企業(yè)信息資源規(guī)劃理論

1、企業(yè)信息資源規(guī)劃理論目的： 使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員認(rèn)識信息資源規(guī)劃的重要性和思路方法，為企業(yè)信息化建設(shè)打好根底，解決信息資源整合與應(yīng)用系統(tǒng)集成難題。內(nèi)容： 一.企業(yè)信息化建設(shè)為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃 二.信息資源規(guī)劃的理論指導(dǎo) 三. 信息資源規(guī)劃的工程化方法與技術(shù)成果 四.大型企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 五.企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案示范工程2一.企業(yè)信息化建設(shè) 為什么要進(jìn)行信息資源規(guī)劃 信息化是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅(jiān)持以信息化帶開工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化

2、路子。信息化建設(shè)指導(dǎo)原那么 需求主導(dǎo)，突出重點(diǎn)；統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)； 整合資源，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保障平安。 3(1)側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃，在構(gòu)筑方案和設(shè)備選型等方面過 細(xì)，信息資源開發(fā)利用方面的規(guī)劃過粗；(2)信息資源整合目標(biāo)空泛，沒有整合“信息孤島的措施， 數(shù)據(jù)中心建設(shè)和數(shù)據(jù)集中管理等規(guī)劃缺乏可操作性， 尤其是缺少數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的建設(shè)規(guī)劃；(3)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃沒有制定業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化和總結(jié)提升 自己的先進(jìn)管理模式的策略，缺少如何集成已有應(yīng)用 系統(tǒng)的方法，在新應(yīng)用軟件系統(tǒng)選型方面描述過細(xì)， 甚至形成錯(cuò)誤的模式: “ 企業(yè)信息化=網(wǎng)絡(luò)+ERP 企業(yè)信息化建設(shè)普遍重視了制定總體規(guī)劃工作，但在制定

3、規(guī)劃方面存在很多問題：4 什么是信息資源規(guī)劃 ? Information Resource Planning, 簡稱IRP，信息資源的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃職能域之間信息流與直屬單位信息流職能域內(nèi)部信息流分公司駐外機(jī)構(gòu)研發(fā)單位子公司辦公人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)公文管理會議組織機(jī)構(gòu)管理員工管理教育培訓(xùn)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)會計(jì)成本控制設(shè)備管理生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理與外部的信息流：客戶、供給商、業(yè)務(wù)伙伴、政府部門.5 歷史性誤區(qū)：歷史性誤區(qū)：“分散開發(fā)，通過接口實(shí)現(xiàn)集成分散開發(fā)，通過接口實(shí)現(xiàn)集成 I 1 I 2工資DS工資系統(tǒng)人事DS人事系統(tǒng)工資表工資表0104 張張 華華 接口接口-對照表對照表0104 11

4、22人事檔案人事檔案1122 張張 華華 例如：初級階段的例如：初級階段的“人事管理系人事管理系統(tǒng)統(tǒng)6工資數(shù)據(jù)工資數(shù)據(jù)I3I4I5I6I 1 人事數(shù)據(jù)人事數(shù)據(jù)I 7I 8I 9I10I 2工資系統(tǒng)工資系統(tǒng)人事系統(tǒng)人事系統(tǒng)職務(wù)數(shù)據(jù)職務(wù)數(shù)據(jù)I11 成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)I12職務(wù)跟蹤職務(wù)跟蹤勞動(dòng)成本勞動(dòng)成本HRS的的4個(gè)模塊至少有個(gè)模塊至少有12個(gè)接口個(gè)接口工資系統(tǒng)人事系統(tǒng)職務(wù)跟蹤勞動(dòng)成本主題數(shù)據(jù)庫建立主題數(shù)據(jù)庫的前提是搞好信息資源規(guī)劃。7當(dāng)前主要誤區(qū)：當(dāng)前主要誤區(qū)： 企業(yè)信息化企業(yè)信息化= 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)+ERP生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度產(chǎn)品產(chǎn)品-結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)計(jì)劃計(jì)劃-實(shí)績實(shí)績原原材材料料供供應(yīng)應(yīng)材料材料-庫存庫

5、存供應(yīng)商供應(yīng)商MRPMRP成成本本控控制制價(jià)格價(jià)格MRPIIMRPII人人力力資資源源員工員工ERPERP企業(yè)資源配置的優(yōu)化是通過信息資源的共享實(shí)現(xiàn)的8 借鑒國外ERP選型實(shí)施案例：選型實(shí)施案例：成功案例： VF公司1996年開始用4年時(shí)間進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成改造，用6個(gè)月設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)流和根底數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)用軟件開支7000萬美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上線，營業(yè)額從55億美元增到70億。失敗案例： 年?duì)I業(yè)額超過50億美元的?？怂构荆谝患蚁碛惺⒚能浖痰墓拇迪氯嬉M(jìn)ERP系統(tǒng)(替換老系統(tǒng))，投入了兩年半的時(shí)

6、間和一億美元之后宣告破產(chǎn)，僅以8000萬美元被收購。9總結(jié)我國企業(yè)ERP選型實(shí)施的教訓(xùn)搞清ERP與IRP的關(guān)系IRP= Information Resource Planning 信息資源規(guī)劃: 信息的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃ERP= Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃: 企業(yè)的人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化配置應(yīng)用軟件信息資源規(guī)劃信息資源規(guī)劃(IRP)PCSMESCIMSDSSEISSCMERPCRM 10例1. 基于IRP的設(shè)備檢修系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)加加載載維維護(hù)護(hù)設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)備結(jié)構(gòu)主題數(shù)據(jù)庫主題數(shù)據(jù)庫檢修計(jì)劃檢修計(jì)劃-實(shí)績實(shí)績主題數(shù)據(jù)庫主題數(shù)據(jù)庫備件備件-材料

7、材料主題數(shù)據(jù)庫主題數(shù)據(jù)庫臺帳臺帳報(bào)表報(bào)表轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換上網(wǎng)上網(wǎng)據(jù)據(jù)輸輸在線處理在線處理在線分析在線分析預(yù)測預(yù)測(OLTP)(OLAP)成批處理成批處理(BP)分析分析報(bào)表報(bào)表計(jì)劃編制計(jì)劃編制工程監(jiān)督工程監(jiān)督成本控制成本控制11熱軋生產(chǎn)監(jiān)控?zé)彳埳a(chǎn)監(jiān)控冷軋生產(chǎn)監(jiān)控冷軋生產(chǎn)監(jiān)控?zé)彳埞彳埞ば蛐蛴?jì)劃計(jì)劃冷軋工冷軋工序序計(jì)劃計(jì)劃冷冷軋軋進(jìn)進(jìn)程程管管理理冷冷軋軋生生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)熱熱軋軋進(jìn)進(jìn)程程管管理理熱熱軋軋生生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)接到訂接到訂單單 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)備備管管理理HRHRPO/PGIPO/PGI板板坯坯庫庫熱熱軋軋作作業(yè)業(yè)熱熱軋軋精精整整作作業(yè)業(yè)煉煉鋼鋼作作業(yè)業(yè)連連鑄鑄作作業(yè)業(yè)退火退火作業(yè)作業(yè)冷冷軋

8、軋作作業(yè)業(yè)鍍鍍層層作業(yè)作業(yè)冷冷軋軋精精整整作作業(yè)業(yè)CREGICGI熱熱 軋軋 鋼鋼 卷卷/板板庫庫冷冷軋軋材材料料庫庫冷冷軋軋鋼鋼卷卷庫庫產(chǎn)品產(chǎn)品庫庫熱軋熱軋冷軋冷軋v制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）生生 產(chǎn)產(chǎn) 控控 制制 系系 統(tǒng)（統(tǒng)（PCS）管管 理理 信信 息息 系系 統(tǒng)（統(tǒng)（MIS）首首 長長 信信 息息 系系 統(tǒng)（統(tǒng)（EIS）例2.鋼鐵企業(yè)信息化“信息大陸12 IRP定位：開展規(guī)劃的延伸，管理創(chuàng)新的落實(shí)。 企業(yè)規(guī)劃 信息規(guī)劃 信息資源規(guī)劃 (管理咨詢) (企業(yè)規(guī)劃/R&D部門) (IT咨詢)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃界定IT戰(zhàn)略企業(yè)信息化總體規(guī)劃界定IRPIRP信息資源規(guī)劃系統(tǒng)功能建

9、模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模建立IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)IRP的作用： 幫助理清并標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)用戶需求，落實(shí)“應(yīng)用主導(dǎo)；整合信息資源，消除“信息孤島，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成；指導(dǎo)應(yīng)用軟件的選購、定制或開發(fā)的成功。13二.信息資源規(guī)劃的理論指導(dǎo)最終用戶新需求壓力日益增加舊應(yīng)用堆積嚴(yán)重維護(hù)愈加困難 譯自80年代初 J.Martin專著我們今天遇到同樣的困境 1986年我們在國內(nèi)率先引進(jìn)，結(jié)合國情研究推廣；1994年我們通過國家自然基金工程“信息系統(tǒng)集成的理論和工具的研究和多年實(shí)踐積累，形成信息資源規(guī)劃的理論與方法。1970-1980 興旺國家遇到“信息孤島問題；1980-1985 為走出困境提出“信息工程方法論。141.1.國際先

10、進(jìn)理論的引進(jìn)國際先進(jìn)理論的引進(jìn) 霍頓()： 信息資源管理(IRM)理論 企業(yè)的信息資源與其它資源有同等地位, IRM是一 種新的管理職能； 必須將IRM與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，把信息資源 作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理，在企業(yè)的 每個(gè)層面上識別 信息資源和獲利時(shí)機(jī)，并借 以構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢； 企業(yè)IRM的目標(biāo)是“3E:Efficient高效、Effective實(shí)效、Economical經(jīng)濟(jì)。15 沒有卓有成效的數(shù)據(jù)管理，就沒有成功高效的數(shù)據(jù)處理，更建立不起來整個(gè)企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)； 數(shù)據(jù)元素是最小的信息單元，數(shù)據(jù)管理工作必須從數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)化做起；企業(yè)數(shù)據(jù)管理部門的重要職責(zé)，是集中控制和管理數(shù)據(jù)定義，

11、建立全企業(yè)數(shù)據(jù)管理根底標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)人員和用戶實(shí)施數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)據(jù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是長期復(fù)雜的工作，會遇到許多困難，持之以恒才能見到效果。 威廉德雷爾(William Durell)： 數(shù)據(jù)管理(DA)理論16系統(tǒng) & 軟件 數(shù)據(jù)倉庫 主題數(shù)據(jù)庫 元庫數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)維護(hù)單據(jù)生成審計(jì)信息查詢“如果那么 ”分析決策支持匯總分析圖表和報(bào)告生成 信息系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心 (不是以處理為中心)； 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，處理多變； 最終用戶必須真正參加信息系統(tǒng)開發(fā)工作。 詹姆斯馬丁(James Martin)： 信息工程方法論(IEM)轉(zhuǎn)變思維，觀念創(chuàng)新，學(xué)好主流

12、方法論。17 理查德諾蘭(RichardL Nolan)： “計(jì)算機(jī)化企業(yè)的開展階段論 起步起步 擴(kuò)展擴(kuò)展 控制控制 集成集成 管理管理 成熟成熟信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)初級階段初級階段 中級階段中級階段 高級階段高級階段計(jì)算機(jī)時(shí)代計(jì)算機(jī)時(shí)代信息時(shí)代信息時(shí)代抓住信息資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)-實(shí)現(xiàn)跨越式開展18 2.我們的引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新從“總體數(shù)據(jù)規(guī)劃”到“信息資源規(guī)劃”(IRP)： 詹姆斯 馬丁的信息工程方法論(IEM)與 威廉 德雷爾的數(shù)據(jù)管理 (DA)理論相結(jié)合。信息資源規(guī)劃的工程化方法： 兩個(gè)階段需求分析 系統(tǒng)建模 三個(gè)模型功能模型 數(shù)據(jù)模型 結(jié)構(gòu)模型 IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

13、據(jù)元 信息分類編碼 用戶視圖 概念 / 邏輯數(shù)據(jù)庫支持工具方法 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 統(tǒng)一體 IRP : 科學(xué) 簡明 實(shí)用19總結(jié)主題數(shù)據(jù)庫的特征并加以推廣： 面向業(yè)務(wù)主題. (不是面向單證報(bào)表) 信息共享. (不是信息私有) 一次一處輸入.(不是多次多處輸入) 由 基本表 (Base Table)組成 原子性: 表中的數(shù)據(jù)項(xiàng)是數(shù)據(jù)元素 演繹性: 可由表中的數(shù)據(jù)生成全部輸出數(shù)據(jù) 規(guī)范性: 表中數(shù)據(jù)滿足三范式(3-NF)要求結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，系統(tǒng)集成、信息共享的根本保障。20 強(qiáng)調(diào)并落實(shí)了信息組織技術(shù)(簡明、科學(xué)、實(shí)用)信息科學(xué)技術(shù)中的信息科學(xué)技術(shù)中的“牛頓定律牛頓定律”、“平行公理平行公理”IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)

14、準(zhǔn)E-R分析分析NF方法方法培培訓(xùn)訓(xùn)教教材材數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫( (DB) ) 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）用戶界面用戶界面-數(shù)據(jù)存取數(shù)據(jù)存取/處理處理程序程序應(yīng)應(yīng)用用系系統(tǒng)統(tǒng)信信 息息 組組 織織 技技 術(shù)術(shù)信信息息傳傳播播技技術(shù)術(shù)信信息息表表示示技技術(shù)術(shù)信信息息存存儲儲技技術(shù)術(shù)信信息息處處理理技技術(shù)術(shù)信信息息使使用用技技術(shù)術(shù)21企業(yè)信息化建設(shè)的主體工程 現(xiàn)代信息網(wǎng):通信網(wǎng)+計(jì)算機(jī)網(wǎng)+信息資源網(wǎng)信息資源開發(fā)利用根底設(shè)施+信息資源+應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)（應(yīng)用平臺）（應(yīng)用平臺）信息資源信息資源（數(shù)據(jù)平臺）（數(shù)據(jù)平臺）基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施（物理平臺）（物理平臺）系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)管理員

15、數(shù)據(jù)管理員 CIO用戶群用戶群通信網(wǎng)通信網(wǎng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng) 信息資源網(wǎng)信息資源網(wǎng)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)備備管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)物物流流管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)綜綜合合辦辦公公財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)人人力力資資源源管管理理銷銷售售管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)工工藝藝質(zhì)質(zhì)量量管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)成成本本控控制制統(tǒng)統(tǒng)系系統(tǒng)統(tǒng)采采購購管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)能能源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)22 研制IRP工具23 理論與實(shí)踐總結(jié)烏家培(信息經(jīng)濟(jì)學(xué)家)： 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)搞好數(shù)據(jù)管理、規(guī)劃信息資源，那么更能使信息系統(tǒng)發(fā)揮效益，也有利于信息技術(shù)真正起到作用，而不至于使用在信息技術(shù)上的投資掉入“黑洞。趙小凡(國信辦官員)： 提出了基于

16、信息資源規(guī)劃的整體解決方案，具有探索性和開創(chuàng)性，必將對加速我國信息資源的開發(fā)利用，對建立我國信息資源指標(biāo)體系，對推進(jìn)國家信息化，產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。24三. IRP的工程化方法與技術(shù)成果 用戶需求初步意見 1-DFD 2-DFD 業(yè)務(wù)需求分析業(yè)務(wù)需求分析職能域定義職能域定義 業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程 業(yè)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)需求分析數(shù)據(jù)需求分析用戶視圖分析用戶視圖分析數(shù)據(jù)元素分析數(shù)據(jù)元素分析 數(shù)據(jù)流分析數(shù)據(jù)流分析需需求求分分析析 E-R 圖圖系系統(tǒng)統(tǒng)建建模模 系統(tǒng)功能建模系統(tǒng)功能建模 系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)子系統(tǒng)定義子系統(tǒng)定義 功能模塊定義功能模塊定義 程序模塊定義程序模塊定義系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模業(yè)務(wù)主題定

17、義業(yè)務(wù)主題定義用戶視圖分組用戶視圖分組基本表定義基本表定義數(shù)據(jù)元素規(guī)范化數(shù)據(jù)元素規(guī)范化系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模( C-U矩陣矩陣)業(yè)務(wù)需求優(yōu)化業(yè)務(wù)需求優(yōu)化數(shù)據(jù)需求優(yōu)化數(shù)據(jù)需求優(yōu)化培訓(xùn)一培訓(xùn)一培訓(xùn)培訓(xùn) 二二25 業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型：職能域職能域 - 業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程 - 業(yè)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)功能模型功能模型：子系統(tǒng)子系統(tǒng) - 功能模塊功能模塊 - 程序模塊程序模塊 1.1.業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)梳理 系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能建建模模( (功能框架功能框架) )XXXX鋼廠鋼廠M I S發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃示例：示例：生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量管理質(zhì)量管理鐵料平衡鐵料平衡物料需求物料需求生產(chǎn)主計(jì)劃生產(chǎn)主計(jì)劃商品資源需求計(jì)劃

18、商品資源需求計(jì)劃 鐵鋼材產(chǎn)能測算鐵鋼材產(chǎn)能測算 工序能力平衡工序能力平衡 領(lǐng)導(dǎo)-業(yè)務(wù)人員-IT人員共識程序模塊的重用性應(yīng)用系統(tǒng)組裝的靈活性262.2.數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)建建模模( (信息框架信息框架) )什么是什么是“用戶視圖用戶視圖正視圖正視圖員工信息：員工信息： 姓名姓名 出生日期出生日期 工資工資 職稱職稱 工種工種 政治面貌政治面貌 俯視圖俯視圖側(cè)視圖側(cè)視圖用戶對數(shù)據(jù)實(shí)體的看法用戶對數(shù)據(jù)實(shí)體的看法 27 用戶視圖的分類與編碼規(guī)那么：單證單證報(bào)表報(bào)表帳冊帳冊表單表單DXX X X XX X族碼序號小類(類型)編碼1單證/2帳冊/3報(bào)表/4其它大類(流向)編碼1輸入/2存儲

19、/3輸出職能域編碼 用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)分析的根底例：用戶視圖登記 標(biāo)識：D021405 名稱：客戶登記表 流向：輸入 類型：報(bào)表 生存期：永久 記錄數(shù)：40000用戶視圖組成 01 KHDM 客戶代碼 02 KHMC 客戶名稱 02 KHDZ 客戶地址 03 FWLX 效勞類型 04 DJRQ 登記日期 28 數(shù)據(jù)建模的職責(zé) 內(nèi)容業(yè)務(wù)人員 結(jié)構(gòu) I T 人員數(shù)據(jù)倉庫 主題數(shù)據(jù)庫 基本表 數(shù)據(jù)元素?cái)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)內(nèi)容 例 員工主題數(shù)據(jù)庫內(nèi)容： 編碼， 姓名， 出生日期， . 業(yè)務(wù)人員確定計(jì)算機(jī)內(nèi)員工主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 I T人員確定29 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模的過程和結(jié)果用戶視圖700數(shù)據(jù)項(xiàng)/元素 300

20、0/2000業(yè)務(wù)主題50概念數(shù)據(jù)模型基本表300邏輯數(shù)據(jù)模型類別詞1540基本詞IRM根底標(biāo)準(zhǔn)30DB1DB2DB3DB4P01P02P03P04數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建責(zé)任 - 使用者數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模塊模塊庫庫DDDDBBBB1234P01P02P03P04P05CCCCAUUUUUUUUU3.系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模(C-U矩陣)314. 4. IRP的支持工具軟件的支持工具軟件 數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流 業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流 業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程信息技術(shù)信息技術(shù)人員人員業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員人員標(biāo)準(zhǔn)工具方法將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-方法步驟“固化”在軟件工具中，使用工具引導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范，產(chǎn)生工程結(jié)果。IRRIRP2000實(shí)例：遼寧電力公司

21、北京大唐發(fā)電山東?；瘓F(tuán)廈門裕利集團(tuán)中國廣東核電酒泉鋼鐵集團(tuán)河北通信公司天津/青島港 325.5.信息資源規(guī)劃的組織實(shí)施信息資源規(guī)劃的組織實(shí)施強(qiáng)調(diào)中高層業(yè)務(wù)人員參加，兩類人員密切合作強(qiáng)調(diào)中高層業(yè)務(wù)人員參加，兩類人員密切合作 用戶群用戶群 總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人( (CIO)CIO) 核核 心心 組組 概念概念 數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型 邏輯邏輯數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型 中層業(yè)務(wù)中層業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 / DA 業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表 系統(tǒng)分析員系統(tǒng)分析員 雙向人才雙向人才 顧問顧問規(guī)規(guī)劃劃小小組組“一把手一把手”33四.大型企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.1.信息資源管理信息資源管理(IRM)(IRM)根底標(biāo)準(zhǔn)根底標(biāo)準(zhǔn) (1)(

22、1)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)(2)(2)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn) (3)(3)用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)(4)(4)概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)(5)(5)邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)34產(chǎn)品編碼規(guī)則XX XX XX XXX小類 順序號中類 大類 客戶-銷售數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫 客戶代碼 產(chǎn)品代碼 . 110601001 010205001 110601001 010205002 110601002 010305001 110601037 010105001 . . . . 610100001 010105001 . . 610100002 010105001 . . 610100021 0

23、10105001進(jìn)行進(jìn)行“客戶客戶-銷售分析銷售分析”的的基礎(chǔ)保證基礎(chǔ)保證 信息分類編碼信息分類編碼- -客戶客戶- -效勞數(shù)據(jù)庫例如效勞數(shù)據(jù)庫例如 ： 客戶編碼規(guī)則XXXXXX XXX中國行政區(qū)劃代碼 順序號11 北京市1101 北京市轄區(qū)110101 北京市東城區(qū) 61 陜西省6101 西安市 352.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化(信息組織技術(shù)) “三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù) 勘誤 3.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)化 由報(bào)表統(tǒng)計(jì)到指標(biāo)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)模型：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)模型：統(tǒng)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)信息指標(biāo)集指標(biāo)集關(guān)鍵指標(biāo)集關(guān)鍵指標(biāo)集口徑集口徑集基本表基本表列參照表列參照表（代碼表）（代碼表）36基于關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫的決策分析關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)倉

24、庫應(yīng)用程序應(yīng)用程序BO軟件包軟件包37五.企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案通信-計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程： 通信網(wǎng)，內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)筑 互聯(lián)網(wǎng)接入/網(wǎng)站建設(shè)數(shù)據(jù)庫工程： 精心設(shè)計(jì)庫表，信息編碼 結(jié)合應(yīng)用開發(fā)物理建庫應(yīng)用軟件工程： 面向?qū)ο?用戶分類 可視化/可重用/可組裝技術(shù)2000年2月在“企業(yè)信息化推進(jìn)暨國家重點(diǎn)企業(yè)、試點(diǎn)集團(tuán)企業(yè)信息化培訓(xùn)大會上發(fā)表信息資源元庫（IRR）信息資源規(guī)劃方案38網(wǎng)絡(luò)管理中心數(shù)據(jù)管理中心應(yīng)用管理中心 企業(yè)集團(tuán) 信息中心 公司本部用戶群 通信網(wǎng)直屬單位內(nèi)部用戶群大客戶、伙伴外部用戶群客戶、業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商InternetInternet 1.通信-計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程: 建立企業(yè)網(wǎng)與電子商務(wù)的

25、統(tǒng)一平臺392.數(shù)據(jù)庫工程: 基于IRP的數(shù)據(jù)環(huán)境重建改造、重構(gòu)舊數(shù)據(jù)庫，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享IRRInformation Resource Repository各 種 信 息 源 機(jī)構(gòu)-人員客戶-訂單 產(chǎn)品-工藝價(jià)格-成本設(shè)備-配件 .主題數(shù)據(jù)庫IRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫IRMIRM基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)/ /指標(biāo)體系指標(biāo)體系403.應(yīng)用軟件工程: 總結(jié)企業(yè)信息化初級階段應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 分散開發(fā)，孤立設(shè)計(jì)，分別(按報(bào)表)建庫， 數(shù)據(jù)自采自用，接口復(fù)雜，信息無法共享。采采購購管管理理SCM船舶船舶工工藝藝管管理理CAPP生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理EMS成成本本管管理理ERP銷銷售售管管理理CRM41分三步實(shí)施信息資源整

26、合與系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成特征： 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按業(yè)務(wù)主題建庫， 消除孤島，信息共享，取消接口。采采購購供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售管管理理系系統(tǒng)統(tǒng).資金資金-成本成本計(jì)劃計(jì)劃-實(shí)績實(shí)績 客戶客戶-產(chǎn)品員產(chǎn)品員物資物資-價(jià)格價(jià)格. 第一步：開發(fā)集成化的生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)42 第二步：應(yīng)用系統(tǒng)集成少量接口 集成化開發(fā)的新系統(tǒng) 原有應(yīng)用系統(tǒng)1 原有應(yīng)用系統(tǒng)2IRR 指標(biāo)數(shù)據(jù)加載DW第三步：指標(biāo)數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用開發(fā)支持決策43戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策首長信息系統(tǒng)（EIS）緊急處理控制運(yùn)行首長信息系統(tǒng)EIS運(yùn)作層信息系統(tǒng) /信息源管理層信息系統(tǒng) 人力資源客戶服務(wù)財(cái)務(wù)成本.

27、市場信息 指標(biāo)體系數(shù)據(jù)倉庫DW主題數(shù)據(jù)庫SDB集成化、網(wǎng)絡(luò)化開發(fā)，全面數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。從運(yùn)作層-管理層 到 決策層的 系統(tǒng)集成：44 總結(jié)： 1.信息資源規(guī)劃方案的形成和作用業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程1業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)過程2一組業(yè)務(wù)活動(dòng)一組業(yè)務(wù)活動(dòng)二組業(yè)務(wù)活動(dòng)二組業(yè)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)梳理梳理.用戶視圖用戶視圖 1用戶視圖用戶視圖 2登記登記 1，組成，組成 1登記登記 2，組成，組成 2數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析分析.IRM基礎(chǔ)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一信息平臺統(tǒng)一信息平臺/IRR開發(fā)開發(fā)決策層決策層信息系信息系統(tǒng)統(tǒng)引進(jìn)引進(jìn)/ /開發(fā)開發(fā)集成化集成化信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)整合提升整合提升已有的已有的信息信息系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)功能模型系統(tǒng)功能模型1

28、.2.3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型452.信息資源規(guī)劃方案的驗(yàn)收評審和使用企業(yè)信息中心企業(yè)信息中心IRRIRP2000標(biāo)準(zhǔn)輸出打印標(biāo)準(zhǔn)輸出打印專家評審意見專家評審意見信息資源整合集成化開發(fā)企業(yè)信息資源規(guī)劃方案全域系統(tǒng)系統(tǒng)目標(biāo)全域數(shù)據(jù)流程圖1-DFD與2-DFD 全域功能模型 全域數(shù)據(jù)模型 全域信息分類編碼一覽表 全域數(shù)據(jù)元素集 全域數(shù)據(jù)元素-根本表分布采購管理職能域/子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD與2-DFD） 業(yè)務(wù)模型； 用戶視圖一覽表 用戶視圖組成表 輸入數(shù)據(jù)流量化分析 存儲數(shù)據(jù)量化分析 輸出數(shù)據(jù)流量化分析 系統(tǒng)功能模型 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型財(cái)務(wù)管理職能域/子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD與2-DFD） 業(yè)務(wù)模型； 用戶視圖一覽表 用戶視圖組成表 輸入數(shù)據(jù)流量化分析 存儲數(shù)據(jù)量化分析 輸出數(shù)據(jù)