成本管理-成本計(jì)劃(2)

1、 成本管理成本管理 成本計(jì)劃1.成本計(jì)劃的內(nèi)容2.成本計(jì)劃的編制方法本章重點(diǎn)難點(diǎn)一、成本計(jì)劃的內(nèi)容一、成本計(jì)劃的內(nèi)容成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。成本水平。產(chǎn)品單位成本計(jì)劃產(chǎn)品單位成本計(jì)劃商品產(chǎn)品成本計(jì)劃商品產(chǎn)品成本計(jì)劃制造費(fèi)用計(jì)劃制造費(fèi)用計(jì)劃期間費(fèi)用計(jì)劃期間費(fèi)用計(jì)劃降低成本的主要措施方案降低成本的主要措施方案成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容二、成本計(jì)劃的編制方法二、成本計(jì)劃的編制方法由于企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求不同，由于企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求不同，其編制方法也不一樣。一般有三種：其編

2、制方法也不一樣。一般有三種：在企業(yè)規(guī)模較小的情在企業(yè)規(guī)模較小的情況下，即由廠部直接況下，即由廠部直接編制全廠的成本計(jì)劃編制全廠的成本計(jì)劃方法。方法。一級(jí)成本一級(jí)成本計(jì)劃編制計(jì)劃編制方方 式式在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，即先編制車(chē)間的成本計(jì)劃，即先編制車(chē)間的成本計(jì)劃，然后再由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)然后再由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總編制全廠的成本計(jì)劃。行匯總編制全廠的成本計(jì)劃。分級(jí)分級(jí)成本成本計(jì)劃計(jì)劃編制編制方法方法一級(jí)與分級(jí)一級(jí)與分級(jí)相結(jié)合的成相結(jié)合的成本計(jì)劃編制本計(jì)劃編制方方 法法它是將工資、費(fèi)用等它是將工資、費(fèi)用等成本計(jì)劃由車(chē)間編制，成本計(jì)劃由車(chē)間編制，直接材料等費(fèi)用不由直接材料等

3、費(fèi)用不由車(chē)間編制而由廠部編車(chē)間編制而由廠部編制，最后再由企業(yè)財(cái)制，最后再由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總，編務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯總，編制出全廠的成本計(jì)劃。制出全廠的成本計(jì)劃。三、成本計(jì)劃的編制程序三、成本計(jì)劃的編制程序編制輔助生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃編制輔助生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃編制基本生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃編制基本生產(chǎn)車(chē)間的成本計(jì)劃匯編制造費(fèi)用預(yù)算匯編制造費(fèi)用預(yù)算匯編全廠成本計(jì)劃和編制期間費(fèi)用預(yù)算匯編全廠成本計(jì)劃和編制期間費(fèi)用預(yù)算（一）輔助生產(chǎn)車(chē)間一）輔助生產(chǎn)車(chē)間 成本計(jì)劃的編制成本計(jì)劃的編制1.輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的編制 一般應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行。成本項(xiàng)目一般應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行。成本項(xiàng)目一般包括直接材料、直接工資

4、、燃料及一般包括直接材料、直接工資、燃料及動(dòng)力、制造費(fèi)用等。動(dòng)力、制造費(fèi)用等。（1）直接材料、直接工資直接材料、直接工資和燃料及動(dòng)力的計(jì)算方法和燃料及動(dòng)力的計(jì)算方法現(xiàn)以直接材料為例說(shuō)明其計(jì)算方法現(xiàn)以直接材料為例說(shuō)明其計(jì)算方法直接材料直接材料成本計(jì)劃成本計(jì)劃=產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)量或勞務(wù)的量或勞務(wù)的供供 應(yīng)應(yīng) 量量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品或勞務(wù)消或勞務(wù)消耗耗 定定 額額計(jì)劃計(jì)劃單價(jià)單價(jià) 只要有了產(chǎn)量、定額、單價(jià)等指只要有了產(chǎn)量、定額、單價(jià)等指標(biāo)，就可以計(jì)算出相應(yīng)的成本計(jì)劃。標(biāo)，就可以計(jì)算出相應(yīng)的成本計(jì)劃。（2）制造費(fèi)用計(jì)劃的計(jì)算）制造費(fèi)用計(jì)劃的計(jì)算一般有如下幾種情況：一般有如下幾種情況：則可以按有關(guān)則可

5、以按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。例例如如可按車(chē)間的人可按車(chē)間的人數(shù)乘以規(guī)定的數(shù)乘以規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。有規(guī)定費(fèi)用有規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)若沒(méi)有規(guī)定若沒(méi)有規(guī)定開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)低值易耗品、低值易耗品、 修理費(fèi)修理費(fèi)例如例如可參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期車(chē)間產(chǎn)量可參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期車(chē)間產(chǎn)量或勞務(wù)供應(yīng)量的增減變化情況以及計(jì)或勞務(wù)供應(yīng)量的增減變化情況以及計(jì)劃期節(jié)約費(fèi)用的要求來(lái)確定。劃期節(jié)約費(fèi)用的要求來(lái)確定。凡是相對(duì)固定凡是相對(duì)固定的的 費(fèi)費(fèi) 用用 項(xiàng)項(xiàng) 目目辦公費(fèi)等辦公費(fèi)等如如可以根據(jù)上期實(shí)際數(shù)和計(jì)可以根據(jù)上期實(shí)際數(shù)和計(jì)劃節(jié)約費(fèi)用的要求來(lái)確定劃節(jié)約費(fèi)用的要求來(lái)確定凡是其

6、他計(jì)劃中凡是其他計(jì)劃中已有的費(fèi)用項(xiàng)目已有的費(fèi)用項(xiàng)目如如管理人員工資、管理人員工資、 折舊費(fèi)等折舊費(fèi)等可以直接根據(jù)有關(guān)的計(jì)劃資料計(jì)算確定可以直接根據(jù)有關(guān)的計(jì)劃資料計(jì)算確定2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分輔助生產(chǎn)費(fèi)用分 配計(jì)劃的編制配計(jì)劃的編制 輔助生產(chǎn)車(chē)間由于是為基本生產(chǎn)車(chē)間和輔助生產(chǎn)車(chē)間由于是為基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，應(yīng)將行政管理部門(mén)提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，應(yīng)將其所發(fā)生的費(fèi)用，采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配其所發(fā)生的費(fèi)用，采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益的單位。給各受益的單位。在分配時(shí)，首先應(yīng)計(jì)算費(fèi)用分配率在分配時(shí)，首先應(yīng)計(jì)算費(fèi)用分配率（即計(jì)劃單位成本）。（即計(jì)劃單位成本）。在生產(chǎn)一種產(chǎn)品或一種勞務(wù)的車(chē)間。在生

7、產(chǎn)一種產(chǎn)品或一種勞務(wù)的車(chē)間。它所發(fā)生的全部費(fèi)用為直接計(jì)入費(fèi)用，它所發(fā)生的全部費(fèi)用為直接計(jì)入費(fèi)用，即直接列入到該種產(chǎn)品或勞務(wù)的成本即直接列入到該種產(chǎn)品或勞務(wù)的成本中。所以，其分配率的計(jì)算公式為：中。所以，其分配率的計(jì)算公式為：輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本=輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額 總產(chǎn)量總產(chǎn)量當(dāng)輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)多種當(dāng)輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)時(shí)產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)時(shí)將其發(fā)生的制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，采用將其發(fā)生的制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，采用一定的方法分配到各種產(chǎn)品或勞務(wù)中一定的方法分配到各種產(chǎn)品或勞務(wù)中加上它所發(fā)生的直接費(fèi)用加上它所發(fā)生的直接費(fèi)用+從而計(jì)算出每一種產(chǎn)

8、品或勞務(wù)的總成本從而計(jì)算出每一種產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本除以產(chǎn)量，就是它的單位成本除以產(chǎn)量，就是它的單位成本在計(jì)劃單位成本計(jì)算出來(lái)以后，根據(jù)計(jì)在計(jì)劃單位成本計(jì)算出來(lái)以后，根據(jù)計(jì)劃單位成本和各車(chē)間、部門(mén)耗用輔助生劃單位成本和各車(chē)間、部門(mén)耗用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)量，就可以計(jì)算出其應(yīng)分配產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)量，就可以計(jì)算出其應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用（二）基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃的編制（二）基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃的編制 在基本生產(chǎn)車(chē)間較多的企在基本生產(chǎn)車(chē)間較多的企 業(yè)，基本生產(chǎn)成本計(jì)劃應(yīng)業(yè)，基本生產(chǎn)成本計(jì)劃應(yīng) 按每一個(gè)車(chē)間進(jìn)行編制。按每一個(gè)車(chē)間進(jìn)行編制。其其編編制制程程序序?yàn)闉椋?）編制車(chē)間直接費(fèi)用計(jì)劃）編制車(chē)間直接

9、費(fèi)用計(jì)劃（2）編制制造費(fèi)用計(jì)劃）編制制造費(fèi)用計(jì)劃（3）編制車(chē)間的產(chǎn)品成本計(jì)劃）編制車(chē)間的產(chǎn)品成本計(jì)劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品按成本項(xiàng)目應(yīng)分別不同產(chǎn)品按成本項(xiàng)目進(jìn)行編制進(jìn)行編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計(jì)劃的編制兩個(gè)方面分配計(jì)劃的編制兩個(gè)方面（三）制造費(fèi)用總（三）制造費(fèi)用總 預(yù)算的編制預(yù)算的編制由于在編制輔助生產(chǎn)車(chē)間和基本生由于在編制輔助生產(chǎn)車(chē)間和基本生產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃時(shí)，已制定了各車(chē)產(chǎn)車(chē)間成本計(jì)劃時(shí)，已制定了各車(chē)間的制造費(fèi)用計(jì)劃。將其按明細(xì)項(xiàng)間的制造費(fèi)用計(jì)劃。將其按明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，就可以編制出目進(jìn)行匯總，就可以編制出“制造制造費(fèi)用總預(yù)算費(fèi)用總預(yù)算”。（四）全廠成本計(jì)（四）全廠成

10、本計(jì) 劃的編制劃的編制其內(nèi)容包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和商其內(nèi)容包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和商品產(chǎn)品成本計(jì)劃兩部分。品產(chǎn)品成本計(jì)劃兩部分。主要產(chǎn)品單主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃位成本計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的各車(chē)根據(jù)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的各車(chē)間產(chǎn)品成本計(jì)劃編制的。間產(chǎn)品成本計(jì)劃編制的。商品產(chǎn)品商品產(chǎn)品成本計(jì)劃成本計(jì)劃根據(jù)各種產(chǎn)品單位成本計(jì)根據(jù)各種產(chǎn)品單位成本計(jì)劃，結(jié)合預(yù)計(jì)產(chǎn)量編制的。劃，結(jié)合預(yù)計(jì)產(chǎn)量編制的。全廠商品產(chǎn)品成本計(jì)劃表全廠商品產(chǎn)品成本計(jì)劃表計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)量量單位成本單位成本 總成本總成本上年上年實(shí)際實(shí)際本年本年計(jì)劃計(jì)劃A產(chǎn)品產(chǎn)品100 25000 24500 25000002450000B產(chǎn)品產(chǎn)品402400

11、23509600094000小計(jì)小計(jì)140 27400 26850 25960002544000250720180000 合合 計(jì)計(jì)2724000可比可比產(chǎn)品產(chǎn)品不可比不可比產(chǎn)品產(chǎn)品按上年實(shí)按上年實(shí)際單位成際單位成本計(jì)算本計(jì)算按本年計(jì)按本年計(jì)劃單位成劃單位成本計(jì)算本計(jì)算產(chǎn)產(chǎn) 品品名名 稱(chēng)稱(chēng)按上年實(shí)際按上年實(shí)際單位成本計(jì)單位成本計(jì)算的總成本算的總成本= 某種產(chǎn)品某種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量該產(chǎn)品上年實(shí)該產(chǎn)品上年實(shí) 際單位成本際單位成本按本年計(jì)劃按本年計(jì)劃單位成本計(jì)單位成本計(jì)算的總成本算的總成本= 某種產(chǎn)品某種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量該產(chǎn)品本年計(jì)該產(chǎn)品本年計(jì) 劃單位成本劃單位成本= P1C0= P1C1=

12、 2596000（元）（元）= 2544000（元）（元）可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額計(jì)劃降低額=- P1C0 P1C1可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低率計(jì)劃降低率= P1C0- P1C1=2596000-2544000=52000（元）（元）= 2596000100% 52000100% P1C02%如果可比產(chǎn)品計(jì)劃降低任務(wù)為如果可比產(chǎn)品計(jì)劃降低任務(wù)為50000元，元，而在上述成本計(jì)劃中，可比產(chǎn)品成本而在上述成本計(jì)劃中，可比產(chǎn)品成本降低額為降低額為52000元，能夠完成計(jì)劃降低元，能夠完成計(jì)劃降低任務(wù)。所以，可以以此作為正式的成任務(wù)。所以，可以以此作為正式的成本計(jì)劃。本計(jì)劃。第九章

13、 成本報(bào)表本章本章重點(diǎn)重點(diǎn)與難與難點(diǎn)點(diǎn)1.商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制2.主要產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制主要產(chǎn)品成本表的構(gòu)成及編制3.制造費(fèi)用明細(xì)表構(gòu)成及編制制造費(fèi)用明細(xì)表構(gòu)成及編制一、商品產(chǎn)品成本表一、商品產(chǎn)品成本表 的構(gòu)成及編制的構(gòu)成及編制（一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成（一）商品產(chǎn)品成本表的構(gòu)成可比產(chǎn)品和可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品不可比產(chǎn)品實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量單位單位成本成本本本 月月總成本總成本本年累計(jì)本年累計(jì)總總 成成 本本該報(bào)表的該報(bào)表的主要內(nèi)容主要內(nèi)容是反映是反映（二）商品產(chǎn)品成（二）商品產(chǎn)品成 本表的編制本表的編制實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量本月實(shí)際產(chǎn)量本月實(shí)際產(chǎn)量本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量本年

14、累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量單位單位成本成本上年實(shí)際平均單位成本上年實(shí)際平均單位成本本年計(jì)劃單位成本本年計(jì)劃單位成本本月實(shí)際單位成本本月實(shí)際單位成本本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本本本 月月總總成成本本按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本本月實(shí)際總成本本月實(shí)際總成本 上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本本月實(shí)本月實(shí)際產(chǎn)量際產(chǎn)量本年計(jì)劃本年計(jì)劃單位成本單位成本本月實(shí)本月實(shí)際產(chǎn)量際產(chǎn)量本月實(shí)際本月實(shí)際單位成本單位成本本月實(shí)本月實(shí)際產(chǎn)量際產(chǎn)量本本 年年累累計(jì)計(jì)總總成成本本按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本按上年實(shí)際單位成本計(jì)

15、算的總成本按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本本年累計(jì)實(shí)際總成本本年累計(jì)實(shí)際總成本 上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本本年累計(jì)本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量本年計(jì)劃本年計(jì)劃單位成本單位成本本年累計(jì)本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量本月實(shí)際本月實(shí)際單位成本單位成本本年累計(jì)本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量（三）主要產(chǎn)品單位（三）主要產(chǎn)品單位 成本表的結(jié)構(gòu)成本表的結(jié)構(gòu) 其內(nèi)容其內(nèi)容主要包括主要包括1.成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目2.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.歷史先進(jìn)水平歷史先進(jìn)水平4.上年實(shí)際平均上年實(shí)際平均5.本月實(shí)際本月實(shí)際6.本年累計(jì)實(shí)際平均本年累計(jì)實(shí)際平均（四）制造費(fèi)用明細(xì)表（四）制造費(fèi)用明細(xì)表

16、該表應(yīng)填該表應(yīng)填 的內(nèi)容的內(nèi)容1. 本年計(jì)劃本年計(jì)劃2. 上年同期實(shí)際數(shù)上年同期實(shí)際數(shù)3. 本月實(shí)際數(shù)本月實(shí)際數(shù)4. 本年累計(jì)實(shí)際數(shù)本年累計(jì)實(shí)際數(shù)第十章第十章 成本分析成本分析雖然難但沒(méi)雖然難但沒(méi)關(guān)系，我有關(guān)系，我有知識(shí)的知識(shí)的鑰匙鑰匙。1.影響成本分析的基本因素影響成本分析的基本因素及成本分析的方法及成本分析的方法 ；2.因素分析法的計(jì)算；因素分析法的計(jì)算；3.全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析；成情況的分析；4.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析；成情況的分析；5.主要產(chǎn)品單位成本分析主要產(chǎn)品單位成本分析本章本章的重的重點(diǎn)與點(diǎn)與難點(diǎn)難點(diǎn)一、影響成

17、本分析的一、影響成本分析的 基本因素基本因素 成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析指標(biāo)所進(jìn)行的分析.它包括成本它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。這里所要介紹的成本分析分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。主要是事后的成本分析。影響成本分析的基本因素影響成本分析的基本因素固有因素固有因素宏觀因素宏觀因素微觀因素微觀因素二、成本分析的基本方法二、成本分析的基本方法在進(jìn)行成本分析中，通常在進(jìn)行成本分析中，通常采用的技術(shù)方法有三種采用的技術(shù)方法有三種,即：即：對(duì)比分析法對(duì)比分析法 因素分析法因素分析法 相關(guān)分析法相關(guān)

18、分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生進(jìn)行對(duì)比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在采用對(duì)比分析時(shí)，原因的一種方法。在采用對(duì)比分析時(shí)，可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式。是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。程度的一種分析方法。是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指與該

19、指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。系的一種方法。 三、因素分析法三、因素分析法1.分解指標(biāo)體系分解指標(biāo)體系,確定分析對(duì)象確定分析對(duì)象2.連環(huán)順序替代連環(huán)順序替代,計(jì)算替代結(jié)果計(jì)算替代結(jié)果.3.比較替代結(jié)果比較替代結(jié)果,確定影響程度確定影響程度.4.加總影響數(shù)值加總影響數(shù)值,驗(yàn)算分析結(jié)果驗(yàn)算分析結(jié)果.采用采用因素因素分析分析法的法的計(jì)算計(jì)算程序程序按其依存關(guān)系將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為基數(shù)按其依存關(guān)系將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為基數(shù)( (計(jì)劃數(shù)或上期數(shù)計(jì)劃數(shù)或上期數(shù)) )實(shí)際數(shù)兩個(gè)指標(biāo)體系實(shí)際數(shù)兩個(gè)指標(biāo)體系, ,然后將該指標(biāo)的實(shí)際數(shù)減基數(shù)然后將該指標(biāo)的實(shí)際數(shù)減基數(shù), ,

20、求出實(shí)求出實(shí)際脫離基數(shù)的差異際脫離基數(shù)的差異, ,即為分析對(duì)象即為分析對(duì)象. .即以基數(shù)指標(biāo)體系為計(jì)算基礎(chǔ)即以基數(shù)指標(biāo)體系為計(jì)算基礎(chǔ), ,用實(shí)際指用實(shí)際指標(biāo)體系中每項(xiàng)因素的實(shí)際順序地替代其標(biāo)體系中每項(xiàng)因素的實(shí)際順序地替代其基數(shù)基數(shù); ;每次替代后每次替代后, ,實(shí)際數(shù)就被保留下來(lái)實(shí)際數(shù)就被保留下來(lái), ,有幾個(gè)因素就替換幾次有幾個(gè)因素就替換幾次; ;每次替換后計(jì)算每次替換后計(jì)算出由于該因素變動(dòng)所得新的結(jié)果出由于該因素變動(dòng)所得新的結(jié)果. .即將每次替代所得到的結(jié)果即將每次替代所得到的結(jié)果, ,與這一因素被替換前的結(jié)果與這一因素被替換前的結(jié)果進(jìn)行比較進(jìn)行比較, ,兩者的差額兩者的差額, ,就是就是這

21、一因素變化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差這一因素變化對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異的影響結(jié)果異的影響結(jié)果. .將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加影響程度的數(shù)額相加, ,應(yīng)與應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額期數(shù)的差額( (即分析對(duì)象即分析對(duì)象) )相等相等. . 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品, , 本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材 料費(fèi)用的資料如下表料費(fèi)用的資料如下表: : 項(xiàng)項(xiàng) 目目計(jì)劃數(shù)計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件）產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 材料單價(jià)（元）材料單價(jià)（元）

22、 9 10 材料費(fèi)用材料費(fèi)用108000 100000產(chǎn)量及其他有關(guān)資料產(chǎn)量及其他有關(guān)資料分析對(duì)象分析對(duì)象=100000-108000 = - 8000（元）（元）計(jì)劃材料費(fèi)用計(jì)劃材料費(fèi)用=250489=108000 （1） 第一次替代第一次替代=200489=86400 （2） 第二次替代第二次替代=200509=90000 （3） 第三次替代第三次替代=2005010=100000 （4）各因素變動(dòng)各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用降低對(duì)材料費(fèi)用降低8000元的影響程度如下元的影響程度如下：由于由于產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響對(duì)材料費(fèi)用的影響 = (2) (1) =86400-108000=8640

23、0-108000= -21600(= -21600(元元) )由于由于材料單耗變動(dòng)材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響對(duì)材料費(fèi)的影響= =（3 3）- -（2 2）=90000-86400=3600=90000-86400=3600（元）（元）由于由于材料單價(jià)變動(dòng)材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響對(duì)材料費(fèi)用的影響= =（4 4）- -（3 3）=100000-90000=10000=100000-90000=10000（元）（元）各因素變動(dòng)各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響對(duì)材料費(fèi)用的影響 = -21600+3600+10000 = -8000 = -21600+3600+10000 = -8000（元）（元）由于由

24、于材料單價(jià)變動(dòng)材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響對(duì)材料費(fèi)用的影響 =200 =2005050(10-9)=10000(10-9)=10000(元元) )上述分析計(jì)算時(shí)，還可以上述分析計(jì)算時(shí)，還可以采用差額計(jì)算法進(jìn)行。其采用差額計(jì)算法進(jìn)行。其計(jì)算過(guò)程如下：計(jì)算過(guò)程如下：由于由于產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響對(duì)材料費(fèi)用的影響 = =（200-250200-250）48489 = -21600(9 = -21600(元元) )由于由于材料單耗變動(dòng)材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響對(duì)材料費(fèi)用的影響 =200 =200(50-48) (50-48) 9=3600(9=3600(元元) )四、全部商品產(chǎn)品成四、全部

25、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析本計(jì)劃完成情況分析按產(chǎn)品別分析按產(chǎn)品別分析按成本項(xiàng)目分析按成本項(xiàng)目分析1.按產(chǎn)品別分析按產(chǎn)品別分析4.每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率在按產(chǎn)品別進(jìn)行分析時(shí)在按產(chǎn)品別進(jìn)行分析時(shí), 應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)指標(biāo)指標(biāo):1.全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率3.不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率2.可比產(chǎn)品成本降低額和降低率可比產(chǎn)品成本降低額和降低率 成本降低額和降低成本降低額和降低 率的計(jì)算公式如下：率的計(jì)算公式如下：成本降低額成本降低額 = =按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的實(shí)際成本算的實(shí)際成本-

26、-按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本算的計(jì)劃成本成本降低率成本降低率 = = 成本降低額成本降低額 按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃成本100%100%例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下表：產(chǎn)量及單位成本資料如下表：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn)產(chǎn) 品品 別別實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本實(shí)際單實(shí)際單位成本位成本 可可 比比 產(chǎn)產(chǎn) 品品甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 10020001900乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 12025002450 不可比不可比 產(chǎn)產(chǎn) 品品丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品甲產(chǎn)品成本降低額甲產(chǎn)品成本降低額

27、 =100 =1001900-1001900-10020002000 =-10000 =-10000 -10000 -1000010010020002000100%100% = -5%= -5%乙、丙計(jì)算方法同上，據(jù)此可編制成乙、丙計(jì)算方法同上，據(jù)此可編制成如下如下“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表況分析表”：甲產(chǎn)品成甲產(chǎn)品成本降低率本降低率=全部商品產(chǎn)品成本計(jì)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng) 總成本總成本差異差異按計(jì)劃按計(jì)劃按實(shí)際按實(shí)際降低額降低額 降低率降低率 可比可比 產(chǎn)品產(chǎn)品甲甲200000190000-10000-5%乙

28、乙300000294000-6000-2%合計(jì)合計(jì)500000484000-16000-3.2% 不可比產(chǎn)品丙不可比產(chǎn)品丙489000+9000+1.875% 合合 計(jì)計(jì)973000-7000-0.714%4800009800002.按成本項(xiàng)目分析按成本項(xiàng)目分析 在按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)在按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí),應(yīng)計(jì)算應(yīng)計(jì)算如下幾個(gè)指標(biāo)如下幾個(gè)指標(biāo):1.某成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低額某成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低額2.某成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率某成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低率3.某成本項(xiàng)目降低額對(duì)總成本的影響某成本項(xiàng)目降低額對(duì)總成本的影響該成本項(xiàng)目該成本項(xiàng)目 實(shí)際成本實(shí)際成本- -

29、該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn)該成本項(xiàng)目按實(shí)際產(chǎn) 量計(jì)算的計(jì)劃成本量計(jì)算的計(jì)劃成本該成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低額該成本項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本降低額按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的全部商品產(chǎn)品計(jì)劃成本按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的全部商品產(chǎn)品計(jì)劃成本 100%100%全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃成本完成情況分析表成本完成情況分析表成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目全部商品產(chǎn)品成本全部商品產(chǎn)品成本 差異差異計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際降低額降低額降低率降低率直接材料直接材料588000564340-23660-4.02%燃料及動(dòng)力燃料及動(dòng)力 9800087570-10430-10.64%直接工資直接工資147000165410+18410 +12.52

30、%制造費(fèi)用制造費(fèi)用147000155680+8680+5.90%合計(jì)合計(jì)980000973000-7000-0.714%各成本項(xiàng)目各成本項(xiàng)目降低額對(duì)總降低額對(duì)總成本的影響成本的影響-2.4143%-2.4143%-1.0643%-1.0643%+1.8786%+1.8786%+0.8857%+0.8857%-0.7143%-0.7143%向上向上五、可比產(chǎn)品成本降五、可比產(chǎn)品成本降務(wù)完成情況的分析務(wù)完成情況的分析 對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際成況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成

31、本計(jì)算的上年實(shí)際總成本，確定可比產(chǎn)計(jì)算的上年實(shí)際總成本，確定可比產(chǎn)品實(shí)際成本的降低額和降低率，并同品實(shí)際成本的降低額和降低率，并同計(jì)劃規(guī)定的計(jì)劃成本降低額和降低率計(jì)劃規(guī)定的計(jì)劃成本降低額和降低率相比，評(píng)定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任相比，評(píng)定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。務(wù)完成的情況。（一）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)（一）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)：完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)： =計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本（-本年計(jì)劃本年計(jì)劃單位成本單位成本）計(jì)劃成本計(jì)劃成本 降低率降低率= 計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低額計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本計(jì)劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本（）100

32、%計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低額降低額計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本位成本計(jì)算的總成本計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本單位成本計(jì)算的總成本實(shí)際成本實(shí)際成本 降低額降低額=實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量（上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本-本年實(shí)際本年實(shí)際單位成本單位成本）實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本位成本計(jì)算的總成本實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位單位成本計(jì)算的總成本單位成本計(jì)算的總成本 實(shí)際實(shí)際降低率降低率=100%實(shí)際成本降低額實(shí)際成本降低額實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成上年實(shí)際單位成本本（）分析對(duì)象：分析對(duì)象：

33、降低額降低額=可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額實(shí)際降低額-可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額計(jì)劃降低額降低率降低率=可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率實(shí)際降低率-可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率計(jì)劃降低率 實(shí)例分析：假設(shè)某企實(shí)例分析：假設(shè)某企 業(yè)業(yè)200年年12份有關(guān)可份有關(guān)可 比產(chǎn)品成本資料如下：比產(chǎn)品成本資料如下：計(jì)劃成本資料計(jì)劃成本資料可比可比產(chǎn)品產(chǎn)品計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量 單位成本單位成本 總成本總成本 降低任務(wù)降低任務(wù)上年上年 計(jì)劃計(jì)劃 上年上年 計(jì)劃計(jì)劃 降低額降低額 降低率降低率 A B120216 10 7 9 61200151210801296 120 21610%14.

34、3%合計(jì)合計(jì)2712 2376 33612.4%計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低額= 2712 - 2376=336計(jì)劃成本降低率計(jì)劃成本降低率=(336/2712) 100%=12.4%向上向上實(shí)際成本資料實(shí)際成本資料 單位單位:千元千元可比可比產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量 單位成本單位成本 總成本總成本降低任務(wù)降低任務(wù)上年上年 本年本年 上年上年 本年本年 降低額降低額 降低率降低率 A168 10 81680 1344 33620% B240 7 51680 1200 48028.6%合計(jì)合計(jì)3360 2544 81624.3%實(shí)際成本降低額實(shí)際成本降低額=3360-2544=816實(shí)際成本降低率

35、實(shí)際成本降低率=(816/3360) 100%=24.3%向下向下降低額降低額=可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額實(shí)際降低額-可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 計(jì)劃降低額計(jì)劃降低額降低率降低率 =可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低率實(shí)際降低率-可比產(chǎn)品成本可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率計(jì)劃降低率可比產(chǎn)品成本降可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)情況分析低任務(wù)情況分析=816-336= 480千元千元從絕對(duì)數(shù)看從絕對(duì)數(shù)看,該廠可比產(chǎn)品成該廠可比產(chǎn)品成本實(shí)際比計(jì)劃降低額多降低本實(shí)際比計(jì)劃降低額多降低480千元千元從相對(duì)數(shù)看從相對(duì)數(shù)看,實(shí)際成本降低率比實(shí)際成本降低率比計(jì)劃成本降低率多降低計(jì)劃成本降低率多降低11.9%=24.3%

36、-12.4%=11.9%通過(guò)分析說(shuō)明該廠超額完成了可通過(guò)分析說(shuō)明該廠超額完成了可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)比產(chǎn)品成本降低任務(wù).（二）各因素變動(dòng)對(duì)可比（二）各因素變動(dòng)對(duì)可比 產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 降低任務(wù)降低任務(wù) 完成情況的影響完成情況的影響影響可比影響可比產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本降低任務(wù)降低任務(wù)完成情況完成情況的因素的因素產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本單位成本產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)1.產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量 =計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本（-本年計(jì)劃本年計(jì)劃單位成本單位成本）計(jì)劃成本計(jì)劃成本 降低額降低額實(shí)際成本實(shí)際成本 降低額降低額=實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量（上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本-本年實(shí)際本年實(shí)際

37、單位成本單位成本）由于由于產(chǎn)品產(chǎn)量增減，就會(huì)產(chǎn)品產(chǎn)量增減，就會(huì)使成本降低額發(fā)生同使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影比例的增減，但不影響成本降低率的變動(dòng)。響成本降低率的變動(dòng)。2.單位單位 成本成本因此，在產(chǎn)品因此，在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時(shí)位成本不變時(shí)產(chǎn)品單位成本發(fā)生變動(dòng)，產(chǎn)品單位成本發(fā)生變動(dòng)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。降低額和降低率的變動(dòng)。 由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品中所占的比重比計(jì)劃提高，那么，產(chǎn)品中所占的比重比計(jì)劃提高，那么，全

38、部可比產(chǎn)品成本降低率就會(huì)多降低，全部可比產(chǎn)品成本降低率就會(huì)多降低，降低額也會(huì)相應(yīng)地多降低；反之降低降低額也會(huì)相應(yīng)地多降低；反之降低額和降低率則會(huì)少降低。額和降低率則會(huì)少降低。3.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu).所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降變動(dòng)，同時(shí)影響成本降低額和降低率。低額和降低率。 （三）可比產(chǎn)品成本降低（三）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法任務(wù)完成情況的分析方法1. 采用因素分析法分別計(jì)算以上三個(gè)因素采用因素分析法分別計(jì)算以上三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況的影響變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況的影響=計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量(上年單上年單位成本位成本-計(jì)劃單計(jì)劃單位

39、成本位成本) 計(jì)劃計(jì)劃 產(chǎn)量產(chǎn)量或或=上年單上年單位成本位成本() 計(jì)劃計(jì)劃降低率降低率成本計(jì)劃成本計(jì)劃 降低額降低額基數(shù)指標(biāo)基數(shù)指標(biāo):產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額降低額 的影響的影響 實(shí)際實(shí)際 產(chǎn)量產(chǎn)量上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降低率降低率=（-計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量） 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低額的影響 = 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本-實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本-實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量上年實(shí)際上年實(shí)際單位成本單位成本計(jì)劃成本計(jì)劃成本降降 低低 率率 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)成本對(duì)成本 降低率

40、的影響降低率的影響 =品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本對(duì)成本 降低額的影響降低額的影響 （實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本上年實(shí)際單位成本）100%=實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量(計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本)-實(shí)際單實(shí)際單位成本位成本 單位成本變動(dòng)單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低額的影響 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì) 成本降低率的影響成本降低率的影響 =單位成本變動(dòng)單位成本變動(dòng)變動(dòng)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低額的影響 （實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量 上年實(shí)際單位成本上年實(shí)際單位成本）100% 實(shí)例分析實(shí)例分析:假定某企業(yè)某年假定某企業(yè)某年 生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品, 其有關(guān)成本資

41、料如下其有關(guān)成本資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)品名稱(chēng)名稱(chēng) 產(chǎn)量產(chǎn)量(件件) 單位成本單位成本(千克千克)本年本年計(jì)劃計(jì)劃本年本年實(shí)際實(shí)際上年上年實(shí)際實(shí)際平均平均本年本年計(jì)劃計(jì)劃本年實(shí)本年實(shí)際平均際平均甲甲32 30700690 685乙乙30 35900850 835(2)采用因素分析法計(jì)算分析各因素采用因素分析法計(jì)算分析各因素變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況變動(dòng)對(duì)成本降低任務(wù)完成情況.要求要求:(1)計(jì)算確定可比產(chǎn)品成本計(jì)算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)降低任務(wù)完成情況。完成情況。1.本年累計(jì)總成本本年累計(jì)總成本 計(jì)算列表如下計(jì)算列表如下:產(chǎn)品產(chǎn)品名稱(chēng)名稱(chēng)實(shí)際產(chǎn)量本年實(shí)際產(chǎn)量本年累計(jì)累計(jì)總成本總成本計(jì)劃產(chǎn)量總成本計(jì)劃

42、產(chǎn)量總成本按上年按上年實(shí)際單實(shí)際單位成本位成本計(jì)算計(jì)算按本年按本年計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本計(jì)算計(jì)算本年本年實(shí)際實(shí)際按上年按上年實(shí)際單實(shí)際單位成本位成本計(jì)算計(jì)算按本年按本年計(jì)劃單計(jì)劃單位成本位成本計(jì)算計(jì)算甲甲2100020700205502240022080乙乙3150029750292252700025500合計(jì)合計(jì) 5250050450497754940047580實(shí)際成本降低額實(shí)際成本降低額=52500-49775=2725實(shí)際降低率實(shí)際降低率=(2725/52500) 100%=5.19%計(jì)劃成本降低額計(jì)劃成本降低額=49400-47580=1820計(jì)劃降低率計(jì)劃降低率=(1820/49

43、400) 100%=3.684% 則可比產(chǎn)品成本降低則可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況任務(wù)完成情況:降低額降低額=實(shí)際降低額實(shí)際降低額-計(jì)劃降低額計(jì)劃降低額 =2725-1820=905(元元)降低率降低率=實(shí)際降低率實(shí)際降低率-計(jì)劃降低率計(jì)劃降低率 =5.19%-3.684%=1.506% 可見(jiàn)可見(jiàn),實(shí)際降低額比計(jì)劃降低額多降實(shí)際降低額比計(jì)劃降低額多降低低905元元,實(shí)際降低率比計(jì)劃降低率多降實(shí)際降低率比計(jì)劃降低率多降低低1.506%,完成了計(jì)劃任務(wù)完成了計(jì)劃任務(wù). 2.分析各因素變動(dòng)對(duì)成分析各因素變動(dòng)對(duì)成 本降低任務(wù)完成的情況本降低任務(wù)完成的情況降低額降低額:(52500-50450)-52

44、5003.684%=116(元元)降低率降低率=(116/52500) 100%=0.221%產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響對(duì)成本降低額的影響:(52500-49400) 3.684%=114(元元)品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)降低額和降低率的影響對(duì)降低額和降低率的影響:各因素變動(dòng)對(duì)成本降低額各因素變動(dòng)對(duì)成本降低額和降低率的影響和降低率的影響:降低額降低額=114+116+675=905降低率降低率=0.221%+1.285%=1.506%降低率降低率=(675/52500) 100%=1.285%單位成本變動(dòng)單位成本變動(dòng)對(duì)成本對(duì)成本降低額和降低率影響降低額和降低率影響降低額降低額=5045

45、0-49775=675(元元)四、主要產(chǎn)品單位四、主要產(chǎn)品單位 成本分析成本分析首先首先,將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較行比較,計(jì)算其差異額和差異率計(jì)算其差異額和差異率,然后然后,在此基在此基礎(chǔ)上礎(chǔ)上,分析各主要成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的原因分析各主要成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的原因.單位產(chǎn)品計(jì)單位產(chǎn)品計(jì)劃材料費(fèi)用劃材料費(fèi)用= 單位產(chǎn)品計(jì)單位產(chǎn)品計(jì)劃材料消耗量劃材料消耗量材料計(jì)材料計(jì)劃單價(jià)劃單價(jià)（1）受材料消耗量和價(jià)格兩個(gè)因素的影響）受材料消耗量和價(jià)格兩個(gè)因素的影響:1.直接材料項(xiàng)目的分析直接材料項(xiàng)目的分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響的計(jì)算公式如下的影響

46、的計(jì)算公式如下:= 材料實(shí)際材料實(shí)際單位耗用量單位耗用量(- 材料計(jì)劃材料計(jì)劃單位耗用量單位耗用量)材料計(jì)材料計(jì)劃單價(jià)劃單價(jià)=(材料實(shí)材料實(shí)際單價(jià)際單價(jià)-材料計(jì)材料計(jì)劃單價(jià)劃單價(jià)) 材料實(shí)際材料實(shí)際單位耗用量單位耗用量材料材料耗用量變動(dòng)耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響對(duì)單位成本的影響材料材料價(jià)格變動(dòng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響對(duì)單位成本的影響 例如例如,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品品,材料項(xiàng)目的有關(guān)資材料項(xiàng)目的有關(guān)資 料如下表料如下表:材料材料名稱(chēng)名稱(chēng)計(jì)量計(jì)量單位單位單位耗用量單位耗用量 材料單價(jià)材料單價(jià)材料成本材料成本差異差異計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際A公斤公斤 38

47、402.52.595100+5B公斤公斤 9101312.4117124+7合計(jì)合計(jì)212224+12材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(40-38) 2.5+(10-9) 13=+18(元元)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=(2.5-2.5) 40+(12.4-13) 10=-6(元元)各因素變動(dòng)對(duì)直接材料費(fèi)用的影響各因素變動(dòng)對(duì)直接材料費(fèi)用的影響=18+(-6)=12(元元) (2)直接材料受材料耗用量、直接材料受材料耗用量、 價(jià)格和材料配比三個(gè)因素價(jià)格和材料配比三個(gè)因素 的影響。其計(jì)算公式如下：的影響。其計(jì)算公式如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品單位產(chǎn)品材

48、料消耗總量材料消耗總量變動(dòng)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響對(duì)單位成本的影響單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品材料實(shí)際材料實(shí)際總耗用量總耗用量-單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品材料計(jì)劃材料計(jì)劃總消耗量總消耗量計(jì)劃配備的計(jì)劃配備的 材料平均材料平均 計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃單價(jià)(各種材料計(jì)劃消耗量材料的計(jì)劃單價(jià)各種材料計(jì)劃消耗量材料的計(jì)劃單價(jià)) 材料計(jì)劃總消耗量材料計(jì)劃總消耗量= 材料配比變動(dòng)材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響對(duì)單位成本的影響=實(shí)際配比的實(shí)際配比的 材料平均材料平均 計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃單價(jià)-計(jì)劃配比的計(jì)劃配比的 材料平均材料平均 計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃單價(jià)單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品材料實(shí)際材料實(shí)際總消耗量總消耗量(各種材料實(shí)際消耗量材料的計(jì)劃單價(jià)各種材料實(shí)際消耗量材料的

49、計(jì)劃單價(jià) 材料實(shí)際總消耗量材料實(shí)際總消耗量=材料實(shí)材料實(shí)際價(jià)格際價(jià)格材料計(jì)材料計(jì)劃價(jià)格劃價(jià)格材料實(shí)際材料實(shí)際單位耗用量單位耗用量-實(shí)例分析實(shí)例分析:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項(xiàng)材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下表目的有關(guān)資料如下表:材料價(jià)格變動(dòng)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位對(duì)單位成本的影響成本的影響材料材料名稱(chēng)名稱(chēng)計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)實(shí) 際際差異差異用量用量 單價(jià)單價(jià) 成本成本 用量用量 單價(jià)單價(jià) 成本成本 A100 101000 110 101100100 B 80 8 640100 9900260 C 90 9 810 80 7560-250 D 30 501500 20 601200-300合計(jì)合計(jì) 300

50、3950 3103760-190 要求要求:根據(jù)上述資料根據(jù)上述資料,分分 析單位產(chǎn)品材料耗用總析單位產(chǎn)品材料耗用總 量、材料配比和材料價(jià)量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響程度格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響程度.=3950 300=13.17(元元)實(shí)際配比的實(shí)際配比的 材料平均材料平均 計(jì)劃單價(jià)計(jì)劃單價(jià)=11010+1008+809+2050 310=11.68(元元)計(jì)劃配比的材料計(jì)劃配比的材料 平均計(jì)劃單價(jià)平均計(jì)劃單價(jià)分析對(duì)象分析對(duì)象: 3760-3950=-190(元元) 單位材料消耗總量變動(dòng)單位材料消耗總量變動(dòng) 對(duì)單位成本的影響對(duì)單位成本的影響=(310-300) 13.17=131

51、.7(元元)各因素變動(dòng)對(duì)單位成本的影響金額各因素變動(dòng)對(duì)單位成本的影響金額=131.7+(-461.9)+140=-190(元元)材料配比變動(dòng)材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響對(duì)單位成本的影響=(11.68-13.17) 310=-461.9(元元)材料價(jià)格變動(dòng)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響對(duì)單位成本的影響=(9-8) 100+(7-9) 80+(60-50) 20=140(元元) (1) 在企業(yè)采用計(jì)時(shí)工資制在企業(yè)采用計(jì)時(shí)工資制度的情況下度的情況下,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)工生產(chǎn)工人的工資可直接計(jì)入產(chǎn)品成本人的工資可直接計(jì)入產(chǎn)品成本.單位產(chǎn)單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少品生產(chǎn)工人工資的多少,

52、取決于生產(chǎn)工取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量,其計(jì)算公式如其計(jì)算公式如下下:單位產(chǎn)品成單位產(chǎn)品成本中的工資本中的工資=生產(chǎn)工人工資總額生產(chǎn)工人工資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量2.直接工資項(xiàng)目的分析直接工資項(xiàng)目的分析 生產(chǎn)工人工資總額和生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)產(chǎn) 品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本本 中工資額的影響中工資額的影響: 產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響=生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量-生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng)生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品

53、成本對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響中工資的影響=生產(chǎn)工資實(shí)際總額生產(chǎn)工資實(shí)際總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量-生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額生產(chǎn)工人工資計(jì)劃總額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 實(shí)例分析實(shí)例分析:某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn) 一一 種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量 和工資資料和工資資料,如下表如下表:項(xiàng)目項(xiàng)目單位單位 計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際差異差異生產(chǎn)工人工資總額生產(chǎn)工人工資總額元元8000089600+9600 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量件件320350 單位產(chǎn)品生產(chǎn)單位產(chǎn)品生產(chǎn) 工人工資工人工資元元250256+6分析對(duì)象分析對(duì)象:256-250=6(元元)產(chǎn)量變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品對(duì)單位產(chǎn)品 成本中工資的影響

54、成本中工資的影響 80000 350-80000 320=-21.43(元元)=生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng)生產(chǎn)工人工資總額變動(dòng)對(duì)單對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資的影響位產(chǎn)品成本中工資的影響=89600 350-80000 350=+27.43(元元) 各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品中工資的影響各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品中工資的影響=6(元元) (2)在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企 業(yè)里，生產(chǎn)工人工資業(yè)里，生產(chǎn)工人工資 一般不能直接計(jì)入某一般不能直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本種產(chǎn)品成本,而是采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配而是采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入計(jì)入.若采用生產(chǎn)工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配若采用生產(chǎn)工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,其計(jì)算公式如下其計(jì)算公式如下:單位產(chǎn)品

55、成本中單位產(chǎn)品成本中生產(chǎn)工人的工資生產(chǎn)工人的工資=單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)生產(chǎn)工時(shí)小小 時(shí)時(shí)工資率工資率 效率效率差異差異=單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)-單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃小時(shí)計(jì)劃小時(shí)工資率工資率分配率分配率差差 異異=實(shí)際小時(shí)實(shí)際小時(shí)工工 資資 率率計(jì)劃小時(shí)計(jì)劃小時(shí)工工 資資 率率-單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)實(shí)例分析實(shí)例分析:某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表:單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)變變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品中生產(chǎn)動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品中生產(chǎn) 工人工資的影響工人工資的影響項(xiàng)項(xiàng) 目目單位單位計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際差異差異小時(shí)工

56、資率小時(shí)工資率 4 4.5+0.5單位產(chǎn)品工時(shí)單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)小時(shí) 100 95單位產(chǎn)品工資單位產(chǎn)品工資元元 400 427.5+27.5 分析對(duì)象分析對(duì)象:427.5-400=27. 5(元元)分配率差異的影響分配率差異的影響=(4.5-4) 95=47.5元元各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資各因素變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響費(fèi)用的影響=-20+47.5=27.5(元元)效率差異的影響效率差異的影響=(95-100) 4=-20(元元) (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里，單位產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用是按里，單位產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用是按實(shí)物量分配的，即實(shí)物量分配的，即3.制造費(fèi)

57、用項(xiàng)目的分析制造費(fèi)用項(xiàng)目的分析單位產(chǎn)品成本單位產(chǎn)品成本中中 制制 造造 費(fèi)費(fèi) 用用=制造費(fèi)用總額制造費(fèi)用總額 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量變動(dòng)的影響產(chǎn)量變動(dòng)的影響=制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)額制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量-制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)額制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)額 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量制造費(fèi)用總額變動(dòng)的影響制造費(fèi)用總額變動(dòng)的影響=制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)額制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量-制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)額制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)額 產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 (2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的 企業(yè)里企業(yè)里,一般是將制造一般是將制造 費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)的比費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)的比例進(jìn)行分配例進(jìn)行分配,其計(jì)算公式如下其計(jì)算公

58、式如下:單位產(chǎn)品成本中單位產(chǎn)品成本中 制造費(fèi)用數(shù)額制造費(fèi)用數(shù)額=單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)生產(chǎn)工時(shí)制造費(fèi)用制造費(fèi)用分分 配配 率率效率效率差異差異=實(shí)際單位實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)產(chǎn)品工時(shí)計(jì)劃單位計(jì)劃單位產(chǎn)品工時(shí)產(chǎn)品工時(shí)- 計(jì)劃制造計(jì)劃制造費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率 制造費(fèi)用制造費(fèi)用分配率差異分配率差異=實(shí)際制造費(fèi)實(shí)際制造費(fèi) 用分配率用分配率-計(jì)劃制造費(fèi)計(jì)劃制造費(fèi) 用分配率用分配率實(shí)際單位實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)產(chǎn)品工時(shí)第十一章第十一章 成本考核成本考核 成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審本計(jì)

59、劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。具有如下意義：成部分。具有如下意義：一、成本考核的意義一、成本考核的意義本章重點(diǎn)和難點(diǎn)本章重點(diǎn)和難點(diǎn):1.成本考核的原則成本考核的原則2.成本考核的指標(biāo)成本考核的指標(biāo)3.成本考核的方法成本考核的方法3.激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性激勵(lì)責(zé)任中心與全體員工的積極性1.評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況2.評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況管理制度的執(zhí)行情況責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟(jì)決責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟(jì)決策密切相關(guān)的策密切相關(guān)的,具有責(zé)、權(quán)、具有責(zé)、權(quán)、利相

60、結(jié)合的部門(mén)利相結(jié)合的部門(mén).責(zé)任中心責(zé)任中心可分為收入中心、成本可分為收入中心、成本（費(fèi)用）中心、利潤(rùn)中心（費(fèi)用）中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心只和投資中心。成本中心只對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。4.以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)二、成本考核的原則二、成本考核的原則1.以國(guó)家的政策法令為依據(jù)以國(guó)家的政策法令為依據(jù)2.以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)3.以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)(一一)傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容三、成本考核的指標(biāo)三、成本考核的指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)和實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)價(jià)值指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)單項(xiàng)指