【管理制度)熱電廠運(yùn)行管理考核辦法

1、（管理制度）熱電廠運(yùn)行管理考核辦法20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問(wèn)經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有熱電廠運(yùn)行管理考核辦法作者：佚名文章來(lái)源：不詳點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：2008-9-2316:40:42為了確實(shí)調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，挖掘潛力，省煤節(jié)電，提高運(yùn)行管理，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。于確 保安全，完成生產(chǎn)指標(biāo)的前提下，努力降低供電，供汽成本。和用戶保持良好的信譽(yù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、考核、分析總結(jié)等手段進(jìn)行內(nèi)部考核，使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好的運(yùn)行水平。壹、考核原則和規(guī)定：1、確保全完成生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力降低名類消耗，控制好各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到“三勤四穩(wěn)”精心操作，充分發(fā)揮每個(gè)員工

2、的業(yè)務(wù)水平，以主人翁的姿態(tài)迎接有效、有序的考核競(jìng)賽。各值、班應(yīng)切實(shí)處理好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度和關(guān)系，確保公平、公正、公開(kāi)的原則，杜絕弄虛作假，鉆空子通過(guò)考核使全車間各類指標(biāo)有明顯的下降。全廠的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。 各崗位的技術(shù)水平、 業(yè)務(wù)知識(shí)及車間管理水平上壹個(gè)臺(tái)階，平穩(wěn)發(fā)展2、車間考核采用廠部下達(dá)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)和車間完成情況依據(jù)，每月進(jìn)行分析總結(jié)，考核評(píng)分，落實(shí)獎(jiǎng)金 分配方案。同時(shí)車間成立考核小組由車間負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師各值、班參和統(tǒng)計(jì)統(tǒng)壹參照廠部統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。3、車間以發(fā)電量、供汽量及標(biāo)煤耗以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)運(yùn)行管理，生產(chǎn)任務(wù)完成情況互輔，考核到各班、 值崗位。4、實(shí)行值、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本

3、值、班安全生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控 制，獎(jiǎng)金分配，人員調(diào)整（參考）等管理職能。5、定員、定崗（暫空）6、各類違紀(jì)、違規(guī)、違章（產(chǎn)假、婚假、病假、喪假、事假）等處罰、扣款照廣部規(guī)定執(zhí)行（若需車間處 理可按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。7、獎(jiǎng)懲辦法：A、四項(xiàng)綜合考核分100分，按比例扣除基本獎(jiǎng)金數(shù)，不保底。B、各值、班各類值標(biāo)考核低于廠部規(guī)定指標(biāo)均給予超額獎(jiǎng)金，各值、班的超額金20%由值長(zhǎng)根據(jù)指標(biāo)考核情況給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)且報(bào)車間認(rèn)可。C、各崗位以各崗位的各類指標(biāo)進(jìn)行崗位競(jìng)賽各值長(zhǎng)、班長(zhǎng)崗位人員連續(xù)三個(gè)月最差的崗位人員，車間將調(diào) 整學(xué)習(xí)崗位處理且進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。8、考核主要內(nèi)容:1 ）、安全生

4、產(chǎn)總分20 分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2 ）、生產(chǎn)任務(wù)總分20 分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3 ）文明生產(chǎn)總分20 分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4 ）運(yùn)行管理總分20 分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5 ）供、發(fā)電、煤耗指標(biāo)總分20 分扣獎(jiǎng)按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二、考核中的幾項(xiàng)、組織措施：1 ）、加強(qiáng)運(yùn)行日志，生產(chǎn)考核報(bào)表的管理工作，做到全面準(zhǔn)確反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，逐日統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)對(duì)指標(biāo)生產(chǎn)情況，安全情況有系統(tǒng)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和積累。2 ）、制定各面配套的技術(shù)措施和關(guān)聯(lián)制度。3 ）、有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的予以壹次性獎(jiǎng)勵(lì)且予以推廣。4 ）、不斷改進(jìn)運(yùn)行方式，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)調(diào)度。5 ）、定其或不定期召開(kāi)有關(guān)人員的討論研究會(huì)、解決技術(shù)、生

5、產(chǎn)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，由主值之上人員參加。三、考核順序：值、班長(zhǎng)將考勤于本月26 日前交車間，同時(shí)附有本值、班人員評(píng)分表。四、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20 分 ）1 、發(fā)生電力生產(chǎn)重大之上事故、死亡事故、人身重傷事故、嚴(yán)重誤操作事故，考核事故的中斷安全記錄扣全分，對(duì)主要責(zé)任按安全獎(jiǎng)懲規(guī)程處罰（暫仍試行）2 、發(fā)生責(zé)任障礙扣2 分，發(fā)生惡性本逐扣4 發(fā)，發(fā)生人身輕傷扣5 分。3 、發(fā)生壹般火災(zāi)事故扣7 分，由于火災(zāi)引起停爐停機(jī)達(dá)到考核事故條件的按考核事故論處。4 、發(fā)生異常、差錯(cuò)分別扣2/ 次、 1 分 /次。5 、嚴(yán)重違章但未達(dá)到之上考核標(biāo)準(zhǔn)（累計(jì)扣分）：A、未按車間規(guī)定進(jìn)行接班扣0.1分/人0.2分/班

6、長(zhǎng)0.4/值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）B、未按車間規(guī)定進(jìn)行巡檢或不檢查，不執(zhí)行切換制度扣0.1分/人0.2分/班長(zhǎng)0.4/值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）C、未執(zhí)行加油制度的（未造成設(shè)備損壞）扣 0.1分/人（造成設(shè)備損壞的按引起后果情況進(jìn)行扣分）D 、未執(zhí)行運(yùn)規(guī)、安規(guī)及廠部、車間制訂的具體管理制度扣0.4 分 /人 0.6 分 /班長(zhǎng) 0.8 分 /值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）6 、操作票、工作票不合格扣0.1 分 /張。7、檢修設(shè)備驗(yàn)收時(shí)試運(yùn)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)扣0.4 分 /人0.6 分 /班長(zhǎng)人 0.8 分 /值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）。8、私自動(dòng)用他人設(shè)備扣0.2 分 /人 0.4 分 /班長(zhǎng) 0.8/值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）。9 、凡有隱瞞事故或不如實(shí)反

7、映事故真相，壹經(jīng)查實(shí)按第4 條執(zhí)行。10、各類事故分析應(yīng)“三不放過(guò)”，日班、夜班必須下班后進(jìn)行（中班除外）未執(zhí)行扣 0.1 分 /缺人 0.2 分 / 班長(zhǎng)或正手崗位0.4 分 /值長(zhǎng)（大班長(zhǎng)）（除特殊情況外）。11 、主汽溫度、水位主汽壓力、負(fù)荷、油溫、油位、電壓、頻率、齒輪箱軸承溫度應(yīng)于運(yùn)規(guī)規(guī)程正常范圍，超范圍扣0.1 分 /次。12 、有不安全行為未造成后果每次扣0.2 分。二、發(fā)電量（20 分 ）1 、完成指標(biāo)得滿分。2 、低于計(jì)劃每度扣0.01 分。3 、高于計(jì)劃每度獎(jiǎng)0.01 分。三、文明生產(chǎn)（20 分 ）1 、遵守廠紀(jì)規(guī)情況：各員工應(yīng)嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行車間內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度

8、1）壹般違紀(jì)員工出現(xiàn)違紀(jì)扣款5 元至 50 元視為壹般違紀(jì)。A、 本值或班月累計(jì)每出現(xiàn)壹般違紀(jì)2 人次扣當(dāng)值考核分0.02 分， 月累計(jì)出現(xiàn)壹般違紀(jì)5 人次的扣當(dāng)值0.1分； 5 人次之上每出現(xiàn)1 人次加扣當(dāng)值0.1 分。A、 對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人由當(dāng)值長(zhǎng)或班長(zhǎng)提出處罰意見(jiàn)（值、 班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的）如被車間負(fù)責(zé)人之上發(fā)現(xiàn)的加扣當(dāng)事人，且扣其當(dāng)班值長(zhǎng)或班長(zhǎng)。2 ）嚴(yán)重違紀(jì)員工出現(xiàn)重大違紀(jì)扣款50 元（不含50 元）之上至壹個(gè)月獎(jiǎng)金視為嚴(yán)重違紀(jì)。A、本值、班月出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)1人次，扣當(dāng)值考核分 0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次之上（包括 4 人次）扣10 分，直至扣全完。B 、對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人，由值長(zhǎng)或班

9、長(zhǎng)提出處罰，車間研究，報(bào)廠部處理。3 ）重大違紀(jì)員工出現(xiàn)重大違紀(jì)扣發(fā)2 個(gè)月及之上工資或獎(jiǎng)金，至行政處分（留廠察見(jiàn)、除名等） 除處罰當(dāng)事人外，本值、班長(zhǎng)、班文明生產(chǎn)分?jǐn)?shù)予以全部扣除，不得分。4 ）其它：如員工違紀(jì)屬當(dāng)班值長(zhǎng)、班長(zhǎng)監(jiān)管范圍以外發(fā)生的原則上只處罰當(dāng)事人，（如遲到、上班前喝酒屬個(gè)人運(yùn)行（醉熏熏）但值長(zhǎng)、班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其停止本人工作，責(zé)令到車間報(bào)到，若值班長(zhǎng)不予管理造成后果，則按關(guān)聯(lián)條款扣分。5 、清潔衛(wèi)生：運(yùn)行各部門(mén)、班組長(zhǎng)應(yīng)按照運(yùn)行車間分配到值的衛(wèi)生范圍及清潔標(biāo)準(zhǔn)清掃，必須達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)方視為合格。1） ）交接班衛(wèi)生、包干區(qū)衛(wèi)生：車間抽查各值、班衛(wèi)生不合格月累計(jì)2 次（處）扣0.02 分

10、， 3 次（處）扣0.06 分， 4 次處扣 0.1 分， 5 次處扣 0.2 分， 5 次處之上每處加扣0.1 分， 同時(shí)不合格的地方由當(dāng)事人重新清掃且由當(dāng)班值、班長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。2） 定期衛(wèi)生、臨時(shí)突擊衛(wèi)生（車間臨時(shí)布置）每發(fā)現(xiàn)壹次不合格扣當(dāng)值或班0.1 分，且責(zé)令全值人員重新清掃，外加車間集體全范圍清掃壹次。3） 衛(wèi)生工具、用品的領(lǐng)用、保管及擺放清潔衛(wèi)生用品、工具由各值、班長(zhǎng)統(tǒng)壹到車間開(kāi)票，廠部倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取，且負(fù)責(zé)日常保管。各崗位人員于衛(wèi)生清掃完畢后必須按車間地點(diǎn)整齊擺放，嚴(yán)禁亂扔亂放，由值、班長(zhǎng)監(jiān)管，如若違返每次扣0.02 分。4） 各值、班于清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干凈，發(fā)現(xiàn)堵塞扣

11、0.02 分。3 、勞動(dòng)管理辦法執(zhí)行情況：1）考勤：各崗位人員每次上班前需參加碰頭會(huì)，由值、班長(zhǎng)統(tǒng)壹填寫(xiě)考勤表，嚴(yán)禁隔日考勤或月底突擊考勤填表等弄虛作假行為出現(xiàn)，違反壹次扣當(dāng)值0.02 分。2） 各類休假、調(diào)班嚴(yán)格按照廠部或車間勞動(dòng)管理辦法規(guī)程內(nèi)容執(zhí)行，如違反除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，每次扣當(dāng)值考核0.02 分。（20 分 ）1 、準(zhǔn)確記錄各類臺(tái)帳抄表紙、工作票、操作票，且保存完好。發(fā)現(xiàn)不記或記錯(cuò)扣0.02 分 /次，缺或損壞嚴(yán)重扣 0.1 分 /次。2 、每月召開(kāi)壹次運(yùn)行分析會(huì)及安全會(huì)議，且做好記錄，未參加扣0.02 分 /人。（由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）3 、執(zhí)行廠部、車間下達(dá)的通知、命令、要求，違反者扣

12、1 分 / 次。4、值長(zhǎng)、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作效果較差的扣0.1 分 /人。5、由于班、值長(zhǎng)安排工作不妥，造成崗位缺人扣0.1 分 /人。6、配合廠部、車間組織各種試驗(yàn)，競(jìng)賽達(dá)不到要求扣0.2 分 /人。7、抓不好各項(xiàng)指標(biāo)考核工作扣0.4 分 /次。8、事故處理后，掌握好第壹手資料，不完全的扣0.1 分 /次。9 、每班不開(kāi)碰頭會(huì)，無(wú)故不參加扣0.02 分 /人次，不組織扣0.04 分 /次。10、于生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)操作情況不了解，設(shè)備狀態(tài)分不清，不負(fù)責(zé)任扣0.1 分 /次。11 、該值或班應(yīng)解決的問(wèn)題不解決扣0.1 分 /次。12 、且網(wǎng)、開(kāi)停機(jī)、生火、拉火、啟停給水泵（40KW ）之上電動(dòng)

13、機(jī)等重大操作或驗(yàn)收，值、班長(zhǎng)必須到場(chǎng)，（休息除外）不到場(chǎng)扣0.1 分 /次。13、隨意損壞公物，且于考核過(guò)程中作弊的扣當(dāng)事人（經(jīng)濟(jì)處罰）。14 于交接班時(shí)，平斗、抄表過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)吵，雙方各扣0.1 分 /次。15、于運(yùn)行中隨意調(diào)弄影響設(shè)備安全的（如表計(jì)、溫度儀、保護(hù)裝置）等扣0.1 分 /次。16 、巡檢或其它操作不得隨意指揮學(xué)徒，學(xué)習(xí)崗位代理，違者扣0.1 分 /次。17、正點(diǎn)辦理交接手續(xù)，簽字，但操作仍未結(jié)束扣0.2 分 /次。18、該發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷未發(fā)現(xiàn)扣0.4 分 /次。19、由于操作不當(dāng)引起的安全門(mén)動(dòng)作扣0.2 分 /次。20 監(jiān)盤(pán)崗位脫人5 分鐘扣 0.2 分 /次，超過(guò)5 分鐘扣

14、 1 分 /次。21 、發(fā)現(xiàn)有人脫崗及打瞌睡扣1 分 /次。上述考核扣分標(biāo)準(zhǔn)中未盡事宜時(shí)由廠部、車間、集體研究決定后提出解決方案。五、供發(fā)電標(biāo)煤耗（20 分 ）1 、按照廠部額定指標(biāo)考核，每下降壹克或上升壹克均要參照公司給車間的超額資金的20% 計(jì)算，煤耗的標(biāo)準(zhǔn)以歷年平均為基礎(chǔ)，每上升壹克扣1 分， 因目前獎(jiǎng)金基數(shù)較低，下降煤耗暫不作獎(jiǎng)勵(lì)，如效果明顯可報(bào)廠部進(jìn)行考慮。2 、供發(fā)電標(biāo)煤耗指標(biāo)逐月下達(dá)。六、考核平斗標(biāo)準(zhǔn)：1 、平斗標(biāo)準(zhǔn)按照煤計(jì)量自動(dòng)裝置拖板碰到煤為止。自行不落煤，上面開(kāi)閉裝置不打開(kāi)。計(jì)量煤斗不積煤，抄表時(shí)間以機(jī)爐集控室時(shí)鐘為準(zhǔn)，7： 5515 ： 5523 ： 55平斗時(shí)間由雙方交

15、接班人員相互監(jiān)督，嚴(yán)禁私自做手腳推諉，提前抄表等行為，待交接班雙方簽字生效。2 、平斗時(shí)因煤計(jì)量故障或大煤斗的煤堆塞等到其它原因可報(bào)車間處理。七、考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算規(guī)程1 、 電量以抄錄1#2# 發(fā)電或送電及廠變用電量為依據(jù)，電量抄錄工作可由司配（或副司配）負(fù)責(zé)， 時(shí)間為7：5015 ： 5023 ： 50 雙方必須有人員于場(chǎng)簽字生效。2 、熱網(wǎng)供熱抄表由司機(jī)（或副司機(jī)）負(fù)責(zé)，雙方必須有人員于場(chǎng)簽字生效。時(shí)間為7 ： 5515 ： 5523 ： 553 、如遇交接班過(guò)程中因某種原因不交接班情況時(shí)，可延時(shí)抄表以制約交班者電量必須按規(guī)定時(shí)間抄表。壹般情況值班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格交接制度。4 、統(tǒng)計(jì)各值班煤耗時(shí)，應(yīng)除掉每月的最高和最低倆天煤耗。八、水控制指標(biāo)：爐水1 ）堿度 0.25-0.5mmol/L2 ）磷酸根5-15mg/l3 ） PH9-11給水1）溶解氧 015 ii g/L 2）硬度 2 g