阿里巴巴展示

1、對對沒錯沒錯就是我就是我！ 馬云，男，1964年10月15日生于浙江省杭州市，阿里巴巴集團(tuán)主要創(chuàng)始人，現(xiàn)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護(hù)協(xié)會）中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學(xué)突破獎基金會董事。主要成就主要成就1999年9月9日創(chuàng)辦阿里巴巴集團(tuán) 全稱：阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 英文名字：Alibaba Group 1999年9月，馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán)，集團(tuán)的首個(gè)網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場阿里巴巴。同年阿里巴巴集團(tuán)推出專注于國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的中國交易市場（現(xiàn)稱“1688”）。 品牌標(biāo)識 阿里巴巴創(chuàng)始人馬云覺得世界

2、各地的人士也認(rèn)識有關(guān)“阿里巴巴的故事，而且大部份語言也存在類似的讀音，因而將公司命名為阿里巴巴。電子商務(wù)是一門全球化的生意，所以我們也需要一個(gè)全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意謂“芝麻開門，喻意我們的平臺為小企業(yè)開啟財(cái)富之門。 使命：讓天下沒有難做的生意 愿景：1.分享數(shù)據(jù)的第一平臺 2.幸福指數(shù)最高的企業(yè) 3.活102年組織架構(gòu) 2012年7月23日，阿里巴巴集團(tuán)對業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行調(diào)整，從子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，成立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云共七個(gè)事業(yè)群。阿里巴巴管理模式 1.組織結(jié)構(gòu) 2.人力資源管理 3.經(jīng)營管理 4.企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu) 阿里巴巴首先在組

3、織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)扁平化，阿里巴巴首先在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)扁平化，減少信息流通環(huán)節(jié)，達(dá)到快速高效的決策減少信息流通環(huán)節(jié)，達(dá)到快速高效的決策目標(biāo)，阿里巴巴的企業(yè)各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰，目標(biāo)，阿里巴巴的企業(yè)各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰，職能明確，阿里巴巴設(shè)立首席執(zhí)行官，首職能明確，阿里巴巴設(shè)立首席執(zhí)行官，首席運(yùn)營官，首席財(cái)務(wù)官和首席技術(shù)官，他席運(yùn)營官，首席財(cái)務(wù)官和首席技術(shù)官，他們的職權(quán)和責(zé)任是明確的。們的職權(quán)和責(zé)任是明確的。阿里巴巴管理模式 1.組織結(jié)構(gòu) 2.人力資源管理 3.經(jīng)營管理 4.企業(yè)文化人力資源管理 1.不從競爭對手中挖人，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上； 2.員工可以隨時(shí)離開公司，公司永不留人； 3.請進(jìn)來的人要

4、對他負(fù)責(zé)，來之前對他狠一點(diǎn)，來之后對他好一點(diǎn)。 阿里巴巴建立了科學(xué)的激勵機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部271戰(zhàn)略，百分之二十是優(yōu)秀員工，百分之七十是不錯的員工，百分之十的員工是必須被淘汰掉的。同時(shí)阿里巴巴人認(rèn)為唐僧的團(tuán)隊(duì)是最好的團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴不希望用精英團(tuán)隊(duì)，只是精英在一起肯定做不好事情，平凡的人在一起做一些不平凡的事情，這就是團(tuán)隊(duì)精神。 阿里巴巴還進(jìn)行統(tǒng)一的思想教育，使員工樹立牢固的企業(yè)價(jià)值觀念，注重對員工的選拔和培養(yǎng)，鼓勵員工進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新。 唐僧團(tuán)隊(duì)原來是指西游記中的唐僧團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的好處就是互補(bǔ)性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標(biāo)，有堅(jiān)定的毅力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)非常成功的團(tuán)隊(duì)，雖然歷經(jīng)九九八十一磨難，但最后修成了

5、正果。 后來引申了含義，阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該有這四種角色。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。 團(tuán)隊(duì)精髓：德者居上 智者在側(cè) 能者居前 勞者居其力 阿里巴巴管理模式 1.組織結(jié)構(gòu) 2.人力資源管理 3.經(jīng)營管理 4.企業(yè)文化經(jīng)營管理 阿里巴巴在經(jīng)營管理上注重與優(yōu)勢企業(yè)的合作，在區(qū)域市場尋找合式的合作人，成立網(wǎng)絡(luò)交易的地區(qū)板塊，方便同地區(qū)的業(yè)務(wù)交易。阿里巴巴管理模式 1.組織結(jié)構(gòu) 2.人力資源管理 3.經(jīng)營管理 4.企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀六脈神劍 客戶第一：客戶是衣食父母 團(tuán)隊(duì)合作：共享共