中鐵工程部內(nèi)部管理制度

1、工程部內(nèi)部管理制度編制：復核：審批：中 鐵 A 局 集 團 第 a 工 程 有 限 公 司工程部內(nèi)部管理制度第一章總則1.1 為加強工程部內(nèi)部管理，保證部門正常運轉(zhuǎn)，提高辦事效率，并結(jié)合公司及項目規(guī)章制度，特制訂本管理制度。1.2 工程部應根據(jù)設計圖紙、設計文件、施工技術規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織設計、施工方案、各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；為項目決策提供可靠的技術支持。第二章工程部職責2.1負責項目經(jīng)理部管理項目的施工技術管理工

2、作，接受公司工程技術部的歸口業(yè)務管理。2.2 積極開展六項制度(設計文件審核、施工組織設計、專項方案管理、施工測量復核、施工技術交底和落實技術標準)貫徹落實的工作。2.3 參與編制項目經(jīng)理部指導性、實施性施工組織設計，報建設單位(業(yè)主)和監(jiān)理單位審批后作為安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時報公司工程技術部審核備案。2.4 參與建設單位(業(yè)主)或設計單位的技術交底和有關鑒定會議。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，要進行專項技術交底。負責對施工班組進行技術交底或補充交底。2.5提出工程變更理由，技術經(jīng)濟比選資料。嚴格執(zhí)行：“先批準、后變更，先變更

3、、后施工”的變更設計原則。2.6公司、建設單位(業(yè)主)若有科研計劃在本項目的實施。協(xié)助開展專題技術研究和技術攻關，協(xié)助推廣應用新技術、新工藝。2.7 主持或參加工程自檢，參加建設單位(業(yè)主)組織的初、復0驗。2.8參與責任成本編制，按時向公司報送有關資料。參與制定本項目工程總結(jié)的規(guī)劃或提綱，參與對項目重點工程總結(jié)、專題技術總結(jié)進行編制。2.9 執(zhí)行上級下達的冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息。做好災害損失記錄，提供損失清單。2.10 負責向物資部門提供單位、分部工程材料計劃；參加每季度對項目管理的成本分析。2.11 對新任用的工程技術人員

4、、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術人員，上崗前應進行職務培訓，學習施工技術標準，合格后持證上崗。第 3 章工程部日常管理3.1 現(xiàn)場技術管理1）工程部實行“工區(qū)技術負責人責任制”。各工區(qū)技術負責人為本工區(qū)技術工作的第一責任人，負責本工區(qū)全面技術工作，檢查指導作業(yè)隊的技術工作。2）工區(qū)技術負責人、技術員拿到設計圖紙首先應對其審核，審核內(nèi)容包括基礎類型、孔跨式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、高程、坐標、平、豎曲線要素、主要工程數(shù)量等是否準確。審核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記錄，匯總至工程部長處，工程部長復核匯總由總工程師復核簽字后向設計、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報告。3）配合總工程師編

5、制施工組織設計、施工方案，評審完成后對技術人員及其他各級管理人員進行交底。4）工程部組建測量組，負責本項目施工測量。測量組負責本項目的施工測量控制點加密、放樣、測量資料編寫工作。每半年對全管段內(nèi)導線、水準等控制樁進行復測一次，并將復測結(jié)果以書面形式報公司工程技術部備案。1現(xiàn)場施工放樣測量要閉合，測點要標示清晰。控制性測量須采用兩種不同方法或更換測量人員進行復測；對重要施工環(huán)節(jié)其測量工作必須按規(guī)定進行復核測量；內(nèi)業(yè)測量資料須二人獨立計算、相互校核并簽認；高程測量由現(xiàn)場技術人員測量，測量過程必須閉合，計算須二人獨立計算、相互校核并簽認；使用人員對所使用的儀器應負有高度的責任心，要愛惜儀器、保持儀器

6、整潔，嚴格遵守安全操作規(guī)程。測量儀器必須定期送檢或校準等。5）施工技術交底：項目經(jīng)理部技術交底工作由項目經(jīng)理組織，總工程師主持實施，工區(qū)技術負責人負責向本工區(qū)內(nèi)施工作業(yè)班組交底。各工區(qū)建立嚴格的施工技術交底制度。工區(qū)技術負責人根據(jù)施工進度及時下發(fā)作業(yè)指導書、技術交底。設計圖、設計文件、測量資料、施工技術規(guī)范和質(zhì)量要求、技術安全措施是技術交底的主要內(nèi)容。技術交底要分層級、分階段進行；特殊施工過程、關鍵工序和采用“四新”技術的作業(yè)要編制作業(yè)指導書進行交底；對作業(yè)層的交底須做到分工序（或分項工程）、分工種、分季節(jié)、分作業(yè)時段，交底到作業(yè)班組及所有作業(yè)人員，并采用書面交底與會以講解結(jié)合的方式進行；交底

7、內(nèi)容要全面，特別要結(jié)合作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)狀況、季節(jié)變化提出明確要求；技術交底中須結(jié)合作業(yè)環(huán)境明確工序的強制標準、普通標準、作業(yè)安全注意事項等；交底復核、簽認須完整、真實。6）落實技術標準：施工現(xiàn)場技術人員負責技術標準執(zhí)行的檢查、監(jiān)督；要依據(jù)設計圖紙、設計文件、施工技術規(guī)范和質(zhì)量要求、施工組織設計，按照施工方案、作業(yè)指導書和技術交底組織施工；現(xiàn)場作業(yè)符合設計圖紙、有關技術規(guī)范標準的要求；隱蔽工程檢查需留存照片記錄及時歸檔，中間交工、工程質(zhì)量檢驗評定等環(huán)節(jié)的記2錄須齊全、完整等。7）培訓學習：對設計圖紙、設計文件、施工技術規(guī)范和質(zhì)量要求、工藝程序、施工組織安排等，由項目總工負責安排，對各參建人員通過不

8、同形式進行施工的技術培訓。包括：學習六項技術管理制度，主動自查整改；各工點技術負責人輪流對所負責的施工技術講解；開展施工技術專題會議培訓。8）每月配合物資部門進行現(xiàn)場物資庫存料盤點，每月實際材料消耗量，與設計或計劃量對比分析，形成工程部內(nèi)部分析報告。每月及時提供計量資料，配合計合部完成業(yè)主對項目驗工。建立對內(nèi)驗工臺帳，每月同計合部等部門對施工班組進行收方驗工。9）各工區(qū)技術人員每天及時寫施工日志、當天施工檢驗批資料，登記施工臺帳、混凝土澆筑臺帳，檢驗批資料及時簽字歸檔，保證每月計量按時提供檢驗批資料。10）工程部長每周對各工區(qū)技術管理進行檢查，包括作業(yè)指導書、技術交底下發(fā)、施工日志、檢驗批資料

9、、施工臺帳、混凝土澆筑臺帳施工質(zhì)量。3.2 工程資料、文件收發(fā)、存檔規(guī)定工程部資料員為資料檔案、文件責任人，負責在本部門建立工程資料臺帳、變更文件臺帳、物資計劃臺帳、文件來文臺帳，工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件由資料員收集、建檔、保管、借閱。3.3 衛(wèi)生管理1）衛(wèi)生管理的范圍為工程部所劃分區(qū)域，每日上午上班打掃衛(wèi)生。2）衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機 等設備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。33）衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由工程部長統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督 執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由資料員統(tǒng)一記錄，每月進行衛(wèi)生評比。4）為保持好辦公室衛(wèi)生，每位