造價咨詢公司績效提成方案

1、工程師績效計算辦法（2017年修訂）結(jié)合目前市場與公司業(yè)務(wù)情況，根據(jù)之前相關(guān)制度相關(guān)依據(jù)進行部分修正，特擬定本修定辦法，未盡事宜仍按原制度執(zhí)行。一、專業(yè)技術(shù)人員薪酬構(gòu)成專業(yè)技術(shù)人員薪酬二基礎(chǔ)工資+注冊工資+崗位工資+崗位津貼+績效工資+其他說明：1 .基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬2 .崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決左是否滿額發(fā)放5 .月績效預(yù)提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確左寸.其他：成績突出貢獻獎勵及英他公司福利。6 .項目經(jīng)理自用汽車津貼補助：500元/月：專業(yè)工程師：自用汽車補助：500元/月二、績效工資績效工資=公司合同收入（實際收入）X提成比例X考核評價調(diào)整系數(shù)1 .績

2、效工資包含工作內(nèi)容：不限于資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏勘、計量、計價、復核、各方溝通協(xié)調(diào)、會議、存檔、送交報告發(fā)票、證章、交通等所有完成咨詢項目全部工作與發(fā)生不可報銷的費用。不含需獨立聘請專家的咨詢費用。2 .公司合同收入（實際收入）即公司實際到賬金額。3 .提成比例:咨詢類別“業(yè)土建（帶普通裝飾）、軌道交通精裝修市政公路獨立安裝其它編制類20%22%20%20%23%20%評審類18%18%18%18%20%18%審計類20%（瞬審計）18-23%（視項目情況而定）其它20%4.提成比例已綜合考鷹項目的規(guī)模、難度、復雜程度、重復工作量等因素，非特殊情況經(jīng)總經(jīng)理允許外，不再單獨調(diào)整。三、任務(wù)分配原則1 .

3、原則上由專業(yè)負責人根據(jù)項目技術(shù)難度、重要程度、工期、人員任務(wù)狀況等綜合因素分配任務(wù)，項目實施方案經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施。2 .大小優(yōu)劣項目搭配：每位工程師年完成項目績效總額小于1OOO元的項目不少于年完成總績效項目數(shù)的20%（且不低于5個項目）；3 .工程師自己發(fā)展的業(yè)務(wù)且具備專業(yè)能力的，優(yōu)先選擇項目。四、考核評價調(diào)整系數(shù)1.考核評價調(diào)整系數(shù)基準系數(shù)為1.0,考核內(nèi)容在此基礎(chǔ)上增減，得出項目最終考核評價調(diào)整系數(shù)計算效績工資。項目造價咨詢成果質(zhì)量考核評價表考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)基準系數(shù)考核內(nèi)容在基準系數(shù)上增減1.0客戶評價完全符合崗位職資，服務(wù)與成果文件質(zhì)

4、量符合要求，評價滿意或獎勵的一0.1完全符合崗位職責或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責或造成輕微損失尚能挽回0.1?0.S大部不符合崗位職責或造成較大損失-1.0咨詢報告質(zhì)量匚程雖計算？般錯誤（偏差超過正負S%以上）扣系數(shù)0.01/處，單位換算錯誤扣系數(shù)0.02/處同類錯謀S處以上的綜合扣減0.1系數(shù)，5處以上的扣減0.2系數(shù)價格取定？般錯誤扣系數(shù)0.01/處，主要材料錯誤扣系數(shù)0.02/處定額單價？般錯誤扣系數(shù)0.01/處，單價偏差10%以上的扣系數(shù)0.02/處取費？般錯誤扣系數(shù)0.01/處，費率小數(shù)點錯謀扣系數(shù)0.0S/處綜合單價？般錯誤扣系數(shù)0.01/處，綜合單價編差20%以上的扣系

5、數(shù)0.0S/處報告文字錯誤扣系數(shù)0.01/處，披露項錯誤扣系數(shù)0.0S/處其它質(zhì)量考核：視錯誤的嚴重程度，酌情扣扣系數(shù)O01-0.05/處工作進度未經(jīng)公司、部門同意項目延期的-0.0S/延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作0.02項次未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報、二三級復核、簽字蓋章、出具報告等-0.02/項次無故未申請，不按公司規(guī)定時間存檔-0.01/延期天數(shù)遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)包龕勵項目質(zhì)：2）目負責人）為項目質(zhì)量第一S任人向公司事?lián)?0%質(zhì)量責任三責任人，向公考核方向考核內(nèi)容考核評價調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議-1.0系數(shù)，構(gòu)成嚴重情節(jié)的移交司法

6、機關(guān)若經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工單位施匚過程或施工單位投標過程中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但未出現(xiàn)通報批評或處罰或巾場進入或拒付造價咨詢費的-0.2其他情況項目經(jīng)理（到對公司影響特別重人，受到相關(guān)部門通報批評或處罰或市場進入或拒付造價咨詢費的-1.02.質(zhì)量責任分攤3）專業(yè)工程師為質(zhì)量主要責任人向公司承擔50%質(zhì)量責任質(zhì)量責任由項目組依據(jù)質(zhì)量責任順序向公司承擔集體質(zhì)量責任，績效工資統(tǒng)一處理。項目組內(nèi)部可根據(jù)質(zhì)量事故責任原因，由項目題（或項目負責人）內(nèi)部追償。五.項目績效分配（一）F項目項目經(jīng)制.資料領(lǐng)取、現(xiàn)場踏1.理（或項案編目負責勘.一級復核.報告擬定、印章、項目組內(nèi)管理工作，此崗位

7、分配比例10-15%（視項目具體情況）：CEB70：30;市政工程80:20;其它視項目具體情況由2.項目經(jīng)理（或？目負責人）確電3. 量？60:40;市政工程50:50;其它視項目具體情況由項目與計價題（卿目負責人）確定；4. 項目績效由項目經(jīng)理（或項目負責人）負責分配報部門經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。5?夕卜聘工程憫效仍按本施計提分配如有枷情況報經(jīng)總經(jīng)辦審批，不在本辦題比例支付。（合同金額一結(jié)算績效）x70%過控績效=合同過控月數(shù)+3X過控月數(shù)（二）迥控（跟蹤審計）項目域親長觴、理的坡目），過控（跟蹤審計）帶結(jié)算審核項目的過控與結(jié)算比例為70：30:咨詢合同明確結(jié)算工作不計基本費的，過控與結(jié)算效

8、績比例為60:40：B.項目暫停、工期拖延非總經(jīng)辦特別批準不計不發(fā)過控績效：C.過控績效的緩發(fā)部分，須?。拷Y(jié)算審核完成歸檔后中請核算發(fā)放；工程師過控期間離職的，緩發(fā)部分由接替工作的人員計提績效。六、績效發(fā)放1. 績效發(fā)放：項目完成存檔后，根據(jù)項目回斕每月25日申請核算磁冊準后于次月工資日做妣（躺審計）績？八$中請核算一次，于納工資日做2. 每月申請發(fā)放的磁工資累計低于的，按1勰績效發(fā)放；高于累計1確徼的3. 按咨詢合同要求的項目預(yù)付款回款不準申請核算績效；執(zhí)峻章由項目組自行協(xié)商處理4. 專雌術(shù)人員加班不再另行計取加班費；可由項目經(jīng)理根據(jù)工作星給予申請適當調(diào)休時貼隱，門廖廚t；5. 專雌術(shù)人員解

9、除勞動合同的，完成項目后存檔并積極催收咨詢服務(wù)費，按本力法計提七.預(yù)提必醐調(diào)整績效，收款后延期2月支付（過控除外）；如未完成項目的，由接替工作的人員計提績效。1.本辦法公布實施前，專業(yè)技術(shù)人員預(yù)提績效調(diào)整如下：序號效備注1月工資總額低于S500元不祗下調(diào)后月工資總額低于S500元的不調(diào)2原預(yù)提績效1500?1S00元下調(diào)20%5原預(yù)提績效1S01?228元下調(diào)25%整原預(yù)提績效22015000元下調(diào)so%5原預(yù)提績效3001?T58元下調(diào)S5%6原瞬貴效3以上下調(diào)40%2.預(yù)提績效總額每6個月對比應(yīng)提績效總額，低于應(yīng)提績效總額20%的，相應(yīng)調(diào)低預(yù)提績效發(fā)放。償.八、因公司招投標工作需要專雌術(shù)人

10、員配合超過3次的，由總經(jīng)加也瞬予經(jīng)濟或調(diào)休補序號工作內(nèi)容績1基礎(chǔ)復核（形式檢查）18元/2深度復核（工程量、指標、計價等檢查）50元/工3打印、裝訂、存檔100i九、夕唧合作掛靠項目，需由公司在職專雌術(shù)人員復核.打印、存檔的，按下表工作內(nèi)容十.本辦法公布之日前己按公司原嗽口桀辦法計算績效產(chǎn)值的項目，仍按計算辦法執(zhí)行。未按摘效儷目，卜一、本工程師績效計算辦法自公布之日起執(zhí)行，為期一年；二。一-b年二月二十日第三章專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法（修訂）一、薪酬管理原則（一）在體現(xiàn)市場和行業(yè)工資水平基礎(chǔ)上保持人才競爭力、吸引力（二）與公司業(yè)績增長相適應(yīng)，與員工個人貢獻相匹配（三）鼓勵先進，鞭策落后，體現(xiàn)多

11、勞多得，保持合理差距（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，保持固定工資與浮動工資的合理配比。（五）與崗位掛鉤，與目標任務(wù)掛鉤，崗位能上能下，工資能上能下。二.薪酬標準（一）基本工資基本工資由固定工資、注冊工資、崗位工資三部分組成，標準如下。試用期員工試用期間按入職面試評估工資的so%執(zhí)行。1.固定工資：固定工資即保障員工基本生活需耍的工資，標準如下：專業(yè)技術(shù)人員固定工資標準一覽表等級工資標準專業(yè)人員1200元/月注冊工資注冊匚資是員工將所取得的全國資質(zhì)注刪在本公司，按照其資質(zhì)注冊情況支付給員工的工資。注冊工資從注冊成功后的次月開始發(fā)放，標準如下：專業(yè)技術(shù)人員注冊工資標準一覽表全國造價員（審核）全國造價師全國咨詢

12、師全國監(jiān)理師全國一級建造師200元/月3Arp20007C/AjAJWip25007t/A1000元/月1000元/月800元/月3、崗位工資崗位工資即員工崗位責任工資，以崗位專業(yè)耍求、工作職責和崗位目標任務(wù)等因素為支付標準。崗位工資采取一崗一薪的形式，標準如下：專業(yè)技術(shù)人員崗位工資標準一覽表說明:位設(shè)位任件、崗和權(quán)位評位調(diào)詳見技術(shù)位管法。等級工資標準總工程師2800兀/月（高級職稱或相當于）2500元/月（中級職稱或相當于）高級項目經(jīng)理（高級職稱）2000元/月一級項目經(jīng)理1500元/月二級項目經(jīng)理1SOO元/月三級項目經(jīng)理1OOO元/月一級專業(yè)工程師800元/月二級專業(yè)工程師700元/月二

13、級專業(yè)工程師500元/月助理400元/月見習生O說明：項目經(jīng)理因客戶有規(guī)范要求而設(shè)定項目經(jīng)理，其它以項目為單位的，均為臨時項目負責人。兼任兩個崗位的以最高崗位等級確定定.崗職條位職責力、崗定和崗整辦法專業(yè)人員崗理辦1、基本工資：包括除績效提成以外的一切工資報酬2、崗位津貼可視員工在位期間表現(xiàn)決定是否滿額發(fā)放3、月績效預(yù)提根據(jù)個人的工作能力評估績效而確定七其他：成績突出貢獻獎勵及其他公司福利。（二）項目執(zhí)業(yè)獎項目執(zhí)業(yè)獎即計件工資，依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造的收入按一定比例計算進行分配的項目執(zhí)業(yè)獎二項目產(chǎn)值X提成比例項目執(zhí)業(yè)獎根據(jù)公司頒發(fā)的項目產(chǎn)值計量及執(zhí)業(yè)獎金分配暫行規(guī)定執(zhí)行。三、薪酬管理權(quán)限與責任（

14、1）總工辦1、 負責考察專業(yè)技術(shù)人員工作態(tài)度、專業(yè)勝任能力、管理能力、學習能力、職業(yè)此評定和調(diào)整崗位等級，并報送公司備案。2、 根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標，逐級分解，落實到項目團隊，落實到人頭，據(jù)此確標、任務(wù)，并報送公司總經(jīng)理、財務(wù)部備案。3、 組織對專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績逐項計量和統(tǒng)計匯總，并根據(jù)目標任務(wù)組織考效考核工資和特別獎勵發(fā)放方案，并據(jù)此提出下一年度崗位晉級、降級及相應(yīng)的增資、減資意見，報公司領(lǐng)導核準執(zhí)行。七參與協(xié)助薪酬政策設(shè)計和效果評價，提出修訂建議。（2） 公司綜合部1、 負責薪酬水平的調(diào)查研究，組織設(shè)計薪酬制度和方案，評估薪酬制度執(zhí)行效果。2、協(xié)助公司組織年度績效考核，參與公司組織的崗位評定、并提供相關(guān)信息。S、根據(jù)公司崗位等級評定和調(diào)整情況，相應(yīng)簽訂和修訂勞動合同，并通知相關(guān)部如負責客戶回訪，進行客戶滿意度調(diào)查，并形成書面意見，為項目執(zhí)業(yè)獎考核提（3） 公司財務(wù)部1、 組織薪酬核算和發(fā)放。2、 負責薪酬日常統(tǒng)計和分析，