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項目的采購范圍。6.1.3 經(jīng)營管理部負責(zé)組織相關(guān)部門制訂項目的材料設(shè)備總體采購計劃（附件15） ，報總師辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.1.4 項目部根據(jù)工程進度和現(xiàn)場施工需要，預(yù)先提出材料設(shè)備需用計劃（附件 2） ， 報送總工辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，由經(jīng)營管理部正式啟動采購程序。6.2 選擇合格的供應(yīng)商6.2.1 收集產(chǎn)品和供應(yīng)商的資料和信息6.2.1.1 采購部負責(zé)收集各類材料設(shè)備的市場信息，要針對計劃采購的材料設(shè)備建立專項數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中每項必須收集不少于3 家供應(yīng)商以上的產(chǎn)品信息。6.2.1.2 經(jīng)營管理部負責(zé)向各類材料設(shè)備廠家詢價，索取產(chǎn)

7、品說明書、樣本等資料和信息，并進行分項編目、登記、保管，以備查用。6.2.1.3 經(jīng)營管理部負責(zé)了解市場上新產(chǎn)品、新材料的情況，定期上交專項分析報告。6.2.1.4 經(jīng)營管理部負責(zé)了解政府對材料設(shè)備使用的政策、法規(guī)。6.2.2 制作采購準(zhǔn)備文件1.1.1.2 由經(jīng)營管理部組織制作材料設(shè)備采購清單（附件3） ，明確采購的詳細需求作為采購實施的依據(jù)。1.1.1.4 總工辦負責(zé)提供材料設(shè)備計劃采購估價成本。1.1.1.5 項目部負責(zé)提出材料設(shè)備的進場時間要求、相關(guān)圖紙、設(shè)備型號、性能要求、技術(shù)參數(shù)、品種、加工要求、數(shù)量、交貨期、驗收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安裝要求、質(zhì)量保修條件等，并負責(zé)與監(jiān)理公司溝通，確認(rèn)采購的

8、相關(guān)需求。1.1.1.6 采購準(zhǔn)備文件還包括依據(jù)性的采購文件，由采購部負責(zé)歸檔管理相關(guān)材料設(shè)備的國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)，作為材料設(shè)備進場檢驗的依據(jù)。1.1.3 供應(yīng)商資格預(yù)審1.1.3.1 材料設(shè)備的供應(yīng)商應(yīng)遞交各類證明文件包括：企業(yè)介紹、企業(yè)的資質(zhì)證明資料（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等）、產(chǎn)品的質(zhì)量證明資料（合格證、準(zhǔn)用證或備案目錄、監(jiān)測報告等）、進口物資的相關(guān)證明（進出口許可證、商檢證明等）、獲獎證書、相關(guān)使用業(yè)績證明等，并對其資格進行評審。1.1.3.2 采購部填寫供應(yīng)商資格評審表（附件 4） ，上報總工辦審批后確定入圍的供應(yīng)商，入圍的供應(yīng)商不得少于3 家。1.1.4 供應(yīng)商評價1.1.

9、4.1 針對不同的材料設(shè)備特點采取不同的評價方式。a. 對能提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的，進行樣品檢測，檢測結(jié)果作為評價依據(jù)。b. 對不能提供樣品的，進行廠家或其承包項目的考察，考察結(jié)果作為評價的依據(jù)。1.1.4.2 樣品檢測和評價a. 經(jīng)營管理部要求各供應(yīng)商，按要求數(shù)量送樣，并附鑒定書或檢測報告；b. 項目部收到樣品后，立即填寫委托單，將樣品送到經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)檢測機構(gòu)檢測。c. 項目部負責(zé)取得檢測報告，并按檢測結(jié)果對產(chǎn)品進行質(zhì)量性能評價。d. 樣品確認(rèn)時，應(yīng)邀請采購部和監(jiān)理公司參與，并進行封樣。1.1.4.3 對廠家或其承包的項目考察a. 項目部組織工程部及其他專業(yè)人員對廠家或其承包項目進行考察，必要時應(yīng)

10、邀請總工辦參與。b. 如樣品檢測合格后，認(rèn)為有必要對其生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進行進一步的了解，也可以組織考察。c.經(jīng)營管理部提交考察報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力和裝備、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意 識、員工素質(zhì)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、售后服務(wù)、設(shè)計研發(fā)能力、顧客滿意度反饋等。1.1.5 報價和審價a.當(dāng)供應(yīng)商樣品符合要求或考察合格后，則可通知各供應(yīng)商報價；b.總工辦負責(zé)具體的談判，談判價格必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核。1.1.6 選定供應(yīng)商a.經(jīng)營管理部負責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)提交材料設(shè)備檢測報告或考察報告。b.經(jīng)營管理部向總師辦提交供應(yīng)商報價審核表（附件5）。c.采購金額在 萬元以下的，由總師辦選定供應(yīng)商；采購金額在

11、 萬元以上的，由總工辦提出選擇建議，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定d.經(jīng)營管理部負責(zé)將選擇結(jié)果通知供應(yīng)商，同時要求中選的供應(yīng)商前來辦理有關(guān)合同事宜。6.3 合同談判與簽訂具體的執(zhí)行程序和規(guī)定見合同管理辦法。6.4 材料設(shè)備進場檢驗6.4.1 編制進貨檢驗計劃6.4.1.1 項目部的工程師在統(tǒng)一組織下，對材料設(shè)備進場檢驗進行全面策劃，編制材料設(shè) 備進場檢驗計劃（附件14）,明確檢驗地點、檢驗的方式、檢驗記錄方式、抽樣方式和比例、 檢驗量具和儀器、檢驗記錄表格等，為材料設(shè)備進場檢驗作好準(zhǔn)備工作。6.4.1.2 經(jīng)營管理部將材料設(shè)備的進場時間及安排，至少提前5天通知項目部，要求總包和監(jiān)理單位作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。6

12、.4.2 檢驗地點6.4.2.1 進場檢驗一般在施工現(xiàn)場進行。由于材料設(shè)備檢驗合格后都要移交使用單位，應(yīng)將 進貨檢驗地點設(shè)在相應(yīng)的指定地點；對體積特別大的采購材料設(shè)備，也可以送到施工現(xiàn)場的 工作地，在工作地進行材料設(shè)備質(zhì)量檢驗。6.4.2.2 當(dāng)加工復(fù)雜、現(xiàn)場安裝要求特殊的材料設(shè)備，則可由經(jīng)營管理部或項目部派出專業(yè) 工程師駐在供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場進行過程檢驗和出廠檢驗。6.4.2.3 要進行報關(guān)商檢的進口材料設(shè)備，經(jīng)營管理部的相關(guān)人員應(yīng)到海關(guān)進行檢驗。6.4.3 檢驗方式6.4.3.1 由經(jīng)營管理部組織項目部、總包和監(jiān)理單位、供應(yīng)商幾家聯(lián)合驗收驗證，填寫相關(guān) 的表格和簽字確認(rèn)，填寫材料設(shè)備檢驗認(rèn)定記

13、錄（附件9）,只有各家單位通過沒有異議并簽字認(rèn)可，才能算通過了檢驗程序。6.4.3.2 對重要的材料設(shè)備要現(xiàn)場錄像或照相，作為將來備查的依據(jù)。6.4.4 檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)和范圍檢驗和試驗的內(nèi)容、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)建筑施工規(guī)范，物資試驗的資料管理執(zhí)行浙江省建筑安裝工程資料管理規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。6.4.5 檢驗和試驗的執(zhí)行6.4.5.1 在進貨檢驗中，項目部專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)外購材料設(shè)備質(zhì)量重要度分級和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評級，可適當(dāng)?shù)卣{(diào)整檢驗材料設(shè)備的數(shù)量和檢驗材料設(shè)備質(zhì)量特性的重點。6.4.5.2 物資檢驗首先要對材料設(shè)備質(zhì)量證明文件進行檢驗，確保證明符合合同

14、和國家有關(guān)規(guī)范的要求；6.4.5.3 按照采購合同（或采購計劃）對物資的名稱、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、材質(zhì)、數(shù)量進行核對。6.4.5.4 對規(guī)定必須經(jīng)過檢測試驗的材料設(shè)備，由專業(yè)工程師進行抽樣，委托經(jīng)過認(rèn)證的檢測中心進行檢測和試驗。6.4.5.5 經(jīng)營管理部負責(zé)收集、整理材質(zhì)證明及相關(guān)證明資料。6.4.6 不合格材料設(shè)備的處理6.4.6.1 報廢當(dāng)材料設(shè)備不合格，專業(yè)工程師則通知供應(yīng)商報廢。為防止供應(yīng)商將這類不合格品混入合格品以后再交貨，工程部應(yīng)扣留這類不合格品，或在不合格品上作出破壞性標(biāo)志后再交供應(yīng)商運回。6.4.6.2 返工a.當(dāng)材料設(shè)備不合格時，經(jīng)營管理部與供應(yīng)商談判后，辦理退貨手續(xù)，供應(yīng)商將

15、材料設(shè)備運 回進行檢驗篩選或返工，將篩選出的合格品或返工后的合格品再送檢。b.絕對不允許供應(yīng)商對退回不合格材料設(shè)備，不作任何處理，就又送檢“闖關(guān)”。當(dāng)遇到有 這樣做的供應(yīng)商時，一旦查實，經(jīng)營管理部應(yīng)取消其供應(yīng)商資格，最低須給予“黃牌”警告和經(jīng)濟扣罰。6.4.6.3 回用材料設(shè)備的不合格特性不會給成品質(zhì)量帶來影響時，公司可以作讓步處理?；赜糜袃煞N處理方法，一種是不降價回用；一種是降價回用。決定是否回用由項目部出具意見，決定是否降價由采購部出具意見，最終報總工辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。6.4.6.4 上述幾種處理不合格品的處理過程填寫不合格材料設(shè)備記錄表（附件 11） ，并將供應(yīng)商的不合格行為，

16、記入供應(yīng)商履約考核表（附件12） 。6.5 材料設(shè)備的使用、標(biāo)識6.5.1 材料設(shè)備進場檢驗合格后，交由使用單位進行材料設(shè)備的現(xiàn)場管理，項目部監(jiān)督其保管、安裝、使用管理等工作。6.5.2 項目部負責(zé)監(jiān)督使用單位作好材料設(shè)備的標(biāo)識。a. 物資的標(biāo)識方式為標(biāo)記、記錄。b. 物資標(biāo)記的內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、型號、 規(guī)格、 供貨廠商或產(chǎn)地、數(shù)量、 批次或出產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人及日期。c. 物資記錄標(biāo)識用材料設(shè)備移交單、試驗報告等作為記錄載體，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)明確該物資所安裝或使用的分部分項工程，該記錄應(yīng)予以保存。d. 當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，可根據(jù)發(fā)生問題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資的質(zhì)量記錄、

17、標(biāo)識及移交憑證追溯；6.5.3 經(jīng)營管理部負責(zé)跟蹤記錄材料設(shè)備的現(xiàn)場使用情況。6.6 供應(yīng)商的考核與評價6.6.1 經(jīng)營管理部負責(zé)對供應(yīng)商進行考核與評價，項目部負責(zé)反饋有關(guān)供應(yīng)商的施工配合、產(chǎn)品使用質(zhì)量等情況。6.6.2 經(jīng)營管理部針對各家供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。6.6.2.1 供應(yīng)商檔案包括：供應(yīng)商基本情況和供應(yīng)商履約考核表兩大部分。6.6.2.2 供應(yīng)商基本概況，包括供應(yīng)商及其產(chǎn)品的介紹、產(chǎn)品樣本；資格預(yù)審的調(diào)查資料；樣品檢測報告；廠家及其項目的調(diào)查報告，選定供應(yīng)商的批準(zhǔn)文件等。對這部分資料應(yīng)編目編號，可放在一個檔案袋內(nèi)備查。6.6.2.3 供應(yīng)商履約考核表，記錄每次材料設(shè)備進場的日期、交貨

18、數(shù)量、質(zhì)量合格率、拒收或接收的處理結(jié)果；現(xiàn)場施工配合情況、服務(wù)質(zhì)量及發(fā)生的重大事項。6.6.2.4 在供應(yīng)商完成合同以后一個月內(nèi)，經(jīng)營管理部完成對供應(yīng)商的考核，如果供應(yīng)商出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、進場時間嚴(yán)重滯后影響施工進度等重大事故，作為供應(yīng)商考核的否決性指標(biāo)。6.6.2.5 考核完畢后將考核結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.6.2.6 凡是考核不合格的供應(yīng)商，在公司以后的采購項目中永不錄用。6.6.2.7 考核合格的供應(yīng)商進入合格供應(yīng)商名冊（附件13） ，合格供應(yīng)商在公司其他項目 的采購中可以不再進行資格預(yù)審，并在競爭報價一致的情況下享有優(yōu)先權(quán)。6.6.2.8 采購活動結(jié)束后，所有采購檔案和過程文件，移交

19、辦公室統(tǒng)一管理。7. 附則7.1 本辦法由公司總經(jīng)理辦公室組織制訂并負責(zé)解釋。7.2 本辦法的修訂權(quán)在公司總經(jīng)理辦公室。7.3 本辦法自公司總經(jīng)理辦公室審核通過之日起執(zhí)行。采購管理表格清單:編號表格名稱文件編號附件1材料設(shè)備分類表CG-SBFL-01附件2材料設(shè)備需用計劃CG- XYJ十 02附件3材料設(shè)備采購清單CG- CGQ D03附件4供應(yīng)商資格評審表CG- ZGPS- 04附件5供應(yīng)商報價審核表CG- BJS十 05附件6入圍供應(yīng)商選定表CG- RWXD06附件7供應(yīng)商選定審核表CG- XDSFP 07附件8材料設(shè)備進場通知書CG- JCS+08附件9材料設(shè)備檢驗認(rèn)定記錄CG- JYR

20、D- 09附件10材料設(shè)備移交單CG- CSYJ-10附件11不合格材料設(shè)備記錄表CG- BHGJJ11附件12供應(yīng)商履約考核表CG- LYKH-12附件13合格供應(yīng)商名冊CG- HGMC13附件14材料設(shè)備進場檢驗計劃表CG- JYJH-14附件15材料設(shè)備采購總體計劃表CG- CGJH-15附件16供應(yīng)荀考核記錄表CG- KHJL-16附件17材料設(shè)備外送檢驗記錄表CG- WSJY-17附件18供應(yīng)商樣品評價報告CG- YPPJ-18附件19供應(yīng)商考察評價報告CG- KCPJ-19附件20合同資金支付申請表CG-ZFSP-20附件2文件編號：CG- XYJHH 02材料設(shè)備分類表土建類：批

21、量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品碎、輕鋼構(gòu)件、塑鋼或鋁合金 門窗、入戶門、單元門、防火門、防火或防盜卷簾、鋁合金或不銹鋼欄桿、 保溫板、隔墻板、裝飾材料、外墻涂料、機械隔斷等水電設(shè)備類：電纜、電纜橋架、插接母線、高檔燈具、高檔開關(guān)、配電箱、變配電 設(shè)備、電梯、鍋爐、發(fā)電機、空調(diào)設(shè)備、風(fēng)機盤管、燃氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、 消防控制設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、樓宇自控設(shè)備、電話中繼設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 會議系統(tǒng)設(shè)備、綜合布線系統(tǒng)設(shè)備、智能燈光控制設(shè)備、自動門或旋轉(zhuǎn)門、 停車場設(shè)備、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備、中水設(shè)備、水泵、大型顯示屏、泳 池設(shè)備、SPA設(shè)備、噴灌設(shè)備等。精裝工程裝飾類：大理石或花崗巖、高檔墻地磚、衛(wèi)浴潔

22、具和龍頭、建筑或家具五金、機械 或電子門鎖、固定家具、活動家具、軟裝飾品、餐具器皿、標(biāo)志牌、家電 產(chǎn)品、工藝及裝飾用品、高檔健身器材、娛樂音響與燈光設(shè)備、高檔環(huán)衛(wèi) 用品等 土建類：大理石或花崗巖（普通工程）、普通潔具、苗木、景觀小品、外墻保溫 材料、防水材料、防火涂料、普通墻地磚、油漆等水電類：庭院燈具、消火栓、閥門、水暖器件、普通龍頭、探測器、電線、普通燈具、開關(guān)、各種管材等。普通健身器材和娛樂設(shè)備、崗?fù)?、普通?biāo)志牌、普通環(huán)衛(wèi)用品、勞保用品、 臨設(shè)用水暖材料、電器輔助材料等。材料設(shè)備需用計劃工程名稱：需米購物品名稱：需要進場時間：需用數(shù)量：依據(jù)圖紙編號：是否納入了采購總計劃：申請部門要求：簽

23、字：時間：經(jīng)營管理部意見：簽字：時間：總工辦意見：簽字：時間：審核人意見：簽字：時間：附件4文件編號：CG- ZGPS- 04材料設(shè)備采購清單工程名稱：采購材料設(shè)備名稱：計劃單價：計劃總價：米購數(shù)量：規(guī)格型號：技術(shù)參數(shù)：性能要求：圖紙依據(jù)：驗收標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場安裝的技術(shù)要求：質(zhì)量要求：付款要求：進場時間及批次要求：項目部簽字：時間：經(jīng)營管理部部簽字：時間：總工辦簽字：時間：公司領(lǐng)導(dǎo)審查意見：簽字：時間：供應(yīng)商資格評審表工程名稱：法人代表：地址：電話：注冊資金：資質(zhì)等級：營業(yè)執(zhí)照編號：生產(chǎn)許可證號：提供產(chǎn)品的范圍：生產(chǎn)（經(jīng)營）能力：財務(wù)狀況及銀行信用情況：質(zhì)量保證（檢測標(biāo)準(zhǔn)）：商業(yè)信譽（服務(wù)態(tài)度、供貨

24、情況）：評審意見：年 月日審批意見：評審主管領(lǐng)導(dǎo)：年 月日附件5文件編號：CG- BJSHH 05供應(yīng)商報價審核表工程名稱：采購項目預(yù)算定額價格市場調(diào)查價格建材市場1建材市場2建材市場3建材市場4市場價格各供應(yīng)商報價及評價供應(yīng)商名稱報價與計劃的偏差率評價1234價格審查意見審查人：時間：附件6文件編號：CG- RWX D06入圍供應(yīng)商選定表工程名稱：材料設(shè)備名稱備選供應(yīng)商供應(yīng)商名稱資格預(yù)審結(jié)論檢測考察結(jié)論入圍供應(yīng)商選擇意見：簽字：時間：附件8文件編號：ZB JCTZ 08供應(yīng)商選定審核表工程名稱：材料設(shè)備名稱備選供應(yīng)商供應(yīng)商名稱是否入圍審價結(jié)論初步選擇意見：簽字：時間：最終選定意見：簽字：時間

25、：材料設(shè)備進場通知書工程名稱：材料設(shè)備名稱供貨單位進場時間批次共批/第批送貨數(shù)量送貨方式檢驗地點檢驗方式檢驗時間附件10文件編號：CG-JYJL10材料設(shè)備檢驗認(rèn)定記錄工程名稱：材料/設(shè)備名稱供應(yīng)商合同編號規(guī)格型號驗收地點驗收時間參加人員檢驗內(nèi)容合同規(guī)定數(shù)量實際數(shù)量差異及原因合同規(guī)定時間實際時間差異及原因證明文件內(nèi)容是含齊全缺少的資料項目質(zhì)量檢查方式是否需要試驗試驗檢測單位送檢人試驗報告編號質(zhì)量檢驗結(jié)果（有試驗的附檢測報告）檢驗人：時間：認(rèn)定結(jié)果：項目部簽字：B-寸間：經(jīng)營管理部簽字：時間：項目部簽字：時間：監(jiān)理單位簽字：時間：總包單位簽字：時間：供應(yīng)商簽字：時間：材料設(shè)備移交單工程名稱：材料

26、/設(shè)備名稱供應(yīng)商合同編號核驗認(rèn)止編會數(shù) 量規(guī)格型號單 價總 價進場批次共_批，第_批交接日期參加人員項目部簽字：時間：施工單位簽字：時間：監(jiān)理單位簽字：時間：附件11文件編號：CG- BHGJ-11不合格材料設(shè)備記錄表工程名稱：供應(yīng)商名稱材料設(shè)備名稱規(guī)格型號檢驗或試驗日期不合格內(nèi)谷及事項：記錄人：時間：項目部評審處置意見：審批人：時間：經(jīng)營管理部評審處置意見：審批人：時間：主管領(lǐng)導(dǎo)評審處置意見：審批人：時間：附件12文件編號：CG- LYJL 12供應(yīng)商履約考核表供應(yīng)商名稱材料設(shè)備名稱合同金額：履約情況供貨數(shù)量及時間產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量及效率批次供貨數(shù)量進場時間正點率合格率渦思卒%重大事項記錄：事 項時間、記錄人審核人（簽字）：附件19文件編號：CG- KCPJ-19供應(yīng)商名稱:公司地址人員數(shù)量企業(yè)性質(zhì)供法人姓名應(yīng)注冊資金冏 的主營產(chǎn)品基 本公司主要設(shè)備、技術(shù)情公司年產(chǎn)值況聯(lián)系電話傳真電子郵件網(wǎng)址供 應(yīng)供應(yīng)商信用度情況質(zhì)量保障體系商主要經(jīng)銷商及分布官 理產(chǎn)品的市場份額與首產(chǎn)品銷售方式口銷產(chǎn)品主要銷售業(yè)績情 況主要服務(wù)機構(gòu)分布服務(wù)保障體系考察結(jié)論:考察人簽名:合同資金支付申請表合同名稱合同號合同金額累計已