項目經(jīng)理能力要求

1、工程經(jīng)理一、根本素質(zhì) -5身體健康心理素質(zhì)思維、個性、創(chuàng)新等知識經(jīng)驗良好的職業(yè)道德二、應(yīng)具備的特質(zhì) -9較強的技術(shù)背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的 關(guān)系；使工程成員保持振奮；在幾個不同的部門工作過；臨危不懼； 具有創(chuàng)造性思維；把完成任務(wù)放在第一位。三、能力要求 -4工程經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的， 這就要求工程經(jīng)理具有高度的靈活性、 適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在 劇烈的競爭中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。 換言之，作為一個 成功的工程經(jīng)理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù) 手段。因而工程經(jīng)理的選拔和培訓應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個方面。1、領(lǐng)導能力

2、。領(lǐng)導能力又包括指導能力、 授權(quán)能力和鼓勵能力三個方面。 項 目經(jīng)理能夠指導工程團隊成員去完成工程；授權(quán)能力是指工程經(jīng) 理能夠賦予工程團隊成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工 作相關(guān)的決策；鼓勵能力是指工程經(jīng)理懂得怎樣鼓勵隊員，并能設(shè)計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。2、人員開發(fā)能力。指一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理在完成工程的同時， 能對工程團隊人員進行訓練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)⒐こ桃暈樵黾幼陨韮r值的時機。3、溝通能力。它需要與工程團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證工程的順利進行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。4、決策能力。決策能力是一種綜合的判斷能力，

3、即面對幾個方案或錯綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。四、根本責任飆時間點性能費用 5工程目標：三約束，即時間、費用和質(zhì)量。功能荽求目標齋用有庭預(yù)轉(zhuǎn)完成期瑕時間工程經(jīng)理的職責：通過一系列的領(lǐng)導及管理活動使工程的目標成 功實現(xiàn)，并使工程相關(guān)者都獲得滿意。確保工程全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成; 保證工程的目標符合于上級組織目標； 充分利用和保管上級分配給工程的資源； 及時與上級就工程進展進行溝通；對工程團隊成員負責，需求得到滿足，人力資源增值;客戶滿意，客戶關(guān)系改善；其他利益相關(guān)者滿意。五、各類經(jīng)理的職責工程管理職位主呉囲責*頂冃咼屛主言工程協(xié)調(diào)者-技術(shù)戲理協(xié)調(diào)和綜合子系統(tǒng)任務(wù)協(xié)助確

4、定技 K和八才需求，進度和預(yù)算；根據(jù)技 術(shù)發(fā)屐、進度方案和預(yù)算來預(yù)撫惋分 析頂冃的執(zhí)行方案編制能力協(xié)調(diào)能力 扌分析能力；對組垠的了 解顧目工程師工程離邂與上述招冋，晁是更加56調(diào)壩目賢來 確實定和把握；進行權(quán)面 根據(jù)制定 的逬度和預(yù)進行技術(shù)扌需專業(yè)技術(shù)和識扌枚變分祈 能力；任勢實施管遅能力 ；對任務(wù)專家的領(lǐng)導能力工程紐里 .大型工程紐里與上述村同，但更注重工程方案編制 和扌空制；協(xié)調(diào)和商談投資者月執(zhí)行組 織間的募茹提出開展建議和價格， 建立頂目組織并配備人員.全面領(lǐng)導 頂目方案的實施，工程利潤；開展新 業(yè)務(wù)大型工程全面額導能力； 團隊俎建能力；沖突解決 能力，管理多種職能任務(wù) 的能力；方案編制

5、和資源 配置能力；接洽客戶/投資 者的能力大型工程執(zhí)行 經(jīng)理和最高組織有關(guān)的大型工程杓管理頭 街.職責同上。主要是指導整體工程 冥現(xiàn)既定目標；聯(lián)系客戶，盈利.航 展新業(yè)務(wù)，開展組織業(yè)務(wù)領(lǐng)導能力：綜合工程 業(yè)務(wù)管理能力；大型工程 組織的絹建能力1人員笈 展能劃開展新業(yè)費能力大型工程主管 犬型工程開展 畐慮裁通過各種工程組織n責管理多工程業(yè) 務(wù)，其中每一業(yè)務(wù)由一個工程纟昭領(lǐng) 導，主要是企業(yè)規(guī)劃和開展*盈利.技術(shù)開發(fā)*制定政策和程序.管理綱 領(lǐng)人負開展和翅驅(qū)展領(lǐng)導能力戰(zhàn)略方案編制 能力；大型頂目業(yè)務(wù)指導 和管理能力：組織建設(shè)能 為關(guān)犍人員的挑選和開 發(fā)；新業(yè)勢的開和開展六、工程綜合管理工程方案主要包

6、括技術(shù)方案，技術(shù)目標及概述，以及工程預(yù)算、工程周期、工程進度方案、工程人員安排等其它關(guān)鍵要素。工程進度管理工程實施之前，必須根據(jù)工程方案、工程質(zhì)量要求和里程碑要 求制定嚴格的工程進度方案。在工程的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實 際進度，并分析原因，采取措施。工程費用管理工程費用包括工程前期工程預(yù)算，中期費用支出和后期工程決 算，各個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司工程管理小組批準同意。工程質(zhì)量管理工程必須按照客戶要求準確的執(zhí)行，大到功能模塊，小到細節(jié), 都必須予以滿足。工程質(zhì)量的目標，主要由客戶最初提出，經(jīng)工程小組整理成文 檔，形成工程方案，并最終由客戶所理解和確定。工程質(zhì)量目標確實定過程，是一個反復(fù)的過程，需要和客戶充 分的溝通。工程質(zhì)量的保證，主要是通過系統(tǒng)測試予以表達。工程團隊管理人力資源是工程所有資源中最為核心的資源之一， 工程團隊管 理即涉及工程人力資源的管理。包括：工程團隊的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓等。工程信息管理工程管理過程總是伴隨著信息處理過程， 工程信息管理的效率和本錢直接影響其他工程管理工作的效率、質(zhì)量和本錢。工程溝通管理確定利益相關(guān)者的信息交流和溝通需求， 確定誰需要信息，需 要什么信息，何時需要，以及如何將信息分發(fā)給他們。工程溝通管理就是