人力資源管理的“都江堰三角法則”

1、作者：ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途人力資源管理的“都江堰三角法則”-人力資源人力資源管理的“都江堰三角法則”筆者在中建五局工作期間，從中國先賢大哲們治水的智慧之中有一些新的感悟，并結(jié)合解決企業(yè)“人”的問題的管理實踐，提出了人力資源管理的“都江堰三角法則”，較好地解決了國有企業(yè)“人”的難題。魯貴卿中國建筑股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師“都江堰三角法則”模型都江堰水利工程，素有“天府之源”“鎮(zhèn)川之寶”的美譽(yù)。她修建于公元前三世紀(jì)中葉，歷經(jīng)2000多年歲月滄桑，至今仍在發(fā)揮作用，并且仍按照當(dāng)初設(shè)計建造者的思路和方法有效運(yùn)行，其中必然蘊(yùn)藏著先人們的巨大智慧和哲學(xué)道理。2003年和2004年，筆者

2、帶著工作中對解決傳統(tǒng)國有企業(yè)人員困局的思考，先后兩次來到都江堰，在嘆服古人巧奪天工的智慧的同時，將都江堰水利工程的治水秘訣引申到當(dāng)今人力資源管理實踐中。都江堰工程的三點啟示。就人力資源管理方面，都江堰工程給了我們“三點啟示”：疏導(dǎo)是根本，團(tuán)隊永恒，人人皆可成才。疏導(dǎo)是根本。都江堰水利工程是無壩引水，其治水的核心在于“疏”，通過巧妙的設(shè)計，有效地疏導(dǎo)水流和沙石，達(dá)到水流大小可據(jù)旱澇調(diào)、水流快慢可據(jù)地勢調(diào)、沙石流向可據(jù)水流調(diào)、沙石清理可據(jù)引導(dǎo)調(diào)。人亦如是。人的本性是趨利避害的，人性如水性，有善的、馴服的一面，也有惡的、肆虐的一面，對人的管理必須順應(yīng)人性規(guī)律、因勢利導(dǎo)、揚(yáng)善抑惡，使員工行有方向，干有

3、目標(biāo)，自由流動，各得其所，這是人力資源管理的基本方法。團(tuán)隊永恒。都江堰主要有五大主體工程一一百丈堤導(dǎo)水、魚嘴分水、飛沙堰溢洪、鳳棲窩排沙、寶瓶口引水。五大主體工程之間以及主體工程與附屬工程之間，相互依賴，功能互補(bǔ)，巧妙配合，渾然一體，形成布局合理的系統(tǒng)工程，圍繞“使成都平原枯水不缺，洪水不淹，成為稻米飄香的天府之國”的目標(biāo)，共同發(fā)揮分水分沙、泄洪排沙、引水疏沙的作用。由此感悟，在人力資源管理上只有團(tuán)隊成員加強(qiáng)溝通協(xié)作、配合互補(bǔ)，圍繞團(tuán)隊整體目標(biāo)共同努力，團(tuán)隊才會實現(xiàn)基業(yè)永恒。因此，打造精干高效的團(tuán)隊，使團(tuán)隊成員之間能夠分工有序、權(quán)責(zé)分明、精誠合作，自覺為團(tuán)隊永恒貢獻(xiàn)力量，這是人力資源管理的關(guān)鍵

4、。人人皆可成才。都江堰工程的建成，完全是因地制宜、就地取材的結(jié)果，原本平淡無奇的卵石、山體、巖石，甚至是最不起眼的沙子，在設(shè)計者的手中都仿如點石成金，從而造就了世界水利史上的千古傳奇。都江堰工程中支撐魚嘴的金剛堤，就是由岷江河床里的碎石、沙子堆積而成。這些不起眼的、看似毫無用處、甚至于有些負(fù)作用的碎石細(xì)沙一旦集中堆砌起來成為“金剛堤”，就能起到中流砥柱的作用，確保魚嘴完成“分四六、平水旱”的使命永不廢壞。同樣的道理，“千里馬常有，伯樂不常有”，人才在于發(fā)現(xiàn)，在于培養(yǎng)，在于把合適的人放到合適的位置，因此，“人人皆可成才”不是一句空話，是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)涵?？梢哉f，“疏導(dǎo)是根本”“團(tuán)隊永恒

5、”“人人皆可成才”即是都江堰水利工程給我們的三點啟示，又是人力資源管理的三條基本法則“都江堰三角法則”的基本內(nèi)涵。由上，筆者提出了人力資源管理的“都江堰三角法則”（如圖1）。從字面上來看，“都江堰三角法則”源于企業(yè)借鑒都江堰工程治水的智慧，而之所以定義為“三角法則”是由于其特殊的幾何意義?！叭悴拍芏αⅰ薄拌F三角”等體現(xiàn)出三角形是最穩(wěn)固的形狀，“任何不在同一直線上的三個點均可構(gòu)成一個三角平面”則體現(xiàn)了三角形的全面性。從示意圖來理解，“都江堰三角法則”由外三角、內(nèi)三角、核心圓三部分組成。外三角。外三角是企業(yè)人力資源管理的三條基本法則，來源于都江堰對構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的三點啟示。外三角三條

6、邊的關(guān)系是：“疏導(dǎo)是根本”是人力資源管理的基本理念，“團(tuán)隊永恒”是人力資源管理的基本方略，“人人皆可成才”是人力資源管理的基本內(nèi)涵。內(nèi)三角。內(nèi)三角表達(dá)的是決定組織能力的三個基本要素，這三要素缺一不可，“目標(biāo)”解決“為什么干”、“機(jī)制”解決“怎么樣干”、“素質(zhì)”解決“會不會干”。核心圓。核心圓以人為中心，體現(xiàn)人是組織的核心，“以人為本”是都江堰三角法則的核心思想。企業(yè)把人看作企業(yè)發(fā)展的根本動力和根本目標(biāo)，在人力資源管理中堅持以人為本，關(guān)注人性，管理需求。因為人性如同水性，它有兩個基本特征：一是不管人性假設(shè)如何，人都有一個共同的需求，就是追求幸福、美好的事物，如同水最終都是奔向大海；二是人性是復(fù)雜

7、的，不能簡單以性本善或性本惡來假設(shè)人性，如同“水能載舟，亦能覆舟”，水既有被馴服的一面，也有肆虐的一面。因此，企業(yè)對人的管理汲取了都江堰工程治水的智慧，一方面關(guān)注員工需求，盡量滿足員工美好愿望；另一方面順應(yīng)人性規(guī)律，關(guān)注人性，因勢利導(dǎo)、揚(yáng)善抑惡，使員工在企業(yè)能夠各得其所，各就各位?！岸冀呷欠▌t”本質(zhì)內(nèi)涵是企業(yè)堅持“以人為本”為核心，把人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度，系統(tǒng)地將員工和企業(yè)整合起來，構(gòu)建統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理體系，通過人力資源核心理念、政策和具體措施等要素的協(xié)調(diào)運(yùn)行，實現(xiàn)人與崗位、人與組織、組織與戰(zhàn)略的有效契合，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。“都江堰三角法則”的內(nèi)在邏輯關(guān)系?！?/p>

8、都江堰三角法則”的外三角、內(nèi)三角、核心圓相互關(guān)聯(lián)、共同作用、缺一不可。外三角體現(xiàn)人力資源管理的基本法則；內(nèi)三角體現(xiàn)組織能力建設(shè)的基本要素：核心圓中的“人”是內(nèi)外三角的中心，體現(xiàn)“以人為本”的核心思想；內(nèi)外三角的三條邊一一對應(yīng)，體現(xiàn)了組織能力建設(shè)與人員資源管理的相互融合，協(xié)調(diào)一致。“機(jī)制”對應(yīng)“疏導(dǎo)是根本”。中醫(yī)理論認(rèn)為“經(jīng)絡(luò)疏通，百病不生”，易經(jīng)上也說“變則通，通則久”。企業(yè)致力于用疏導(dǎo)的思路，系統(tǒng)整合人力資源選、育、用、留各環(huán)節(jié)工作，將員工的行為導(dǎo)入到預(yù)定的軌道，并根據(jù)執(zhí)行情況給予相應(yīng)的激勵和約束，從而激活人力資源，使企業(yè)這池春水有效流動起來，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。“目標(biāo)”對應(yīng)“團(tuán)隊

9、永恒”。有兩層含義：一是要建立企業(yè)共同的目標(biāo)和價值觀體系，并通過推動的體系的“共知、共識、共行、共享”，使團(tuán)隊共同目標(biāo)和價值觀“固化在員工思想里，融化在員工的血液里，落實在員工的行動上”；二是打造高效團(tuán)隊，構(gòu)建簡單明朗、分工協(xié)作、求同存異的人際氛圍，發(fā)揮員工的長處，調(diào)動員工積極性，讓員工感覺到強(qiáng)烈的歸屬感和自信心?！八刭|(zhì)”對應(yīng)“人人皆可成才”。這其中有兩層意思：一是重視對員工的培養(yǎng)和開發(fā)，平淡無奇的石頭能夠成為都江堰的中流砥柱，首先在于建設(shè)者的雕琢和打磨。同樣的，人才在于培養(yǎng)，在于歷練。二是要致力于人力資源的優(yōu)化配置組合，中國傳統(tǒng)文化中有一句經(jīng)典名言“金無足赤，人無完人”，也就是說，人都是有缺

10、點、有不足的?！跋扔胁畼?，才有千里馬”，人才在于發(fā)現(xiàn)，在于用人所長，把合適的人放到合適的位置?！岸冀呷欠▌t”的實踐在貫徹“都江堰三角法則”的過程中，中建五局始終圍繞以人為本的核心思想，根據(jù)企業(yè)實際情況，大膽創(chuàng)新，從內(nèi)外三角對應(yīng)的三個方面入手做了大量富有成效的實踐工作。清晰目標(biāo)?！岸冀呷欠▌t”內(nèi)三角頂邊“目標(biāo)”對應(yīng)外三角底邊“團(tuán)隊”，解決的是“為什么干”問題，體現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)要圍繞團(tuán)隊確立，只有當(dāng)員工都堅守相同使命，秉承相同價值觀，朝著共同目標(biāo)努力，才能形成無堅不摧的戰(zhàn)斗力，企業(yè)團(tuán)隊才能實現(xiàn)永恒。目標(biāo)愿景引領(lǐng)團(tuán)隊。中建五局確立由企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理方針等一

11、整套相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的目標(biāo)體系，總體愿景是“把五局建設(shè)成為社會尊敬、員工自豪的現(xiàn)代化建筑地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，成為全國一流的房屋建筑施工總承包商、全國一流的基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)營造商、全國一流的房地產(chǎn)品牌發(fā)展商”。在戰(zhàn)略實施上，踐行“四步走”戰(zhàn)略（見圖2），并每年根據(jù)亟待解決的問題，以“主題年”形式重點解決。“信和”文化凝聚團(tuán)隊。多年以來，中建五局著力打造“以信為本、以和為貴”的“信和”主流文化，在團(tuán)隊建設(shè)上，用文化的力量塑造團(tuán)隊共同的價值觀，將企業(yè)目標(biāo)灌輸?shù)矫總€員工，使員工自覺踐行“信和”文化。中建五局的“信和”主流文化（如圖3）源于中華文化、湖湘文化和中建文化，并結(jié)合中建五局的實際情況而來。在精神層面，

12、建立了包括基本表述、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)、管理方針等在內(nèi)的一系列體系；在制度層面，建立了覆蓋企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的65本標(biāo)準(zhǔn)化手冊，300多項制度、辦法、程序；物質(zhì)層面，建立了涵蓋企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、五局名稱、標(biāo)志、CI形象、網(wǎng)站等在內(nèi)的系列工程。在思想文化建設(shè)上，開展了四次重大行動，推動企業(yè)管理升級：一是2003年起，實施“信心、信用、人和”三項工程建設(shè)，推動五局扭虧脫困：二是2006年起，踐行“立德、立人、立業(yè)”企業(yè)三立使命，推動五局做強(qiáng)做大：三是2009年起，開展正確處理“公與私、是與非、言與行、苦與樂”這“四組關(guān)系”大討論活動，推動五局科學(xué)發(fā)展：四是2

13、012年起，開展“學(xué)習(xí)超英好榜樣”活動，推動五局轉(zhuǎn)型升級，將“忠誠不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦為樂的境界、言行一致的作風(fēng)、關(guān)愛群眾的美德”的“超英精神”推向全國，極大地提升了企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。健全機(jī)制?！岸冀呷欠▌t”內(nèi)三角右邊“機(jī)制”指向外三角左邊“疏導(dǎo)是根本”，解決的是“怎么樣干”的問題。中建五局將“疏導(dǎo)”的思想貫穿人力資源管理全過程，著力打造三大機(jī)制。創(chuàng)新引導(dǎo)機(jī)制，重組業(yè)務(wù)流程，確保職責(zé)牽引軌道暢通。通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方式裁減管理層級，形成“局一公司一項目部”三級扁平化的組織體系，提高了工作效率；運(yùn)用崗位體系設(shè)計的方式，根據(jù)實際需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和

14、定編定員，確保各崗位職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對等：通過實行法人管項目的方式，構(gòu)建授權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的項目管理模式。創(chuàng)新激勵機(jī)制，構(gòu)建“四三五”薪酬體系，確保職業(yè)發(fā)展通道暢通?！八娜濉毙匠牦w系是指四大職業(yè)通道（如圖4）:行政管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、項目經(jīng)理系列、工勤技師系列；三大晉升梯子：一是崗位級別，二是職務(wù)職別，共設(shè)一級，三是工資級別，共19級76檔；五大工資單元即崗位工資、津補(bǔ)貼、保險福利、效益工資、專項獎勵五個組成部分?！八娜濉毙匠牦w系的實施，使員工行有方向，干有目標(biāo)，為員工提供暢通的職業(yè)生涯發(fā)展渠道。創(chuàng)新競爭機(jī)制，嚴(yán)格績效考核，確保進(jìn)升退出通道暢通。在競爭機(jī)制建設(shè)方面，中建五局堅持“公開、公平

15、、公正”的原則，通過科學(xué)招聘管理、分類用工管理、競聘上崗等方式，確保員工進(jìn)出及上升渠道暢通。中建五局將重獎和嚴(yán)懲相結(jié)合，著力打造“金條加老虎”的績效管理機(jī)制，并營造以績效為導(dǎo)向的管理氛圍，實現(xiàn)人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減，通過獎懲分明的約束機(jī)制，在下屬單位和員工中有效傳遞壓力和動力，在全局建立起全面拉網(wǎng)式的、立體交叉式的考核體系。中建五局在內(nèi)部還大力倡導(dǎo)執(zhí)行力文化，要求企業(yè)各個層面各司其責(zé)，“做正確的事、正確地做事、把事做正確”，確保全局上下步調(diào)一致、反應(yīng)快速、政令暢通，最終保障企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。提升素質(zhì)?！岸冀呷欠▌t”內(nèi)三角左邊“素質(zhì)”指向外三角左邊“人人皆可成才”，解決的是“會

16、不會干”的問題。中建五局重視對員工的培養(yǎng)和配置，努力在合適的時間，用合適的方法，對合適的人，進(jìn)行合適的培養(yǎng)，放到合適的崗位，促使人人都可以成才。隊伍建設(shè)。在隊伍建設(shè)上，重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，花大氣力抓好核心骨干人才隊伍建設(shè)。在選才用才方面，中建五局提出人才觀念“七成定律”，從看人（一個人如果70%優(yōu)點，就是優(yōu)秀人才）、知人（要用70%的注意力發(fā)現(xiàn)人的長處）、用人（候選人能具備應(yīng)征崗位70%的要求就可以使用了）、管人（一個團(tuán)體有70%的人符合職位要求，工作盡心盡力，就是不錯的團(tuán)隊）、容人（別人提的意見，包括批評和建議，要花70%的精力去反思自己）、做人（能做到有70%的人認(rèn)可你就算不錯了）上

17、運(yùn)用“七成定律”，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)，建立了“青苗人才一后備干部一兩級領(lǐng)導(dǎo)班子”梯隊體系，完善“接班人計劃”，制定集人才的選、育、用、留為一體的員工培養(yǎng)體系一一青苗計劃，建立新員工招聘的素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的人才評價體系，選拔高校畢業(yè)生；通過導(dǎo)師帶徒、青苗工程等方式不斷培養(yǎng)新員工的專業(yè)技能，提升綜合素質(zhì)；制定后備干部選拔機(jī)制，并對后備干部實行優(yōu)進(jìn)劣退的動態(tài)管理。能力建設(shè)。在素質(zhì)能力建設(shè)上，中建五局總結(jié)出了“721”人才成長規(guī)律，即一個人能力素質(zhì)的提高，70%來自于實際工作崗位的鍛煉，20%來自于本人的業(yè)余學(xué)習(xí)，10%來自于脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。中建五局通過有組織有意識地安排員工進(jìn)行不同的崗位鍛煉，進(jìn)行

18、輪崗交流，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。與此同時，中建五局持續(xù)開展了多層次、多形式的培訓(xùn)：一年一期領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班、一年一期中層干部培訓(xùn)班、一年一期新員工入職培訓(xùn)班、一年一次青苗人才座談會、各類專業(yè)技術(shù)管理人員培訓(xùn)班、一年推薦一本書等。中建五局實行培訓(xùn)全員覆蓋，并將信和學(xué)堂作為員工持續(xù)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的載體和平臺，實施“千人研究生計劃”，為中建五局持續(xù)發(fā)展提供思想、理念支撐和人才支持。信和學(xué)堂通過不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大講師隊伍，開發(fā)精品課程等方式，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源?！岸冀呷欠▌t”使用的成效中建五局通過多年一以貫之的堅持運(yùn)用和持續(xù)完善“都江堰三角法則”，有效地破解了國有企業(yè)“人”的困

19、局，極大地調(diào)動了廣大職工的積極性，釋放了生產(chǎn)力，從而使一個資不抵債、瀕臨倒閉的老國企煥發(fā)了青春，步入了持續(xù)發(fā)展、快速、健康發(fā)展的軌道?？茖W(xué)的人力資源管理體系基本形成。在“都江堰三角法則”的指引下，中建五局人力資源管理落后的局面完全改觀，實現(xiàn)了由人事管理向戰(zhàn)略導(dǎo)向的現(xiàn)代人力資源管理體系轉(zhuǎn)變，建立起了科學(xué)、公平、公正的考核制度；實現(xiàn)了人員能進(jìn)能出（10年時間引進(jìn)員工10000多人，流出員工6000余人）、干部能上能下（中建五局中層以上干部崗位205個，提拔、降職、免職、交流913人次）、收入能增能減（崗變薪變、績效定薪）；以信息化建設(shè)為載體，重組了人力資源工作流程，人力資源基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了標(biāo)

20、準(zhǔn)化、信息化；構(gòu)建了和諧高效的工作氛圍，“遵守規(guī)則，按程序辦事”已經(jīng)成為員工的共識，“尊重貢獻(xiàn)，崇尚簡單”已經(jīng)成為企業(yè)的主流。人才隊伍結(jié)構(gòu)大大優(yōu)化。通過運(yùn)用“都江堰三角法則”，中建五局人才隊伍結(jié)構(gòu)大大優(yōu)化，呈現(xiàn)專業(yè)化、知識化、年輕化的趨勢。2002年時，中建五局是“三五”牌員工結(jié)構(gòu)（在崗職工4876人，離退休職工4870人，不在崗職工5555人）。到2009年底，虧損企業(yè)清零、職工內(nèi)債清零、下崗員工清零，國企冗員多、負(fù)擔(dān)重的歷史遺留問題徹底解決。到2013年底，員工平均年齡從37.1歲下降到31.2歲，大專以上學(xué)歷人員從35%提高到86.1%，管理人員從54%提高到97.1%，本科以上占比53

21、.7%，員工隊伍結(jié)構(gòu)呈“V”型變化（如圖5）。企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)?！岸冀呷欠▌t”在中建五局的成功運(yùn)用，有效促進(jìn)了企業(yè)在各方面的均衡發(fā)展，在財務(wù)指標(biāo)高速成長的同時，五局的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)、市場布局、體制機(jī)制、企業(yè)文化、社會信譽(yù)等非財務(wù)因素也發(fā)生了重大的良性變化，企業(yè)運(yùn)營品質(zhì)大為提升，扁平化組織優(yōu)勢、年輕化隊伍優(yōu)勢，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化程度日益提升。2003年以來，中建五局消化安置原下崗員工再就業(yè)近3000人，歸還職工內(nèi)債3.8億元，員工年均收入連續(xù)十年年均增長21.9%0中建五局通過提高薪酬福利使員工享受企業(yè)的發(fā)展成果，通過建造一個公平、寬廣的舞臺讓人才感到有用武之地

22、，通過有組織、有計劃地開展多種文化活動營造良好的團(tuán)隊氛圍，通過價值觀體系建設(shè)，“信和”文化已融化在員工的血液里，以“信心、信用、人和”取代了以往的“三失”現(xiàn)象，徹底改變了中建五局的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部氛圍，企業(yè)品牌知名度和吸引力大大增強(qiáng)，員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度大大提高，對企業(yè)滿意度顯著提高，使員工的積極性、創(chuàng)造性一起迸發(fā)出來。企業(yè)社會價值大幅度提升。戰(zhàn)略性人力資源管理“都江堰三角法則”體系構(gòu)建以來，中建五局的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)、快速、加速發(fā)展，呈現(xiàn)出了850增長曲線（如圖6），年經(jīng)營規(guī)模由2002年的20多億元，增加到2013年的1300多億元，利稅總額由2002年的0.46億

23、元，增加到2013年的40多億元，企業(yè)資產(chǎn)總額由2002年的20億元，增加到2013年的460多億元在取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的同時，企業(yè)也積極承擔(dān)社會責(zé)任，回報社會，連續(xù)多年每年接收大學(xué)生就業(yè)2000多人，為社會提供約15萬個農(nóng)民工就業(yè)崗位，關(guān)心農(nóng)民工的成長，對農(nóng)民工講和諧、講關(guān)愛，帶動農(nóng)民工家庭共同奔小康；建立“扶貧濟(jì)困”專項資金，組織青年志愿者服務(wù)團(tuán)隊，積極參加扶貧濟(jì)困、愛心助學(xué)、社區(qū)服務(wù)等社會公益活動，企業(yè)社會價值大幅度提升。一個“社會尊敬，員工自豪，全國一流”的現(xiàn)代化建筑投資集團(tuán)企業(yè)已初步呈現(xiàn)在世人面前。本欄目主持人：吳穎版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個人所有Thisarticleineludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征