北京源潤(rùn)偉業(yè)管理顧問(wèn)有限公司企業(yè)

1、北京源潤(rùn)偉業(yè)管理顧問(wèn)有限公司Beijing yuanrun Management Consultant Co. Ltd.公司簡(jiǎn)介北京源潤(rùn)偉業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（Beijing yuanrun Management Consultant Co. Ltd.縮寫(xiě)為(Byn）是一家從事管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化管理顧問(wèn)公司。公司始終致力于生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略與管理、企業(yè)物流管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。致力為大中型國(guó)有、外資企業(yè)、合資和民營(yíng)企業(yè)提供一流的管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)。    公司的咨詢(xún)和師資隊(duì)伍的一大特色是匯聚了一批具有豐富的國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精英人才

2、。他們的工作經(jīng)驗(yàn)包括美國(guó)通用電器（GE）、諾基亞（Nokia）、愛(ài)立信（Ericsson）、摩托羅拉（Motorola）、清華、北大、人大等。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)部的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是根據(jù)客戶(hù)的定向或意向需求，利用公司專(zhuān)家?guī)熨Y源，給需求客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效的“定時(shí)定點(diǎn)性”服務(wù)。其服務(wù)內(nèi)容Ø提供“一對(duì)多”方式的專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)Ø策劃、組織各類(lèi)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)Ø承辦國(guó)家部委、事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會(huì)委托的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班Ø利用自身的專(zhuān)家?guī)?，與企業(yè)聯(lián)辦各種管理、實(shí)用技術(shù)等類(lèi)型的研修班Ø提供各種企業(yè)要求的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)服務(wù)的部分客戶(hù)培訓(xùn)課程目錄通用電器、松下電子、西門(mén)子公司、

3、亞新科集團(tuán)、郎訊公司、TCL集團(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛、神威藥業(yè)、大眾汽車(chē)、中國(guó)一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)公司、海南航空、世紀(jì)中天、哈藥集團(tuán)、中海油公司等多家國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。采購(gòu)、物流部分培訓(xùn)課程大綱 ERP基礎(chǔ)與采購(gòu) 供應(yīng)商的選擇評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)細(xì)則 采購(gòu)成本管理 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃 采購(gòu)管理技術(shù) 采購(gòu)管理與物流管理 采購(gòu)合約管理 采購(gòu)環(huán)境下的庫(kù)存管理 采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估及其改善 采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商的管理 采購(gòu)如何“掙錢(qián)”經(jīng)驗(yàn)實(shí)施與運(yùn)用 采購(gòu)問(wèn)題分析與解決 采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理 采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練 采購(gòu)與供應(yīng)管理流程改善 采購(gòu)與合同管理實(shí)務(wù) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)管理

4、與庫(kù)存 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商客戶(hù)合作 供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本分析與交期控制 供應(yīng)表現(xiàn)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表與定價(jià)分析 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低 供應(yīng)商水平測(cè)量案例 國(guó)際商務(wù)談判 基本成本分析與專(zhuān)業(yè)技巧談判 價(jià)值鏈管理 決戰(zhàn)供應(yīng)鏈 流程倉(cāng)儲(chǔ)管理 企業(yè)物流改造、經(jīng)濟(jì)效益分析 企業(yè)物流一體化 如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例 生產(chǎn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理 物流解決方案制定 物流配送中規(guī)劃與建設(shè) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃與模式 先進(jìn)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng) 有效的采購(gòu)談判技巧 戰(zhàn)略采購(gòu)管理分析、方法、工具 精益生產(chǎn) 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 采購(gòu)成本與庫(kù)存控制 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 生產(chǎn)企

5、業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) 供應(yīng)商管理與評(píng)估 生產(chǎn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 第三方物流運(yùn)作與管理 現(xiàn)場(chǎng)物流管理進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作與海關(guān)事物管理 國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范領(lǐng)導(dǎo)技能系列培訓(xùn)課程 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸 戰(zhàn)略管理與決策 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人行為分析 高效能人士的七種習(xí)慣 危機(jī)與公關(guān)管理 壓力調(diào)節(jié)與情緒控制 執(zhí)行力訓(xùn)練 第五項(xiàng)修煉 六頂思考帽 經(jīng)理人職業(yè)化塑造 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 經(jīng)理人角色定位與職業(yè)化塑造 激勵(lì)機(jī)制與政策 工作效率與團(tuán)隊(duì)精神 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)決策 企業(yè)經(jīng)理人有效時(shí)間管理 職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) 員工潛能開(kāi)發(fā)與有效激勵(lì) 企

6、業(yè)中高層管理者全面素質(zhì)塑造 打造一流企業(yè)中高層管理者 企業(yè)如何有效激勵(lì)員工 職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力塑造 職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力塑造 職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)力塑造 高績(jī)效的中層管理 員工激勵(lì)與管理溝通技巧 有效溝通的方法與技巧 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 高效經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣 成功經(jīng)理人的5Q法則 企業(yè)危機(jī)管理 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理技能 領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧 管理技能類(lèi)系列培訓(xùn)課程 情境領(lǐng)導(dǎo) 跨部門(mén)管理溝通 績(jī)效管理與績(jī)效面談 有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 人力資源管理基礎(chǔ) 專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)技巧 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 沖突管理技巧 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（PM4） 會(huì)議報(bào)告與講話技巧 成功的項(xiàng)目管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 PMP認(rèn)證考試輔

7、導(dǎo) 目標(biāo)績(jī)效管理及工作計(jì)劃 目標(biāo)管理與績(jī)效考評(píng) 如何做好人力資源經(jīng)理 現(xiàn)代人力資源管理 薪酬、福利管理 戰(zhàn)略人力資源管理 員工選聘與任用 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù) 組織設(shè)計(jì)與管理（含集團(tuán)公司） 職位設(shè)置、描述與評(píng)價(jià) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定與平衡計(jì)分卡方法的運(yùn)用 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與推動(dòng) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI體系的設(shè)計(jì) 員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 非人力資源主管的人力資源管理 企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源的量化管理 量化的人力成本與薪酬設(shè)計(jì) 目標(biāo)選才與測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用 會(huì)議報(bào)告與講話技巧 會(huì)議報(bào)告與講話技巧 核心技能培訓(xùn)課程 時(shí)間管理技巧 專(zhuān)業(yè)溝通技巧 團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 專(zhuān)業(yè)解決問(wèn)題

8、技巧 持續(xù)過(guò)程改進(jìn) 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域與計(jì)劃 專(zhuān)業(yè)演講技巧 專(zhuān)業(yè)商務(wù)寫(xiě)作技巧 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)技巧 會(huì)議管理技巧 銷(xiāo)售與市場(chǎng)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與品牌管理 區(qū)域市場(chǎng)與關(guān)鍵客戶(hù)管理 渠道與經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)售過(guò)程管理 銷(xiāo)售隊(duì)伍管理 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售程序與技巧 顧問(wèn)式大客戶(hù)銷(xiāo)售訓(xùn)練 銷(xiāo)售演說(shuō)技巧 專(zhuān)業(yè)談判技巧 成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-服務(wù)人員必備的專(zhuān)業(yè)特質(zhì) 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理 新時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)主管必備的專(zhuān)業(yè)特質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì) 打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷(xiāo)溝通與促銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理和維護(hù) 企業(yè)信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 現(xiàn)代高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)管理方略 銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與管理 金牌銷(xiāo)售技

9、巧 銷(xiāo)售渠道管理 組織間營(yíng)銷(xiāo)（大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)） 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)方略（全員客戶(hù)服務(wù)體系） 市場(chǎng)調(diào)研方法與技巧 物流與供應(yīng)鏈管理 一流實(shí)用銷(xiāo)售技巧 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)策劃 營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)談判技巧 電子商務(wù)的建立與運(yùn)用 非營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)提升與潛能開(kāi)發(fā) 店鋪管理與銷(xiāo)售技巧客戶(hù)服務(wù) 服務(wù)戰(zhàn)略與服務(wù)文化 服務(wù)利潤(rùn)鏈 服務(wù)管理與服務(wù)流程 服務(wù)滿(mǎn)意測(cè)量 客戶(hù)檔案與客戶(hù)維護(hù) 服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理 服務(wù)技巧與服務(wù)態(tài)度 內(nèi)部客戶(hù)服務(wù) 電話服務(wù)技巧 處理投訴與抱怨技巧培訓(xùn)管理 人力資源發(fā)展規(guī)劃 梯隊(duì)人才培養(yǎng) 培訓(xùn)管理基礎(chǔ) 培訓(xùn)體系與流程建設(shè) 培訓(xùn)計(jì)劃、效果跟蹤與輔導(dǎo) 培訓(xùn)作業(yè)管理與培訓(xùn)支持 培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）

10、培訓(xùn)資源庫(kù)建立 培訓(xùn)項(xiàng)目管理技巧 高級(jí)培訓(xùn)技巧（ATT）其它培訓(xùn)課程 共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) PDP掃描你的核心領(lǐng)導(dǎo)力 商務(wù)魅力及修養(yǎng)提升培訓(xùn)男性篇 商務(wù)魅力及修養(yǎng)提升培訓(xùn)女性篇 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)培訓(xùn) 談判技巧培訓(xùn) 電話銷(xiāo)售培訓(xùn) 商務(wù)禮儀培訓(xùn) 有效溝通技巧培訓(xùn) 演示技巧培訓(xùn) 商務(wù)演講技巧培訓(xùn) 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 員工職業(yè)化培訓(xùn) 新員工職業(yè)化培訓(xùn) 行政文秘職業(yè)化訓(xùn)練 一線員工服務(wù)技巧企業(yè)管理咨詢(xún)Bymc的管理咨詢(xún)能力涵蓋了企業(yè)運(yùn)作流程重組、績(jī)效管理體系、薪酬體系設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理、客戶(hù)服務(wù)體系、領(lǐng)導(dǎo)力的提升與變革管理等等。所有Byn的管理咨詢(xún)都立足于使

11、客戶(hù)能夠有效地執(zhí)行和實(shí)施。公司是美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)在華向企業(yè)提供空間規(guī)劃、物流管理和信息系統(tǒng)服務(wù)的全面解決方案的，把Bymc品牌的物流服務(wù)推向市場(chǎng)。（公司是美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)在華向企業(yè)提供空間規(guī)劃、物流管理和信息系統(tǒng)服務(wù)的全面解決方案的權(quán)威授權(quán)機(jī)構(gòu).）公司依靠其雄厚的技術(shù)實(shí)力和長(zhǎng)期積累的豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)承接企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、物流軟件系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施服務(wù)，Byn正以其品牌化的物流服務(wù)企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。公司在咨詢(xún)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力在：生產(chǎn)企業(yè)物流的發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)建設(shè)改造項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析、生產(chǎn)企業(yè)物流的系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、決策和實(shí)施；運(yùn)輸規(guī)劃和第三方物流策略、物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)；物流軟件系統(tǒng)

12、規(guī)劃和實(shí)施服務(wù)；各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)能力規(guī)劃和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的合理配置、物流容器和搬運(yùn)器具的柔性化設(shè)計(jì)等。源潤(rùn)偉業(yè)公司已經(jīng)成為許多知名企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴，客戶(hù)從產(chǎn)品和服務(wù)中獲得的收益已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了充分的體現(xiàn)。在合作過(guò)程中，我們不僅以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)立了Byn的一流品牌，還以誠(chéng)信與創(chuàng)新的風(fēng)格樹(shù)立了眾口一詞的咨詢(xún)與培訓(xùn)的口碑。我們能夠根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需要和現(xiàn)場(chǎng)狀況，為客戶(hù)量身定做，設(shè)計(jì)更趨于科學(xué)合理并使貨物搬運(yùn)和貨架結(jié)構(gòu)完美組合的存儲(chǔ)系統(tǒng)和信息服務(wù)系統(tǒng)，以提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率，加快存儲(chǔ)作業(yè)速度，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)物流總體成本的降低。公司的每個(gè)產(chǎn)品都是最大程度的開(kāi)發(fā)了其使用功能，確保產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)使用特性和特定工況的規(guī)

13、格和要求。每一項(xiàng)物流服務(wù)都經(jīng)過(guò)實(shí)地考察、精心設(shè)計(jì)，為客戶(hù)提供量體裁衣式的服務(wù)，確保每一項(xiàng)工作能為客戶(hù)帶來(lái)效益。作為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理方案提供商，我們?cè)趯?shí)踐中積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和解決企業(yè)復(fù)雜物流問(wèn)題的能力。我們知道如何將客戶(hù)的存儲(chǔ)、搬運(yùn)、運(yùn)輸和配送等過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題變?yōu)槠淅麧?rùn)中心；知道如何節(jié)省場(chǎng)地、人力、時(shí)間，更知道如何將企業(yè)物料和物流管理的信息一一對(duì)應(yīng)；更重要的是降低客戶(hù)的物流成本，提高客戶(hù)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司擁有多位享受?chē)?guó)家津貼的教授級(jí)高級(jí)工程師、采購(gòu)專(zhuān)家和物流專(zhuān)家，他們不僅具有非常高深的理論造詣，更具有非常豐富的行業(yè)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、企業(yè)物流設(shè)計(jì)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，保證了任何項(xiàng)目方案的正確性和準(zhǔn)確度；此外公司還擁有一支具有創(chuàng)新精神的朝氣蓬勃的年輕團(tuán)隊(duì)，他們?cè)陂L(zhǎng)期的實(shí)際工作中，養(yǎng)成了實(shí)事求是的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的 (協(xié)作精