華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例XX財(cái)務(wù)管理體系診斷PPT31頁

1、更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：XX財(cái)務(wù)管理體系診斷更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：競(jìng)爭者競(jìng)爭者敏感性敏感性股東關(guān)系股東關(guān)系資金充足性資金充足性 金融市場(chǎng)金融市場(chǎng)災(zāi)難性損失災(zāi)難性損失獨(dú)立政治獨(dú)立政治法律法律行政管理行政管理行業(yè)行業(yè)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)使用權(quán)使用權(quán) 完整性完整性相關(guān)性相關(guān)性 可得到性可得到性 基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貨幣貨幣利率利率流動(dòng)性流動(dòng)性結(jié)算結(jié)算再投資再投資信用信用雙邊關(guān)系雙邊關(guān)系現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或流速改變現(xiàn)金轉(zhuǎn)移或流速改變廉政風(fēng)險(xiǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)管理欺詐管理欺詐雇員欺詐雇員欺詐非法行為非法行為無授權(quán)使用商譽(yù)無授權(quán)使用商譽(yù)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)力權(quán)力限制限制 表現(xiàn)激勵(lì)表現(xiàn)激勵(lì)溝通溝通營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)客戶滿意客戶滿意人力資源人力資源產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率效率能力能力表現(xiàn)差異表現(xiàn)差異循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間資源資源商品定價(jià)商品定價(jià)過失或損失過失或損失符合性符合性業(yè)務(wù)中斷業(yè)務(wù)中斷健康和安全健康和安全 環(huán)境環(huán)境產(chǎn)品或服務(wù)失敗產(chǎn)品或服務(wù)失敗 商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕商標(biāo)或產(chǎn)品名侵蝕營運(yùn)營運(yùn)價(jià)格價(jià)格合同投入衡量合同投入衡

3、量結(jié)盟結(jié)盟完整性和精確性完整性和精確性管理報(bào)告管理報(bào)告財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃預(yù)算和計(jì)劃 完整性和精確性完整性和精確性會(huì)計(jì)信息會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)告評(píng)價(jià)稅收稅收養(yǎng)老基金養(yǎng)老基金投資評(píng)估投資評(píng)估管理報(bào)告管理報(bào)告 戰(zhàn)略戰(zhàn)略環(huán)境檢視環(huán)境檢視業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合價(jià)值衡量價(jià)值衡量組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)資源分配資源分配計(jì)劃計(jì)劃生命周期生命周期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型企業(yè)需要按照以下的企業(yè)需要按照以下的“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型”設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系來全面減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系來全面減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：應(yīng)注重組織和信

4、息的基礎(chǔ)管理，以及公司的計(jì)劃和控制手段。應(yīng)注重組織和信息的基礎(chǔ)管理，以及公司的計(jì)劃和控制手段。變革的目標(biāo)采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃分銷計(jì)劃銷售預(yù)測(cè) /計(jì)劃經(jīng)營規(guī)劃控制與核算控制與核算財(cái)務(wù)規(guī)劃信息信息核心營銷能力核心營銷能力組織規(guī)劃組織組織計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃促銷計(jì)劃信息流規(guī)劃績效考核薪資知識(shí)管理培訓(xùn)崗位設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息競(jìng)爭信息生產(chǎn)信息銷售信息物流信息財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品信息資金管理會(huì)計(jì)核算收入/成本/費(fèi)用/利潤管理報(bào)表和單據(jù)體系內(nèi)部控制內(nèi)部審計(jì)價(jià)格策略制定價(jià)格價(jià)格管理供應(yīng)鏈規(guī)劃供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)配貨/補(bǔ)貨管理退貨/換貨管理存貨管理運(yùn)輸管理銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)管理專賣店管理銷售管理產(chǎn)品策略產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃產(chǎn)品研

5、發(fā)新產(chǎn)品試銷產(chǎn)品銷售促銷供應(yīng)鏈資金計(jì)劃人力資源信息人事檔案?jìng)}庫管理配貨中心管理采購供應(yīng)商管理客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)品牌策略品牌設(shè)計(jì)與維護(hù)新產(chǎn)品推廣公共宣傳廣告銷售促進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和利益管理采購信息生產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算原輔料 計(jì)劃更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理主體 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理客體 財(cái)務(wù)管理方式 財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)集團(tuán) 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與 資金或價(jià)值 全面預(yù)算制度 為企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)的 特征 所有者財(cái)富最大化 運(yùn)動(dòng)范疇 進(jìn)入投資的組合、轉(zhuǎn) 特征 特征 特征 移與退出創(chuàng)造好的 一元中心下的多 成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù) 資金運(yùn)動(dòng)涉及到 與單一法人制企 金融環(huán)境提供財(cái)務(wù)層

6、級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) 目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái) 多個(gè)理財(cái)主體及 無本質(zhì)區(qū)別,只是 資源支持 務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的 不同層面和廣泛 在預(yù)算結(jié)構(gòu)及運(yùn) 特征 統(tǒng)合性 的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域 作的復(fù)雜程度上 擁有廣泛而暢通的 大的多 融資投資通道，可利 用的多種多樣的融 投資手段并高效利用 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本特征更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄： 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)股權(quán)控制與公司政策及其制度保障體系的制定解釋與調(diào)整權(quán)，集團(tuán)管理體制的選擇與調(diào)整權(quán) 對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與股權(quán)控制 結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響事宜的決策管理權(quán) 以及非常例外事項(xiàng)的處置權(quán) 對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與股權(quán)控制結(jié)構(gòu)不構(gòu)成重大影響或產(chǎn)生一般影響事宜的決策管

7、理權(quán) 就集團(tuán)總部角度來看，屬于一般的日常性的生產(chǎn)、經(jīng)營財(cái)務(wù)與人事權(quán)等 子公司等成員企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部職能部門、責(zé)任單位以及下屬更低層階企業(yè)的管理決策權(quán) 集團(tuán)決策管理權(quán)利的結(jié)構(gòu)層次劃分更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄： 同樣屬于資本型子公司以及涉及 資本運(yùn)作活動(dòng)的公司大多實(shí)施集 資本型企業(yè)集團(tuán) 權(quán)管理 不涉及資本運(yùn)作或純粹屬于生產(chǎn) 經(jīng)營實(shí)體的子公司一般采取分 權(quán)管理 集團(tuán)總部或者控股的核心企業(yè)具 有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)且各成員企業(yè)1、集團(tuán)的不同類型 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán) 產(chǎn)生高度的依附性，集團(tuán)總部有 相當(dāng)大抉擇權(quán) 否則集團(tuán)總部沒有獨(dú)立選擇權(quán) 總部依托資本紐帶關(guān)系順勢(shì)對(duì)全 資子公司擇取集權(quán)或分權(quán)管

8、理體 管理型企業(yè)集團(tuán) 制 全資子公司對(duì)其下屬成員企業(yè)同理集團(tuán)管理體制選擇需要考慮的因素及其主要內(nèi)容更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄： 初創(chuàng)階段集權(quán) 定向發(fā)展階段集權(quán)制總體框架下的初 步分權(quán)管理2、不同發(fā)展階段 分權(quán)程度擴(kuò)大以至充分分權(quán)階段把握 好分權(quán)與控制的力度 成熟階段集權(quán)與分權(quán)交互融合，順應(yīng) 環(huán)境變化不斷創(chuàng)新變革集團(tuán)管理體制選擇需要考慮的因素及其主要內(nèi)容更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：第一單元第一單元更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄： 1、為母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度，重大融投資及

9、分配方案的制定、決 策提供信息支持、發(fā)揮 財(cái)務(wù) 上的咨詢參謀作用。 2、在母公司董事會(huì)的直接監(jiān)督下，在集團(tuán)整體范圍內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施工作，并對(duì)組織與實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。 3、必須從財(cái)務(wù)角度協(xié)助總經(jīng)理高效率地完成受托責(zé)任目標(biāo)，并在預(yù)算管理委員會(huì)中發(fā)揮突出作用，居于預(yù)算控制體系的樞紐地位。 4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控。 5、規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu)，并規(guī)劃資本來源渠道。 6、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 7、檢查、監(jiān)督各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算等的貫徹實(shí)施情況，同時(shí)建立 績效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實(shí)施業(yè)績考核，最后需要將檢查與考核的結(jié)果

10、報(bào)告于母公司總經(jīng)理，并通過總經(jīng)理提交董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。 8、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與危機(jī)預(yù)警功能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警體系。 第一單元第一單元更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄： 1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的制定權(quán)，調(diào)整變更權(quán)、解釋權(quán)、督導(dǎo)實(shí)施權(quán)； 2、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更權(quán)、以及總部與子公司高層財(cái)務(wù)人員的聘任、委派、解職權(quán)； 3、對(duì)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)以及非常例外財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處置權(quán) 第一單元第一單元更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄： 1、通過引入銀行的結(jié)算、信貸、調(diào)控職能。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位的現(xiàn)金或資金實(shí)

11、施中介服務(wù)，運(yùn)營監(jiān)控，效果考核與信息反饋。 2、集商業(yè)銀行金融管理與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能于一身，主要通過“結(jié)算管理”和“信貸管理”來做好集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金或資金收付及融通調(diào)劑工作，并及時(shí)將集團(tuán)總部的經(jīng)營管理意圖通過內(nèi)部存貸 款利率、額度等政策的調(diào)整貫徹于各子公司及其成員企業(yè)。 3、在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸中心、資金監(jiān)控中心、資金結(jié)算中心和資金信息中心的多項(xiàng)職能。 第一單元第一單元更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄： 較之財(cái)務(wù)結(jié)算中心，財(cái)務(wù)公司存在著三大區(qū)別 1、財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立的法人實(shí)體地位。 2、財(cái)務(wù)公司除了具有財(cái)務(wù)結(jié)算中心的基本職能外，還具有對(duì)外融投資職能。 3、在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)

12、務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，但二者不是一種隸屬關(guān)系。在分權(quán)財(cái)務(wù)體制下，母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)公司主要發(fā)揮制度規(guī)范與業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用。 第一單元第一單元更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄： 1、母公司必須遵循或維護(hù)子公司作為獨(dú)立法人的權(quán)利與地位，特別是財(cái)務(wù)方面的合法權(quán)益。 2、子公司必須遵循總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策，將子公司自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入集團(tuán)的一體化范疇。 第一單元第一單元更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄： 1、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的編制，上報(bào)與組織實(shí)施。 2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策。 3、實(shí)施對(duì)事業(yè)部下屬子公司或工廠等的財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的考核

13、。 4、依據(jù)總部業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)子公司、工廠等的管理績效考核。 5、規(guī)劃與調(diào)控事業(yè)部范圍內(nèi)各子公司或工廠之間的資金配置。 注：事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)財(cái)務(wù)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)與控制，其財(cái)務(wù)經(jīng)理由總部直接委派;在行政上隸屬于事業(yè)部部長，必須從財(cái)務(wù)角度協(xié)助事業(yè)部部長完成經(jīng)營管理的責(zé)任 目標(biāo)。 第一單元第一單元更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：營銷計(jì)劃體系和會(huì)計(jì)核算規(guī)則營銷計(jì)劃體系和會(huì)計(jì)核算規(guī)則營銷計(jì)劃體系市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃分銷計(jì)劃資金計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)核算規(guī)則會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范銷售業(yè)務(wù)核算供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)核算項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果分銷計(jì)劃生成各級(jí)銷售組織的分銷計(jì)劃(包括產(chǎn)成品存貨、發(fā)

14、交周期、數(shù)量、儲(chǔ)運(yùn)方式和費(fèi)用、承運(yùn)商信息等)藍(lán)本： 分銷計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容的編制原則； 分銷計(jì)劃與評(píng)估模型； 計(jì)劃編制流程(責(zé)任崗位、審批權(quán)限、編制周期)。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 客戶滿意度/庫存空缺率/補(bǔ)貨率 管理費(fèi)用與銷售額比率 存貨周轉(zhuǎn)率/庫房面積使用率/庫存商品周期/儲(chǔ)運(yùn)成本與銷售額比率資金計(jì)劃和預(yù)算生成各級(jí)銷售組織的資金計(jì)劃(包括商品庫存與周轉(zhuǎn)、應(yīng)收帳款與客戶信用、回款控制和銷售費(fèi)用預(yù)算等)藍(lán)本： 資金計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容的編制原則； 資金計(jì)劃與評(píng)估模型； 計(jì)劃編制流程(責(zé)任崗位、審批權(quán)限、編制周期)。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 存貨周轉(zhuǎn)率/財(cái)務(wù)費(fèi)用與銷售額比率 應(yīng)收與流動(dòng)資產(chǎn)比率/應(yīng)收帳款平均帳齡 管理

15、費(fèi)用與銷售額比率 同比凈資產(chǎn)回報(bào)率會(huì)計(jì)科目表評(píng)估、優(yōu)化會(huì)計(jì)科目表及相關(guān)文件： 服飾公司級(jí)會(huì)計(jì)科目表全集； 會(huì)計(jì)科目表使用說明； 各級(jí)銷售組織會(huì)計(jì)科目表定制指導(dǎo)書。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)告手工完成的比率銷售業(yè)務(wù)核算銷售業(yè)務(wù)(憑證審核、營業(yè)收入、客戶往來、銷售成本、銷售費(fèi)用的提取與核算、折扣與削價(jià)、稅金等)核算的規(guī)范化： 適用方法； 使用帳戶； 憑證要求； 責(zé)任崗位； 審批權(quán)限。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 開出帳單所需平均天數(shù) 遲開發(fā)票或帳單的銷售的% 每個(gè)流程周期所需時(shí)間 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范完善會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范： 會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范； 會(huì)計(jì)工

16、作交接； 會(huì)計(jì)核算一般要求； 會(huì)計(jì)憑證； 會(huì)計(jì)帳簿。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率 工作時(shí)間信息系統(tǒng)的故障率市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃生成服飾公司、大區(qū)、分公司、專賣店、網(wǎng)點(diǎn)等各級(jí)銷售組織的市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)報(bào)告和銷售計(jì)劃書 (包括產(chǎn)品、數(shù)量金額、渠道、配額、費(fèi)用/成本計(jì)劃、售后服務(wù)等)藍(lán)本： 各項(xiàng)報(bào)告、計(jì)劃書的編制原則； 范圍和方法(市場(chǎng)預(yù)測(cè)與評(píng)估模型)； 編制流程(責(zé)任崗位、審批權(quán)限和編制周期等)。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 客戶滿意度/庫存間平均調(diào)庫水平 同比市場(chǎng)份額/同比銷售收入總額 管理費(fèi)用與銷售額比率/邊際收益率 訂貨周期/內(nèi)外部訂貨修改次數(shù)建立計(jì)劃和控制體系建立營銷能力 營銷體系

17、信息技術(shù)規(guī)劃 組織體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)推廣加強(qiáng)營銷能力擴(kuò)張營銷能力 組織體系擴(kuò)展 營銷體系擴(kuò)展規(guī)劃和設(shè)計(jì) 推廣推廣建立計(jì)劃和控制體系補(bǔ)充計(jì)劃和控制體系擴(kuò)展計(jì)劃和控制體系 推廣調(diào)整推廣推廣推廣調(diào)整推廣規(guī)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃和控制信息技術(shù)組織核心營銷能力營銷支持能力變革進(jìn)程管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 營銷體系信息技術(shù)實(shí)施 信息技術(shù)擴(kuò)展實(shí)施營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計(jì) 更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：會(huì)計(jì)核算規(guī)則和營銷控制體系會(huì)計(jì)核算規(guī)則和營銷控制體系會(huì)計(jì)核算規(guī)則會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范銷售業(yè)務(wù)核算供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)核算營銷控制體系報(bào)表和表單管理成本/費(fèi)用的管理收入/利潤管理風(fēng)險(xiǎn)和利益管理內(nèi)部控制和審計(jì)規(guī)程項(xiàng)目成果

18、項(xiàng)目成果供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)核算供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)(憑證審核、入庫、供應(yīng)商往來、出庫、轉(zhuǎn)庫、退庫、 庫存、運(yùn)輸、損毀處理、費(fèi)用分?jǐn)偂⒈ｋU(xiǎn)核算、稅金等)核算的規(guī)范化： 適用方法； 使用帳戶； 憑證要求； 責(zé)任崗位； 審批權(quán)限。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 按時(shí)付款率%/透支的次數(shù) 每個(gè)流程周期所需時(shí)間 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表和表單管理生成銷售業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)表單體系的藍(lán)本，明確表單管理制度： 報(bào)表和表單管理原則； 設(shè)計(jì)修訂審批流程； 責(zé)任崗位； 使用的范圍與流轉(zhuǎn)程序； 保密管理。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 每個(gè)流程周期需要批準(zhǔn)的總次數(shù) 每個(gè)流程周期所需時(shí)間 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)告手工完成的比率成本/費(fèi)用管理銷

19、售業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)成本/費(fèi)用管理的規(guī)范化： 成本/費(fèi)用的內(nèi)容； 成本/費(fèi)用中心設(shè)置； 中心的目標(biāo)責(zé)任與控制； 標(biāo)準(zhǔn)與定額制定； 提取、分?jǐn)偱c歸集、結(jié)轉(zhuǎn)； 獎(jiǎng)懲條例。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 管理費(fèi)用與銷售額比率 財(cái)務(wù)費(fèi)用與銷售額比率 經(jīng)營杠桿率 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率風(fēng)險(xiǎn)和利益管理建立營銷體系的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制機(jī)制： 明確營銷體系的風(fēng)險(xiǎn)/利益控制原則； 確定風(fēng)險(xiǎn)/利益指標(biāo)及分析方法，建立市場(chǎng)定位、渠道(如配貨中心、專賣店、網(wǎng)點(diǎn))設(shè)置與撤銷等方面的風(fēng)險(xiǎn)/利益分析和控制模型。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 同比凈資產(chǎn)回報(bào)率內(nèi)部控制和審計(jì)規(guī)程建立銷售業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度： 銷售業(yè)務(wù)控制(計(jì)劃、定價(jià)、

20、合同、流程與分工、信用與回款、退換貨等環(huán)節(jié))； 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)控制(計(jì)劃、合同、流程與分工、出入庫與移庫、盤點(diǎn)與損毀核批等環(huán)節(jié))。建立與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)制度： 審計(jì)原則、適用方法與審計(jì)流程； 違規(guī)懲戒辦法。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 每個(gè)流程周期需要批準(zhǔn)的總次數(shù) 員工滿意程度調(diào)查結(jié)果 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率收入/利潤管理收入/利潤管理的規(guī)范化： 投資/收入/利潤中心設(shè)置； 中心的目標(biāo)責(zé)任與控制； 績效考核(配額、回款周期等)； 經(jīng)常性折價(jià)的管理； 利潤與稅金的核算； 利潤分配原則與方法； 獎(jiǎng)懲條例。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 同比銷售收入總額 同比凈資產(chǎn)回報(bào)率 同比產(chǎn)品線凈利潤率 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)

21、告準(zhǔn)時(shí)率建立計(jì)劃和控制體系建立營銷能力 營銷體系信息技術(shù)規(guī)劃 組織體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)推廣加強(qiáng)營銷能力擴(kuò)張營銷能力 組織體系擴(kuò)展 營銷體系擴(kuò)展規(guī)劃和設(shè)計(jì) 推廣推廣建立計(jì)劃和控制體系補(bǔ)充計(jì)劃和控制體系擴(kuò)展計(jì)劃和控制體系 推廣調(diào)整推廣推廣推廣調(diào)整推廣規(guī)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃和控制信息技術(shù)組織核心營銷能力營銷支持能力變革進(jìn)程管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 營銷體系信息技術(shù)實(shí)施 信息技術(shù)擴(kuò)展實(shí)施營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計(jì) 更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：提煉計(jì)劃體系運(yùn)作/管理先進(jìn)模式 分析安盛知識(shí)庫最佳計(jì)劃模式 分析國內(nèi)競(jìng)爭者計(jì)劃模式 根據(jù)需求，將最佳模式進(jìn)行本體化研究分析營銷業(yè)務(wù)模式對(duì)控制體系的需求 分析銷售業(yè)務(wù)對(duì)控

22、制體系的需求 分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)對(duì)控制體系的需求 分析控制體系的現(xiàn)狀 歸納控制體系需建立的能力制定計(jì)劃體系運(yùn)作/管理模式藍(lán)圖 確認(rèn)現(xiàn)時(shí)最大問題所在的計(jì)劃體系運(yùn)作/管理機(jī)制類別。 制定適合的初步計(jì)劃體系運(yùn)作/管理模式。分析營銷業(yè)務(wù)模式對(duì)計(jì)劃體系的需求 分析銷售業(yè)務(wù)對(duì)計(jì)劃體系的需求 分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)對(duì)計(jì)劃體系的需求 分析計(jì)劃體系的現(xiàn)狀 歸納計(jì)劃體系需建立的能力提煉控制體系運(yùn)作/管理先進(jìn)模式 分析安盛知識(shí)庫最佳控制模式 分析國內(nèi)競(jìng)爭者控制模式 根據(jù)需求，將最佳模式進(jìn)行本體化研究制定計(jì)劃體系和控制體系關(guān)聯(lián)模型 確保計(jì)劃體系和控制體系制定的協(xié)調(diào)。 明確計(jì)劃體系和控制體系的信息接口。制定控制體系運(yùn)作/管理模式藍(lán)

23、圖 確認(rèn)現(xiàn)時(shí)最大問題所在的控制體系運(yùn)作/管理機(jī)制類別。 制定適合的初步控制體系運(yùn)作/管理模式。制定計(jì)劃和控制體系藍(lán)圖制定計(jì)劃和控制體系藍(lán)圖建立計(jì)劃和控制體系更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：詳細(xì)設(shè)計(jì)與銷售相關(guān)計(jì)劃流程和管理規(guī)則 細(xì)化計(jì)劃體系藍(lán)圖中和銷售相關(guān)的功能定義 詳細(xì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的模型 建立相應(yīng)的制定、執(zhí)行和調(diào)整的管理規(guī)程 建立相應(yīng)的測(cè)試指導(dǎo)原則制定會(huì)計(jì)核算規(guī)則 制定會(huì)計(jì)科目表 制定銷售業(yè)務(wù)的核算規(guī)則 制定供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的核算規(guī)則詳細(xì)設(shè)計(jì)與銷售相關(guān)控制流程和管理規(guī)則 細(xì)化控制體系藍(lán)圖中和銷售相關(guān)的功能定義 詳細(xì)設(shè)計(jì)成本/費(fèi)用/收入/利潤管理規(guī)則 建立風(fēng)險(xiǎn)利益管理運(yùn)算模型

24、 建立相應(yīng)的制定、執(zhí)行和調(diào)整的管理規(guī)程 建立相應(yīng)的測(cè)試指導(dǎo)原則詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃和控制體系詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃和控制體系詳細(xì)設(shè)計(jì)與物流相關(guān)計(jì)劃流程和管理規(guī)則 細(xì)化計(jì)劃體系藍(lán)圖中和物流相關(guān)的功能定義 詳細(xì)設(shè)計(jì)配貨計(jì)劃和存貨計(jì)劃的模型 建立相應(yīng)的制定、執(zhí)行和調(diào)整的管理規(guī)程 建立相應(yīng)的測(cè)試指導(dǎo)原則詳細(xì)設(shè)計(jì)與物流相關(guān)控制流程和管理規(guī)則 細(xì)化控制體系藍(lán)圖中和物流相關(guān)的功能定義 完善成本/費(fèi)用/收入/利潤管理規(guī)則 完善風(fēng)險(xiǎn)利益管理運(yùn)算模型 建立相應(yīng)的制定、執(zhí)行和調(diào)整的管理規(guī)程 建立相應(yīng)的測(cè)試指導(dǎo)原則詳細(xì)設(shè)計(jì)資金計(jì)劃和預(yù)算 細(xì)化計(jì)劃體系藍(lán)圖中和財(cái)務(wù)相關(guān)的功能定義。 詳細(xì)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃的模型 建立相應(yīng)的測(cè)試指導(dǎo)原則

25、。制定統(tǒng)一的報(bào)表和表單管理 細(xì)化控制體系藍(lán)圖中與報(bào)表和表單相關(guān)的功能定義。 詳細(xì)定義和銷售及供應(yīng)鏈相關(guān)的報(bào)表匯報(bào)體系 對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)表單進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化 建立相應(yīng)的制定、執(zhí)行和調(diào)整的管理規(guī)程建立計(jì)劃和控制體系更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：制定試點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃 選擇合適的試點(diǎn)分公司。 制定集團(tuán)計(jì)劃和控制體系所需的改進(jìn)任務(wù)和計(jì)劃。 制定分公司計(jì)劃和控制體系所需的改進(jìn)任務(wù)和計(jì)劃。 初步預(yù)計(jì)試點(diǎn)實(shí)施的所需資源及費(fèi)用。計(jì)劃和控制體系改進(jìn) 分析試點(diǎn)實(shí)施反饋信息。 進(jìn)行計(jì)劃和控制體系優(yōu)化。 制定優(yōu)化計(jì)劃和控制體系推廣規(guī)劃。計(jì)劃和控制體系試點(diǎn) 制定需調(diào)整的業(yè)務(wù)應(yīng)用部分(如需改變現(xiàn)有流程、過渡時(shí)應(yīng)采用的

26、方法等)。 制定試點(diǎn)公司業(yè)務(wù)應(yīng)用需包含的主要內(nèi)容部分和責(zé)任人。 制定驗(yàn)收和試點(diǎn)結(jié)果反饋方案。試點(diǎn)試點(diǎn)、改進(jìn)和運(yùn)作、改進(jìn)和運(yùn)作建立計(jì)劃和控制體系更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：營銷計(jì)劃體系和會(huì)計(jì)核算補(bǔ)充規(guī)則營銷計(jì)劃體系和會(huì)計(jì)核算補(bǔ)充規(guī)則補(bǔ)充計(jì)劃和控制體系營銷計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃(含原輔料需求計(jì)劃)采購計(jì)劃促銷計(jì)劃會(huì)計(jì)核算補(bǔ)充規(guī)則采購業(yè)務(wù)核算運(yùn)輸業(yè)務(wù)核算促銷業(yè)務(wù)核算項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果采購計(jì)劃根據(jù)原輔料需求計(jì)劃，生成原材料、輔料的采購計(jì)劃(包括供應(yīng)商信息、產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提前期要求、儲(chǔ)運(yùn)方式和費(fèi)用、承運(yùn)商服務(wù)等)藍(lán)本： 原輔料采購計(jì)劃 計(jì)劃編制流程(責(zé)任崗位、審批權(quán)限、編制周期)。將

27、會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 庫存空缺率/存貨周轉(zhuǎn)率 訂單頻率/修改次數(shù)/訂貨提前期 退貨比率/生產(chǎn)次品(料廢)率 物料管理促銷計(jì)劃生成各級(jí)銷售組織的促銷計(jì)劃(包括合作伙伴信息、項(xiàng)目創(chuàng)意說明、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)、促銷費(fèi)用預(yù)算、效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)采樣要求等)藍(lán)本： 促銷計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容的編制原則； 促銷計(jì)劃與評(píng)估模型； 計(jì)劃編制流程(責(zé)任崗位、審批權(quán)限、編制周期)。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 市場(chǎng)份額提升%/促銷價(jià)值增加 新客戶的數(shù)量%/銷售收入增長率 促銷成本預(yù)算與實(shí)際支出的比較 制作和推出廣告宣傳計(jì)劃所需時(shí)間采購業(yè)務(wù)核算采購業(yè)務(wù)(憑證審核、采購、預(yù)付款、信用證業(yè)務(wù)、供應(yīng)商往來、退貨、索賠、付款、入庫核算、保險(xiǎn)核算、稅

28、金等)核算的規(guī)范化： 適用方法； 使用帳戶； 憑證要求； 責(zé)任崗位； 審批權(quán)限。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 按時(shí)付款率%/透支的次數(shù) 每個(gè)流程周期所需時(shí)間 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率促銷業(yè)務(wù)核算促銷業(yè)務(wù)(項(xiàng)目審核與建立、憑證審核、銷售費(fèi)用歸集、效益核算、獎(jiǎng)勵(lì)核算與提取、稅金等)核算的規(guī)范化： 適用方法； 使用帳戶； 憑證要求； 責(zé)任崗位； 審批權(quán)限。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 每個(gè)流程周期所需時(shí)間 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率運(yùn)輸業(yè)務(wù)核算運(yùn)輸業(yè)務(wù)(憑證審核、預(yù)付款、承運(yùn)商往來、索賠、付款、成本核算、保險(xiǎn)核算、稅金等)核算的規(guī)范化： 適用方法； 使用帳戶； 憑證要求； 責(zé)任崗位； 審批權(quán)限。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)

29、： 每個(gè)流程周期所需時(shí)間 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率生產(chǎn)計(jì)劃生成公司、生產(chǎn)廠級(jí)的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 (包括物料、數(shù)量、訂貨方式等)藍(lán)本： 主生產(chǎn)計(jì)劃 原輔料需求計(jì)劃； 計(jì)劃編制流程(責(zé)任崗位、審批權(quán)限、編制周期)。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 存貨周轉(zhuǎn)率/庫存商品的周期 制造周期時(shí)間/制造周期的效率 物料管理/邊際收益率 生產(chǎn)成本與銷售額比率建立營銷能力 營銷體系信息技術(shù)規(guī)劃 組織體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)推廣加強(qiáng)營銷能力擴(kuò)張營銷能力 組織體系擴(kuò)展 營銷體系擴(kuò)展規(guī)劃和設(shè)計(jì) 推廣推廣建立計(jì)劃和控制體系補(bǔ)充計(jì)劃和控制體系擴(kuò)展計(jì)劃和控制體系 推廣調(diào)整推廣推廣推廣調(diào)整推廣規(guī)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃和控制信息技術(shù)組織核心營銷能力

30、營銷支持能力變革進(jìn)程管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 營銷體系信息技術(shù)實(shí)施 信息技術(shù)擴(kuò)展實(shí)施營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計(jì) 更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：營銷計(jì)劃體系和會(huì)計(jì)核算補(bǔ)充規(guī)則營銷計(jì)劃體系和會(huì)計(jì)核算補(bǔ)充規(guī)則補(bǔ)充計(jì)劃和控制體系報(bào)表和表單管理生成生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、促銷業(yè)務(wù)表單體系管理制度： 報(bào)表和表單管理原則； 設(shè)計(jì)修訂審批流程； 責(zé)任崗位； 使用的范圍與流轉(zhuǎn)程序； 保密管理。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 每個(gè)流程周期需要批準(zhǔn)的總次數(shù) 每個(gè)流程周期所需時(shí)間 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率 報(bào)告手工完成的比率成本/費(fèi)用管理生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、促銷業(yè)務(wù)相關(guān)成本/費(fèi)用管理的規(guī)范化： 成本/費(fèi)用的內(nèi)容； 成本/費(fèi)用中

31、心設(shè)置； 中心的目標(biāo)責(zé)任與控制； 標(biāo)準(zhǔn)與定額制定； 提取、分?jǐn)偱c歸集、結(jié)轉(zhuǎn)； 獎(jiǎng)懲條例。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 管理費(fèi)用與銷售額比率 財(cái)務(wù)費(fèi)用與銷售額比率 經(jīng)營杠桿率 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率風(fēng)險(xiǎn)和利益管理完善營銷體系的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制機(jī)制： 完善風(fēng)險(xiǎn)/利益指標(biāo)及分析方法，建立市場(chǎng)定位、渠道(如配貨中心、專賣店、網(wǎng)點(diǎn))設(shè)置與撤銷等方面的風(fēng)險(xiǎn)/利益分析和控制模型。 建立銷售促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)/利益分析與評(píng)估流程。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 促銷成本預(yù)算與實(shí)際支出的比率 管理費(fèi)用與銷售額比率內(nèi)部控制和審計(jì)規(guī)程建立采購、運(yùn)輸、促銷內(nèi)部控制制度： 采購、運(yùn)輸業(yè)務(wù)控制(計(jì)劃、合同、流程與分工、清點(diǎn)與損毀核批、索賠、在途物

32、資、憑證手續(xù)等環(huán)節(jié))； 促銷控制(計(jì)劃、預(yù)算、費(fèi)用審核、數(shù)據(jù)采樣、效益分析與評(píng)估等)。建立與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)制度。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 每個(gè)流程周期需要批準(zhǔn)的總次數(shù) 員工滿意程度調(diào)查結(jié)果收入/利潤管理收入/利潤管理的進(jìn)一步規(guī)范化： 投資/收入/利潤中心調(diào)整； 調(diào)整中心的目標(biāo)責(zé)任與控制； 完善績效考核指標(biāo)； 完善獎(jiǎng)懲條例。將會(huì)影響的綜合指標(biāo)： 同比銷售收入總額 同比凈資產(chǎn)回報(bào)率 同比產(chǎn)品線凈利潤率 %報(bào)告準(zhǔn)確率/%報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率營銷補(bǔ)充控制體系報(bào)表和表單管理成本/費(fèi)用管理收入/利潤管理風(fēng)險(xiǎn)和利益管理內(nèi)部控制和審計(jì)規(guī)程項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果建立營銷能力 營銷體系信息技術(shù)規(guī)劃 組織體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)推廣加強(qiáng)

33、營銷能力擴(kuò)張營銷能力 組織體系擴(kuò)展 營銷體系擴(kuò)展規(guī)劃和設(shè)計(jì) 推廣推廣建立計(jì)劃和控制體系補(bǔ)充計(jì)劃和控制體系擴(kuò)展計(jì)劃和控制體系 推廣調(diào)整推廣推廣推廣調(diào)整推廣規(guī)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃和控制信息技術(shù)組織核心營銷能力營銷支持能力變革進(jìn)程管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 營銷體系信息技術(shù)實(shí)施 信息技術(shù)擴(kuò)展實(shí)施營銷體系核心規(guī)劃和設(shè)計(jì) 更多管理資料下載請(qǐng)登錄：更多管理資料下載請(qǐng)登錄：提煉計(jì)劃體系運(yùn)作/管理先進(jìn)模式 分析安盛知識(shí)庫最佳計(jì)劃模式 分析國內(nèi)競(jìng)爭者計(jì)劃模式 根據(jù)需求，將最佳模式進(jìn)行本體化研究分析補(bǔ)充階段營銷能力加強(qiáng)對(duì)控制體系的需求 分析采購和生產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)控制體系的需求 分析促銷業(yè)務(wù)對(duì)控制體系的需求 分析控制體系的現(xiàn)狀 歸納控制體系需建立的能力補(bǔ)充計(jì)劃體系運(yùn)作/管理模式藍(lán)圖 補(bǔ)充制定適合的采購、生產(chǎn)和促銷計(jì)劃模式。分析補(bǔ)充階段營銷能力加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃體系的需求