營(yíng)銷(xiāo)部年度工作總結(jié)

1、營(yíng)銷(xiāo)部年度工作總結(jié)20XX年年終工作總結(jié)及體會(huì)隨著新年的腳步日漸臨近，一年的工作已至尾聲。自入職以來(lái)，第一次全面的總結(jié)工作，客觀負(fù)責(zé)的分析自己，正視自己的不足，積極修正，努力保持成績(jī)，并不斷的尋求突破。一年的實(shí)踐證明，通過(guò)這份工作，自身得到了全面的提升，我相信自己的未來(lái)肯定會(huì)比今天更精彩?，F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作內(nèi)容及情況概括如下，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指教：一、業(yè)績(jī)完成情況共簽單 75 套，其中高層12 套，多層63 套。天潤(rùn)陽(yáng)22 套，盛世嘉園 9 套，德瑞44 套，完成銷(xiāo)售額總計(jì)19249XXX元，銷(xiāo)售累計(jì)提成 54XXX元。二、工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變?nèi)肼毘跗?，面?duì)新環(huán)境，面對(duì)一無(wú)所知的工作內(nèi)容，不知道該從

2、何處著手工作，看到同伴們不斷分享簽單的快樂(lè)，領(lǐng)取豐厚的薪金，我也曾猶豫自己是否能勝任此工作？經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)自己在這短短的一年里，走過(guò)了從一無(wú)所有到信心十足的歷程。態(tài)度決定一切。信心倍增使我更加的熱愛(ài)這份工作，不僅盡是因?yàn)樗芙o我?guī)?lái)相對(duì)較高的收入，更重要的是，在一定程度上，它實(shí)現(xiàn)了我肯定自己的愿望。工作使我在此成長(zhǎng)了起來(lái)，面對(duì)它我不只是有極大的熱情，甚至有感恩之情。三、存在的不足在銷(xiāo)售實(shí)踐的過(guò)程中，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提醒，發(fā)現(xiàn)自己還有諸多的不足之處，想要成為一個(gè)金牌的銷(xiāo)售員，需要補(bǔ)齊的課程還有很多。下面是我自進(jìn)入公司后，一點(diǎn)一點(diǎn)顯露出來(lái)的不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我也努力的在修正完善。1、沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)

3、有計(jì)劃，盲目行事，結(jié)果事倍功半。入職初期，月初不知計(jì)劃，不知道給自己定任務(wù)，業(yè)績(jī)也只是撞出來(lái)的，碰上準(zhǔn)客戶(hù)就有，碰不上就沒(méi)有。2、積極收集信息，卻不懂回訪篩選，不注重二級(jí)市場(chǎng)的及時(shí)維護(hù)，結(jié)果造成大量信息流失。味，銷(xiāo)售自然也就以失敗告終。4、講解過(guò)程中，不會(huì)運(yùn)用數(shù)字來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，不會(huì)算帳，造成客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品信心不足。5、 不會(huì)區(qū)別對(duì)待客戶(hù)，談判中待客戶(hù)過(guò)于客氣，唯客戶(hù)是從，沒(méi)有霸氣，不夠果斷，導(dǎo)致前期鋪墊工作失利，后期工作不好開(kāi)展。6、對(duì)自己的產(chǎn)品不熟悉，對(duì)周邊情況以及同行業(yè)銷(xiāo)售狀況不熟悉，與其它樓盤(pán)對(duì)比失利，無(wú)法突出自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，找不準(zhǔn)賣(mài)點(diǎn)，造成乏力推銷(xiāo)。7、對(duì)于房產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中所需的相關(guān)知識(shí)、法律

4、法規(guī)不了解，解釋不夠?qū)I(yè)，不具備強(qiáng)有力的說(shuō)服力。以上不足之處，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，修正已初見(jiàn)成效。四、收獲與心得體會(huì)在銷(xiāo)售過(guò)程中，最大的收獲，我想不是金錢(qián)，而是客戶(hù)對(duì)自己的肯定和贊揚(yáng)。把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，先要把自己“推銷(xiāo)”出去，只有得到了顧客的認(rèn)可，我們才會(huì)有機(jī)會(huì)進(jìn)一步展開(kāi)銷(xiāo)售。公司領(lǐng)導(dǎo)曾要求我們?nèi)プ咴L同行業(yè)銷(xiāo)售部，以顧客的身份進(jìn)出各個(gè)售房部，從其他售樓員身上，看到了自己與優(yōu)秀推銷(xiāo)員的差距，反思自己，結(jié)合自身缺陷，總結(jié)以下幾點(diǎn)，以供新同事們借鑒：1、思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題在與顧客交流時(shí)，一定使用禮貌用語(yǔ)，要正視顧客，要面帶微笑；2、與顧客互相溝通，要有問(wèn)有答，不能只顧自己去講，不管顧客是否愿聽(tīng)；3、講解

5、要簡(jiǎn)單明了，突出重點(diǎn)，切忌冗長(zhǎng)繁瑣；4、解說(shuō)要專(zhuān)業(yè)到位，切忌一問(wèn)三不知；5、對(duì)顧客提出的問(wèn)題要全力以赴，切忌應(yīng)付了事；6、了解顧客的實(shí)際情況，對(duì)癥下藥，切忌盲目推銷(xiāo)；7、推銷(xiāo)產(chǎn)品二選一，切忌推薦太多選擇對(duì)象。作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們自身的一點(diǎn)一滴時(shí)刻都會(huì)影響到顧客的情緒及購(gòu)買(mǎi)欲望。一聲問(wèn)候能使顧客心情愉悅，一個(gè)微笑能使顧客駐足停留，一腔熱忱能激起顧客購(gòu)買(mǎi)的熱情，一段專(zhuān)業(yè)的講解更能使顧客對(duì)自己倍感信任。公司領(lǐng)導(dǎo)曾說(shuō)，從事房產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，必須要對(duì)自己提出高要求，要具備一定的眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)， 可這眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)從何而來(lái)呢？我想一個(gè)連走路都不會(huì)的人肯定是不會(huì)有這種眼界的。我把所有的熱忱都投入到工作中，學(xué)習(xí)伴隨著我

6、的整個(gè)工作過(guò)程，每學(xué)會(huì)一點(diǎn)知識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)別人的優(yōu)點(diǎn)，能把它們都充分的運(yùn)用到自己的工作當(dāng)中，我都會(huì)得到極大的快樂(lè)。夠的經(jīng)驗(yàn)、不具備更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，而這些只是學(xué)習(xí)和時(shí)間的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，我會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，努力地使自己朝著更陽(yáng)光、更真誠(chéng)、更自信、更負(fù)責(zé)的目標(biāo)前行，我也真心的希望大家都能共同努力，多簽單，多出成績(jī)，用一顆感恩的心去面對(duì)工作，服務(wù)于我們這個(gè)大家庭，使它能夠一帆風(fēng)順！韓麗霞20XX年12月31日篇二：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)年度工作總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)年度工作總結(jié)一、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)回顧及分析：（一）業(yè)績(jī)回顧：1、 開(kāi)拓了新合作客戶(hù)近三十個(gè)（具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)）。2、 812 月份銷(xiāo)售回款超過(guò)了之前38 月的

7、同期回款業(yè)績(jī)。（具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)）3、市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。（二）業(yè)績(jī)分析：1、促成業(yè)績(jī)的正面因素：調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶(hù)的合作資金門(mén)檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！ 我公司的思路是促成業(yè)績(jī) 的重要因素之一。加強(qiáng)了銷(xiāo)售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。用提高提成比例和開(kāi)發(fā)新客戶(hù)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。對(duì)于市場(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路， 從而使問(wèn)題的解決未成觸

8、份公司的利益。2、存在的負(fù)面因素：銷(xiāo)售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶(hù)定位不夠穩(wěn)定，沒(méi)有嚴(yán)格按照終端思路開(kāi)拓客戶(hù)，部分客戶(hù)選擇方面存在一定失誤！銷(xiāo)售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。 銷(xiāo)售人員更多的只想有錢(qián)回到公司帳上，卻沒(méi)有更多的考慮客戶(hù)是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。客戶(hù)選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣(mài)場(chǎng)，甚至根本無(wú)終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通 產(chǎn)品。大多數(shù)代理商的“等” “靠” “要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷(xiāo)贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)

9、品的宣傳、銷(xiāo)售的拉動(dòng)力不大。暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷(xiāo)。銷(xiāo)售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。銷(xiāo)售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。二、費(fèi)用投入的回顧和分析：（一）費(fèi)用回顧：1、營(yíng)銷(xiāo)政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定， 812 月相比 38 月同期利潤(rùn)額增加。（具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)）2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，812 月相比38 月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。（具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)）（二）費(fèi)用分析：1、正面因素：公司提出市

10、場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。公司調(diào)整并制定了銷(xiāo)售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。2、負(fù)面因素：營(yíng)銷(xiāo)部沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等，營(yíng)銷(xiāo)部存在“知情難， 無(wú)審批”的歧形現(xiàn)象，管理無(wú)法加強(qiáng)。個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：1、銷(xiāo)售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。2、待遇方面，基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理

11、。3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。4、提問(wèn)題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。5、銷(xiāo)售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：1、正面因素分析：采取每日電話(huà)報(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理形式，一定程度上可以了解銷(xiāo)售人員在做什么？做得怎樣？降低了銷(xiāo)售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強(qiáng)了銷(xiāo)售人員的工作挑戰(zhàn)性。通過(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立，從制度要求和心理印象上讓銷(xiāo)售人員感覺(jué)到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。管理要求每一個(gè)銷(xiāo)售人員必須提由問(wèn)題的解決辦法，從而“逼迫”銷(xiāo)售人員遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)樹(shù)立了銷(xiāo)售人員的責(zé)任心，遇到問(wèn)題

12、找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹(shù)立了“解決問(wèn)題是職責(zé)”的職業(yè)操守。在管理實(shí)踐中，不斷地給銷(xiāo)售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)。 “居安思?！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效 的提升。2、負(fù)面因素分析：公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。公司部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。銷(xiāo)售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了 “放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對(duì)于公司加強(qiáng)管理有“和稀泥”的想法存在。部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。人性特點(diǎn)的普遍反映：

13、被管理者希望公司管理的能見(jiàn)度、透明度一致較低。因此對(duì)能見(jiàn)度逐漸增強(qiáng)的管理有一定抵觸心理。公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷(xiāo)售人員見(jiàn)風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過(guò)關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。誰(shuí)都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員， 管理原則不能堅(jiān)持，等于一紙空文。四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：（一）運(yùn)作回顧：1、基本解決了不按客戶(hù)定單發(fā)貨的現(xiàn)象。2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時(shí)間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。3、 文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。5、客戶(hù)檔案基本建立。6、周一和周六

14、有開(kāi)例會(huì)，工作有了積極明確的氛圍。（二）存在的負(fù)面因素分析：1、 部門(mén)協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線(xiàn)”。一方面不能形想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。2、客戶(hù)管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。五、存在的主要問(wèn)題：1、銷(xiāo)售管理無(wú)數(shù)據(jù)：一份正規(guī)地年度工作總結(jié)報(bào)告，應(yīng)該用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，可是?真正的銷(xiāo)售管理必須包含兩部份內(nèi)容：一、銷(xiāo)售回款的管理；二、銷(xiāo)售費(fèi)用的管理。從而成為真正的經(jīng)營(yíng)。管理需要數(shù)每次放據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。槍?zhuān)紤?yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而公司現(xiàn)時(shí)的銷(xiāo)售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍

15、，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗(yàn)去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知！所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)向銷(xiāo)售部門(mén)提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷(xiāo)售管理的判斷和調(diào)整，以達(dá)到最高管理實(shí)效！2、管理無(wú)層級(jí)：公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請(qǐng)示老板?”。 本意沒(méi)錯(cuò)，老板才是最終決策者！但是我認(rèn)為老板花錢(qián)雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)目的：一、為公司創(chuàng)造剩余價(jià)值；二、為公司解決問(wèn)題；三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動(dòng)幫老板分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，把老板“藏到幕后”。否則的話(huà)，做好人做惡人的都是老板！例如，某客戶(hù)要申請(qǐng)某項(xiàng)支持，若公司給予了支持，客戶(hù)會(huì)認(rèn)為“老板

16、不錯(cuò)”！若由于其他原因公司未給支持，客戶(hù)自然會(huì)認(rèn)為“老板太精了”！ 正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時(shí)刻維護(hù)老板的正面形象。身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問(wèn)題的責(zé)任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請(qǐng)些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！ 另外老板“一筆簽”絕對(duì)正確！正確的前提在于各級(jí)管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！篇三：銷(xiāo)售部年度總結(jié)甘肅豐收農(nóng)業(yè)科技有限公司營(yíng)銷(xiāo)部20XX年度工作總結(jié)二。一三年十二月三十號(hào)目錄前言一、制度的建設(shè)與完善二、團(tuán)隊(duì)的完善與培訓(xùn)三、市場(chǎng)分析與調(diào)研四、市場(chǎng)銷(xiāo)售1、20

17、XX年新增客戶(hù)名單2、20XX年銷(xiāo)售任務(wù)及實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)3、各區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)完成情況4、20XX年每月銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額4.1 月銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)表4.2 月銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)圖5、各市場(chǎng)區(qū)域銷(xiāo)售情況5.1 華北區(qū)域5.2 西南片區(qū)5.3 河南市場(chǎng)5.4 山東市場(chǎng)5.5 西北市場(chǎng)6、各區(qū)域20XX年銷(xiāo)售量業(yè)績(jī)表7、區(qū)域銷(xiāo)量對(duì)比圖五、物流方面 六、存在的問(wèn)題1、質(zhì)量問(wèn)題2、銷(xiāo)售模式及市場(chǎng)定位 結(jié)語(yǔ)20XX年度銷(xiāo)售部在公司統(tǒng)一部署和謝總及何總的領(lǐng)導(dǎo)下，全體銷(xiāo)售員本著 “與時(shí)俱進(jìn)，勇于開(kāi)拓，頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)向上”的銷(xiāo)售熱情，以完成銷(xiāo)售任務(wù)為中心，追求公司效益最大化為目標(biāo)；以“客情維護(hù)、 開(kāi)拓創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道

18、和市場(chǎng)導(dǎo)向”為主題的宗旨；不怕苦與累，從無(wú)到有，從低到高，克服困難，齊心協(xié)力，全 力為完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)作出了不懈的努力；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面均取得了很大的成績(jī)。搶抓機(jī)遇，銷(xiāo)售部全體人員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力為完成本年度的銷(xiāo)售工作任務(wù)而努力拼搏，現(xiàn)將本年度銷(xiāo)售部的工作總結(jié)如下：一、制度的建設(shè)與完善在今年 8 月份銷(xiāo)售全面開(kāi)展階段，為了及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，規(guī)范銷(xiāo)售員的行為準(zhǔn)則，并提高專(zhuān)業(yè)技能及銷(xiāo)售技巧，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，部門(mén)內(nèi)部組織擬定與完善了下頁(yè)余下全文營(yíng)銷(xiāo)部年度工作總結(jié)物流管理制度、銷(xiāo)售內(nèi)勤崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了營(yíng)銷(xiāo)部管理制度就各區(qū)域經(jīng)理和銷(xiāo)售員的日常行為規(guī)范、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、獎(jiǎng)罰

19、制度等多個(gè)方面作了統(tǒng)一說(shuō)明，為我部門(mén)的正常銷(xiāo)售工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。二、團(tuán)隊(duì)的完善與培訓(xùn)目前銷(xiāo)售部員工有8 人，銷(xiāo)售人員6 名，銷(xiāo)售支持人員2 名， 人員詳細(xì)概況如下：新入職員工：劉瓊、馬俊超、高志強(qiáng)、姚小芳、康永強(qiáng)轉(zhuǎn)調(diào)部門(mén)人員: 王東東：轉(zhuǎn)調(diào)公司生產(chǎn)部門(mén)離職人員：王金娥、楊慧聰、張軍芳、李建東、武彥廷、梁鳳鳴8 月份公司組織銷(xiāo)售部員工學(xué)習(xí)了 c8 銷(xiāo)售管理課程深受大家重視與喜愛(ài)，銷(xiāo)售員出差回公司后部門(mén)內(nèi)舉辦的一些活動(dòng)也在很大程度上增加了員工對(duì)公司及部門(mén)的歸屬感，樹(shù)立起了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及責(zé)任感，同時(shí)也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)與溝通不僅提高了業(yè)務(wù)知識(shí)，也從活動(dòng)中加深認(rèn)識(shí)，增進(jìn)感情，不斷提升了

20、銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合素質(zhì)，從而建設(shè)了一支強(qiáng)有力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。三、市場(chǎng)分析與調(diào)研我公司之前的市場(chǎng)局面為全國(guó)各個(gè)區(qū)域，分布面較廣，沒(méi)有主要的產(chǎn)品銷(xiāo)售重心市場(chǎng)，8月份以后在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一決策下，收緊市場(chǎng)區(qū)域。通過(guò)銷(xiāo)售部收集歸納的詳細(xì)市場(chǎng)信息及擁有的業(yè)內(nèi)客戶(hù)資源，充分地研究了目標(biāo)市場(chǎng)的容量、同行競(jìng)爭(zhēng)情況以及銷(xiāo)售通路特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次匯總、分析、研究，結(jié)合公司下達(dá)的13 年后半年銷(xiāo)售目標(biāo)，確定了三大銷(xiāo)售區(qū)域：西南片區(qū)，華北區(qū)域，河南市場(chǎng)，在何總的帶領(lǐng)下銷(xiāo)售部員工攻堅(jiān)克難，為20XX年的銷(xiāo)量做好鋪墊。四、市場(chǎng)銷(xiāo)售1、20XX年新增客戶(hù)名單：華北區(qū)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)共 8家：寶 雞鎰嘉食品有限公司、北京金路易速凍食品

21、有限公司、訥河新衡陽(yáng)肉類(lèi)食品有限公司（四川分公司）、河北保定珍好生物配料有限公司、河北今麥郎餐飲管理有限公司、湖北寶迪農(nóng)業(yè)科技有限公司、霍州市霍山兔業(yè)有限公司、舟山市世創(chuàng)水產(chǎn)有限公司西南片區(qū)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)共5 家：成都智蓉物資有限公司、德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)春熙苕粉廠、江北區(qū)元兵農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)部、四川恒一食品有限公司、四川潤(rùn)宇食品有限公司、山東市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)1 家：臨沭金鳳祥食品有限公司、河南市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)2 家：河南永達(dá)調(diào)理食品有限公司、漯河盛和食品股篇四：20 銷(xiāo)售部年度工作總結(jié)報(bào)告20XX銷(xiāo)售部年度工作總結(jié)報(bào)告20XX銷(xiāo)售年度工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒，20XX年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年

22、，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在新的一年里，我們將繼續(xù)（ 轉(zhuǎn)載于 : 在點(diǎn) 網(wǎng) ）; 深入學(xué)習(xí)，掌握技巧 ; 加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù); 大膽探索新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為集團(tuán)公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!一、主要工作回顧我們的銷(xiāo)售工作主要分為電話(huà)銷(xiāo)售和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開(kāi)發(fā)兩部分，電話(huà)招商是開(kāi)拓市場(chǎng)的主力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開(kāi)發(fā)是補(bǔ)充。按公司整體市場(chǎng)思路和方向，我們?cè)谶^(guò)去的銷(xiāo)售工作中，主要做了以下工作：（ 一 ） 銷(xiāo)售回款20XX年電話(huà)招商部分共完成*件（目標(biāo)*件），*元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分完成* 件 （ 計(jì)劃 *件 ） ，收款 * 元。共計(jì)回款* 元 （

23、目標(biāo) * 元 ） ，超額完成*元，完成比是XX%上半年完成*元，完成全年 XX.X%電話(huà)招商全年回款客戶(hù)XXX個(gè)，成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù)XXX個(gè)。（ 二 ） 客戶(hù)群的建立在20XX年的銷(xiāo)售中，我們共積累到XXX個(gè)客戶(hù)，成功開(kāi)發(fā)XXX 個(gè)新客戶(hù)，成交貼牌客戶(hù)* 個(gè)，在談貼牌客戶(hù)* 個(gè)，年進(jìn)貨過(guò)萬(wàn)元的客戶(hù)* 個(gè)，單次拿貨 * 件以上的客戶(hù)* 個(gè)，建立了初步客戶(hù)群。（ 三 ） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才是營(yíng)銷(xiāo)的核心資源，本部門(mén)組建以來(lái)，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)器作用，注重銷(xiāo)售骨干的培養(yǎng)。 剛進(jìn)入本部門(mén)時(shí)，銷(xiāo)售人員大部分從零開(kāi)始，對(duì)銷(xiāo)售，特別是本行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)包括客戶(hù)查找定位、談判、跟進(jìn)、促單、合同簽訂

24、等一系列言傳身教式培訓(xùn)及實(shí)戰(zhàn)歷煉之后，他們已經(jīng)成為能夠獨(dú)擋一面的銷(xiāo)售骨干，并正為公司創(chuàng)造著越來(lái)越多的市場(chǎng)價(jià)值。（ 四 ） 營(yíng)銷(xiāo)體系初步形成根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體內(nèi)容和工作流程，我們建立了詳盡而明晰的客戶(hù)檔案，將包括客戶(hù)基本信息、客戶(hù)重要度分級(jí)、客戶(hù)聯(lián)系過(guò)程、報(bào)價(jià)、合同銷(xiāo)售情況、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、后續(xù)服務(wù)等在內(nèi)的一系列的信息都記錄在案，形成了豐富的客戶(hù)字典，以備銷(xiāo)售人員隨時(shí)調(diào)閱。根據(jù)以上信息，對(duì)市場(chǎng)及客戶(hù)進(jìn)行多種分析，以掌握營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一般規(guī)律，進(jìn)行舉一反三，持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程。（ 五 ） 培訓(xùn)工作。銷(xiāo)售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。 建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍對(duì)完

25、成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要。“工欲善其事， 必先利其器”， 本著提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷(xiāo)售部開(kāi)展了不間斷的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，與* 招商部的精英們進(jìn)行“東西部結(jié)合”活動(dòng)，在濟(jì)南招商部門(mén)的幫助下，銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售能力得到大幅度的提升。二、存在的問(wèn)題及解決思路問(wèn)題總是和工作形影不分，成績(jī)微不足道，但問(wèn)題需要認(rèn)真總結(jié)、反思和探討，問(wèn)題解決的過(guò)程，將是我們不斷發(fā)展和持續(xù)前行的過(guò)程，并且，這些問(wèn)題的有效解決，也正是我們下個(gè)銷(xiāo)售年度努力目標(biāo)之所在。問(wèn)題有四：1、銷(xiāo)售人員工作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強(qiáng)。2、溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品

26、的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖; 對(duì)客戶(hù)提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。 在和客戶(hù)溝通時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。3、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4、銷(xiāo)售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)不高。個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)較低、不良習(xí)慣很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。以上四點(diǎn)將是我們下個(gè)銷(xiāo)售年度需要解決的主要問(wèn)題、思路和努力方向，我相信，只要

27、有各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助，一切問(wèn)題將迎刃而解。三、20XX年工作計(jì)劃（ 一 ） 、 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷(xiāo)售人員才能提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，才能提升企業(yè)形象和產(chǎn)品的影響力在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面人員擴(kuò)充到XXX人，分化為招商一部和招商二部，輔助部門(mén)電子商務(wù)，重點(diǎn)打造電子商務(wù)平臺(tái)。全方位的打造銷(xiāo)售體系，全面推進(jìn)銷(xiāo)售工作的進(jìn)展。（ 二 ） 、電話(huà)銷(xiāo)售部分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總量過(guò)*

28、件，年銷(xiāo)售額過(guò)*萬(wàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分銷(xiāo)售突破* 件，年銷(xiāo)售額過(guò)* 萬(wàn)，銷(xiāo)售總回款* 萬(wàn)。（ 三 ） 、管理方面，以實(shí)用為原則，完善監(jiān)督考核措施，創(chuàng)造輕松、規(guī)范、快樂(lè)的銷(xiāo)售環(huán)境。1、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷(xiāo)售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。2、提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。具體：(1) 、加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的目標(biāo)管理服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化日常工作表格化檢查工作規(guī)律化銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)分化晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核。(2) 、時(shí)間管理方面，使用好計(jì)劃與約定，按計(jì)劃完成每天、每周每月的目標(biāo)，合理分配時(shí)間，加大學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的力度。(3) 、客戶(hù)管理方面，建立客戶(hù)檔案，細(xì)化客戶(hù)的分類(lèi)，針對(duì)不同的客戶(hù)提供不同的解決方案，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。在新的一年里，我們將服從公司大局，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，潛心挖掘市場(chǎng)，用心服務(wù)客戶(hù)，爭(zhēng)取取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。篇五：銷(xiāo)售部20XX年年度總結(jié)20XX年銷(xiāo)售部年度工作總結(jié)臨近年終，現(xiàn)將一年以來(lái)銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行一下總結(jié)，其目的在于了解市場(chǎng)，收集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而制定出明確的方針，提高