中鐵工程部內(nèi)部管理制度

1、工程部內(nèi)部管理制度編制：復(fù)核：審批：中 鐵 A 局 集 團(tuán) 第 a 工 程 有 限 公 司工程部內(nèi)部管理制度第一章總則1.1 為加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，保證部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司及項(xiàng)目規(guī)章制度，特制訂本管理制度。1.2 工程部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)合同對工程實(shí)施現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；為項(xiàng)目決策提供可靠的技術(shù)支持。第二章工程部職責(zé)2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工

2、作，接受公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。2.2 積極開展六項(xiàng)制度(設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案管理、施工測量復(fù)核、施工技術(shù)交底和落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))貫徹落實(shí)的工作。2.3 參與編制項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)性、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位(業(yè)主)和監(jiān)理單位審批后作為安排計(jì)劃、組織施工的依據(jù)，同時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部審核備案。2.4 參與建設(shè)單位(業(yè)主)或設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底或補(bǔ)充交底。2.5提出工程變更理由，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。嚴(yán)格執(zhí)行：“先批準(zhǔn)、后變更，先變更

3、、后施工”的變更設(shè)計(jì)原則。2.6公司、建設(shè)單位(業(yè)主)若有科研計(jì)劃在本項(xiàng)目的實(shí)施。協(xié)助開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，協(xié)助推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。2.7 主持或參加工程自檢，參加建設(shè)單位(業(yè)主)組織的初、復(fù)0驗(yàn)。2.8參與責(zé)任成本編制，按時(shí)向公司報(bào)送有關(guān)資料。參與制定本項(xiàng)目工程總結(jié)的規(guī)劃或提綱，參與對項(xiàng)目重點(diǎn)工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)進(jìn)行編制。2.9 執(zhí)行上級下達(dá)的冬期施工和防洪搶險(xiǎn)措施，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息。做好災(zāi)害損失記錄，提供損失清單。2.10 負(fù)責(zé)向物資部門提供單位、分部工程材料計(jì)劃；參加每季度對項(xiàng)目管理的成本分析。2.11 對新任用的工程技術(shù)人員

4、、實(shí)習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合格后持證上崗。第 3 章工程部日常管理3.1 現(xiàn)場技術(shù)管理1）工程部實(shí)行“工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制”。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人為本工區(qū)技術(shù)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工區(qū)全面技術(shù)工作，檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。2）工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員拿到設(shè)計(jì)圖紙首先應(yīng)對其審核，審核內(nèi)容包括基礎(chǔ)類型、孔跨式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、高程、坐標(biāo)、平、豎曲線要素、主要工程數(shù)量等是否準(zhǔn)確。審核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記錄，匯總至工程部長處，工程部長復(fù)核匯總由總工程師復(fù)核簽字后向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報(bào)告。3）配合總工程師編

5、制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，評審?fù)瓿珊髮夹g(shù)人員及其他各級管理人員進(jìn)行交底。4）工程部組建測量組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工測量。測量組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工測量控制點(diǎn)加密、放樣、測量資料編寫工作。每半年對全管段內(nèi)導(dǎo)線、水準(zhǔn)等控制樁進(jìn)行復(fù)測一次，并將復(fù)測結(jié)果以書面形式報(bào)公司工程技術(shù)部備案。1現(xiàn)場施工放樣測量要閉合，測點(diǎn)要標(biāo)示清晰?？刂菩詼y量須采用兩種不同方法或更換測量人員進(jìn)行復(fù)測；對重要施工環(huán)節(jié)其測量工作必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核測量；內(nèi)業(yè)測量資料須二人獨(dú)立計(jì)算、相互校核并簽認(rèn)；高程測量由現(xiàn)場技術(shù)人員測量，測量過程必須閉合，計(jì)算須二人獨(dú)立計(jì)算、相互校核并簽認(rèn)；使用人員對所使用的儀器應(yīng)負(fù)有高度的責(zé)任心，要愛惜儀器、保持儀器

6、整潔，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。測量儀器必須定期送檢或校準(zhǔn)等。5）施工技術(shù)交底：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，總工程師主持實(shí)施，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向本工區(qū)內(nèi)施工作業(yè)班組交底。各工區(qū)建立嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度。工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件、測量資料、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施是技術(shù)交底的主要內(nèi)容。技術(shù)交底要分層級、分階段進(jìn)行；特殊施工過程、關(guān)鍵工序和采用“四新”技術(shù)的作業(yè)要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底；對作業(yè)層的交底須做到分工序（或分項(xiàng)工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時(shí)段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，并采用書面交底與會以講解結(jié)合的方式進(jìn)行；交底

7、內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術(shù)交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、普通標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全注意事項(xiàng)等；交底復(fù)核、簽認(rèn)須完整、真實(shí)。6）落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督；要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織設(shè)計(jì)，按照施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底組織施工；現(xiàn)場作業(yè)符合設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；隱蔽工程檢查需留存照片記錄及時(shí)歸檔，中間交工、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定等環(huán)節(jié)的記2錄須齊全、完整等。7）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安排，對各參建人員通過不

8、同形式進(jìn)行施工的技術(shù)培訓(xùn)。包括：學(xué)習(xí)六項(xiàng)技術(shù)管理制度，主動(dòng)自查整改；各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人輪流對所負(fù)責(zé)的施工技術(shù)講解；開展施工技術(shù)專題會議培訓(xùn)。8）每月配合物資部門進(jìn)行現(xiàn)場物資庫存料盤點(diǎn)，每月實(shí)際材料消耗量，與設(shè)計(jì)或計(jì)劃量對比分析，形成工程部內(nèi)部分析報(bào)告。每月及時(shí)提供計(jì)量資料，配合計(jì)合部完成業(yè)主對項(xiàng)目驗(yàn)工。建立對內(nèi)驗(yàn)工臺帳，每月同計(jì)合部等部門對施工班組進(jìn)行收方驗(yàn)工。9）各工區(qū)技術(shù)人員每天及時(shí)寫施工日志、當(dāng)天施工檢驗(yàn)批資料，登記施工臺帳、混凝土澆筑臺帳，檢驗(yàn)批資料及時(shí)簽字歸檔，保證每月計(jì)量按時(shí)提供檢驗(yàn)批資料。10）工程部長每周對各工區(qū)技術(shù)管理進(jìn)行檢查，包括作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底下發(fā)、施工日志、檢驗(yàn)批資料

9、、施工臺帳、混凝土澆筑臺帳施工質(zhì)量。3.2 工程資料、文件收發(fā)、存檔規(guī)定工程部資料員為資料檔案、文件責(zé)任人，負(fù)責(zé)在本部門建立工程資料臺帳、變更文件臺帳、物資計(jì)劃臺帳、文件來文臺帳，工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。3.3 衛(wèi)生管理1）衛(wèi)生管理的范圍為工程部所劃分區(qū)域，每日上午上班打掃衛(wèi)生。2）衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機(jī)、打印機(jī) 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。33）衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由工程部長統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況由資料員統(tǒng)一記錄，每月進(jìn)行衛(wèi)生評比。4）為保持好辦公室衛(wèi)生，每位