藍(lán)色扁平企業(yè)生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)PPT模板

1、YOUR LOGOYOUR LOGOENTERPRISE NAME生產(chǎn)成本成本控制成本管理生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)企業(yè)員工入職管理培訓(xùn)這里填寫簡單的開場白，避免出現(xiàn)演示時首頁停留時間過長講述：XX20XX-05-20企 業(yè) 宣 傳 | 品 牌 運 營 | 電 商 行 業(yè) | 運 營 方 案 | 品 牌 營 銷 | 品 牌 宣 傳 | 企 業(yè) 運 營01 降低生產(chǎn)成本M Y S T E R Y O F M E M O R Y02 成本控制實操M E M O R Y T R A I N I N G03 精益成本管理M N E M O N I C M E T H O D S目錄目錄CONTENTS04 成本

2、控制體系M N E M O N I C M E T H O D SA01 降低生產(chǎn)成本M Y S T E R Y O F M E M O R Y企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害01誤區(qū)一成本意識偏差02誤區(qū)二只注重成本節(jié)約而忽視成本避免03誤區(qū)三降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱04誤區(qū)四成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo)05誤區(qū)五成本效益理念淡薄添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT0101無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。在不同的歷史時期，企業(yè)計算利潤的方法是不同的。0203利用成本倒留法可確保經(jīng)營的最終效果。售價

3、=成本+利潤 （計劃經(jīng)濟(jì)時期）售價- 成本=利潤 （市場經(jīng)濟(jì)時期）售價- 利潤=成本 （精益思想 TPS）添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT01獲得利潤的方法由于產(chǎn)品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響企業(yè)利潤的多少，只有不斷降低成本，企業(yè)才可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，我們利用便宜的價格購買原材料，用高價格賣出產(chǎn)品的想法都是不可能實現(xiàn)的，原因是價格由市場左右。12添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT01成本取決于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行業(yè)中制造產(chǎn)品成本大致由材料費

4、、零部件費、勞務(wù)費、能耗、和其他5部分構(gòu)成，其中有一部分是大家基本相同的費用，如電費、材料等。但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是構(gòu)成競爭的部分，成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍。34添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT0101.工作：創(chuàng)造附加價值的活動我們把工人的活動分成3類02.干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要03.浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT01n 制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。浪費體現(xiàn)在多次的重復(fù)運輸、不良品的廢棄等等，這

5、些每個人一看都能夠明白。n 還有一些情況，某些看似必要的作業(yè)、必要的設(shè)備、庫存和運輸工具，一旦改變了制造方法則都變成了不必要的作業(yè)、不必要的設(shè)備、不必要的庫存。n 如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。添加單位名稱降低生產(chǎn)成本SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT01B02 成本控制實操M Y S T E R Y O F M E M O R Y為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用，稱為產(chǎn)品成本。一、成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵生產(chǎn)費用半成品工業(yè)性勞務(wù)自制材料自制設(shè)備產(chǎn)成品各種耗費自制工具添加單位名稱成本控制實操SIMPLICITYBUSINESS WORK REPOR

6、T02成本由以下三個方面組成的自制工具產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值)自制工具勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)自制工具勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。添加單位名稱成本控制實操SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT02二、成本控制的意義通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益通過成本控

7、制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識意義132465添加單位名稱成本控制實操SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT02三、成本控制的原則原則13245集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則成本最低化原則全面成本控制原則添加單位名稱成本控制實操SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT02四、成本控制內(nèi)容01.成本預(yù)測02.成本考核03.成本決策04.成本分析05.成本計劃06.成本核算07.成本控制添加單位名稱成本控制實操SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT02五、成本控制的任務(wù)任務(wù)01正確

8、計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息02加強(qiáng)成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策03建立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活力04制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力添加單位名稱成本控制實操SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT02六、成本控制的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作01建立健全定額管理制度02建立建全原始記錄制度03建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度04建立健全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度添加單位名稱成本控制實操SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT02七、建立成本控制體系的意義意義有助于提供完整、真實的成本信息，提高決策的正確性有助于建立完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)

9、營機(jī)制，提高企業(yè)的綜合管理水平有助于監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道有助于建立企業(yè)良好的社會形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，使企業(yè)走上良性循環(huán)的軌道有助于提高成本控制工作的效率有助于降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益添加單位名稱成本控制實操SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT02C03 精益成本管理M Y S T E R Y O F M E M O R Y全新的成本管理方式 思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本 構(gòu)建在為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理 以客戶價值增值為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思

10、想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT03精益采購成本管理1采購費用約占銷售收入的40一60，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點之一2精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT0301精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn)02精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化。

11、03以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。04實施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT0301產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測和對比分析 02確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標(biāo)利潤應(yīng)用售價減法公式來確定的03目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上04根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標(biāo)成本。添加單位名稱精益成本管理SIMPLI

12、CITYBUSINESS WORK REPORT03在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo) 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現(xiàn)。精益物流成本管理融合在精益物流之中，實現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，同時達(dá)成了物流成本管理的精益化添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT03在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務(wù)成本。精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶價值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿意的最小值。精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費。精益服務(wù)成本是指添加單位名

13、稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT03精益生產(chǎn)成本管理采用作業(yè)成本管理，在確保必要功能的前提下，求得最低成本開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，改善制造技術(shù)降低成本：一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù)依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理3412添加單位名稱精益成本管理SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT03D04 成本控制體系M Y S T E R Y O F M E M O R Y財務(wù)管理與成本控制中存在的問題財務(wù)管理人員缺少不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系對財務(wù)管理與成本控制沒有采取必要措施 各級主管財

14、務(wù)知識匱乏成本控制程序 對影響成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核 ，確定目標(biāo)成本隨實際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對比，及時發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT04財務(wù)管理與成本控制目標(biāo)一財務(wù)管理目標(biāo)二成本管理控制目標(biāo)三成本控制的范圍擴(kuò)展到整個企業(yè)添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT04成本分析一財務(wù)部應(yīng)該利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變

15、動原因，尋找降低成本的途徑。二成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。三如果沒有進(jìn)行成本分析就沒有辦法了解企業(yè)的真實成本情況。添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT04建立并實施采購決策環(huán)節(jié)的相互制約和監(jiān)督機(jī)制規(guī)范材料入庫與領(lǐng)用，按計劃進(jìn)行采購及出入庫公司在主要業(yè)務(wù)流程中尋找關(guān)鍵點，進(jìn)行業(yè)務(wù)控制，改變原有的低效作業(yè)方法采購與付款進(jìn)行分離能獨立決定采購品種，采購單位和采購價格1234添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESS WORK

16、 REPORT04銷售與收款控制，控制定價的原則、收款方式等銷售政策的制定，明確銷售機(jī)構(gòu)和銷售人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)合同訂立，商品發(fā)出和賬款回收的控制，防范銷售過程中的舞弊行為，避免或減少壞賬損失。1成本費用控制，建立成本費用控制系統(tǒng)，實行預(yù)算管理，指標(biāo)分解，控制差異，降低成本。2制定制度，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。3添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT04一規(guī)范了庫存管理，降低庫存積壓，基本杜絕了重復(fù)采購，減少了緊急采購，減少了浪費。二規(guī)范了采購決策，加強(qiáng)供應(yīng)商分析。采購決策流程化科學(xué)化。三加強(qiáng)銷售分析和預(yù)測。四涵蓋了與客戶、供應(yīng)商、集團(tuán)內(nèi)部、分銷商、代理商經(jīng)濟(jì)信息交互，突出了集團(tuán)總部與分公司、分銷商、代理商及供應(yīng)商之間在網(wǎng)上的訂購、發(fā)貨、貨款回籠等信息的互動管理。添加單位名稱成本控制體系SIMPLICITYBUSINESS WORK REPORT041通過生產(chǎn)的及時控制與調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量提高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，交貨及時。2通過客戶需求管理，提升企業(yè)產(chǎn)品持久創(chuàng)新能力。3提供及時準(zhǔn)確的生