廣告服務(wù)公司管理辦法

1、Word文檔，下載后可編輯廣告服務(wù)公司管理辦法 廣告服務(wù)公司管理方法 為加強(qiáng)企業(yè)針對(duì)各廣告合作單位的管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)營 銷資金運(yùn)用的計(jì)劃性、合理性和有效性，制定“廣告公司管理方法”。 1、廣告合作單位入圍資質(zhì)評(píng)估 1） 資質(zhì)評(píng)估：考核合作公司的綜合能力，是否具備合作資格，以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)人員素養(yǎng)等。 2） 籌劃力：依據(jù)目前行業(yè)對(duì)前瞻性、創(chuàng)新力的需求，考察合作公司是否具備較強(qiáng)的籌劃能力。 3） 表現(xiàn)力：考察合作單位(尤其是籌劃與設(shè)計(jì)合作的單位)是否對(duì)產(chǎn)品有充分透徹的了解，文案、平面及策略性表訴是否準(zhǔn)確、精彩。 4） 客戶服務(wù)：合作單位應(yīng)有較好的跟進(jìn)服務(wù)，高效率和應(yīng)變能力，成熟

2、的客戶服務(wù)便于雙方良好的溝通協(xié)調(diào)。 5)本錢：應(yīng)查找優(yōu)秀的服務(wù)單位，以綜合費(fèi)用本錢的上下和工作效率最大化作為衡量合作的前提。 2、確定合作方式，主要是確定計(jì)價(jià)方法 1)傭金制：按照協(xié)定的比率，廣告公司按實(shí)際協(xié)商的收費(fèi)比率提取傭金。 2) 實(shí)費(fèi)制：按實(shí)際的本錢支出與實(shí)際的勞務(wù)支出來支付整個(gè)廣告代理費(fèi)用。 3) 效益分配制：要求廣告公司承當(dāng)銷售風(fēng)險(xiǎn)。廣告公司從廣告主所產(chǎn)生的實(shí)際銷售中，分取一定的利潤比例，如不能產(chǎn)生實(shí)際的銷售，則不能取得相應(yīng)的利潤。 3、廣告公司的評(píng)標(biāo) 依據(jù)廣告公司投標(biāo)評(píng)分表進(jìn)行打分。 4、廣告公司提案及評(píng)審 1） 平面表現(xiàn) 2） 籌劃方案 3） 電臺(tái)宣傳帶、電視廣告片 4） 宣傳

3、報(bào)導(dǎo)文章 由地區(qū)市場營銷部高經(jīng)組織公司有關(guān)部門或人員，對(duì)廣告公司的提案進(jìn)行評(píng)審，最終決定采納稿。 5、提案實(shí)施效果評(píng)估及驗(yàn)收 1） 當(dāng)廣告公司完成合同規(guī)定工作后，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同細(xì)則進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)估。 2） 驗(yàn)收表由市場營銷部填寫，余款支付申請(qǐng)須附上驗(yàn)收表。驗(yàn)收表將作為對(duì)合作單位定期考核評(píng)估的依據(jù) 6、合同和檔案管理 1） 合同包括以下： a、 印刷合同 b、 創(chuàng)作、設(shè)計(jì)合同 c、 制作合同 d、 廣揭發(fā)布合同 e、 代理合同 f、 活動(dòng)推廣合同等 市場營銷部對(duì)上述合同進(jìn)行存檔管理。 2)廣揭發(fā)布檔案 電視廣告 電臺(tái)廣告 雜志廣告 報(bào)紙廣告 戶外廣告 多媒體廣告 網(wǎng)絡(luò)廣告等 媒介監(jiān)測分析報(bào)告 7、終止合作 1） 在合作過程或合作完成階段，依據(jù)雙方情況可提請(qǐng)終止合作。 2） 終止合作適用范圍： i. 合作公司不具備合法資質(zhì)。 ii. 合作公司客戶服務(wù)不能滿足管理需要。 iii. 合作公司作品表現(xiàn)力經(jīng)修正后仍達(dá)不到使用要求。 iv. 合作公司成品制作質(zhì)量存在問題。 v. 合作公司收費(fèi)不合理。 vi. 合作公司自身原因要求終止合同。 3） 終止