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1、文件名稱文件編號生效日期版本頁次米購（單一來源或競爭性談判）工作流程YL-XZL-10200孫2月20日A1/21.流程匿采購（單一來源與競爭性談判）管理工作流程圖采購職能部門企管中心財務(wù)中心采購領(lǐng)導(dǎo)小組明kmx里jl枳文件名稱文件編號生效日期版本頁次米購（單一來源或競爭性談判）工作流程YL-XZL-10200孫2月20日A2/22.流程說明2.1.2.2.申請：各職能部門按公司統(tǒng)一印制銀輪采購申報表進行填報并附上相應(yīng)的同意采購的審批文件資料，上報企管中心。擬定采購方式：對只有唯一供應(yīng)商的采購項目，企管中心根據(jù)項目性質(zhì)及規(guī)模，擬定采用單一來源采購方式；對有兩個或兩個以上供應(yīng)商2.3.2.4.的

2、采購項目，擬定采用競爭性談判采購方式審批：公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定采購方式2.5.2.6.2.7.2.8.2.9.2.10.3.附則3.1.談判：經(jīng)審批后，由采購職能部門組織成立談判小組，包括財務(wù)部、企管中心、技術(shù)部門、黨委工作部組成，籌措談判準(zhǔn)備工作，確定談判程序、原則；并且，采購職能部門組織對單一供應(yīng)商進行合同談判;兩家以上供應(yīng)商，采購職能部門向三家以上供應(yīng)商發(fā)出邀請，組織競爭性談判。編制合同文本：采購職能部門根據(jù)談判結(jié)果編制合同文本。合同審核：企管中心對合同的法律性條款審核。合同審核：財務(wù)部對合同經(jīng)濟方面的條款審核。合同簽訂：經(jīng)審核（審批）后，采購職能部門代表公司簽訂合同。合同執(zhí)行：采購職能部門負(fù)責(zé)合同的具體執(zhí)行。合同付款：財務(wù)部根據(jù)合同執(zhí)行情況支付合同款。3.2.制、修、廢。本管理流程，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請總經(jīng)理承認(rèn)公告實施；修

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