EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、EPC 項(xiàng)目進(jìn)度控制1.1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是： 簽訂項(xiàng)目管理合同后， 負(fù)責(zé)按照業(yè)主的 預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)， 業(yè)主將具備進(jìn)場條件的場地正式移交建設(shè)管 理單位后，按業(yè)主對項(xiàng)目的工期具體要求按時完成項(xiàng)目施工。1.1.1、項(xiàng)目工期項(xiàng)目合同總工期 90 日歷天， 其中設(shè)計工期為 30 天， 施工工期為 60 天。計劃開工時間為 2021 年 7 月，可以提前（自收到中標(biāo)通知書 之日起計算）。1.1.2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求1、設(shè)計開工日期：（1）2021 年 7 月 18 日完成深化設(shè)計方案（2）2021 年 7 月 28 日前完成初步設(shè)計及概算及初設(shè)審批（3）2021 年 8

2、 月 08 日前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查）2、施工開工日期(絕對日期或相對日期)：2021 年 8 月 8 日開始 施工， 2021 年 10 月 8 日完工并驗(yàn)收。3、工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：2021 年 10 月 9 日整體 驗(yàn)收完畢。1.2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計劃1.2.1、項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作，核實(shí)拆遷和征地調(diào) 查摸底結(jié)果，核實(shí)實(shí)際拆遷量等。2、編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計劃、設(shè)計和施工階段進(jìn)度控制計劃。3、辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè) 管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽

3、訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。4、辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報建費(fèi)審核工作。5、盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。6、組織好圖紙會審與技術(shù)交底。7、審核施工總進(jìn)度計劃。8、核實(shí)監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案。9、核實(shí)監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主確認(rèn)。10、會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。1.2.2、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。2、審核承包商編制的施工階段性進(jìn)度計劃。3、確認(rèn)由項(xiàng)目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進(jìn)度計劃。4、參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。5、核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師

4、簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付憑證。6、核實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計算工期延誤造成的損 失。7、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告。8、督促承包商整理技術(shù)資料。9、組織工程竣工驗(yàn)收,并辦理工程移交手續(xù)。1.2.3、編制項(xiàng)目建設(shè)管理前期工作計劃編制建設(shè)前期工作計劃， 要明確項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模， 對初步 設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求， 并分別落實(shí)承擔(dān)上述任 務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人， 向主管部門報送前期工作計劃表。 投資項(xiàng)目 建設(shè)前期工作計劃的格式如下表所示。項(xiàng)目建設(shè)前期工作計劃表初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工準(zhǔn)備施工 “三通總 承 包 商一平”完成時間開工報告 提出時間建 設(shè) 規(guī) 模責(zé) 位 負(fù) 人責(zé) 位 負(fù)

5、 人建 設(shè) 性 質(zhì)度 求 進(jìn) 要度 求 進(jìn) 要目 稱 項(xiàng) 名負(fù) 及負(fù) 及單 責(zé)單 責(zé)1.2.4、編制建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主 要內(nèi)容是：建設(shè)項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和根據(jù)， 投資來源和分年安排情況， 施工圖、 設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進(jìn)度的銜接，計劃中存在的 問題和解決的措施， 以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。 表 格主要有：工程項(xiàng)目一覽表、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。工程項(xiàng)目一覽表（單位：萬元）工程內(nèi)容 概 算 數(shù) 備注數(shù)量合 計建筑工程費(fèi)安裝工程

6、費(fèi)工 器 具 購 置 費(fèi)單項(xiàng)工程和單位工程名稱工程編 單 號 位其 他 費(fèi) 用購置設(shè)備費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃表工 單位工 程 程和單 編 位工程 號 名稱工程量單 數(shù) 位 量1 2 3 4月 月 月 月年5 6 7月 月 月8 9 10 11 12月 月 月 月 月建設(shè)項(xiàng)目投資計劃年度分配表（單位：萬元）工程編號投資額分配單項(xiàng)工程名稱 全部投資年 年 年 年1.2.5、編制建設(shè)項(xiàng)目年度計劃綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項(xiàng)目的年度投資、建設(shè)進(jìn)度、 設(shè)備、材料、施工 力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩 部分。 文字說明的主要內(nèi)容是： 上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指 標(biāo)的預(yù)計完成情況；編制

7、本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工 程建設(shè)的主要內(nèi)容、 目標(biāo)及進(jìn)度要求； 建設(shè)進(jìn)度、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況；動員 內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作 配套項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求； 計劃中存在的問題； 為完成計劃采 取的措施， 以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。 主要表格有以下幾種：年基本建設(shè)計劃項(xiàng)目表 （單位：萬元/m2）年初已完投 資其中建 設(shè) 安 備本年計劃建設(shè)條件 落實(shí)情況投資建筑面積合 計其中 建 設(shè) 安 備新 開 工續(xù) 竣 建 工工 程 項(xiàng) 目 名 稱投 資 來 源工 程 編 號建 設(shè) 規(guī) 模建

8、 設(shè) 性 質(zhì)開 工 日 期竣 工 日 期備 料 力設(shè) 材 工投 資 額施施量工圖年 季度施工排隊(duì)項(xiàng)目計劃表總規(guī)模 年計劃建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程建設(shè) 建地 筑 投點(diǎn) 面 資積新 開 工 面 積設(shè) 材 備 料施工 圖施工力量投 資年竣工投產(chǎn)、交付使用項(xiàng)目計劃表總規(guī)模 年計劃工程編號單項(xiàng)工程名稱固 產(chǎn)增 資新 定投 資筑 積建 面竣工 日期增 能新 產(chǎn)投 資筑 積建 面新增生 產(chǎn)能力生 力資金平衡表工 單 本 動 為以 本年.建 用 款基 信 貸建 資貸籌 金自 資算 款預(yù) 撥劃 要 金計 需 資備后 度員 內(nèi) 部 資 源年 計 劃 投 資項(xiàng) 工 程 名 稱程 編 號年 儲基 投設(shè)計平衡表工 程 編 號

9、單項(xiàng)工程名稱設(shè)計 單位初步設(shè)計批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單位 時間批準(zhǔn) 文號進(jìn)度 要求 時間存在問題施工圖交付時間設(shè)備平衡表工 程 編 號單項(xiàng)工程名稱設(shè)備 名稱 規(guī)格要求到貨數(shù) 時 量 間利用庫存數(shù)量自制完數(shù) 成 量 時間尚未定貨 采購數(shù)量到 貨 時 間已訂貨數(shù) 量年工程鋼材、木材、水泥平衡表工 程 編 號單項(xiàng)工程名稱本年 本年投資主要 （萬元）工程 其中：實(shí)物 建安量 量本年 末消 費(fèi)量本年需用量合 其中： 計 預(yù)算本年庫存其中： 本年申請量合計 可利 用的庫存計合1.3、項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖進(jìn)度計劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) （按進(jìn)度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實(shí)際進(jìn)度與計劃

10、進(jìn)度比較否是否出現(xiàn)偏差是進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整計劃項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)1.4、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施1.4.1、進(jìn)度控制的主要方法出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)1、行政方法。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利 用激勵手段(獎、 罰、 表揚(yáng)、 批評)，監(jiān)督、 督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。 使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。2、經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對

11、進(jìn)度進(jìn)行控制， 主要有以下幾種： 通過對投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的 實(shí)施進(jìn)度； 在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款； 通過招標(biāo)的 優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進(jìn)度； 通過工期提前獎勵和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制， 通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。3、管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制 和協(xié)調(diào)等管理職能手段。 因此， 首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計劃 和分進(jìn)度計劃； 其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中， 進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn) 度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進(jìn)行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。1.4.2、進(jìn)度控制的主要措施進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施

12、、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。1、組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控 制任務(wù)和管理職責(zé)分工； 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度， 包括協(xié)調(diào)會議舉行 的時間， 協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。2、技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進(jìn)度。3、合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)等。4、經(jīng)濟(jì)措施。通過撥付設(shè)計費(fèi)或工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計或施工 進(jìn)度，對提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。5、信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立編碼體系，將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。1.5、設(shè)計階

13、段進(jìn)度控制措施1、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中專門負(fù)責(zé)設(shè)計進(jìn)度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。2、對于設(shè)計進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前， 首先應(yīng)由項(xiàng)目建設(shè)管理人員審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理 性和可行性。 在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中， 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查 設(shè)計工作的實(shí)際完成情況， 并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 一旦發(fā)現(xiàn)偏 差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進(jìn)度。必要時應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。3、在設(shè)計進(jìn)度控制中，項(xiàng)目建設(shè)管理人員要對設(shè)計圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。設(shè)計圖紙進(jìn)度表工程項(xiàng)目名稱圖紙名稱圖紙編號圖紙設(shè)

14、計負(fù)責(zé)人設(shè)計步驟制圖設(shè)計單位自審項(xiàng)目經(jīng)理部審核項(xiàng)目編號設(shè)計階段圖紙版次制表日期項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計劃完成時間 實(shí)際完成時間發(fā)出原因分析：措施與對策：1.6、施工階段進(jìn)度控制措施1.6.1、合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)要控制施工工期，就要從不同角度對施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期） 進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下：1、按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。2、按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。3、按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。4、按計劃期分解，組織綜合施工。1.6.2、做好監(jiān)控施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)性工作1、定期收集進(jìn)度報表資料。進(jìn)度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按

15、照進(jìn)度管理 制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容， 定期填寫進(jìn)度報表。 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進(jìn)度報表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。2、現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、 隨時檢查進(jìn)度計劃的實(shí)際執(zhí)行情況。 這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作， 掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。3、定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建 設(shè)的進(jìn)展情況、 存在的問題進(jìn)行分析商討， 同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度 配合。 項(xiàng)目管理人員通過與進(jìn)度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談， 既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況， 同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。1.6.3、監(jiān)控施工進(jìn)度計劃的實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管

16、理人員為了掌握施工進(jìn)度狀況， 必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn) 度計劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計劃要求執(zhí)行， 計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化， 關(guān)鍵工作進(jìn)度及對總工 期的影響， 非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用情況， 工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。1.6.4、加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較， 必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度 數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢 查時段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、 統(tǒng)計和分析， 確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。1.6.5、對比分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)

17、行比較， 可以確定工程項(xiàng)目實(shí) 際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。 為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差， 通 常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析， 從而得出實(shí) 際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、 滯后還是一致的結(jié)論。 常用的進(jìn)度比較方法 有：橫道圖比較法、 S 形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí) 際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度， 必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作 及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6.6、調(diào)整施工進(jìn)度計劃，以形成新的進(jìn)度計劃在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時， 項(xiàng)目建設(shè)管理人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括：（1）組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天 的施工時間；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。（2）技術(shù)措施：