中層干部競(jìng)聘答辯經(jīng)典試題.-學(xué)校中層干部競(jìng)聘答辯

1、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘答辯經(jīng)典試題1、問：如有一個(gè)同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？（ 1）要搞好一個(gè)處室的團(tuán)結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作為一名副處長(zhǎng)，要把維護(hù)和增強(qiáng)處室團(tuán)結(jié)作為協(xié)助處長(zhǎng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（ 2）正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，為其他工作人員搞好團(tuán)結(jié)作出表率。（ 3）正確運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，注意防止和及時(shí)化解矛盾。2、問：請(qǐng)你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具有哪些條件？第一， 這個(gè)集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說(shuō)應(yīng)該具備較高政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二， 這個(gè)集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為這個(gè)集體創(chuàng)造一流

2、的成績(jī)，都能為這個(gè)集體貢獻(xiàn)自己的力量。第三， 這個(gè)集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護(hù)、互相關(guān)心，而不是互相拆臺(tái)、互相攻擊。第四， 這個(gè)集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽(yù)像愛惜自己的生命一樣。只有這樣，這個(gè)集體才能擁有極強(qiáng)的凝聚力。3、問：如果你擔(dān)任副處長(zhǎng)，與處長(zhǎng)發(fā)生矛盾，這時(shí)有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的專橫作風(fēng)，你會(huì)怎樣處理這件事？答：我是副處長(zhǎng)，毫無(wú)疑義，應(yīng)該尊重處長(zhǎng)。如果與處長(zhǎng)發(fā)生了矛盾，我不會(huì)接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的情況。我想，如果這樣做，不但不會(huì)解決與處長(zhǎng)之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長(zhǎng)會(huì)認(rèn)為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀， 以后他肯定就會(huì)處處防范我

3、。這樣，我自己也就會(huì)處于孤立的處境。所以我決不會(huì)接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長(zhǎng)的矛盾，我會(huì)主動(dòng)找處長(zhǎng)溝通，首先主動(dòng)地檢查自己的不足，并誠(chéng)懇地接受處長(zhǎng)的批評(píng)。尊重科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從科長(zhǎng)的安排，聽從科長(zhǎng)的指揮，維護(hù)科長(zhǎng)的威信。4、問：現(xiàn)在一些單位干部職工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提意見，但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這是什么原因，如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣對(duì)待和解決這個(gè)問題？答：我認(rèn)為，對(duì)于這個(gè)問題要具體分析，如果是因?yàn)閳?jiān)持原則，群眾有意見，甚至罵領(lǐng)導(dǎo)，那么這些群眾的做法是不對(duì)的，是極端錯(cuò)誤的；如果領(lǐng)導(dǎo)搞官僳主義和，群眾有意見，在背后指脊梁骨，這是領(lǐng)導(dǎo)本身存在問題所造成的。因

4、此，必須很好地檢討自己，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)取得到群眾的諒解。如果我當(dāng)上單位領(lǐng)導(dǎo)，首先我要嚴(yán)格要求自己，不搞官僚主義，不搞，這樣群眾就不會(huì)指脊梁骨； 如果我堅(jiān)持原則得罪了群眾，群眾有意見，那么我就與群眾溝通，讓群眾理解堅(jiān)持原則的意義。我想群眾是會(huì)體諒的。5、有人認(rèn)為：“銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”，也有人認(rèn)為“成功的關(guān)鍵在于把握重點(diǎn)，抓大放小”。請(qǐng)你聯(lián)系管理工作實(shí)際談?wù)勛约旱目捶?。答：?1）是兩種不同風(fēng)格的管理方式，各有最適宜的條件，有區(qū)、有聯(lián)和互補(bǔ)。（ 2）抓細(xì)非常重要，要求在日常內(nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)中一定周到、細(xì)致，使內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部滿意。（ 3）抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最

5、大的效益，提高工作成效等方面，在制定一個(gè)團(tuán)體的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復(fù)的各種事務(wù)的處理中要做到“抓大放小，把握重點(diǎn)”，不可能面面俱到。6、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)？隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。對(duì)這個(gè)問題可以從以下幾點(diǎn)回答：繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。 繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過多贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞 " 新官上任三把火 " ，而是銳意

6、革新， 妥善規(guī)劃， 合理授權(quán)， 選擇時(shí)機(jī)， 講究方法，謀求實(shí)效。切忌任人唯親唯派， 大搞 " 一朝天子一朝臣" 。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該處于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語(yǔ)，多行動(dòng)。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少的條件。切忌急功近得，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績(jī)，而不顧整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不顧社會(huì)效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。7、請(qǐng)從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實(shí)踐的角度談?wù)?quot;

7、 三講 " 之間的內(nèi)存聯(lián)系。評(píng)述：人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而水是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。對(duì)這個(gè)問題可參考從以下幾個(gè)方面回答。講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動(dòng)。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒有掌握馬克思列寧主義，就談不上講政治，即無(wú)法理解工人階級(jí)的歷史使命、斗爭(zhēng)策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，越要準(zhǔn)確理解鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則。講學(xué)習(xí)是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、 品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者才是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實(shí)中的英雄人物，以之為榜樣

8、，才能使人充滿正氣，無(wú)所畏懼。胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵(lì)，無(wú)私無(wú)畏。不學(xué)無(wú)術(shù)而充滿邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣。講政治是 " 三講 " 的核心。 講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅(jiān)定的人必然正氣凜然，無(wú)私才能無(wú)畏。 一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非分明。敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭(zhēng)。同時(shí)正氣也是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個(gè)性并非易事，但一旦正氣有胸，品德就會(huì)臻于純正，就易于終身接受馬克思列寧主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏

9、正氣，就會(huì)把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。8、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級(jí)的關(guān)系。評(píng)述：善于正確處理同上級(jí)的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)， 既可放手工作， 在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。對(duì)這個(gè)問題可從以下幾個(gè)方面回答：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究，反復(fù)領(lǐng)會(huì)其意圖， 明確自已工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動(dòng)地而非被動(dòng)的、盲目地予以實(shí)施。如果是副職，切勿事事依

10、賴正職。在尊重正職的同時(shí)，主動(dòng)起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請(qǐng)示時(shí)才請(qǐng)示。9、為推行“能上能下”的干部管理制度，有些單位針對(duì)年度考核的排名順序，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“末位淘汰制”。請(qǐng)你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑?shí)行末位淘汰有哪些好處？（ 1 ）通過實(shí)行末位淘汰制，把干部推向了賽場(chǎng)，增強(qiáng)了干部工作的危機(jī)感、緊迫感、事業(yè)心和責(zé)任感；（ 2 ）可以在領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立“無(wú)功便是過，無(wú)為便無(wú)位”的思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；（ 3 ）在一定程度上減少選人用人上的人為因素，優(yōu)勝劣汰，通過公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)，疏通“出口”，扭轉(zhuǎn)干好干壞一個(gè)樣的局面。10、你認(rèn)為在一個(gè)單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該

11、如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才？（ 1 ）用事業(yè)留人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個(gè)人才能；（ 2 ）用感情留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做事公道、待人誠(chéng)肯，營(yíng)造良好的人際環(huán)境；（ 3 ）用待遇留人，領(lǐng)導(dǎo)干部要為屬下辦實(shí)事，為他們排憂解難，按照貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)待遇。11、任何大型活動(dòng)都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經(jīng)歷。如果沒有，請(qǐng)你談?wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動(dòng)，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請(qǐng)你談?wù)勀愕淖龇?？?）要根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)做出詳細(xì)的計(jì)劃；（2）事先要做好分工， 明確各自責(zé)任；（3）精心組織和實(shí)施，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要有周密的考慮等；（4）事后要做好總結(jié)。12、你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾

12、的尊重和擁護(hù)？（1）作風(fēng)正派、辦事公正、廉潔奉公；（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于調(diào)動(dòng)大家的積極性；（3）敢于負(fù)責(zé)、勇于開拓、堅(jiān)持科學(xué)決策，有務(wù)實(shí)精神；（4）關(guān)心下屬，能創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，有人格魅力等。13、人們常說(shuō)，一個(gè)好人不一定是個(gè)好“官”，但一個(gè)好“官”必定是一個(gè)好人。請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話的理解？這句話說(shuō)明的是道德修養(yǎng)水平，是立身之本，也是為“官”之道。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該懂得，任何領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，從根本上來(lái)說(shuō)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格。這是凝聚人心的無(wú)形力量，是正確先例權(quán)力的象征。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以德敬人、以德服人、以德樹威。一方面躬身做“官”，當(dāng)人民的公仆，

13、為人民的利益盡心盡力，鞠躬盡瘁；另一方面要挺腰做人，堅(jiān)持原則、主持正義、廉潔自律，“自重、自尊、自省、自警、自勵(lì)”，做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人。14、有一種說(shuō)法，叫做“有權(quán)不用，過期作廢”，請(qǐng)你談?wù)剬?duì)這句話的理解。（ 1）要辯證地分析這個(gè)問題，我們的權(quán)力是人民給的，利用人民賦予的權(quán)力，只爭(zhēng)朝夕地服務(wù)于人民，為人民謀利益，應(yīng)當(dāng)加以提倡；（ 2 ）如果憑借手中的權(quán)力，迫不及待地為自己或他人謀取私利，大撈一把，則應(yīng)該堅(jiān)決反對(duì)；（ 3 ）為了取得權(quán)力，到處跑“官”是錯(cuò)誤的，應(yīng)該堅(jiān)決抵制。第一、 權(quán)力是黨和人民賦予的， 不是自己的。 當(dāng)了副主任看了是有了權(quán)力，但

14、只是代表黨和人民行使權(quán)力，決不能運(yùn)用這種權(quán)力來(lái)謀取私利，否則就是對(duì)黨和人民的背叛。第二，權(quán)力是一種職責(zé)和義務(wù)。 黨和人民賦予了你權(quán)力， 你就必須運(yùn)用這種權(quán)力更好地為人民服務(wù)，為人民多辦實(shí)事和好事，把這種權(quán)力當(dāng)做為人民服務(wù)的義務(wù)。第一，正確地運(yùn)用權(quán)力。 用有限的權(quán)力發(fā)揮出為人民服務(wù)的巨大作用， 該使用權(quán)力時(shí)就使用權(quán)力， 不該用權(quán)時(shí)決不能濫用權(quán)力。 第二，要自覺地接受群眾的監(jiān)督。 不受約束的權(quán)力容易產(chǎn)生腐敗。15、荀子·勸學(xué)篇中有這樣一段話：“青，取之于藍(lán)，而勝于藍(lán)；冰，水為之，而寒于水?！闭?qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶?。?1 ）這表明了事物的一種發(fā)展趨勢(shì)：歷史總是在向著進(jìn)步方向發(fā)展，人類總是

15、一代更比一代強(qiáng)；（ 2 ）事物是在原有基礎(chǔ)上發(fā)展的，否定原有基礎(chǔ)，就沒有事物的進(jìn)步和發(fā)展，這正如無(wú)藍(lán)怎能來(lái)青，無(wú)水何來(lái)冰？16、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你工作不支持，該怎么辦？（ 1）冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因；（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在；（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動(dòng)上保持一致；（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說(shuō)明理由，求得支持；（ 5）若遇特殊情況，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。17 、應(yīng)采取哪些措施，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變能力？（ 1 ）必須建立健全監(jiān)督制衡機(jī)制； （ 2 ）必須加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育

16、，著力解決世界觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀的問題；（3）必須加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法部門的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求；（4）各執(zhí)法部門必須健全內(nèi)部管理制度，從源頭上遏制腐 敗 。18、怎么處理好工作和家庭的關(guān)系？其實(shí)我努力工作，正是要為家庭盡一份責(zé)任和義務(wù)。作為一個(gè)女人應(yīng)該自強(qiáng)不息，自食其力， 才能在這個(gè)社會(huì)立足。事業(yè)心不只是針對(duì)男人而言，女人更應(yīng)該從工作中，找到屬于自己的位置。雖然女人在家庭中，需要扮演是賢妻良母的角色，但這些并不妨礙，我對(duì)事業(yè)追求的權(quán)利。工作和家庭是相輔相成的，家庭的和睦，離不開工作的配合，同樣工作也離不開家人的理解和支持。只要合理調(diào)節(jié)好兩者之間的關(guān)系，就會(huì)獲得家庭、事業(yè)雙豐收。19、當(dāng)你走上了主要領(lǐng)導(dǎo)工

17、作崗位，發(fā)現(xiàn)工作壓力、強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你當(dāng)初的想象，你會(huì)怎么做？首先不要?dú)怵H， 不要輕易打退堂鼓。 要堅(jiān)定信心，以積極的心態(tài)地面對(duì)困難和壓力，勇敢的挑戰(zhàn)它，戰(zhàn)勝它。其次全面梳理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)， 分析阻礙工作發(fā)展的原因， 采取措施逐個(gè)解決。 同時(shí)，不斷修正自己的工作思路，決策，計(jì)劃。第三是積極處理好上下級(jí)之間、 各單位之間、 單位內(nèi)部的各種關(guān)系， 營(yíng)造和諧的人際環(huán)境，形成內(nèi)外合力，共同促進(jìn)單位各項(xiàng)工作向好發(fā)展。第四善于總結(jié)，不斷提高。20、現(xiàn)在辦事，請(qǐng)客送禮之風(fēng)盛行，如果你辦事，首先想到的是送禮好，還是用權(quán)利好？請(qǐng)客吃飯自然是好， 一來(lái)可以培養(yǎng)感情， 二來(lái)可以增加友誼， 用權(quán)那要看你用在什么上了

18、，如果是好事那就會(huì)讓你事半功倍，壞事那只會(huì)讓你越陷越深。21、劉邦認(rèn)為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍事指揮上不如韓信他之所以?shī)Z取天下的原因在于重用這三位大臣。你認(rèn)為劉邦得天下經(jīng)驗(yàn)之談對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者有何啟示？作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明：這是識(shí)才、選才、用才的前提。發(fā)現(xiàn)和使用人才是劉邦得天下的一個(gè)極其重要原因。當(dāng)前各國(guó)以綜合國(guó)力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈， 歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是事業(yè)之本， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才，使人盡其才，才盡其用。我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識(shí)人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。22

19、、孟子說(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！蹦阏J(rèn)為這句話對(duì)做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪 ?作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢(shì)，全面分析和掌握開展工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境?！疤鞎r(shí)”、 “地利”等時(shí)空條件并非不重要，而是要從實(shí)際出發(fā)，選用有利的時(shí)空條件，抓住機(jī)遇，開展工作。加強(qiáng)克服溝通障礙，處理好上下級(jí)之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系，營(yíng)造和諧的人際環(huán)境，對(duì)于做好工作來(lái)說(shuō)，是比“天時(shí)”、“地利”更為重要。23、人都是有感情的，人們也最痛恨忘恩負(fù)義之人。曾對(duì)你有恩的人有求于你，希望你能給他以法律允許以外的“關(guān)照”，你怎么辦？法高于一切。法律面前人人平等，原則性不能動(dòng)搖。工作需要有原則性，只有這樣才能保證工作順利進(jìn)

20、行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在堅(jiān)持原則的前提下，在政策法律允許范圍內(nèi)，也要有一定的靈活性。但中國(guó)歷來(lái)講究“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)”，因此應(yīng)該注意原則性與靈活性相結(jié)合，法外施情，給予熱情的幫助。動(dòng)之以情，曉之以理，使他理解直至支持你的行為。要知道，原則性（理）與人情味（情），在理論上并非勢(shì)不兩立的。24、有人說(shuō)：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請(qǐng)實(shí)話實(shí)說(shuō)，你打算走哪條路？為什么？這三條路都不是積極、正確的為官之道。做假害國(guó)害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬浪費(fèi)青春與時(shí)光，也不是好辦法；現(xiàn)在關(guān)系網(wǎng)密布，要想辦點(diǎn)事，有時(shí)不走走關(guān)系還不行，但這也不是一條正路。我們?yōu)楣?，?yīng)當(dāng)走一條光明正大的路，為民

21、作主的路，替人民辦實(shí)事辦好事的路。25、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下充滿了競(jìng)爭(zhēng)，同事之間無(wú)形中也存在著競(jìng)爭(zhēng)，談?wù)勀闳绾蚊鎸?duì)工作中的競(jìng)爭(zhēng)？在現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。為了各自的發(fā)展，同事之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能產(chǎn)生壓力與動(dòng)力，有利于激發(fā)自身的潛能，更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作。良性的競(jìng)爭(zhēng)是合作中的競(jìng)爭(zhēng)，而不是相互拆臺(tái)，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。26、你怎樣評(píng)價(jià)“敢想、敢說(shuō)、敢干”這一句對(duì)人評(píng)價(jià)的話？持肯定的態(tài)度，說(shuō)明敢為天下先的精神對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的巨大作用。但“敢想、敢說(shuō)、敢干”不是妄想、胡說(shuō)、亂干，要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下去創(chuàng)新、探索，才能取得好的效果。27、

22、請(qǐng)你結(jié)合實(shí)際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”？要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別要認(rèn)真學(xué)好馬克思主義哲學(xué)。要學(xué)會(huì)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)分析人、分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是人不是神。 領(lǐng)導(dǎo)得有時(shí)也會(huì)說(shuō)錯(cuò)話、 辦錯(cuò)事， 不能用完人的標(biāo)準(zhǔn)要求領(lǐng)導(dǎo)。 在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中。要用歷史的、 全面的、發(fā)展的、 聯(lián)系的觀點(diǎn)看待你與領(lǐng)導(dǎo)者之間發(fā)生的所有摩擦和矛盾。從黨和人民的利益出發(fā)， 而不是從個(gè)人的好惡和恩怨出發(fā)， 你就能與領(lǐng)導(dǎo)配合默契， 和睦相處。要加強(qiáng)思想修養(yǎng)。孔子說(shuō)：“吾日三省吾身”。孟子則要求“慎獨(dú)”，以修身養(yǎng)性。我們是社會(huì)主義國(guó)家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是一致的。因此

23、，作為部屬要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨；要嚴(yán)于律已，寬以待人，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)；特別是當(dāng)自己做錯(cuò)事、說(shuō)錯(cuò)話之后，要勇于自我批評(píng)，不斷改進(jìn)工作。要加強(qiáng)性格陶冶， 樹立自信心。作為部屬， 尤其是在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的同志， 其性格方面的要求是較高的，比如，胸懷大志、豁達(dá)大度，活潑開朗，心地純正，待人誠(chéng)懇等。要善于向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態(tài)。同時(shí)，要樹立信心。事實(shí)上，一個(gè)人自信心越強(qiáng)，越容易信任別人，越是不容易產(chǎn)生猜疑。當(dāng)然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解， 無(wú)論是對(duì)老的領(lǐng)導(dǎo)還是對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)， 都有一個(gè)不斷了解的過程

24、。你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解得越全面越細(xì)致越深刻，你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理解才能做到全面、細(xì)致、深刻，才不至于在遇到一點(diǎn)點(diǎn)小風(fēng)浪時(shí)就承受不住。胡亂猜疑。28、廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文件退回辦公室時(shí)，你作為主任怎樣處理？ 嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來(lái)誤解。 根據(jù)請(qǐng)示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定具體處理的辦法。 了解情況。 即了解文件處理的情況，這是因?yàn)榘凑找?guī)定，請(qǐng)示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，應(yīng)該遞交辦公室處理，是什么原因使這個(gè)文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，造成了這種狀況，以便總結(jié)

25、辦公室處理文件方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事情的發(fā)生。29、處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長(zhǎng)，怎樣解決這個(gè)問題？調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等?？傊紫纫浞至私馇闆r，掌握干部的思想動(dòng)態(tài)，然后對(duì)癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性。建立健全制度， 嚴(yán)格按制度辦事。 處里原有的制度不夠完善的要健全。 同時(shí)根據(jù)處里的實(shí)際情況，有些制度沒有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可

26、循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。 對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰， 嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)大家工作的自覺性。樹立典型，表彰先進(jìn)。對(duì)于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表?yè)P(yáng)；對(duì)于事跡特別突出的，要作典型宣傳， 使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)， 同時(shí)年終考核要使真正先進(jìn)的同志評(píng)為優(yōu)秀， 克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。 這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)， 使后進(jìn)趕先進(jìn)， 真正形成一個(gè)爭(zhēng)先恐后的良好局面。無(wú)疑，這樣就能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。 為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)， 建議廳黨組對(duì)科級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。(5) 解決干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。要充

27、分調(diào)動(dòng)干部積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。30、如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對(duì)這個(gè)問題你怎么辦？對(duì)這個(gè)問題，我會(huì)認(rèn)真處理，既不損害正職的威望，又達(dá)到維護(hù)干部正當(dāng)權(quán)益的目的。具體說(shuō)來(lái)，可以從如下三個(gè)方面努力：維護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。 當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個(gè)干部受到不公正的待遇時(shí)，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時(shí)，我不急于表態(tài)， 而是強(qiáng)調(diào)要了解情況。 并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達(dá)到既維護(hù)

28、正職又不忽視群眾意見的目的。主動(dòng)與正職溝通，爭(zhēng)取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實(shí)地向正職匯報(bào)，并且實(shí)事求是地提出自己的建議。 努力爭(zhēng)取正職自己糾正自己的做法。 一般來(lái)說(shuō)， 開明的正職一旦意識(shí)到自己的不對(duì)， 是會(huì)自己糾正自己的錯(cuò)誤做法的。 但是決不能急于求成， 需要一個(gè)過程。做好干部的思想工作，鼓勵(lì)干部積極工作。我會(huì)主動(dòng)找這位干部談心，使他正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時(shí)鼓勵(lì)他積極工作，不要因此而消沉。因?yàn)橹灰ㄟ^自己的努力工作，是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的，也會(huì)改變自己所受到的不公正待遇的。31、如果你是黨委秘書，讓你組織一次會(huì)議，你怎樣實(shí)施？如果我是黨委秘書，讓我組織會(huì)議，我打算按三個(gè)步驟實(shí)施。第一個(gè)步驟做好會(huì)議前的準(zhǔn)備。會(huì)議前的準(zhǔn)備主要落實(shí)六件事情。第一，確定會(huì)議的主題和內(nèi)容，即會(huì)議要解