《經(jīng)濟地理學(xué)》第5章

1、第五章多部門企業(yè)第五章多部門企業(yè)( (公司公司) )區(qū)位區(qū)位 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)增長的空間軌跡企業(yè)增長的空間軌跡 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)空間演變模式企業(yè)空間演變模式 第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征 一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略一、企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略二、企業(yè)增長的區(qū)位決策二、企業(yè)增長的區(qū)位決策 三、企業(yè)的空間擴張三、企業(yè)的空間擴張第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡 問題：企業(yè)規(guī)模逐漸增大的原因及伴隨著企業(yè)問題：企業(yè)規(guī)模逐漸增大的原因及伴隨著企業(yè)規(guī)模增大的多區(qū)位擴張規(guī)律。規(guī)模增大的多區(qū)位擴張規(guī)律。一、企業(yè)增長動因與戰(zhàn)略一、企業(yè)增長動因與戰(zhàn)略 ( (一一)

2、 ) 企業(yè)增長動因企業(yè)增長動因1 1、實現(xiàn)規(guī)模效益、實現(xiàn)規(guī)模效益2 2、實現(xiàn)交易內(nèi)部化、實現(xiàn)交易內(nèi)部化3 3、技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮、技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮4 4、來自競爭的壓力、來自競爭的壓力 （二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1 1實現(xiàn)規(guī)模效益實現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)經(jīng)營成本：企業(yè)經(jīng)營成本： 固定成本：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，固定成本：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資（廠房、設(shè)備）等。如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資（廠房、設(shè)備）等。 可變成本：一定時期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用，可變成本：一定時期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用

3、，但該成本變化并不隨產(chǎn)量如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。而等比例增減。 生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益: : 在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本 的 下 降 。 這 種 范 圍 的 上 限 ， 被 稱 為 最 佳 規(guī) 模本 的 下 降 。 這 種 范 圍 的 上 限 ， 被 稱 為 最 佳 規(guī) 模（optimum sizeoptimum size）。）。 隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模

4、在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟。效益，或規(guī)模經(jīng)濟。表表5.1汽車工業(yè)不同部件汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模的生產(chǎn)效益最低規(guī)模 規(guī)模效益與企業(yè)成長規(guī)模效益與企業(yè)成長: :為了獲取規(guī)模效益，激勵著公司的增長為了獲取規(guī)模效益，激勵著公司的增長 2 2實現(xiàn)交易內(nèi)部化實現(xiàn)交易內(nèi)部化 原因：市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減原因：市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交少市場交易成本，企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交易。易。 企業(yè)進行兩個或兩個以上相互關(guān)聯(lián)的活動，要比這些活動企業(yè)進行

5、兩個或兩個以上相互關(guān)聯(lián)的活動，要比這些活動分離地由多個企業(yè)進行更為有效率，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。分離地由多個企業(yè)進行更為有效率，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。 范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟范圍擴大范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟范圍擴大而獲得的效率。而獲得的效率。交易內(nèi)部化與企業(yè)成長 經(jīng)濟意義在于：內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟；經(jīng)濟意義在于：內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟； 戰(zhàn)略意義在于：內(nèi)部交易有利于減少市場風(fēng)險，提高供戰(zhàn)略意義在于：內(nèi)部交易有利于減少市場風(fēng)險，提高供應(yīng)和市場的確定性。應(yīng)和市場的確定性。 因此，對內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。因此，對內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)

6、不斷發(fā)展。 3技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。擴張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。 原因：原因： 一般來說，由于市場不完善，技術(shù)的價值很難在市場一般來說，由于市場不完善，技術(shù)的價值很難在市場交易中充分實現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該交易中充分實現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。 另一方面，進一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投另一方面，進一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。4來自競爭

7、的壓力企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實現(xiàn)長期生企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實現(xiàn)長期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。原因：原因： 從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位; ; 從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段；而生存下去的有效手段；( (二二) ) 企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1 1橫向一體化橫向一體化 2 2縱向一體化縱向一體化

8、 3 3多樣化多樣化一體化擴張一體化擴張 內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)( (公司公司) )通過新股票發(fā)放或自身資通過新股票發(fā)放或自身資金積累而擴大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)金積累而擴大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等。門、新的子公司等。 合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗?fàn)幍倪^程；合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗?fàn)幍倪^程；如果被合并的企業(yè)進行抗?fàn)?，則稱此過程為兼并。如果被合并的企業(yè)進行抗?fàn)?，則稱此過程為兼并。(二)、企業(yè)實現(xiàn)擴張的方法: 企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的意義企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的意義：企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方：企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方法，均可導(dǎo)致企業(yè)的

9、多部門、多區(qū)位發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模法，均可導(dǎo)致企業(yè)的多部門、多區(qū)位發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到一定程度時，這種多部門、多區(qū)位的格局，對企增加到一定程度時，這種多部門、多區(qū)位的格局，對企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢、降低生產(chǎn)成本、擴大盈利起著重業(yè)充分利用各地優(yōu)勢、降低生產(chǎn)成本、擴大盈利起著重要作用。要作用。 1橫向一體化 橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大。市場份額的擴大。n方式：方式：擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展; ;與上述兩個方向有關(guān)的向

10、國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。n意義：意義： 可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；易實現(xiàn)；企業(yè)可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；易實現(xiàn)；企業(yè)早期的增長多以此為主。早期的增長多以此為主。2縱向一體化 縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展?，F(xiàn)實中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體擴展?，F(xiàn)實中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。該類擴張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同化。該類擴張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實現(xiàn)交易內(nèi)部

11、化。生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實現(xiàn)交易內(nèi)部化。n方式：縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。方式：縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。 后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。 前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。3多樣化 多樣化是一個意義廣泛的概念，它可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的多樣化是一個意義廣泛的概念，它可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動?；顒樱部梢陨婕安幌嚓P(guān)產(chǎn)品的活動。動機:

12、多樣化擴張是基于對市場風(fēng)險和環(huán)境的不確定因素的防多樣化擴張是基于對市場風(fēng)險和環(huán)境的不確定因素的防范意識。范意識。 一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機會，以充分利用其生產(chǎn)能力。樣化機會，以充分利用其生產(chǎn)能力。 當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會誘發(fā)新的公司介當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動。入此類生產(chǎn)活動。公司增長實例 洛陽浮法玻璃集團洛陽浮法玻璃集團 洛陽浮法玻璃集團的主體洛陽玻璃廠建于洛陽浮法玻璃集團的主體洛陽玻璃廠建于19581958年。年。19711971年與有關(guān)科研設(shè)計單位一起研制出中國浮

13、法玻年與有關(guān)科研設(shè)計單位一起研制出中國浮法玻璃。璃。 目前，洛陽浮法玻璃工藝與英國皮爾金頓浮法工藝、目前，洛陽浮法玻璃工藝與英國皮爾金頓浮法工藝、美國匹茲堡浮法工藝一起，被國際玻璃界譽為各具美國匹茲堡浮法工藝一起，被國際玻璃界譽為各具特色的世界三大浮法工藝特色的世界三大浮法工藝 。 借助這種技術(shù)優(yōu)勢和市場需求，借助這種技術(shù)優(yōu)勢和市場需求，19831983年洛陽玻璃廠以年洛陽玻璃廠以鉑金作為投入，與一批同行企業(yè)建立合營廠，生產(chǎn)玻鉑金作為投入，與一批同行企業(yè)建立合營廠，生產(chǎn)玻璃纖維。璃纖維。19881988年，洛陽玻璃廠與國家建筑材料工業(yè)局年，洛陽玻璃廠與國家建筑材料工業(yè)局蚌埠工業(yè)設(shè)計研究院聯(lián)合，

14、組建中浮集團公司。之后，蚌埠工業(yè)設(shè)計研究院聯(lián)合，組建中浮集團公司。之后，又合并了洛陽建材機械廠、洛陽龍門玻璃廠、威海市又合并了洛陽建材機械廠、洛陽龍門玻璃廠、威海市洛威玻纖廠等。這種發(fā)展以橫向一體化為主。洛威玻纖廠等。這種發(fā)展以橫向一體化為主。 9090年代，年代，洛陽浮法玻璃集團洛陽浮法玻璃集團在橫向一體化發(fā)展的同時，在橫向一體化發(fā)展的同時，縱向一體化和多樣化均有所體現(xiàn)。如合并洛陽市偃師縱向一體化和多樣化均有所體現(xiàn)。如合并洛陽市偃師石英砂廠等原材料供應(yīng)廠家，洛陽燈泡廠、洛陽市偃石英砂廠等原材料供應(yīng)廠家，洛陽燈泡廠、洛陽市偃師康玻造紙廠等下游生產(chǎn)廠家和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，師康玻造紙廠等下游生產(chǎn)廠

15、家和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，兼并洛陽起重機廠等無關(guān)聯(lián)廠家。兼并洛陽起重機廠等無關(guān)聯(lián)廠家。三、企業(yè)的空間擴張三、企業(yè)的空間擴張( (一一) ) 企業(yè)空間增長過程企業(yè)空間增長過程( (二二) ) 企業(yè)空間增長階段企業(yè)空間增長階段 ( (三三) ) 企業(yè)空間擴張規(guī)律企業(yè)空間擴張規(guī)律 ( (一一) ) 企業(yè)空間增長過程企業(yè)空間增長過程1 1企業(yè)空間增長過程的一般分析企業(yè)空間增長過程的一般分析2 2不同增長形式的空間擴張不同增長形式的空間擴張在國際尺度上，跨國公司先在國內(nèi)增長，到一定程度后跨國發(fā)展。且其跨國發(fā)展進程隨時間而不斷向廣度延伸 。1 1企業(yè)空間增長過程的一般分析企業(yè)空間增長過程的一般分析 在眾多的中

16、小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴張，這在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴張，這些迅速擴張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。些迅速擴張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。 優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。企優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴展。這種業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴展。這種向外擴張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)向外擴張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)地。地。 由近及遠(yuǎn)擴張原因: 企業(yè)獲取信息能力的不同；企業(yè)獲取信息能力的不同； 市場的逐漸向外擴張。市場的逐漸向外擴張。2 2不同增長形式的空間擴張不同增長形式

17、的空間擴張 內(nèi)部增長的空間擴張?zhí)攸c：內(nèi)部增長帶來的空間擴張常內(nèi)部增長的空間擴張?zhí)攸c：內(nèi)部增長帶來的空間擴張常具規(guī)劃特征，就近布局的特點很明顯。具規(guī)劃特征，就近布局的特點很明顯。 外部增長的空間擴張?zhí)攸c：對于外部增長而言，由于被外部增長的空間擴張?zhí)攸c：對于外部增長而言，由于被獲取的工廠獲取的工廠( (公司公司) )原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認(rèn)原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認(rèn)為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進行比較研究。為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進行比較研究。兼并事例( (二二) ) 企業(yè)空間增長階段企業(yè)空間增長階段企業(yè)的空間增長分為三個階段企業(yè)的空間增長分為三個階段: 階段階段：企

18、業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個工廠，組織功能單一，僅管理一個工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)工廠，組織功能單一，僅管理一個工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運作的決策等級劃分。略、管理和日常運作的決策等級劃分。 階段階段：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴展，引起組隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴展，引起組織的勞動分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，織的勞動分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進行公

19、司度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進行公司總體政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動?？傮w政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動。 該階段的空間格局特點是不同功能部分在空間上的分工。該階段的空間格局特點是不同功能部分在空間上的分工。 階段階段：企業(yè)生產(chǎn)活動走向多樣化。企業(yè)生產(chǎn)活動走向多樣化。 公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個等級：高層管理、戰(zhàn)略決公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個等級：高層管理、戰(zhàn)略決策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運作管理。策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運作管理。 在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加

20、擴散。種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴散。( (三三) ) 企業(yè)空間擴張規(guī)律企業(yè)空間擴張規(guī)律企業(yè)空間擴張受兩種作用力共同作用：企業(yè)空間擴張受兩種作用力共同作用： 作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會經(jīng)濟現(xiàn)象地理擴散的作為一種經(jīng)濟現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會經(jīng)濟現(xiàn)象地理擴散的一般規(guī)律；一般規(guī)律； 作為一個組織行為，這種擴張又受制于組織的決策行為、作為一個組織行為，這種擴張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。 1社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律 社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律主要有兩種：社會經(jīng)濟現(xiàn)象的地理擴散規(guī)律主要有兩種：接觸擴散：接觸擴散：即地理擴散

21、過程是由近及遠(yuǎn)進行的。即地理擴散過程是由近及遠(yuǎn)進行的。（具有距離衰減效應(yīng)）（具有距離衰減效應(yīng)）等級擴散：等級擴散：即經(jīng)濟或社會現(xiàn)象的擴張是沿著一定等即經(jīng)濟或社會現(xiàn)象的擴張是沿著一定等 級規(guī)模的地理區(qū)域進行的。級規(guī)模的地理區(qū)域進行的。 2企業(yè)空間擴張規(guī)律 企業(yè)空間擴張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并企業(yè)空間擴張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并活動發(fā)生的區(qū)位）具有接觸擴散和等級擴散特點?；顒影l(fā)生的區(qū)位）具有接觸擴散和等級擴散特點。 企業(yè)接觸擴張：企業(yè)接觸擴張： 接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見。尤其在各地社會接觸擴張在企業(yè)空間擴張中較為常見。尤其在各地社會經(jīng)濟條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近

22、擴大市場，經(jīng)濟條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴大市場，進而建立起生產(chǎn)機構(gòu)。這種擴散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)進而建立起生產(chǎn)機構(gòu)。這種擴散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。更為典型。 圖圖5.5洛氏公司的空間擴張洛氏公司的空間擴張企業(yè)等級擴張企業(yè)等級擴張: : 企業(yè)等級擴張常按市場規(guī)模，首先進入最大的市場企業(yè)等級擴張常按市場規(guī)模，首先進入最大的市場( (都都市區(qū)市區(qū)) )，接著進入次大市場，并以此類推。并不考慮這，接著進入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近；些市場的距離是否鄰近； 等級擴張是企業(yè)對環(huán)境等級擴張是企業(yè)對環(huán)境( (社會經(jīng)濟條件社會經(jīng)濟條件) )區(qū)域差別所采取區(qū)域差別所采取

23、的對策。的對策。 典型企業(yè)：典型企業(yè)：“萬科萬科”等的房地產(chǎn)公司等的房地產(chǎn)公司著名銷售商著名銷售商LVMLVM 圖圖5.6LVM公司公司19781989進入日本各地過程進入日本各地過程(資料來源資料來源: 教材本章參考文獻教材本章參考文獻18)3中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴張 中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴張。如：中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴張。如： 所謂通道擴張，指公司空間擴張是沿通道延伸。通道包括所謂通道擴張，指公司空間擴張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機構(gòu)人際關(guān)系通道、機構(gòu)( (或體制或體制) )通道、生產(chǎn)通道、距離通道。通道、生產(chǎn)通道、距離通道。中國的傳統(tǒng)文化：人

24、際關(guān)系國家政策第二節(jié)企業(yè)空間演變模式第二節(jié)企業(yè)空間演變模式 一、沃茨的市場區(qū)擴大模式一、沃茨的市場區(qū)擴大模式 二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式 三、哈坎遜的全球擴張模式三、哈坎遜的全球擴張模式 四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及其在中國的應(yīng)用五、模式比較及其在中國的應(yīng)用 國內(nèi)增長國際擴張一、沃茨的市場區(qū)擴大模式一、沃茨的市場區(qū)擴大模式 （一）公司成長差異及原因（一）公司成長差異及原因 （二）公司的空間組織變化（二）公司的空間組織變化 （三）沃茨模式的缺陷（三）沃茨模式的缺陷( (一一) ) 公司公司成長差異及原因成長差異及原因由于工廠所在

25、城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因差異進而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。而具有初始競爭優(yōu)勢，得以更快地增長。( (二二) ) 公司的空間組織變化公司的空間組織變化工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場區(qū)也得以擴大，覆蓋工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場區(qū)也得以擴大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。了原來眾多小公司的市場區(qū)。 （示意圖示意圖1） （示意圖示意圖2）圖圖5.75.7市場區(qū)擴大模式市場區(qū)擴大模式（

26、a a）兼并與合理化調(diào)整；（）兼并與合理化調(diào)整；（b b）市場區(qū)延伸）市場區(qū)延伸 ( (資料來源資料來源: : 教材本章參考文獻教材本章參考文獻11)11)( (三三) ) 沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷 關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟大于規(guī)模不經(jīng)濟的假設(shè)，對規(guī)模經(jīng)濟不關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟大于規(guī)模不經(jīng)濟的假設(shè)，對規(guī)模經(jīng)濟不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。 該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。 假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴張，而在實際中還存在假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴張，而在實際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴張。非連續(xù)性的市場區(qū)擴張。 二、泰

27、勒的組織變形及區(qū)域演化模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式（一）公司組織變（一）公司組織變形形與區(qū)域演化過程與區(qū)域演化過程（二）公司組織變（二）公司組織變形形與區(qū)域演化機制與區(qū)域演化機制（三）泰勒公司空間擴張模型（三）泰勒公司空間擴張模型 ( (一一) )公司組織變公司組織變形形與區(qū)域演化過程與區(qū)域演化過程空間地方地方區(qū)域區(qū)域全國全國多國多國門檻門檻門檻公司活動空間信息空間決策空間圖圖5.85.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻( (二二) ) 公司組織變形與區(qū)域演化機制公司組織變形與區(qū)域演化機制 新公司的建立和相關(guān)區(qū)位政策的制定新公司的建立和相關(guān)區(qū)位政策的制定

28、 在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然在活動空間帶動信息空間和決策空間外擴的過程中，必然需要組織變形需要組織變形 選擇建立者的家鄉(xiāng)、工業(yè)聚集地選擇建立者的家鄉(xiāng)、工業(yè)聚集地 不同類型的機構(gòu)區(qū)位選擇過程便是對市場風(fēng)險和不確定性不同類型的機構(gòu)區(qū)位選擇過程便是對市場風(fēng)險和不確定性的反映的反映 銷售代理機構(gòu)風(fēng)險最低；建立區(qū)域銷售部和倉庫需要資金銷售代理機構(gòu)風(fēng)險最低；建立區(qū)域銷售部和倉庫需要資金投入；建立區(qū)域生產(chǎn)機構(gòu)所需投入更大，風(fēng)險最高。投入；建立區(qū)域生產(chǎn)機構(gòu)所需投入更大，風(fēng)險最高。從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型（示意圖）從地方性公司到全國性公司的空間擴張模型（示意圖）三、哈坎遜的

29、全球擴張模式三、哈坎遜的全球擴張模式（一）公司擴展的空間結(jié)構(gòu)（一）公司擴展的空間結(jié)構(gòu)（二）公司擴展的空間過程（二）公司擴展的空間過程（三）公司空間擴展的動力（三）公司空間擴展的動力( (一一) )公司擴展的空間結(jié)構(gòu)公司擴展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。中心區(qū)以外代表最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。最外圈代表世界其它國家全國性市場區(qū)。最外圈代表世界其它國家( (地區(qū)地區(qū)) )，被分，被分成成4 4個部分個部分()()，分別代表不同的外國市場。虛線，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家圈出的國家()()表明其具較低接近性。表明其具較低接近性。( (二二)

30、)公司擴展的空間過程公司擴展的空間過程以市場進入、市場拓展和生產(chǎn)發(fā)展為基本策略公司增長擴張的速度市場地理分布需求增長速度公司首先發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，采用銷售擴張哈坎遜的公司全球哈坎遜的公司全球擴張模式擴張模式( (三三) ) 公司空間擴展的動力公司空間擴展的動力 在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴張的主要在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴張的主要動力動力; ; 但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴張的惟一動但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴張的惟一動力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，借助廉價勞動力等因素均可引

31、起公司投資建廠或合并它廠。借助廉價勞動力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展分為跨國公司發(fā)展分為5 5個階段個階段（示意圖示意圖） 階段階段：假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機構(gòu)均位：假設(shè)一個多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機構(gòu)均位于國家于國家1 1。通過出口供應(yīng)海外市場。通過出口供應(yīng)海外市場。 階段階段：開始海外擴張：開始海外擴張 階段階段：開始海外生產(chǎn)。：開始海外生產(chǎn)。 階段階段：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動進一步擴展。 階段階段：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進行組織調(diào)：對公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進行組織調(diào)整，使其趨

32、于合理化。整，使其趨于合理化。迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式 五、模式比較及其在中國的應(yīng)用五、模式比較及其在中國的應(yīng)用以上四個模式的共同特點以上四個模式的共同特點: : 均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴張過程。的擴張過程。 在公司擴張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)在公司擴張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機構(gòu)的建立機構(gòu)的建立( (按最低風(fēng)險原則擴張按最低風(fēng)險原則擴張) )。 市場占領(lǐng)促進公司的擴張。市場占領(lǐng)促進公司的擴張。圖圖5.135.13四個模式的比較四個模式的比較 中國大型工業(yè)公司的空間擴張中國大型工業(yè)公司的空間擴張 中國第一拖拉機

33、集團有限責(zé)任公司中國第一拖拉機集團有限責(zé)任公司 中國第一拖拉機集團有限責(zé)任公司（以下簡稱中國第一拖拉機集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“一一拖拖”）成立為）成立為19961996年。其前身為中國第一拖拉機工程年。其前身為中國第一拖拉機工程機械公司，是中國最大的拖拉機工程機械制造企業(yè)。機械公司，是中國最大的拖拉機工程機械制造企業(yè)。該企業(yè)于該企業(yè)于19591959年建成投產(chǎn)，到年建成投產(chǎn)，到19961996年，累計生產(chǎn)各種年，累計生產(chǎn)各種拖拉機拖拉機107107萬臺，其中大中型拖拉機萬臺，其中大中型拖拉機4747萬臺，占全國大萬臺，占全國大中型拖拉機保有量的中型拖拉機保有量的4343。從。從197819

34、78年起在中國年起在中國500500家最家最大工業(yè)企業(yè)排序中一直處于百強之列。大工業(yè)企業(yè)排序中一直處于百強之列。19971997年，該公年，該公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4343億元，利稅億元，利稅2.52.5億元，擁有就業(yè)人億元，擁有就業(yè)人員員4.64.6萬人萬人 .一拖的空間發(fā)展幾個階段：一拖的空間發(fā)展幾個階段： 單產(chǎn)品、單區(qū)位多廠階段（19591979） 多產(chǎn)品、單區(qū)位多廠階段（多產(chǎn)品、單區(qū)位多廠階段（1979198319791983） 該階段圍繞拖拉機生產(chǎn)，一拖建立了鑄鋼分廠、動力分廠、沖壓該階段圍繞拖拉機生產(chǎn)，一拖建立了鑄鋼分廠、動力分廠、沖壓分廠、配件分廠、裝配分廠、設(shè)備修造

35、分廠等眾多分廠，形成從分廠、配件分廠、裝配分廠、設(shè)備修造分廠等眾多分廠，形成從電力供應(yīng)到鑄造、從零部件生產(chǎn)到組裝較為完整的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企電力供應(yīng)到鑄造、從零部件生產(chǎn)到組裝較為完整的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理以日常生產(chǎn)安排為主，無戰(zhàn)略決策功能。在空間分布上，業(yè)管理以日常生產(chǎn)安排為主，無戰(zhàn)略決策功能。在空間分布上，這些分廠和總廠均位于河南洛陽市，且相鄰分布。這些分廠和總廠均位于河南洛陽市，且相鄰分布。企業(yè)可以在一定范圍內(nèi)制定發(fā)展戰(zhàn)略決策，這時的一拖隨著產(chǎn)品企業(yè)可以在一定范圍內(nèi)制定發(fā)展戰(zhàn)略決策，這時的一拖隨著產(chǎn)品市場拓展和產(chǎn)品生產(chǎn)量的擴大，出現(xiàn)對擴大生產(chǎn)能力和同行協(xié)作市場拓展和產(chǎn)品生產(chǎn)量的擴大，出現(xiàn)對擴大生產(chǎn)

36、能力和同行協(xié)作的需求。為了滿足生產(chǎn)需要，的需求。為了滿足生產(chǎn)需要，19831983年兼并洛陽地區(qū)柴油機廠，改年兼并洛陽地區(qū)柴油機廠，改名為一拖廠東關(guān)分廠。同時，還根據(jù)市場需要，將其部分生產(chǎn)設(shè)名為一拖廠東關(guān)分廠。同時，還根據(jù)市場需要，將其部分生產(chǎn)設(shè)備改建為自行車廠，生產(chǎn)東方農(nóng)用自行車。備改建為自行車廠，生產(chǎn)東方農(nóng)用自行車。 多產(chǎn)品、多工廠、多區(qū)位階段（多產(chǎn)品、多工廠、多區(qū)位階段（1984198819841988） 多產(chǎn)品、多區(qū)位擴張階段（多產(chǎn)品、多區(qū)位擴張階段（1988199519881995）在自愿互利的原則下，在自愿互利的原則下，19841984年年1212月，以一拖為主體組建了月，以一拖為主體組建了“洛陽洛陽拖拉機汽車工業(yè)聯(lián)營公司拖拉機汽車工業(yè)聯(lián)營公司”。成員有鄭州柴油機廠、安陽齒輪廠、。成員有鄭州柴油機廠、安陽齒輪廠、大同齒輪廠、江蘇武進柴油機廠等大同齒輪廠、江蘇武進柴油機廠等1717家工業(yè)企業(yè)、家工業(yè)企業(yè)、3 3家科研單位家科研單位（洛陽拖研所、天津工程機械研究所、第四設(shè)計院）和（洛陽拖研所、天津工程機械研究所、第四設(shè)計