社會(huì)關(guān)系與個(gè)人和群體的績(jī)效

1、企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http:/ 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 社會(huì)關(guān)系與個(gè)人和群體的績(jī)效社會(huì)關(guān)系與個(gè)人和群體的績(jī)效企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http:/ 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 目的v1.本文通過對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中非正式團(tuán)隊(duì)的研究，來驗(yàn)證和拓展前人在個(gè)人人際交往和工作績(jī)效之間的關(guān)系方面的研究。v2.通過對(duì)團(tuán)隊(duì)關(guān)系與工作績(jī)效的研究拓展前人的研究。v3.檢測(cè)非正式關(guān)系的結(jié)構(gòu)對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的潛在阻力。企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http:/ 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 理論背景和假設(shè)1.工作團(tuán)隊(duì)中建議關(guān)系的向心性與個(gè)人的工作績(jī)效正相關(guān)2.工作團(tuán)隊(duì)中阻礙關(guān)系的向心性與個(gè)人的工作績(jī)效負(fù)相關(guān)3a.工作

2、團(tuán)隊(duì)中建議關(guān)系的密度與集體績(jī)效正相關(guān)3b.工作團(tuán)隊(duì)中建議關(guān)系的向心性與集體績(jī)效負(fù)相關(guān)4.工作團(tuán)隊(duì)中阻礙關(guān)系的密度與集體績(jī)效負(fù)相關(guān)企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http:/ 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 方法1.樣本和程序（sample and procedures）（1）被試來自五個(gè)工作組織，47個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，269個(gè)被試（2）分析是基于38各工作團(tuán)隊(duì)，190個(gè)被試（3）平均時(shí)間為20.2個(gè)月2.測(cè)量（measures）通過問被試問題，被試用7點(diǎn)量表（sevenpoint scale）回答，“not at all”（1）、”some”（4）、”very much”（7）企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http:/ 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 結(jié)果1.假設(shè)1、2、4得到了驗(yàn)證2.與假設(shè)3a相反，兩者的相關(guān)不顯著。3.由于p.06，所以假設(shè)3b相關(guān)關(guān)系的支持度很低（weak support）企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http:/ 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 討論1.關(guān)于社會(huì)關(guān)系和個(gè)人績(jī)效的討論2.關(guān)于社會(huì)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的討論3.本研究的局限性 （1）關(guān)于工作績(jī)效測(cè)量的效度問題 （2）研究的視角暗含著關(guān)系結(jié)構(gòu)的存在先于個(gè)人績(jī)效 （3）研究對(duì)阻礙關(guān)系只使用了單項(xiàng)條款（singleitem）測(cè)量企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)http:/ 海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料