精益生產(chǎn)與可視化管理

1、精益生產(chǎn)與可視化管理可視化管理與改善的內(nèi)容：可視化管理與改善的內(nèi)容： 通過(guò)可視化管理來(lái)檢查改善執(zhí)行狀況通過(guò)可視化管理來(lái)檢查改善執(zhí)行狀況 6S 精益生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)精益生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) TPM全員設(shè)備保全全員設(shè)備保全 TQM全員品質(zhì)保全全員品質(zhì)保全 良好的內(nèi)部與外部管理氛圍的建立良好的內(nèi)部與外部管理氛圍的建立 制度化管理制度化管理 人力資源培訓(xùn)及實(shí)際執(zhí)行力的加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)及實(shí)際執(zhí)行力的加強(qiáng)可視化管理的可視化管理的5種類別：種類別：1、為生產(chǎn)流程提供實(shí)時(shí)的指標(biāo)、為生產(chǎn)流程提供實(shí)時(shí)的指標(biāo)2、為流程結(jié)果提供操作和管理數(shù)據(jù)、為流程結(jié)果提供操作和管理數(shù)據(jù)3、為資源條件（人力、機(jī)器、材料及方式）提供數(shù)據(jù)、

2、為資源條件（人力、機(jī)器、材料及方式）提供數(shù)據(jù)4、為車間組織提供指導(dǎo)方針、為車間組織提供指導(dǎo)方針5、使安全、危險(xiǎn)、警告、安全裝置等各類警示可視化、使安全、危險(xiǎn)、警告、安全裝置等各類警示可視化可視化管理架構(gòu)：可視化管理架構(gòu)：1、實(shí)施流程管理警報(bào)器、實(shí)施流程管理警報(bào)器儀表儀表/警報(bào)器警報(bào)器2、流程數(shù)據(jù)管理與控制、流程數(shù)據(jù)管理與控制生產(chǎn)管制表生產(chǎn)管制表 流程管制表流程管制表 客戶趨勢(shì)圖客戶趨勢(shì)圖3、資源條件、資源條件資源狀況資源狀況 設(shè)備使用與維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用與維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)4、車間組織、車間組織材料儲(chǔ)位材料儲(chǔ)位 材料流向材料流向 設(shè)備擺放位置設(shè)備擺放位置5、安全管理、安全管理 流程數(shù)據(jù)管理：流程數(shù)據(jù)管

3、理： 生產(chǎn)流程結(jié)果的可視化管理生產(chǎn)流程結(jié)果的可視化管理 通常用大的數(shù)據(jù)管理看板來(lái)標(biāo)示通常用大的數(shù)據(jù)管理看板來(lái)標(biāo)示 數(shù)據(jù)需整齊有序數(shù)據(jù)需整齊有序 保持?jǐn)?shù)據(jù)更新保持?jǐn)?shù)據(jù)更新 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理看板內(nèi)容并及時(shí)更新設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理看板內(nèi)容并及時(shí)更新 該位置對(duì)照小組會(huì)議更加見(jiàn)效該位置對(duì)照小組會(huì)議更加見(jiàn)效看板題材的種類：看板題材的種類：1、總平面圖、總平面圖2、組織架構(gòu)圖、組織架構(gòu)圖3、部件成本展示、部件成本展示4、不良品展示板、不良品展示板5、改善前后對(duì)照、改善前后對(duì)照6、改善過(guò)程展示板、改善過(guò)程展示板小組會(huì)議區(qū)域：小組會(huì)議區(qū)域： 劃定一個(gè)小組會(huì)議區(qū)域來(lái)管理改善劃定一個(gè)小組會(huì)議區(qū)域來(lái)管理改善 所有目標(biāo)

4、數(shù)據(jù)均在看板上所有目標(biāo)數(shù)據(jù)均在看板上 問(wèn)題解決辦法及項(xiàng)目工作表問(wèn)題解決辦法及項(xiàng)目工作表 選定主題，通過(guò)每天開(kāi)會(huì)來(lái)交流目標(biāo)及分配選定主題，通過(guò)每天開(kāi)會(huì)來(lái)交流目標(biāo)及分配工作。工作。資源條件：資源條件： 保持高清潔度使各資源一目了然保持高清潔度使各資源一目了然 資源管理：資源管理： 材料材料級(jí)別狀況級(jí)別狀況 設(shè)備設(shè)備維護(hù)設(shè)備可視化維護(hù)設(shè)備可視化 測(cè)量測(cè)量有圖表來(lái)明確標(biāo)示有圖表來(lái)明確標(biāo)示 方法方法標(biāo)準(zhǔn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)工作程序 人力人力技能、任務(wù)分配、特殊任務(wù)技能、任務(wù)分配、特殊任務(wù) 信息信息加工流程圖加工流程圖看板策略（看板策略（1）確定儲(chǔ)位確定儲(chǔ)位 整合所需項(xiàng)目整合所需項(xiàng)目 確定最有利于工作的項(xiàng)目類別確

5、定最有利于工作的項(xiàng)目類別 盡量靠近使用項(xiàng)目地點(diǎn)盡量靠近使用項(xiàng)目地點(diǎn)執(zhí)行儲(chǔ)存執(zhí)行儲(chǔ)存 確定儲(chǔ)存方式確定儲(chǔ)存方式 按照功能及按照功能及6S指導(dǎo)方針擺放指導(dǎo)方針擺放 改善儲(chǔ)存方式以利使用改善儲(chǔ)存方式以利使用 評(píng)估所有容器，必要時(shí)，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸容器評(píng)估所有容器，必要時(shí)，盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸容器看板策略（看板策略（2）儲(chǔ)存位置標(biāo)示儲(chǔ)位儲(chǔ)存位置標(biāo)示儲(chǔ)位 制做掛牌、看板，標(biāo)示材料的儲(chǔ)存位置制做掛牌、看板，標(biāo)示材料的儲(chǔ)存位置 切記標(biāo)識(shí)辦公室的設(shè)備、文件及材料、樣板切記標(biāo)識(shí)辦公室的設(shè)備、文件及材料、樣板標(biāo)示項(xiàng)目名稱標(biāo)示項(xiàng)目名稱 制做看板清楚標(biāo)識(shí)項(xiàng)目名稱、相應(yīng)識(shí)別碼制做看板清楚標(biāo)識(shí)項(xiàng)目名稱、相應(yīng)識(shí)別碼看板策略（看板策略（3）標(biāo)示