人力資源工作計(jì)劃總結(jié)與下步思路

1、 .2009年人力資源工作總結(jié)及下步思路2009年，采油四廠嚴(yán)格按照油田及我廠人力資源工作要點(diǎn)，按照油田及廠部下達(dá)的各項(xiàng)文件要求，根據(jù)我廠實(shí)際情況，將人力資源管理工作放在重要位置，不斷加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)；以夯實(shí)基礎(chǔ)求細(xì)節(jié)，不斷完善人力資源各項(xiàng)管理制度和基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，人力資源基礎(chǔ)工作水平大幅提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009年人力資源管理工作總結(jié)如下：一、以行政干部能力建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化行政干部考核，提高隊(duì)伍管理能力（一）嚴(yán)格科級干部考核根據(jù)油田文件要求以及對科級干部管理的實(shí)際需要，及時(shí)開展了我廠2008年度科級干部考核工作。1、認(rèn)真制定考核內(nèi)容，確?？己藘?nèi)容祥細(xì)具體。200

2、9年科級干部的考核分為動(dòng)態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)兩個(gè)方面，動(dòng)態(tài)指標(biāo)占40%、靜態(tài)指標(biāo)占60%。動(dòng)態(tài)指標(biāo)依據(jù)經(jīng)營管理科提供的考核結(jié)果。基層單位依據(jù)是：本年度1-12月采油四廠基層單位及管理者工作業(yè)績量化評價(jià)考核公報(bào)考核結(jié)果（管理指標(biāo)依據(jù)全年檢查評比結(jié)果）；廠直屬單位（對外關(guān)系辦公室、工程技術(shù)監(jiān)督站、培訓(xùn)考核站）依據(jù)是：本年度1-12月與本單位目標(biāo)費(fèi)用、管理指標(biāo)、切塊資金。廠機(jī)關(guān)科室依據(jù)是：本年度1-12月與全廠原油產(chǎn)量、天然氣外輸量、總成本、科室管理指標(biāo)、切塊資金。考核指標(biāo)缺項(xiàng)的單位，缺項(xiàng)的得分為廠機(jī)關(guān)本項(xiàng)指標(biāo)的平均得分。靜態(tài)指標(biāo)依據(jù)對個(gè)人的測評結(jié)果和廠各路的月（或季）度檢查情況的綜合得分，其分值分別占

3、30%和30%。測評側(cè)重于德能勤績的考核，考核采取以定性考核為主。主要是組織有關(guān)人員填寫科級干部靜態(tài)指標(biāo)考核評價(jià)表。對被考核干部按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)檔次進(jìn)行評價(jià)，統(tǒng)計(jì)時(shí)分別按100、80、60、40分進(jìn)行計(jì)算。2、科學(xué)優(yōu)化考核形式，實(shí)現(xiàn)考核方法動(dòng)靜結(jié)合。動(dòng)態(tài)指標(biāo)考核根據(jù)2008年度1-12月份被考核對象的工作業(yè)績考核結(jié)果，按一定比例確定各指標(biāo)所占分值，最后計(jì)算動(dòng)態(tài)指標(biāo)考核得分。其考核得分與本單位所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人考核掛鉤。靜態(tài)指標(biāo)考核采取分層次測評和民主評議的方法進(jìn)行，由相關(guān)科室提供的檢查結(jié)果為依據(jù)。參加測評會的人員包括廠長助理、副總師、機(jī)關(guān)科室正副職的考核，分

4、三個(gè)層次進(jìn)行測評:廠總師及機(jī)關(guān)科室正副職由本支部科員進(jìn)行民主評議。三級（直屬）單位、科級單位黨政正職的考核，由考核辦公室組織本單位職工代表進(jìn)行民主評議。三級（直屬）單位、科級單位黨政副職的考核，由本單位黨政正職組織本單位班子成員和職工代表進(jìn)行民主評議。3、嚴(yán)格按程序組織考核，保證考核公平公證。劃分考核單元。按單位性質(zhì)將油氣生產(chǎn)單位、科研單位、費(fèi)用控制單位、上交利潤單位和廠機(jī)關(guān)五個(gè)系統(tǒng)分別整理和考核各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。召開民主評議會議。組織各基層單位職工代表（或機(jī)關(guān)科員）對本單位（或機(jī)關(guān)本支部）科級干部進(jìn)行民主評議。召開科級干部考核測評會?？萍壐刹靠己宿k公室按規(guī)定范圍召開考核會議，由參加評價(jià)范圍的到會

5、人員填寫科級干部評價(jià)表，參加評價(jià)人數(shù)須達(dá)到應(yīng)到人員的80%以上。（二）做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)上，著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)和工作能力的全面提升，堅(jiān)持從政治思想、文化知識、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理、操作技能等方面對干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高干部領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部思想政治覺悟、理論知識水平和經(jīng)營管理能力。主要培訓(xùn)途徑有三個(gè)方面：一是繼續(xù)教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加油田舉辦的各類干部進(jìn)修等培訓(xùn)班，使干部能保持知識結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性，提高綜合技術(shù)能力和科學(xué)管理水平；二是崗位職務(wù)資格教育，提高干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到所在崗位的職責(zé)要求；三是開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，根據(jù)油田統(tǒng)一部署，深入貫徹落實(shí)

6、科學(xué)發(fā)展觀等主題活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高全廠技術(shù)水平（一）進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)人員競聘和聘期過程管理，擇優(yōu)選拔、鍛煉人才2009年，根據(jù)采油四廠2009年專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)施細(xì)則相關(guān)文件精神，在全廠范圍內(nèi)組織開展了專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘。4月初，技術(shù)人員崗位競聘工作正式運(yùn)行。技術(shù)崗位競聘工作采取統(tǒng)一組織的方式，遵循“按需設(shè)崗、崗位設(shè)置合理”的原則，堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，在崗位設(shè)置限額內(nèi)，按專業(yè)系列、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置范圍和職數(shù)，實(shí)行差額競聘上崗。對聘期內(nèi)出現(xiàn)空缺的專業(yè)技術(shù)崗位或在崗專業(yè)技術(shù)人員不能勝任崗位工作等特殊情況，采取個(gè)人申報(bào)后進(jìn)行崗位公示，并嚴(yán)格按競聘程

7、序公開競聘。為加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員競聘和考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠成立2009年度專業(yè)技術(shù)人員競聘領(lǐng)導(dǎo)小組和石油地質(zhì)、采油工程和綜合三個(gè)專業(yè)考評小組。本次專業(yè)技術(shù)崗位競聘，共設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位204個(gè)，其中主任師5個(gè)，一級師13個(gè)，二級師及基層技術(shù)主辦66個(gè)，三級師及基層技術(shù)助理96個(gè)，技術(shù)員24個(gè)。2009年，共有232人參加專業(yè)技術(shù)崗位的競聘，競聘上崗專業(yè)技術(shù)人202人，其中主任師5人，一級師13人，二級師24人，三級師33人，技術(shù)主辦42人，技術(shù)助理54人，技術(shù)員31人。其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數(shù)分別是38人（占總?cè)藬?shù)的19.7%）、114人（占總?cè)藬?shù)的59.1%）和41人（占總?cè)藬?shù)的

8、21.2%）。 （二）加強(qiáng)技術(shù)人員年度考核工作，全面檢驗(yàn)、硬性兌現(xiàn)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法和采油四廠專業(yè)技術(shù)干部考核實(shí)施方案相關(guān)規(guī)定，于2009年2月對技術(shù)人員按專業(yè)分成三個(gè)考評組（石油地質(zhì)、采油工程和綜合專業(yè)）進(jìn)行考核?？己税凑杖粘：蜆I(yè)績兩項(xiàng)進(jìn)行測量和匯總，重點(diǎn)是對專業(yè)技術(shù)干部全年工作情況進(jìn)行一次大檢驗(yàn)。本次考評工作，被考核人員包括科研單位的主任師、一級師、二級師、三級師、技術(shù)助理，生產(chǎn)及輔助單位技術(shù)主辦、技術(shù)助理、技術(shù)員共197人，其中，考核稱職格次為86%、基本稱職格次為6%、不稱職格次為8%，考核結(jié)果作為考核兌現(xiàn)、次年競聘和評選優(yōu)秀人才的重要依據(jù)。2009年，廠部已經(jīng)抽出83938

9、3元資金對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了預(yù)兌現(xiàn)。（三）開展優(yōu)秀人才選拔活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中擇優(yōu)根據(jù)2008年度專業(yè)技術(shù)人員考核的通知相關(guān)規(guī)定,“考核結(jié)果作為2009年選拔分公司優(yōu)秀人才人選的首要條件。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組按分公司分配人數(shù)指標(biāo)，依據(jù)2008年度綜合評定結(jié)果和2009年度競聘排名確認(rèn)分公司優(yōu)秀人才人選，報(bào)分公司審批，授予分公司優(yōu)秀人才稱號?！北敬蝺?yōu)秀人才選拔范圍是除年度考核“優(yōu)秀”格次者外，要求擬推薦優(yōu)秀人才人員為：一是推薦人員為2009年度在崗專業(yè)技術(shù)人員，二是推薦人員在2008年考核中為”稱職”等次，三是推薦人員在2009年度聘任崗序?yàn)榭蒲袉挝欢墡熂耙陨虾推渌鼏挝患夹g(shù)主辦。此次優(yōu)秀人才評選工作，嚴(yán)格按

10、照2008年度考核結(jié)果和2009年專業(yè)技術(shù)人員競聘排名來評選。2009年，我廠實(shí)際推薦優(yōu)秀人才為39人?？v觀我廠推薦的39名優(yōu)秀人才，他們是我廠各單位技術(shù)骨干人員，代表了我廠技術(shù)水平的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)人員內(nèi)部的“優(yōu)中選優(yōu)”。（四）完善專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)機(jī)制，提高整體素質(zhì)本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，年輕人才超前培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，根據(jù)人才知識結(jié)構(gòu)、能力層次，計(jì)劃性開展技術(shù)人員培訓(xùn)。一是開展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)需求調(diào)查。為進(jìn)一步摸清專業(yè)技術(shù)人員綜合技術(shù)素質(zhì),了解專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求，向在崗專業(yè)技術(shù)人員下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷124份，回收調(diào)查問卷105份，有效問題115個(gè)。調(diào)查問卷從5

11、大項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研,主要內(nèi)容包括被調(diào)查人的技術(shù)專長，被調(diào)查人的技術(shù)不足處，針對自身所需開展的哪些培訓(xùn)課目，針對培訓(xùn)項(xiàng)目我廠技術(shù)人員有誰最適合授課，培訓(xùn)需求補(bǔ)充等內(nèi)容。通過對調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)，我廠專業(yè)技術(shù)人員對于油藏動(dòng)態(tài)分析、采油工程、機(jī)械采油及井下工具配套知識、油田化學(xué)、在繪圖和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的計(jì)算機(jī)常規(guī)應(yīng)用軟件（指autoCAD軟件、VFP應(yīng)用軟件、3DS Max應(yīng)用軟件）等培訓(xùn)需求較大。二是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。面對技術(shù)人員不足，我們從內(nèi)部挖掘潛力，在技術(shù)人員崗位上增加見習(xí)技術(shù)員崗位，使其成為我廠后備技術(shù)人才儲備站，重點(diǎn)彌補(bǔ)有能力的新人因工作經(jīng)驗(yàn)不足無競聘優(yōu)勢，競聘落選后又不能得到有效鍛煉的缺點(diǎn)。2007

12、年在見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉的13名后備人才目前已培養(yǎng)成熟，參加了2009年的專業(yè)技術(shù)人員崗位競聘工作，通過競聘都已走向了技術(shù)崗位。針對新分大學(xué)生實(shí)際，為加快新分大學(xué)生的成長步伐，先后多次組織科研單位各科研室主任、基層單位技術(shù)主辦對大學(xué)生見習(xí)手冊進(jìn)行了修訂完善，增加了各崗位所需掌握的知識要點(diǎn)、操作技巧、基本常識等內(nèi)容，更好地促進(jìn)新分大學(xué)生的成長。二是加強(qiáng)在崗技術(shù)人員培養(yǎng)。建立專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)體系，根據(jù)不同時(shí)期來的畢業(yè)生的學(xué)習(xí)要求，分層次分專業(yè)進(jìn)行新理論、新工藝、新知識培訓(xùn)。截止2009年，我廠共組織技術(shù)人員外部培訓(xùn)143人次，組織內(nèi)部培訓(xùn)參培人員851人次，15次聘請油田專家來廠開展技術(shù)講座。（五）

13、組織開展全廠工程技術(shù)專業(yè)職稱評審工作結(jié)合我廠歷年職稱評審實(shí)際情況，我廠于9月底開展全廠工程類職稱評審報(bào)名、資格審查、評審等相關(guān)工作。2009年除23名新分大學(xué)生正常晉升為助理工程師外，參評初級職稱17名、工程師35人，高級工程師10人，共審查相關(guān)學(xué)歷、資歷、論文論著、改革創(chuàng)新成果等材料千余件。任職資格評審開展中，根據(jù)我廠申報(bào)人員專業(yè)不同，分別成立了采油工程、石油地質(zhì)和綜合專業(yè)三個(gè)專業(yè)評審小組，根據(jù)局下達(dá)的指標(biāo)分配到各組分別進(jìn)行公開的解決專業(yè)問題能力述職答辯會，確保整個(gè)評審程序做到公開、公正、公平。目前全廠工程技術(shù)系列職稱評審工作已經(jīng)全部結(jié)束，根據(jù)油田下達(dá)的指標(biāo)，我廠共推薦6名高級工程師、評審2

14、1名工程師，1人平轉(zhuǎn)工程師。三、強(qiáng)化工資管理工作，科學(xué)管理人工成本（一）科學(xué)編制2009年人工成本預(yù)算，平穩(wěn)運(yùn)行月度工資計(jì)劃根據(jù)全面預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求，按照油氣成本核算辦法，分人工成本總額、生產(chǎn)過程人工成本、制造費(fèi)用三部份對我廠2009年度人工成本進(jìn)行預(yù)算，2009年度人工成本總額按照職工工資、社會保險(xiǎn)費(fèi)、提取的“三費(fèi)”（福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等6個(gè)部份進(jìn)行測算，全年預(yù)計(jì)發(fā)生人工成本2.2328萬元，其中職工工資1.2092萬元，占人工成本總額的54.15%。（二）貫徹落實(shí)油田員工績效考核工作指導(dǎo)意見，順利完成2008年度員工績效考核工作按照油田

15、安排，我廠于2009年1月14日至2月20日組織了年度員工績效考核工作。成立了由廠長任組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門下發(fā)了采油四廠關(guān)于開展2008年度員工績效考核工作的通知，對年度績效考核工作的對象、內(nèi)容、程序、方法、實(shí)施時(shí)間、結(jié)果運(yùn)用及反饋?zhàn)隽巳婕?xì)致的安排和部署。本次年度績效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部份。共性指標(biāo)占40分，由被考核員工的直接上級依據(jù)確定的考核要素和標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評價(jià)考核；個(gè)性指標(biāo)占60分，根據(jù)各單位月度考核結(jié)果來確定。此次年度績效考核除科級及以上干部、長期不在崗人員外，共有3308名員工進(jìn)行了考核評價(jià)，其中正式職工2557人、勞務(wù)合同工751人，有3036人考核得分

16、達(dá)到A級，261人考核得分達(dá)到B級，1人考核得分處于C級。（三）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，開展2008年度職工收入分析為全面了解各崗位人員收入狀況，進(jìn)一步合理確定崗位之間薪酬分配關(guān)系，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營考核分配依據(jù)，按照人力資源處要求，對我廠2008年度職工收入情況進(jìn)行了分析。2008年全廠職工人均收入46610元，比2007年度增加10020元，專業(yè)技術(shù)人員收入明顯提高，人均收入57269元，超出全廠人均水平10659元，與2007年相比增加6925元, 極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，穩(wěn)定了專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，技術(shù)人員整體素質(zhì)得到大幅提升。2008年全廠收入5萬元以上人員共有730人，其中管理人

17、員361人，占49.45%，專業(yè)技術(shù)人員122人，占17.35%，技能操作人員247人，占33.84%?？?cè)藬?shù)與上年相比增加534人，增幅272.45%。（四）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，認(rèn)真開展穿行測試為貫徹落實(shí)內(nèi)部控制手冊，適應(yīng)股份公司體制變化和經(jīng)營管理的需要，按照人力資源管理業(yè)務(wù)流程各個(gè)控制點(diǎn)的內(nèi)部權(quán)限指引，規(guī)范和完善了我廠人力資源管理的規(guī)章制度。人力資源管理業(yè)務(wù)流程共分6個(gè)部分，我們根據(jù)人力資源管理業(yè)務(wù)流程中各控制點(diǎn)的權(quán)限指引，對屬于子公司實(shí)施控制的各控制點(diǎn)進(jìn)行了明確崗位分工，嚴(yán)格按照內(nèi)控要求開展人工成本預(yù)測、人工成本體系指標(biāo)的建立、人工成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、人工成本控制目標(biāo)的制定、人工成本管理制度和

18、管理體系建立、人工成本統(tǒng)計(jì)、人工成本評價(jià)、人工成本預(yù)警等為內(nèi)容的管理活動(dòng)，并每個(gè)季度進(jìn)行人工成本管理流程的各個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行穿行測試。今年七月份迎接了油田內(nèi)控辦公室的檢查，在檢查過程中未發(fā)現(xiàn)我廠存在問題，得到了油田有關(guān)部門的好評。（五）認(rèn)真開展崗位分析，合理調(diào)整勞動(dòng)報(bào)酬為進(jìn)一步理順分配關(guān)系，建立健全更加符合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的收入分配制度，我科對一線艱苦崗位、輔助生產(chǎn)單位的技術(shù)崗位進(jìn)行了崗位現(xiàn)狀調(diào)查，通過現(xiàn)場調(diào)研、召開座談會和發(fā)放調(diào)查問卷等形式對全廠各技能操作崗位情況有了一個(gè)比較全面的了解。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，今年4月份為井下作業(yè)大隊(duì)448名小班工人增加了上井補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每班20元，使作

19、業(yè)小班工人每年提高收入3600元。今年7月份為維修大隊(duì)、特車大隊(duì)、油氣集輸大隊(duì)、供電大隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)、測試隊(duì)、小車隊(duì)等單位的1117名技能工人增加崗位補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照崗位性質(zhì)、工作強(qiáng)度、技能要求和工作環(huán)境等因素分為三個(gè)等級，分別為50元/月、100元/月和150元/月。通過勞動(dòng)報(bào)酬的調(diào)整，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四、深化“三定”管理，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)（一）嚴(yán)格修訂勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)為加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，油田對定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的重新修訂，根據(jù)油田要求，成立了采（輸）油（氣）定員定額管理站。采油四廠主要負(fù)責(zé)油田采（輸）油（氣）定員定額的修訂，為確保修訂定員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、全

20、面、先進(jìn)合理，按照定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真核實(shí)了我廠生產(chǎn)規(guī)模與人員配備情況，按照標(biāo)準(zhǔn)測算，分析標(biāo)準(zhǔn)試用情況和存在的問題，并提出了修改意見，為采油系統(tǒng)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)提供了準(zhǔn)確的第一手資料。在整個(gè)定員修訂中，我廠主要負(fù)責(zé)采油工程的修訂，通過數(shù)據(jù)的采集和現(xiàn)場調(diào)研收集采油、采氣單位的資料，進(jìn)一步進(jìn)行整理、分析、歸類、篩選，按照直接生產(chǎn)隊(duì)伍、輔助生產(chǎn)隊(duì)伍、管理機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)四部分進(jìn)行定員。直接生產(chǎn)隊(duì)伍按照隊(duì)伍類別定員，輔助生產(chǎn)隊(duì)伍按照業(yè)務(wù)定員；管理機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)隊(duì)伍仍然以直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)隊(duì)伍定員之和為基數(shù)，采用比例定員。對通過這次對定員標(biāo)準(zhǔn)的修訂，使采（輸）油氣定員標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理化，為油田生產(chǎn)的供了更為準(zhǔn)

21、確的定員要求。（二）修訂崗位說明書，規(guī)范崗位職責(zé)根據(jù)我的實(shí)際情況，認(rèn)真對全廠的崗位說明書進(jìn)行了修訂完善，在原有說明書的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對說明書的崗位職責(zé)和績效考核進(jìn)行修訂，使其更能體現(xiàn)崗位的內(nèi)容，增加了崗位權(quán)限這項(xiàng)新內(nèi)容，是崗位說明書更加清晰化，并根據(jù)工作需要制定了新增崗位的崗位說明書。（三）堅(jiān)持每月測算全廠月度定員每個(gè)月初對全廠進(jìn)行月度定員，核算出全廠的生產(chǎn)規(guī)模，測算出全廠各單位（科室）的定員數(shù)量，掌握各單位的生產(chǎn)情況，并按定員發(fā)放缺員工資，根據(jù)各單位超缺員情況及時(shí)做出調(diào)整，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。五、加強(qiáng)員工日常管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系（一）嚴(yán)格履行調(diào)動(dòng)程序，加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)管理

22、嚴(yán)格依照程序辦事，并及時(shí)建立相應(yīng)臺帳。截止至2009年10月，共辦理調(diào)出17人；外部調(diào)入187人，其中：油田補(bǔ)充勞務(wù)工81人，新分轉(zhuǎn)業(yè)軍人42人，新分大學(xué)生28人，外部單位調(diào)入37人；內(nèi)部調(diào)動(dòng)199人。（二）深入貫徹勞動(dòng)合同法，依法規(guī)范勞動(dòng)合同管理建立健全勞動(dòng)合同管理制度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。一是為我廠新調(diào)入員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并及時(shí)與其簽定或續(xù)定勞動(dòng)合同，合同簽訂率100%。二是加強(qiáng)勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理，保證及時(shí)按程序辦理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等手續(xù)。本年度截止至2009年10月，共組織職工與油田簽訂勞動(dòng)合同39人，組織勞務(wù)派遣工與中原勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同87人，續(xù)簽勞動(dòng)合同職工1

23、07人，辦理自愿解除勞動(dòng)合同手續(xù)5名。三是認(rèn)真做好勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則的宣貫工作，根據(jù)我廠人員眾多，工作地點(diǎn)分散的實(shí)際工作性質(zhì)，及時(shí)組織全廠23個(gè)基層單位經(jīng)管員召開了專門會議進(jìn)行傳達(dá)，并將勞動(dòng)合同發(fā)、勞動(dòng)合同發(fā)實(shí)施條例、勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則印成手冊和測試試卷下發(fā)至各基層單位，要求每名職工在學(xué)習(xí)情況簽字表上簽字并答卷回收，永久保存。通過學(xué)習(xí)手冊，使全體員工認(rèn)識到勞動(dòng)合同的重要性，通過勞動(dòng)合同的簽訂來約束員工的行為。四是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)油田有關(guān)政策，確保職工合法權(quán)益。為征求各單位對職工動(dòng)態(tài)管理實(shí)施意見、職工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法的意見，先后多次組織召開專門會議對文件精神進(jìn)行了傳達(dá)。2009年7月組織各基層單位黨

24、政正職及機(jī)關(guān)科室長召開了征求意見安排會，并將職工群眾的意見進(jìn)行了匯總上報(bào)。2009年11月召開各基層單位黨政正職和經(jīng)管員會議，對2009年職工內(nèi)退工作進(jìn)行了安排，并對濮陽市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保工作進(jìn)行宣傳，要求基層單位將會議精神傳達(dá)到每名員工，確保職工合法權(quán)益。（三）嚴(yán)格勞動(dòng)關(guān)系管理，推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理工作平穩(wěn)運(yùn)行根據(jù)法律法規(guī)及油田有關(guān)規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理，是規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)。在勞動(dòng)關(guān)系的管理上，著重對部分長期曠工、長期不歸崗人員進(jìn)行處理。職工未向單位請假，曠工達(dá)到一定天數(shù)后，我廠及時(shí)向其送達(dá)限期返廠通知單，要求其在30日歸崗，對仍未歸崗人員，我廠依法處理直至解除勞動(dòng)合同；對歸崗人

25、員，我廠要求其簽訂保證書后方安排其上崗。對長期曠工、無法聯(lián)系人員，我廠邀請局公證處有關(guān)一同前往其家人處送達(dá)限期返廠通知單，30日未返廠，依法處理直至解除勞動(dòng)合同。2009年我廠根據(jù)油田要求，對長期不在崗人員進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，共清查出長期不在崗人員13人，并按規(guī)定程序送達(dá)了限期返回單位通知書，對情況特殊，不能由本人簽收的，在濮陽市中意公證處公證人員的公證下實(shí)施了公證送達(dá)。目前已有6名長期離崗人員返廠上班。為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對返廠上班的6人根據(jù)情節(jié)輕重分別進(jìn)行了處理。對7名長期離崗至今未歸人員，為避免以后發(fā)生不必要的勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定程序，對其辦理了解除勞動(dòng)合同手續(xù)，有效預(yù)防了

26、管理上的漏洞，避免了產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。六、加大培訓(xùn)力度，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提高1、以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)。一是加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。為提高干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，組織76名科級干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織278名一般管理人員參加了安全管理、人力資源、基層班組長等專題培訓(xùn)。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。選拔技術(shù)骨干參加新技術(shù)培訓(xùn)班，借助石油院校培訓(xùn)資源優(yōu)勢，以集中選送培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)采油工程、石油地質(zhì)、井下作業(yè)等領(lǐng)域新工藝、新方法，培訓(xùn)60人，外出考察24人。三是加強(qiáng)技能操作人員培訓(xùn)。選送1名集輸工高級技師參加了集團(tuán)公司技能拔尖人才培訓(xùn)，選送7名技師參加了集團(tuán)公司采油工等高級技

27、師職業(yè)資格培訓(xùn)；選拔22名生產(chǎn)骨干參加基層班組長培訓(xùn)班，選送28人參加采油工、井下作業(yè)工等為期一個(gè)月的主體工種高技能人才培訓(xùn)班。四是深入開展崗位練兵活動(dòng)，建立完善76個(gè)崗位練兵臺，集中舉辦技能鑒定考前培訓(xùn)427人。2、加強(qiáng)技師工作站管理，發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢。2009年2月份我廠技師工作站啟動(dòng)運(yùn)行以來，及時(shí)為各個(gè)技師工作小組配備完善了辦公桌椅、資料柜、文件夾、筆記本、活動(dòng)記錄本等辦公用品，同時(shí)與各個(gè)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系完善了辦公場所，并建立了技師工作站創(chuàng)新工作室。技師工作站目前在站成員54人，全部為我廠各單位具有技師和高級技師資格人員，在站人員根據(jù)從事工種不同分為采油（包括注水）、井下作業(yè)、電工、集輸和

28、電焊系統(tǒng)5個(gè)技師工作小組，各工作小組每月10日、25日兩天為技師工作小組活動(dòng)日，小組成員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、合作攻關(guān)等活動(dòng)。各工作小組及時(shí)面向全廠征集生產(chǎn)難題，認(rèn)真開展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、授課培訓(xùn)等活動(dòng)，并積極把成功和成熟的建議進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，在全廠范圍進(jìn)行推廣應(yīng)用，有效解決了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題。技師工作站啟動(dòng)運(yùn)行以來，共成功解決部分油井頻繁停井抽油機(jī)無法開啟、清蠟鉸車剎車不靈或制動(dòng)緩慢、部分油井井口加藥泵無法安裝等138項(xiàng)生產(chǎn)難題，52項(xiàng)技術(shù)瓶頸問題；共開展立項(xiàng)攻關(guān)和技術(shù)改革項(xiàng)目63項(xiàng)，完成41項(xiàng)；向廠部提出獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策50余條，經(jīng)論證被采納26條，大部分應(yīng)用效果顯著、利用率高的創(chuàng)新成果在全廠得到廣

29、泛認(rèn)可并推廣應(yīng)用。根據(jù)要求，每名在站人員與本單位1-3名新轉(zhuǎn)崗、新分配的員工簽訂了師徒協(xié)議，共簽訂了138份師徒協(xié)議，師父利用自身技能和工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，通過日常溝通、思想交流等方式，把自身工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、高超技藝、專業(yè)理論等傳授給徒弟，2009年的技能鑒定考試和廠部組織的技術(shù)比賽中，有60%以上的徒弟順利取得高一級職業(yè)資格等級證書，；50%的徒弟參加了廠部舉行的技術(shù)比武，并獲得了較好的成績。全年各技師工作小組成員共承擔(dān)廠內(nèi)組織的各類培訓(xùn)班23期，共培訓(xùn)員工854人次，并在各單位的技能鑒定考試、技術(shù)比賽和日常技能培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)著主要的培訓(xùn)任務(wù)，為我廠職工技能操作培訓(xùn)工作做出了較大的貢獻(xiàn)，大

30、幅提高了我廠員工隊(duì)伍的整體技能水平。3、加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。按照油田文件要求，認(rèn)真審查報(bào)名人員資格，對符合破格申報(bào)、直接晉級和轉(zhuǎn)換工種人員職業(yè)資格的申報(bào)鑒定工作，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)、資格審查工作，組織考前培訓(xùn)17期，統(tǒng)籌安排考試時(shí)間，確保了職業(yè)技能鑒定工作順利運(yùn)行。2009年全廠技能鑒定報(bào)考工種32個(gè)，通過油田審查報(bào)名考試人員896人，有484名員工順利通過了技能鑒定考試，及格率達(dá)到54%，比去年提高2.4。4、舉辦形式多樣的培訓(xùn)班，滿足生產(chǎn)需要。強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，選送603人參加油田舉辦的特種作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)班；制定安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織消防安全知識講座期，培訓(xùn)1080人

31、次；組織貫徹落實(shí)新十大禁令培訓(xùn)，組織全廠3000多人進(jìn)行了考試；組織新入廠工人進(jìn)行廠級安全教育，培訓(xùn)333人。5、舉辦工人技術(shù)比賽。為調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)各單位開展崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，開展了我廠2009年工人技術(shù)比賽。技術(shù)比賽分9個(gè)專業(yè)組，共有采油工等13個(gè)工種268名選手參加比賽，70名裁判擔(dān)任裁判任務(wù)。經(jīng)過各位選手的不懈努力，39名選手獲得獎(jiǎng)勵(lì)名次，96名選手雙及格，為明年油田技術(shù)比賽選拔了一批優(yōu)秀選手。6、組織青工單項(xiàng)技能擂臺賽。為提高廣大技能操作人員的技術(shù)水平，提供一個(gè)展示一技之長的舞臺，與廠團(tuán)委聯(lián)合舉辦“比技術(shù)、賽水平、練絕活、亮風(fēng)采”技能擂臺賽，每月選定

32、一個(gè)工種的一個(gè)實(shí)際操作項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行比賽，裁判由技師工作站的技師擔(dān)任，已舉辦采油工、注水泵工、井下作業(yè)工等七個(gè)工種的比賽，共有231名青工報(bào)名參賽，其中25人獲得名次，并給予了獎(jiǎng)勵(lì)，在全廠青工中形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。七、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不斷完善各項(xiàng)制度一是完善管理制度和基礎(chǔ)資料。根據(jù)人力資源處關(guān)于深化“基礎(chǔ)工作提升年”活動(dòng)實(shí)施意見，我們以“基礎(chǔ)工作提升年”活動(dòng)為載體，認(rèn)真對人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了規(guī)范完善。全年共完成了油田56項(xiàng)業(yè)務(wù)流程需要的基礎(chǔ)資料共計(jì)160余項(xiàng)。油田人力資源系統(tǒng)組織開展的年度基礎(chǔ)工作大檢查工作，人力資源處對我廠基礎(chǔ)工作給予了高度評價(jià)。二是建立完善

33、各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)制度的約束力。始終把各項(xiàng)制度的建立健全做為開展各項(xiàng)工作的重要前提。我們根據(jù)我廠關(guān)于推行經(jīng)營考核系統(tǒng)精細(xì)化管理安排，著重從完善崗位責(zé)任制、修訂崗位說明書、修訂員工動(dòng)態(tài)管理、完善員工績效考核等方面入手。先后修訂完善了油氣生產(chǎn)系統(tǒng)的、井下作業(yè)系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)、化驗(yàn)測試等48個(gè)班組的共計(jì)281項(xiàng)崗位責(zé)任制，制訂完善了管理人員績效考核辦法、專業(yè)技術(shù)人員績效考核辦法、專業(yè)技術(shù)人員年度考核細(xì)則、技能操作人員績效考核辦法、技能操作人員動(dòng)態(tài)管理辦法等多項(xiàng)管理辦法。八、完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作一是完成了玉蘭花園二、三期商品房房源分配工作。認(rèn)真制定了采油四廠玉蘭花園二、三期商品房選房方案，堅(jiān)持

34、公開、平穩(wěn)操作，確保了玉蘭花園二、三期選房工作平穩(wěn)運(yùn)行，共有83名職工分配到了玉蘭花園二三期商品房。二是開展職工住房現(xiàn)狀調(diào)查。根據(jù)油田安排，在全油田范圍內(nèi)開展了住房現(xiàn)狀普查工作。我科及時(shí)制定了住房現(xiàn)狀普查方案，組織專門人員成立了住房現(xiàn)狀普查辦公室，負(fù)責(zé)全廠2926名員工的住房普查工作，審查各類資料16000余份，順利完成了我廠住房普查工作。三是配合安全環(huán)保監(jiān)督科開展夜間安全檢查。為強(qiáng)化安全管理，根據(jù)廠安全活動(dòng)要求，人力資源科與安全環(huán)保監(jiān)督科、廠長辦公室每天堅(jiān)持開展夜間安全督查，夜間安全檢查于8月15日開始，目前已開展100余天，查出并整改各類問題24項(xiàng)。2010年工作思路2010年，我廠人力資

35、源工作將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞全廠油氣生產(chǎn)任務(wù)，按照和諧持續(xù)有效發(fā)展的要求，深化實(shí)施“人才聚集計(jì)劃“，不斷加強(qiáng)“四好”班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，積極調(diào)整優(yōu)化組織和人員結(jié)構(gòu)，加大員工培訓(xùn)力度，逐步構(gòu)建一整套高層次人才隊(duì)伍建設(shè)、后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)、先進(jìn)人才評價(jià)使用等制度體系，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍管理，并不斷加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)，為四廠持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保障。一、管理人員管理方面1、做好科級干部日?？己撕湍甓瓤冃Э己?，探索科級干部考核新思路。根據(jù)科級干部崗位工作業(yè)績，結(jié)合各崗位職責(zé)，充分利用各科室月度、季度對基層單位的各路檢查資料，將測評、生產(chǎn)任務(wù)完成和成本控制情況結(jié)合起來，順利完成對

36、科級干部年度的績效考核工作。針對科級干部日常工作不斷探索能全面、公正反映科級干部個(gè)人實(shí)際能力、工作業(yè)績的硬指標(biāo)，日常考核盡可能用硬性指標(biāo)，減少人為評價(jià)，從而影響科級干部考核的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)科級干部考核率達(dá)100%，為科級干部考核探索新的思路。2、進(jìn)一步加強(qiáng)科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在目前建立后備科級干部信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對后備科級干部隊(duì)伍進(jìn)行有針對性的考察，并有意識地關(guān)注這些人員的日常工作業(yè)績表現(xiàn)，建立不定期的考察與談話制度。3、不斷加強(qiáng)科級干部的監(jiān)督管理，逐步建立立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核考察，全面掌握了解干部在任期內(nèi)德、能、勤、績各方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，擴(kuò)大職能部門的監(jiān)督審查的深度和廣度

37、，積極鼓勵(lì)職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部生活、工作等進(jìn)行全面監(jiān)督，增強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部全方位監(jiān)督力度。同時(shí)，為增加基層隊(duì)伍班子干部的法律法規(guī)意識，從相關(guān)部門聘請法律專家，對基層干部進(jìn)行法制法規(guī)培訓(xùn)。4、開展二、三級機(jī)關(guān)一般管理人員競聘上崗。為控制二三級機(jī)關(guān)人員膨脹，我廠按照人力資源處下達(dá)的二三級機(jī)關(guān)定員總量，對二三級機(jī)關(guān)定員進(jìn)行分解，每二年組織一次二三級機(jī)關(guān)一般管理人員競聘上崗工作，擇優(yōu)錄用二三級機(jī)關(guān)一般管理人員。使二三級機(jī)關(guān)人數(shù)得到有效控制。2010年將開展二、三級機(jī)關(guān)競聘上崗工作。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)二、三級機(jī)關(guān)人員工作積極性，進(jìn)一步探索一般管理人員考核激勵(lì)機(jī)制，建立完善一般管理人員考核激勵(lì)體系，暢通一般管理人員成

38、長通道。2010年做好基層單位安全員的競聘上崗工作，按照公平、公開、公正的原則，選拔能力強(qiáng)的安全管理人員到工作崗位，提高全廠安全管理水平。二、專業(yè)技術(shù)干部管理方面1、認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員2009年底考核工作。及時(shí)修訂完善專業(yè)技術(shù)人員考核實(shí)施方案和崗位競聘方案，及時(shí)召開調(diào)研會，合理設(shè)置崗位及崗位目標(biāo)，確保2010年專業(yè)技術(shù)崗競聘工作平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，積極與各單位及相關(guān)技術(shù)部門結(jié)合，進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)干部崗位目標(biāo)，加入新的考核內(nèi)容，完善技術(shù)人員考核激勵(lì)機(jī)制。2、積極探索專業(yè)技術(shù)人員輪崗制度。針對地質(zhì)、工藝等科研部門技術(shù)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)缺乏，油藏經(jīng)營管理區(qū)技術(shù)人員理論不足的問題，積極探索專業(yè)技術(shù)人員崗位輪

39、換思路，制定出切實(shí)可行的技術(shù)人員輪崗方案，促進(jìn)我廠專業(yè)技術(shù)人員的綜合工作能力的進(jìn)一步提升。3、加強(qiáng)新分大學(xué)生的管理。根據(jù)我廠實(shí)際情況，及時(shí)深入各基層單位調(diào)研，了解各崗位工作流程，進(jìn)一步在大學(xué)生見習(xí)手冊中增加完善各崗位工作流程，更好地指導(dǎo)新分大學(xué)生的實(shí)習(xí)。同時(shí)，認(rèn)真做好新分大學(xué)生的見習(xí)、轉(zhuǎn)崗、答辯、定崗等工作，加快他們的成長步伐，及時(shí)為我廠補(bǔ)充后備專業(yè)技術(shù)力量。積極開展新分大學(xué)生成長情況調(diào)查，及時(shí)召開新分大學(xué)生座談會，通過調(diào)查問卷等形式，收集畢業(yè)生意見和建議，督促新分大學(xué)生做好職業(yè)生涯設(shè)立，不斷完善新分大學(xué)生管理工作制度。4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流。以“引進(jìn)來、走出去”為原則，為拓寬技術(shù)人員

40、的崗位工作知識，加強(qiáng)技術(shù)人員與外油田相同崗位的技術(shù)交流，2010年繼續(xù)安排專業(yè)技術(shù)人員到外油田進(jìn)行崗位知識技術(shù)交流，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的視野，增長他們的知識面。積極聘請有關(guān)技術(shù)專家到我廠進(jìn)行技術(shù)講座，2010年堅(jiān)持每月從采油院、地質(zhì)院聘請專家到我廠為地質(zhì)、工程技術(shù)人員開展專業(yè)技術(shù)講座與交流，有效提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、積極開展優(yōu)秀人才考核選拔工作。根據(jù)我廠實(shí)際情況，深入開展調(diào)查研究，逐步探索設(shè)立優(yōu)秀人才制度，科學(xué)配備優(yōu)秀人才指標(biāo)，將地質(zhì)、工藝、作業(yè)及后勤輔助等單位都納入優(yōu)秀人才選拔單位，適當(dāng)提高技術(shù)工作量大、技術(shù)人才多的單位的優(yōu)秀人才比例，并繼續(xù)將專業(yè)技術(shù)崗競聘和優(yōu)秀人才選拔工作相結(jié)合

41、，不斷優(yōu)化優(yōu)秀人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三、工資管理方面在以油田崗位績效工資制為基本工資制度基礎(chǔ)上，針對管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三類人員特點(diǎn)，建立不同的收入分配形式。在繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)、高技能操作人員責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)和名師導(dǎo)師帶徒考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)基層單位不斷完善績效薪點(diǎn)、定額工時(shí)等工資分配形式，在保證職工收入不斷提高的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向科研崗位、一線生產(chǎn)崗位和關(guān)鍵管理崗位人員傾斜。1、管理人員方面。對科級管理人員，副總師、副部長和廠機(jī)關(guān)科室長根據(jù)年度責(zé)任目標(biāo)書簽訂的考核指標(biāo)完成情況；油藏經(jīng)營管理區(qū)黨政正職主要考核原油產(chǎn)量、天然氣外輸量和單位成本；其他單位黨政正職除考核年度責(zé)任目標(biāo)外與

42、全廠油、氣產(chǎn)量和成本掛鉤。績效工資分配與考核結(jié)果緊密掛鉤，績效工資系數(shù)在3.5、3.2、3.0的基礎(chǔ)上，按照單位的人員規(guī)模、經(jīng)營管理難度、單位類別綜合確定。對二、三級機(jī)關(guān)一般管理人員，在精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)、科學(xué)合理設(shè)置管理崗位的基礎(chǔ)上，按照采油四廠廠機(jī)關(guān)一般管理人員崗位競聘實(shí)施方案、基層單位機(jī)關(guān)一般工作人員崗位競聘實(shí)施方案，結(jié)合2009年度績效考核結(jié)果，對2010年全廠一般管理崗位進(jìn)行崗位競聘。對競聘上崗且連續(xù)2年績效考核為優(yōu)秀的一般管理人員實(shí)行崗位補(bǔ)貼制度，完善一般管理人員考核激勵(lì)機(jī)制，提高二三級機(jī)關(guān)一般管理人員工作積極性。2、專業(yè)技術(shù)人員方面。我廠自2005年開展專業(yè)技術(shù)人員競聘、年度考核兌現(xiàn)以

43、來，經(jīng)過不斷的完善考核指標(biāo)、考核方法和崗位指標(biāo)設(shè)置，取得了良好的效果，呈現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定、工作熱情高漲、技術(shù)水平不斷提高的良好局面。2010年，我廠將針對科研人員、油藏經(jīng)營管理區(qū)技術(shù)人員、一線隊(duì)種技術(shù)人員和輔助生產(chǎn)單位技術(shù)人員的不同工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)，在廣泛聽取技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，完善專業(yè)技術(shù)人員年度考核兌現(xiàn)辦法。通過推行項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提高專業(yè)技術(shù)骨干收入。3、技能操作人員方面。實(shí)行以崗位績效工資制為主的分配形式，在油藏經(jīng)營管理區(qū)推行績效薪點(diǎn)分配形式；在井下作業(yè)、采油維修、采油測試、采油化驗(yàn)、特車運(yùn)輸、電工隊(duì)、油氣集輸?shù)容o助生產(chǎn)單位實(shí)行定額工時(shí)為主績效工資分配形式

44、；對其他技能操作崗位重點(diǎn)做好月度績效考核，加大考核結(jié)果與工資掛鉤力度。2010年，重點(diǎn)做好：一是按照油田職工動(dòng)態(tài)管理實(shí)施意見、技能大師和首席技師管理暫行辦法和我廠技師工作站管理辦法的要求，進(jìn)一步深化做好技能操作人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和2010年度進(jìn)站技師的選拔工作，讓技能操作隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才顯現(xiàn)出來，同時(shí)，對2009年度技師工作責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二是對實(shí)行崗位補(bǔ)貼的技能操作崗位進(jìn)行調(diào)研，通過崗位分析、工作寫實(shí)、職工座談和民主參與的方式，不斷調(diào)整崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核后發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。三是繼續(xù)開展職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、文明員工評選等活動(dòng)，對解決生產(chǎn)、設(shè)備難題，為節(jié)約成本、增加效益做出貢

45、獻(xiàn)的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、員工管理方面1、加強(qiáng)技師工作站監(jiān)管。對技師工作站的工作進(jìn)行不定期抽查和監(jiān)督，確保技師工作站各項(xiàng)工作正常有序開展。一是繼續(xù)完善技師工作站設(shè)施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為技師工作小組活動(dòng)提供有利條件。二是加強(qiáng)各工作小組之間以及與各單位生產(chǎn)現(xiàn)場管理、技術(shù)人員的互相技術(shù)交流，充分發(fā)揮群策群力、集思廣益的優(yōu)勢。三是定期組織開展好技師工作站的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)邀請主要生產(chǎn)部門管理人員參加，共同討論各小組的立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，加快可行項(xiàng)目實(shí)施步伐、四是進(jìn)一步落實(shí)好師帶徒工作，加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，以職工技術(shù)比賽、青年擂臺賽、職業(yè)技能鑒定為抓手，強(qiáng)化員工操作技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作技能人才。五是

46、加強(qiáng)技師工作站在站人員的考核，加大對在站人員業(yè)績、貢獻(xiàn)、技能、職業(yè)道德等方面的考核，加大獎(jiǎng)勵(lì)罰力度，調(diào)動(dòng)技師工作站在站人員工作積極性。2、加強(qiáng)員工動(dòng)態(tài)管理。制定采油四廠職工動(dòng)態(tài)管理辦法、動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則和考核評價(jià)辦法，通過競爭上崗和崗上競爭，提高職工工作績效和綜合素質(zhì)。建立操作服務(wù)人員管理體系，對操作服務(wù)人員管理形成一套完整而規(guī)范的體系。根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置和崗位定員，在明年全廠實(shí)現(xiàn)操作人員競爭上崗，為操作服務(wù)人員成長創(chuàng)造條件，充分調(diào)動(dòng)操作服務(wù)人員的工作積極性。3、加強(qiáng)職工工傷管理。根據(jù)油田文件精神，制定我廠工傷職工管理實(shí)施方案，與各部門結(jié)合，明確工傷職工管理職責(zé)與權(quán)限，完善工傷職工待遇審批制度，按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)待遇，及時(shí)建立工傷職工個(gè)人信息資料，穩(wěn)定工傷職工隊(duì)伍。五、“三定”管理方面1、做好采油四廠2009三定方案的編制工作。由